如何評價雲諾 (yunio) 最新關於服務變更的用戶政策？

01-13

從3月3日開始，將暫停免費賬戶的註冊。原免費用戶如果暫無升級打算，可選擇在此期間對個人數據進行備份保存；4月1日起，未升級為付費用戶的賬戶，將無法繼續使用。
同時所有在以前的付費用戶，被修改購買記錄，強制合約被修改為2014.3.3-2015.3.3的SVIP。之前的購買合同被取消，以上行為是否涉及違約？
雲諾免費用戶套餐政策變更通知
雲諾付費政策調整說明及會員特別回饋活動

我的看法：理解其苦衷，反對其行動。

微博上有人問我對此事的看法，我才得知此事。認真讀過雲諾創始人蔣士揆的長而認真的回復——讀了兩遍；又慢慢體會了堅果雲創始人的評論，預想的看法並不需要改變：理解其苦衷，反對其行動。

互聯網是一個放大器！原須幾十年的變化，現在幾個月竟可完成；原來的小城故事，現在卻影響到數百萬人。可是，掌握這一利器的人，卻落後於工具的進化。永久、無限——神話般的承諾，超出了凡人的能力。承諾時刻，便埋下了違約的種子——除非，你認真做過準備。

認真準備就是：當我向N位用戶做出免費承諾時，我就預留了一筆資金，能在公司倒閉的情況下，仍維持承諾的服務若干年；或者委託第3方提供同樣的服務。

你可以回顧四周，罵我迂腐。但也可以扣問初心，認同這是最基本的要求。

PS：其實除了對服務提供商，還寫了一些對巨頭玩家、用戶的感想，但容易引發爭論，就先不貼了吧。只對互聯網「廣告」提一條建議——莫言永久慎承諾！

同一個戰場的創業者，能理解現在這個決定的無奈，不過，無奈之外也有些痛惜。這樣的決定，對產品團隊，用戶乃至競爭者是多輸的結局。甚至看看堅果雲的微博，都能看到隨之而來的波動和影響。

不管是幸運，或者是謹慎，我們早早選擇不和巨頭正面PK，走的還算不錯，選擇了堅果雲的我們也會持續提供好的服務。

祝福雲諾團隊，選擇之後就繼續堅持，總有收穫的那一天。

這次的情況，只能說完全超出了我的想像。

最初使用yunio的原因是以下幾點：

UI很漂亮，藍色很清新
上海的創業公司，對於自己家鄉的創業公司有莫名的好感
承諾永久免費（就是這條，坑了）
發EMAIL諮詢使用問題，CEO（原以為是yunio的PM）和技術人員加我QQ幫我解決，好感倍增
第一個正式使用的網盤，2年以來唯一的一個（也是一個坑點）

在幾個月以前，開始使用dropbox，很久沒上yunio了，改用dropbox的原因無外乎在國內，網盤裡的東西安全性還是很重要的，沒想到今天要找過去的照片時，發現必須要收費賬號才能登陸。

於是在QQ上聯繫了chris，得到答覆如下（所有截圖純粹為了記錄此事件，如chris覺得不妥可聯繫我）：

然後我翻閱了EMAIL，雲諾關鍵詞郵件，發現沒有該告知郵件：

於是繼續詢問：

之後是chris的一些解釋，可以理解的是yunio在當時的確遇到的發展的很大問題，公司資金也遇到難題，所以必須壯士斷腕，能夠理解該做法，但無法諒解。覺得yunio在明面上犯的錯誤是這幾個：

輕言「永久」「免費」，給我的感覺就像一家自助餐說「本店自助餐免費吃」，最後要麼上的是很爛的菜，要麼就是限流讓人吃的不痛快，最後都落不得好。
公司層面沒有平衡好盈利能力與支出，創業一定很艱難，雲儲存這種燒錢的更是這樣，公司應該早早預見該問題，不然就會出現現在的局面。
告知用戶力度不大，（郵件、微信、官方博客），可以理解yunio只有這幾個渠道，但照著我沒有收到郵件的情況，估計還有很大一批用戶是沒收到通知的，微信和官方博客就不說了，幾乎不會看，如果能告知的更及時，力度更大，是否能進一步減少用戶的損失？（現在之前所有用戶的數據都沒有了）
公關能力太差（這個……不談了……）

