我在QQ上創了一個1000人的群？

01-13

兩天功夫靠發紅包拉人已經拉的差不多了。接下去我想在這裡面篩選一批人進二級群，也就是所謂的收費群。我該買什麼東西好？我初步打算設立N個子群，以及分幾個檔次的會員群。就不知道怎麼引流，套現。

作為一個有可能是東北球最大的前端聯盟群的群主，藉此機會整理一下自己的思路，順便一些心得分享一下，我們聯盟群核心6個群，細分群10幾個，微信群7個，累計用戶達1.5w+人，每個群2000人+，管理團隊：50+，日常在線8k+。互聯網的核心是用戶，用戶的根本是產生數據，數據就是價值利潤，而集中用戶是第一步。

有些事情表面上看起來很簡單，其實運營的背後還有一套成熟的規範價值觀被大家認可，這個事情才會有繼續做下去的可能，才會有做大的機會。這話是不是聽起來很熟悉，是不是每個創業公司的老闆都會這樣說，沒錯，你以為做的是一個qq群，其實是一個真正的產品，只是qq群做為一個工具而已，這是建群的起點。那建群的終點是什麼？終點就是讓大家不要使用qq群，讓大家都能夠學到知識或處理問題的思路，簡言之就是具備這樣的能力，讓大家都能夠脫離qq群來獨立的思考或總結成長。其實這是比較痛苦的過程，你做產品的目的是讓別人用，但最終又是不讓人來用。比如你跟我說話最終是不要跟我說話，這可能直白了，換個方式：溝通的最終目標就是不要溝通這樣可能更好理解。這是真正的站在用戶的角度來思考問題，這樣才能發現真正的需求點或槓桿點。還有建群的競爭力是什麼？怎麼樣保持群員的忠誠度，怎麼樣去引導一個話題往正確的方向發展？

而一個產品的核心是：你需要解決那部分問題，你持續的競爭力生命力是什麼？這是首先琢磨的事情。比如我們群的解決的問題就是：真正的提供一個交流的平台，無論是分享經驗還是問題的交流。競爭力是：我們打造了一個高質量的交流平台，一個真正的交流的平台。

1. 所以這就產生了我們約定的第一條：群必須是禁止閑聊的，把問題暴露出來，讓大夥有空的時候能夠看到這個問題，並能夠在能力範圍允許的範圍內提供建議或解決思路。

2. 另外有些事情是偶然性下面的必須結果，意思就是我當初的想法並不是這樣子的，但是一步一步走來，解決了這些問題，而後事情就往這個方向發展了。所以我們後來碰到第一個問題：當群的人數多了後怎麼辦？那就需要分級，怎麼樣分級？多少人分級比較合適。後來看來qq群上限是2000，所以我果斷選擇2000人做為一個整體的打包。其實在線800人以上，話題量就太多，容易失去控制，所以我們有了後面的解決辦法，這個後續在說。先說打包的，2000人的群也容易加滿了，所以我們不得不分出：JS高級前端開發群，JS中級前端開發群，JS初級前端開發群，JS入門群前端開發群，JS跳板前端群。以期來對大部分群員進行合理的分配。由於用戶的水平或能力沒辦法真正的區分，所以只能先加入跳板群，然後根據自己交流的積極性，技術作品，或博客文章來慢慢升級，跳板升初級，初級升中級，中級升高級，高級進架構群。

3. 為了解決話題突出的集中的問題，後來我們想到了建細分分支群的想法。同時也解決群員們說：豪情，nodejs有沒有群，找不到像你這樣質量好的群了。這是群員幫助我們成長，所以產生了後來的技術分支群。

4. 但是最近發現一個問題，很多同學在找工作，面試，有些公司想招聘資深的前端人員。而群裡邊是禁步發這些消息的，所以，微信群應運而生。現在是這樣區分的：qq群是技術嚴謹性的，禁發：

三. 禁發

廣告，招聘，找工作，找實習，找私活者，接私活，推廣(如極客邀請加入)，明星八卦，政治社會話題，禁群內簽到，假紅包，禁交流VPN相關話題，禁串群一個號加幾個群(入門，初級，跳板，中級，高級，非管理只能加一個群)，禁群內語音，禁群內打開視頻，分享視頻等與前端技術或職業探討主題無關的內容或行為，禁發超過一屏的長代碼

三. 禁發 - [ JS前端開發群規

github 開源地址：src/qq.md at master · jsfront/src · GitHub

微信群主要是生活交流性的，可以交流：面試心得，求職困惑，職業規則，以及平日與同事相處的技巧，前端上下游合作的注意點等等。技術核心的相關的。但是為了保持群員的粘性或交流信息的對稱性，所以加微信群之前必須先加qq群。

