王健林發家史是怎樣的？

想了解一下，又可以去工作的機會

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健林最大的優點是對任何行業都尋找一定的可行性與探索，對國家任何可放寬的職業都想試探進軍，我07年在入股萬達時，我問健林：我們從發小一直到今天，你覺得如果論對金錢的渴望性咱兩誰比誰更精通？他說：從小到今我都比不過你，就是因為這一點我沒你精通擅長，但是我是作為領軍者，而你是後來的受益人。就好比我是挖井人，但是用水的卻是你，我挖好了一口井，又會想再挖一口，而你呢，直接在我挖好的井邊賣起了打水桶。 我咧嘴一笑：老王啊老王。說完默默的簽下萬達44%股份轉讓接收協議。

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首先個人魅力很重要，才能有個好丈人。

其次關鍵時刻要清醒，才能馬上站對隊。

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有個視頻介紹過，我憑記憶簡單說一下，王部隊複員以後，在大連一個什麼建築單位工作，然後混了個小官，改革開放以後他自己出來單幹，買了一塊別人都不想買的地，大家都覺得那塊不行，王不僅買了，還投了所有的錢蓋了一個高級住宅，好像是鋁合金窗戶，當時前大連都沒有，因為這樣成本大幅提高，沒人願意買這個貴的房子，大家都說王健林你是不是傻，但王就要做這樣的傻子，然後一舉大賣，然後一步一步走向更大的成功。

視頻在這

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王所處的時代一去不復返了，不過現在也有一個又一個這樣的故事，比如李彥宏馬雲馬化騰，再近點滴滴的程維。這都是時代的大潮推出來的人物，都是客觀存在的。我看到這樣的故事不會被鼓舞，所以我也不覺得這是雞湯，（如果雞湯的定義是這樣的）其實我只會自慚形穢然後過自己的小日子。

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說假的，我覺得他們是一種本能的自我保護機制，他們不願意相信比別人比自己強那麼多，如果認為這事情有內幕的，自己就能舒服很多，看，不是我比王健林差，只是他娶了一個好媳婦，（註：這是子虛烏有），呵呵，你有本事怎麼不也去娶一個。

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王健林父親是老紅軍，於是他在16歲時也參軍啦，第一年都當上五好士兵，然後就當上團長啦。仕途很好。軍隊提拔條件我不知道，有沒有參水啊，人情啊，但是一個人能當上團長，多少有點本事，尤其很艱苦的訓練他堅持走到了最後，憑著一定當好士兵的信念。

後來呢，有了一點理想，放棄了仕途，拿著50萬塊錢，借的一點指標，開始了房地產生涯，從一棟樓開始。

不要問50萬塊錢是怎麼來的，那是1990年。。當然軍區幹部總有點人脈關係吧。

當時萬元戶都少，但是也正常，一般人誰能當團長？當團長的也不一般。

就是說，1000人的隊伍，在林海雪原完整走下來不到300人。意志不夠堅定的，就淘汰下來了。一個16歲的小兵，走到了最後，他就是王健林。如今的首富，軍隊的幹部，房地產的大亨。

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他早起通過舊區改造和創新房型，包括廁所入戶，加裝防盜門，明廳等設計，成功賣掉了所有的房子，然後挖到了第一桶金。