在12年初到14年初，只用了yunio網盤，這2年所有手機拍攝的照片都保存於此，現在也都沒了，這點應該才是對用戶最大的傷害，我們公司之前的APP，弄丟了一個用戶的筆記，哪怕我不是移動部門的也感覺愧疚不已，因為每一份數據都是一個獨立個體創造的，是無法用數量、或者用戶質量來衡量的，如果那麼冷漠，又何必把用戶放在嘴邊？

這是QQ的最後一句話，其實沒了之前的東西，要兌換碼也沒意義了，不黑也不粉，該答案純粹作為自己的經歷以紀念吧。

更棒的產品？誰還敢用，免費用戶強制升級為付費用戶，連這種根本性的政策都說變就變。

不知道你們是怎麼理解諾這個字的。

還有請提供註銷的入口。

我不想無休無止地糾結這件事情，畢竟過去兩年了。我只想說，在這家公司工作的經歷絕對是一段不讓人愉快的經歷，哪怕只有二十幾天。

一個人有自己的理想抱負，想搞創業開公司，我沒意見。但為了賺錢，不講誠信不擇手段不計後果，坑害客戶坑害員工，那我很想勸他：這個公司還是不要開了，掙錢辦法有很多，大可不必搞得大家不歡而散。

最後，上張截圖，是老闆自己的發言，大家可以看看：

其實說他也沒什麼意思，蔣士揆這種台灣騙子是沖著人民幣來的，賺錢是他唯一目的。你和他說誠信那純屬對牛彈琴。

滑稽的是這堆垃圾還跑到知乎上舉報我，呵呵，台灣人就是矯情。

13/3/8更新

現在看看之前的回答感覺太不冷靜了，因為那時是剛收到雲諾的郵件，感覺非常不理解雲諾突然做出的這個決定，然後又看了下新套餐，忍不住發火，所以有了如下的回答。

如果僅僅雲諾變為收費服務，也能理解，畢竟存儲成本也不低。因為其體驗不錯，我也會付費的用下去（我是印象筆記的年費，也是為知筆記的年費，感覺值得我付費的服務我從來沒吝惜過）

但是1200一年？有些太過了，如果30元每月，甚至能維持原來的套餐，我都會去付費。更新後的套餐簡直感覺是在搶錢，實在讓人火氣大冒。

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忍不住想說幾句，其實之前國內雲存儲中最看好雲諾，因為它的使用體驗在國內網盤中感覺是最舒服的，比如分享文件，可以設定的內容非常多，比如可以設定過期時間、分享次數、設定密碼。但是雲諾這樣突然全面轉向收費，然後對免費用戶一刀切的全部取消，實在是讓人無法接受，你們說你們要

打造世界一流的產品

真值得讓人懷疑。

先不說這個，看看你們自己博客上的文章：

雲諾網盤3.0全新上線（主要特性+更新）

雲諾免費用戶套餐政策變更通知

僅僅時隔一年時間，曾經的承諾

永久免費可擴容存儲空間

成為一紙空文，套餐價格也成倍的增長，難道真當用戶傻么？

讓用戶提前保存數據，這跟要跑路了有什麼區別？

這已經是一個企業的節操問題了，誰敢把自己的私人數據存儲在一個沒有節操的企業的伺服器上？

又不是沒有其他的轉型方法，比如說停止免費用戶的申請，之前申請的不受影響；或者像Droplr一樣，免費用戶的已上傳的數據繼續正常託管，只是不能上傳新內容。

難道非要弄得大家怨聲載道？你到底要不要用戶了？之前用2014世界末日空間隨便抽的噱頭讓用戶替你們免費宣傳，然後現在就要卸磨殺驢了？115轉型的時候都比你們有節操！

對雲諾已經徹底心寒。

作為一個雲諾早期用戶對雲諾的最後看法。

無德無信的公司，用習慣了免費的雲諾，現在翻臉就收費，之前承諾的永久免費就是一口空話！~

好吧，勞資不用了行不行？當你刪除雲諾里的文件時，你猜會看到什麼？

第一步：

第二步：

第三步：

你會發現，自己之前上傳到雲諾里的東西都無法刪除了！

不是提示重新登錄嗎？

咱找找解綁帳號重新登錄試試，

NMDGB!!