5. 由於群是高質量的所以最後導致了一個很可惜的結果是，有很多東西沒有沉澱下來，下一步可能是解決這個問題，一個平台性網站可能就要產生，初步構想是：知乎+sg模式的，取兩家之長。

但是核心的一些積累還是通過一種方式積累了，那就是我們月報的產生。

其它各廠也是周報，但我們的分類更細緻，而且我們這個是民間第三方的，心態更為包容，缺點是海納百川。內容包括廣泛，主要是一個一線程序員一個月的所見所聞，文檔保持中立的風格，倡導一種開放，平等，自由的交流風格。即有技術概況，也是產品要聞，也有創業成長心得，還有人文景觀。

另外平台網站不是一天建起來的，所以這就有公眾號的誕生，主要用於月報等其它信息的發布平台。不管推出什麼樣的方式，用戶數據在手，說走就走。

不強推某個觀點，我們只是技術人，只是把技術做為謀生的一種手段，生活除了技術之外還有很多，職業除了技術之外還有很多東西需要培養或學習。
強調技術的神奇的同時，不神化技術，技術做為我們的謀生手段之一，我們挖掘各個語言、工具的長處，規避他的短處。不要因為技術的開放或其它特點，而深入其中不能自撥。
提倡學習技術，但不痴迷技術，站在價值的高度看技術，站在技術的門外學技術。力爭價值與技術完美結合，找到商業與節操的最佳平衡點。
時刻以一種創業者的心態來從事看待你現在的職業。我們感嘆技術的神奇，但我們更好的利用他，駕馭他。以此來改變我們的生活，改變我們看待世界的眼光。
掌握技術謀生的同時，我們抽身思維，脫立於技術之外，站在職業的高度來衡量他帶給我們的益處。

原本是放在github上的，但為了解決閱讀體驗或速度，後來放到國內的一款產品上：

github地址：GitHub - jsfront/month: 知識月刊

預覽地址：目錄 - [ JS前端開發群月報 ]

6. 就算有2000人大群，但是人還是不斷的加進來，而是有的加進來的時候提問一個比較急的問題，後來就不交流了，簡單說，用戶的忠誠度不高，沒有粘性。另外沒辦法區別那些是真正參與交流學習的，哪些是發廣告的，哪些發招聘的，我們群是不能發招聘，求職等等技術無關的話題。過濾這些不理性的加群用戶，保證交流質量，提高學習濃度，打造真正的在線交流聯盟群，另外就是給管理髮福利，管理那麼辛苦，勞動應該得到尊重和認可。我們的管理是分紅制的，聯盟群5個群細加分技術群共大約50+位管理，最主要是培養加群用戶的忠誠度，也為收費所以關注更多，更為持續的保持記憶猶新。

7. 說一下遺憾：唯一的遺憾的是個人的技術能力沒有跟上群裡邊提問問題難度增漲，但確實也見識了各種奇葩的問題，使眼界大為開闊。客觀事實是前端變化太快，有的問題不適合在群裡邊解決，但為了幫助大夥而浪費了太多的時間，做為公司作班的一線搬磚人員，不得不在業餘時間通過加班來彌補這部分缺陷。主觀事實是：感覺每個人的長短處或性格的優勢不一樣，做為一個一線技術人員，在運營方面也有這樣那樣的心得，用流行的話說：我也是醉了。其實搬磚還是我最大的興趣愛好。比較欣慰的是：我們管理團隊50+人，基本包含了各個技術擅長點，擅長解決各種能力範圍內的疑難雜症，當然歡迎更多的朋友加入。個人的心得收穫是：把一個看似做不了產品的東西做成了一個平台，壓力或挑戰是並存的，個人收穫是滿滿的，這個有機會在分享，今天就到這。

說這麼多，然後同學問，群號在那裡，現在有朋友反應在答案裡邊貼群號，就是奔推廣的目的來的，所以我都寫在這裡邊的：目錄 - [ JS前端開發群月報 ]

謝謝邀請。

社群粘性的很重要基礎是對社群成員進行分層次管理，引流的方法可以參考我的這個回答：如何做好用戶分層管理？在沒有用戶系統只有Q群微信群和微社區的情況下？ - 一碗梁粉的回答

關於如何轉化的問題，可以參考我的這個回答：社群營銷的盈利模式都有哪些，比如邏輯思維，饅頭商學院，思享空間? - 一碗梁粉的回答

你可以多次、多頻率、連續地發些更大的紅包，來一步步地篩選出你需要的人。

次數不需要太多，每個小時發個百把次就行了。

數額也不需要太大，每次發個幾萬元就夠了。

另外，麻煩你先公布一下群號。