然後過了不久就去北京拉到了日後幾十年的政治背景。沒錯，一直到今天。而且現在可以說是天底下最硬的背景了。

在中國不懂政治的商人是做不大的。要麼被巧取豪奪了，要麼就是小打小鬧，做得辛苦。

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青璽 能量角度談企業家王健林

能量底子非常厚實，做事風格既大膽也狠。對待事業投資方面把控非常好。可以說是天賦，靈魂對於這方面經驗豐富，極具頭腦。年輕的時候創造了很多，對於經濟的發展和局面都造成了很大影響。雖然角度和方式比較村，但是潛力很大。其他的方面都很一般，只是個天生的企業家。像這樣的人天生是做這方面的。不管肉體怎麼變，但靈魂對於自己是怎樣的核心，在什麼樣的位置推動社會發展很清楚，做的也很好。最好的狀態應該是十年前，崛起的速度基本是無人可及。包括遇到的貴人和抓住的機遇。現在屬於在維護萬達企業，但是自己也清楚，找個合適的時候該退下了。但現在還在撐著，一是覺得自己還可以繼續做下去，二是還不放心把自己一手建立的集團交給其他人。這幾年要應付的很多，比較焦慮，心裡完全放不下。對於錢非常享受掙到的快感，雖然有壓。明年左右國家方面會抓住一些事情，讓他自然而然的退下。包括他也會為國家收管萬達企業做出幫助。再過四年萬達還是萬達，外人看不出來會有什麼變化，但實際上內部完全由國家管理。掌握實權的幾個董事也會退下來，萬達集團的股票會跌一段時間，然後作為國家宏觀調整很快就會恢復。萬達由國家接手後會向外擴展的更快，會提供更多就業，每年收的稅會增加很多。王之後會移民去國外，會繼續處理萬達的一些事情，但還是比較輕鬆。事業不算他的心病了，孩子是。

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王的發家絕對不是單純的人可以做得到的，他的成功在於他是如何游刃於商業和權貴之間！

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個人能力牛逼，而且很有格局。

軍人出身，在部隊升職非常快，用他自己的話說聰明，勤快，會看領導顏色，所以招人喜歡，而且本身性格堅毅，在部隊肯定受到賞識。部隊的經歷應該給了他很多人脈資源吧，包括上面答案中有人提到的老丈人什麼的。在改革浪潮中辭掉公職下海經商撈到第一桶金，最開始是住宅房地產，那時候也是中國的第一批房地產企業，後來在行業如火如荼的時候，又果斷轉型商業地產，有了現在許多城市的萬達商業中心，後又轉型文化旅遊行業，收購國外amc院線，最近開始轉向體育行業，收購馬競俱樂部。可以說萬達的每一次轉型都具有高度的前瞻性，王健林的格局很大，情懷也很大。最近的採訪中他提到要做到一個事中國人說行就行，個人認為他是中國企業家裡很有擔當的一位，自己有能力的時候通過自己的能力爭取讓中國有更大的話語權。

對他感興趣的可以去網上搜下央視對話節目採訪他的幾期，尤其推薦足球改革那期。

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王健林早期進入萬達是調配過去的，靠一些小的創新慢慢走出困境，後來在地產方面脫穎而出。

之前在微信公眾號：公司方法 有看過一篇關於他的發家史的文章《王健林是如何改變一代房產企業家思維》寫的也挺詳細的，現在很多網站都有轉載這篇文章。可以自己去搜下來看。

如果是尊重原創的人，我建議還是到他們公眾號去看。

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比方說我先掙他一個億

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一，敢闖敢試。不管你做什麼，一定要有夢想，有目標，敢去做。

第二，創新求變。凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤率;只有做跟別人完全不一樣的事，才能獲得超額利潤。

第三，堅持到底。過去講不到黃河心不死，不撞南牆不回頭，我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個橋我就過去了;撞了南牆也不回頭，我找個梯子我就爬過去了。

首富之路：慢慢奔到100億、1000億

1993年，王健林帶領萬達走出大連，布局廣州，1998年已經成功進入成都、長春等多個城市，成為一家全國性房地產企業，2000年正式進軍商業地產。

很快，一種新的商業地產模式在他手裡出現了：先找沃爾瑪等商家簽租賃合同，然後再蓋商場，以降低商業風險。王健林自己起了個名字，叫做「訂單商業地產」。

萬達在一年之內讓沃爾瑪在全國6個城市試了六次，結果美國百勝、新加坡百勝等10多家全球連鎖企業也加入了「合約」，萬達「訂單商業地產」模式正式形成。

如今，萬達已經成為中國商業地產的領軍企業。總結經驗，王健林將公司的成功歸結於三話：傍大款、產業鏈和標準化。

一個商業項目能不能成功，關鍵在於招商。如何抓住商戶，王健林的看法一針見血，「讓他們賺錢，他們自然會跟著你。」

2011年，萬達集團奔過了100億和1000億目標，駛向更遠的目標。

轉型：去房地產化 布局「服務業」

近兩年來，房地產市場不再像以往那樣迅速增長，加上電子商務崛起和消費者喜好變化，像以往那樣發展萬達廣場的方式發展趨緩。於是王健林斷然決定從房地產業「撤退」， 布局服務業。2014年，萬達朝著文化、旅遊、金融和電子商務這四個方向全方位轉型。