心中頓時萬頭草泥馬在奔騰！！！！

雲諾這是啥意思看明白了嗎？？？

如果你不辦他家的會員，那麼之前你存在雲諾里的文件都看不見了！！！

如果你不辦他家的會員，那麼之前你存在雲諾里的文件都找不回來了！！！

如果你不辦他家的會員，那麼你存在他家伺服器里的文件也刪除不了了！！！

雲諾徹底解釋了什麼是無節操無下限！什麼是不作死就不會死！

@Chris

收費一下漲了十倍但是給的初始存儲空間卻減少了這真的不是猴子派來的逗逼嗎？

新收費政策

老收費政策

然後貼一個微軟 skydrive的收費標準

所以雲諾是不是要垮了所以準備撈一筆然後跑路啊？

我似乎是一兩年前研究過，那時對國內用戶來說，雲諾的唯一競爭者應該就是堅果雲。

因為大家都懂的，你搜索有關 Linux 下雲盤的時候，只會找到這兩個軟體，所以通常只有 Linux 用戶會選擇他們。否則，你完全可以選擇其他大公司的網盤嘛，幹嘛要選擇這個？

網盤這東西，最主要最主要的不是什麼方便，而是可靠跟信任，所以，正常情況下，你應該信任大公司，他們倒閉的概率其實相對低些，因為大公司總會有賺錢的產品或者投資來支撐那些暫時不賺錢的產品。如果有選擇，你完全應該選擇你信任的有足夠資金支持的大公司。

但是，你可能被 Linux 需求吸引過來了，發現了堅果雲跟雲諾這兩個網盤產品。然後你用下去試試，結果很可能你會後悔你沒有早些使用堅果雲。

所以我對雲諾創始人的觀點感到非常奇怪，唯一的競爭者，用戶體驗各方面做得比你好，竟然不考慮提升產品用戶體驗提升口碑，而是首先自砸口碑。可想而知，這事情過後，在中國用戶中的口碑將直接為負。「諾」字這個寫在產品名稱中的字被違背了。如果從未承諾過永久免費，那麼這不是問題，問題是這個公司承諾了，而承諾對這個公司來說是什麼含義？

對於一個商家來說：失去利潤，失去很多；失去信譽，失去一切。

現在的定價顯然不想是鼓勵人繼續用的，給我的感覺：網盤市場其實雲諾根本不打算要了。準備拱手讓給堅果雲了。真心希望堅果雲不要步雲諾的後塵。不過鑒於目前選擇不多，我們不能不給自己留條後路，大家有準備的趕快準備吧，該備份的備份什麼的，或者趕快多找找 Linux 下面其他的替代品，可能現在又出了新的產品也說不定。

dropbox就2G的免費容量為啥大家還用的那麼開心和滿意……skydrive也不過7G 照樣有擁護者

強迫升級付費用戶做的有點過了

目前狀態：Dropbox+Yunio同時備份工作文檔；Droplr（付費用戶）因為具備多媒體直接預覽功能所以用來傳輸、預覽錄音聲帶；Yunio因空間大，同時備份個人DAW（數字音頻工作站Digital Audio Workstation）設置、配置文件。
關注這個問題有幾天了，【確切來說從收到雲諾的郵件，再到曾經在我介紹下的開始使用雲諾的團隊、朋友紛紛詢問我怎麼回事兒（其實我怎麼會知道怎麼回事兒…）】，就一直在微博、知乎關注這個問題（看了一下此類問題的評論，微博的評論更為尖銳不堪）…
剛好看到 @Chris 的評論，也就不請自答的說幾句…

【補充，本文待發布自行二次查閱後覺得還是有失偏頗，且冗長，往諸位指正見諒，輕拍】

與雲諾（Yunio）的淵源

其實就我個人而言自認為是用雲諾（請原諒我沒能用看起來更美的英文稱呼）比較久的用戶，當時第一個註冊的服務是Dropbox，接下來是堅果鋪子（FYI：現更名為「堅果雲」，下文亦稱「堅果雲」），最後才是雲諾。
順手貼一下雲諾資歷，當然也不作為參考依據了

因為Dropbox當時對本地化的程度不夠好，外加網路不給力所以也就註冊放那兒了）；堅果雲體驗算不錯，但因為非付費用戶限制上傳下載流量，也屬於是選擇性使用（請原諒我沒有付費還這麼嘰歪）；而雲諾則因為體驗更接近於Dropbox被我選擇，而更關鍵的是——雲諾的UI（沒錯，就是那個小機器人！）深深吸引到了我，同時還覆蓋到了它們那時的宣傳片也在諸多雲儲存中搶眼依舊（就是當時很流行的插畫式敘述，不知道這樣表述對不對）。於是，就這樣開始用起來雲諾了…
【順便找了一下當時的影片地址：國產雲存儲服務 YUNIO 介紹短片，有興趣可以看看】

我是怎麼使用雲諾（Yunio）的

其實，剛開始用雲諾的時候是大二還是大三來著…沒有什麼東西可以存放，也沒有特彆強需求的需要使用到雲儲存這個東西，純粹是心想：「網路資源在那放著，反正也要存東西，有些看似重要的書籍、課件、書摘（對，就是書摘）照片（不是你想的那種）也就放進去了。」——而且關鍵是上傳下載速度都是能達到我當時網路條件的滿速，嗷嗷快啊！
題外話：【並且當時雲諾堅果雲主打的「協同辦公」（或者「共享文件夾」）這個東西對於小生這個水平的用戶來說完全用不到吖（而且周圍也沒人一起用…）】
於是雲諾的文件夾就一直放著，直到差不多半年還是一年多以後，在一次演出中發現所需要的歌曲居然因為手欠整理給刪除了，抱著僥倖的心態連著酒吧的Wifi登陸網頁版把那幾首很重要的歌找了回來後，才開始重視雲儲存這個玩意兒原來關鍵的時候能救命。【我承認這一段寫的像槍文軟文，但當時是真的有這個情況】
後來就是進入傳媒行當，尤其在和內部交流文件時發現周圍人更多的是習慣於用QQ傳遞文件（逼格高點兒的就用郵件）。這個方法不是說不方便，但很煩人的是當文件（例如稿子、方案）經過一次次修改並且來回傳後，會產生很多二次、三次文件。這就是個很頭疼的事情。對於習慣於整理文件夾的人來說定期檢閱刪除即可，但是對於不收拾文件夾的人來說那就很痛苦，如果不給文件名加註標籤的話很容易著急時找不到是哪個文件。
於是（也是為了顯擺自己能耐，實習生掙個好印象）在整個部門及領導的電腦上部署了雲諾（請原諒我那時候還是因為網路原因沒有考慮Dropbox—總不能挨個電腦都配置「科學上網法」，因為流量原因沒有考慮堅果雲），並且一再叮囑他們「這個東西，就跟您正常用電腦一樣，您每次看完稿子、修改完方案保存一下，我那面就OK了」——效果很不錯，領導很滿意。——以至於後來與導播間、直播室、主持人我們都是用這個方法來傳遞當日文稿、審閱文件的。
有一個插曲，當時後來有人建立了一個公開的雲諾共享文件夾，建立之初旨在大家共享Epub/PDF/Mobi等格式的電子書在裡面交換，但因為被部分人指責牽扯到版權、盜版等行為，也在微博成為了一個話題。