文化和旅遊是萬達集中「火力」的主攻方向，王健林尤其看好海外高端酒店投資。「中國到了需要有自己的企業進入全球奢華酒店行業的時候了。在全球看，酒店競爭主要還是靠品牌影響力。萬達的目標是到2020年，海外高端酒店做到15個。」

按照王健林的規劃，從2016年開始，萬達電影製作和發行、萬達體育、萬達旅遊、萬達網路金融等業務都將相繼上市，萬達三分之二的利潤和收入將來源於服務業。

萬達轉型是成功的，數據顯示，2015年萬達旗下院線、旅遊等板塊同比增幅均在40%以上，唯有商業僅有4.4%的同比增幅，其中重資產為主的地產收入同比增長僅2.5%。

先知先覺：布局海外投資

作為一名聰明的投資者，王健林是非常有眼光的。幾年前開始，王健林帶領的萬達，就開始了激進的海外投資，主繞是發達國家的文化娛樂產業和房地產類項目。簡單梳理一下土豪的「海購清單」：

2012年5月，萬達集團以26億美元收購全球第二大院線集團、美國AMC影院公司;

2015年11月，萬達院線以22.46億元完成收購英國公司HG ANZ持有的HG Holdco 100%股權以及7000萬澳元的債權;

2016年1月，萬達集團宣布以不超過35億美元現金(約230億元人民幣)收購美國傳奇影業公司;

2016年3月，萬達集團旗下美國AMC院線與美國卡麥克院線(Carmike)簽訂併購協議，AMC將出資11億美元併購卡麥克院線;

2016年7月，萬達旗下AMC院線以9.21億英鎊(約合80.94億元人民幣)併購了歐洲第一大院線———OdeonUCI院線;

2016年7月，萬達爆出正準備收購好萊塢六大電影公司之一的派拉蒙影業之股份的消息。

近兩年來，國內人民幣持續貶值，他所持有的海外資產，享受了美元升值的紅利，資產大大升值。

成為首富 有三個原因

在多次訪談中，王健林對於自己成為首富是這樣看的：

有三個原因，首先是自己的勤奮和戰略，內因是起主要因素的。

首富王健林的一天是如何渡過的呢?他曾經透露過：這一天天就是在工作中度過的。每天準時6點起床，7點10分到公司，基本上雷打不動，前後時間差不超過5分鐘。晚上下班回去就八點多了，如果我們自己有會議或者有宴請，就九點多、十點多。11點準時休息。

第二個是受益於國家整個大平台，我們正好趕上中國城市化快速進程的十五、二十年。中國在2013年之前，30年之間GDP每年環比遞增9.4%。稍微好一點的企業能20%、30%地增長。這個平台奠定了萬達的基礎，如果沒有它，我就做得再吭哧吭哧，也達不到現在的成果。正好在這樣一個國家，也正好趕上了這麼一個時代，如果我晚生30年，做這麼大會很難。

第三個就是上市的原因。萬達上市後財富被放大了。

彭博億萬富豪指數顯示，2015年王健林的財富已達369億美元，摺合人民幣2000多億元，比2015年初增加117億美元，增幅達46.4%。無論財富總數還是財富增長幅度，都穩居亞洲和華人富豪第一。對於身價2000多億的王健林來說，一億元的確是個「小目標」。

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很簡單。。。天時，地利，人和。。。

地利就是三件小事創造的大環境， 人和就是個人奮鬥， 天時當然就是歷史進程了。

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國企改制，萬達2004年還是國有企業。

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一句話，合適的時間出現了合適的人，總要有這麼一個人不是嗎？

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07年身價不上十億刀

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