我是怎麼對雲諾（Yunio）產生情感的

其實這個開頭起的矯情，但矯情中確實有著感情。
早起雲諾的公關（或者叫市場推廣）活動還是比較豐富的，除火了一陣的「世界末日送空間」外，不知道還是否有人記得2012年還有一個單身節的活動（大概就是貼一個自己與儲存設備的照片，外加使用雲諾的感受這樣的吧），小生居然中了頭獎——由雲諾公司出錢，可以和當時活動頁面上任意一名妹子約會，並且由雲諾公司負責全部費用（來回機票+住宿）。
當時小生正值大四，某媒體公司實習生，也是對前途各方面迷惘，在最初了解雲諾時看過創始人Chris（也在本帖出現）的一個簡略訪談，於是放棄了和妹子約會的機會，提出希望和Chris見面交流一下的請求，也算是希望得到一點點的啟發、指點。【因為這還當是被人覺得「艹，這絕逼是GAY的行為啊」，「有妹子不要你居然約了個伙子，還是個清秀的伙子」】——於是單身節約會之旅就變成了參觀雲諾總部訪談Chris之行（職業習慣使然）。
當抵達雲諾總部並且如期見到了ChrisXDash，進行了差不多一整下午的聊天。期間談論到了作為學生的個人期許發展，及我一些在技術方面的提問【同時也有幸見識到了核心的技術員團隊】，其中也有著Chris在本帖回復時提及的用戶付費問題及他當時的困惑不解，希望小生能夠以一個用戶的身份回答——只可惜當時也不知怎麼回答。
有一個插曲是偶然發現幫我訂機票指導出行的人是 @范冰XDash ,此人也是當時小生在Twitter上Fo之並偶爾請教問題的大拿，不得不說這一次旅程驚喜很多。
其實這一次參觀完雲諾的總部後對我觸動很大。自己之前也從業（就不值一提了）、參與及受邀參觀過其他小型互聯網創業團隊。但云諾給我的感覺是最不一樣的。請原諒小生無法說出不一樣的地方。起碼對於小生來說，對我有了一定的改變——雲儲存有很多公司都能做，但是不是每個雲儲存的團隊公司都能夠改變用戶。
順其自然，我也在後來和Chris、XDash及團隊一些人（有妹子）保持著一定的聯繫，偶爾也反饋著一些Bug/問題——我經常當小白鼠。還在Chris來成都的時候一起吃過火鍋、幫他們新的宣傳片配音（雖然最後因為版權原因沒有使用我個人的聲音）等等事兒——周圍很少有創業團隊能這麼玩兒的【寫到此時情感有波動了】

雲諾（Yunio）開始讓我不解了

2013年夏我因為工作的關係去朋友運營的媒體公司負責節目總監，同樣按照習慣，在整個電台、公司部署了雲諾，並且再一次介紹了用法。然而有一天清早的電話將我驚醒並且被吼到「東西不見了」時我都不知道發生了什麼事兒。——雖然這些文件沒丟，依舊在伺服器里，但這一刻，雲諾做出了改變。
沒錯，3.0，就是雲諾著名的3.0。在用戶交流群、微博、甚至知乎上都有著不小的轟動。當時我留意了一下新版的使用介紹、指南、教程，如果沒記錯的話要比3.0版推出晚了幾日，但這幾日已經造成了一部分用戶在使用方面的困難及不解，甚至還有部分極端情緒的產生。——甚至都沒有一個對用戶的預知。
當然在事後，雲諾的公關（客服？）部門及Chris本人也對新版本的概念進行了回復、講解，但因為習慣差異太大，變革太前衛，還是有很大一部分人放棄了雲諾，哪怕趕上了各雲儲存之間的空間大戰，上TB的送——而我自己，也在保留雲諾的情況下啟用了打註冊開始就沒用的Dropbox,上傳下載速度慢點兒就慢點，空間小點就點，經不住這麼折騰了…
這期間雲諾團隊也啟動了新的幾個項目，有人謠言「雲諾要倒了」、「沒人管了」這樣的聲音也不絕於耳，而對比以前，雲諾的動作確實沒有以前那麼活躍的聲音。——它其實就在那裡，也一直為大夥服務著。

大夥都看不懂雲諾（Yunio）了

其實這一段的標題只是看到有很多人在微博、知乎提問、言辭激烈才這麼寫的，其實Chris的回答應該讓更多的人看到才對，因為已經很詳細了，但是還是會有很多人疑問。
相同的事件大概可以列舉一個前陣子Droplr也進行了全部收費並且也取消了免費用戶的情況。Twitter上也有很多人罵瘋了（包括微博），但這個多說兩句大環境思想——大部分（不絕對）人還是習慣於互聯網服務全額免費化。但如果真的有一個服務能為你創造價值並且你也在使用中實實在在對你的工作、生產力起到幫助，那麼為何不願意付出呢？
OK，我們討論完是否接受付費後那麼的確可以看看價目表，可能的確存在一部分不合理偏高的情況，這事兒小生個人拙劣的認為或許也就是價值觀的出入，因為有對比國內其他的服務來說這個價格的確人們接受起來比較困難。
但小生一個攝影師朋友@M02139A（微博）則在之前將自己所有Mac下的iPhoto庫、Aperture庫、Lightroom庫放置於雲諾上，在雲諾今年新收費策略出台後他也是第一時間郵件給我的，但他的態度就很坦然能接受，很簡單：「如果這個東西一直為我服務，能在使用中方便我，併產生既得利益，獲得實際收益，只要服務好，給錢也是應該的」——今天再次翻出他那條微信來看，有點感慨。
附聊天圖
不知道在多數人中有多少人是付費用戶…也理解真遇上轉移數據也是需要一定的成本（哪怕是時間、電費、網費）…
也許與付費無關，只是一切來的太突然…

與題頭無關的一些圖片

【這個旗子的後面，就是一堆程序員的辦公間】（因為保密原因不能拍）
忘了當時我們在幹什麼了，左起第二位為 @Chris ,那天下午大夥拍照各種沒下限…

美術總監King，就是他創造出了雲諾機器人~而且我親眼見證了如何畫出來的…

也說啰嗦…很感謝您能看到這兒

其實洋洋洒洒羅里吧嗦的寫到這兒，回頭看一眼有點矯情的含義，還會被疑為公關稿軟文（職業習慣使然，看啥都像軟文……）。字字出自內心，也許和題頭無關，借題主的地兒發揮下幾年使用中的，帶來不便請諒解。
最後用一張專門為小生畫的明星片做結尾，希望雲諾越來越好，就像Chris說的那樣，「Have Faith,Yunio is not going anywhere」。

今天公司部門員工忽然在群里發了一張截圖，用紅色框出了雲諾要升級收費的內容。我當時非常吃驚，覺得這是不可能的，因為我清楚的記得雲諾說過的【永久免費】。

然後我打開右上端的按鈕，進入網頁版，果然看到了雲諾的通告，事實的確如此。我當時就想：這是怎麼了？雲諾瘋了嗎？

我是一個在互聯網上花錢比較多的人，比如蘋果的所有產品我基本都有，那些好的軟體我在付費方面眼睛都不會眨一下，比如1Passwold、Alfrde 2等價格不菲的軟體。之所以付費，是因為的確為我提供了方便，而且「物」超所值。但是，雲諾這款產品，雖然相比各種網盤確實有一些優勢（這裡就不說了），但要讓我每個月付費100元，一年1200元（還沒有優惠，這腦子被豬踢了），我是不可能選擇這款奇葩產品的。說真的，按照雲諾目前的這個水準，我個人覺得，每個月50元我都覺得太多了。

於是一聲通知，全公司的人卸載這款軟體，這分明就是報復性的卸載，我相信互聯網上的雲諾用戶，在因為收費而且是因為收費太高從而氣得罵娘的時候唯一能夠做的還稍微有點愉悅感的就是：恨恨滴卸載！

中國互聯網用戶不是美國互聯網用戶，雲諾口口聲聲提美國，你一定要記住（同時別忘了跟Google那邊也說說哈）：這裡是中國！

好萊塢每年花幾百個億給中國人免費拍電影看呢，要是你，你不得自殺啊？

通過你的定價，可以看出，你對互聯網用戶的價格接受程度根本沒有進行深入的研究，1200元，我一個月買一個充氣娃娃都夠了，爽翻了好不？資料有無數的網盤可以去存儲啊兄弟！

再多的理由都是扯淡，你當初向全國的用戶承諾：1TB永久免費，你再去看看去，你們雲諾說話是放屁嗎？你這樣忽悠了我們用戶，現在連道歉都沒有，還裝得苦大仇深的樣子讓用戶理解，理解你啥啊？理解你忽悠我們沒商量啊？

擦！唉！

請提供註銷的入口

創始人都來了 chris 呵呵 3.0像個渣一樣創始人你知道么

口口聲聲婆婆媽媽抱怨中國互聯網環境，是的中國互聯網確實有很多的問題，如果你無法承受那麼多就學谷歌做節操帝，如果真是這樣，我尊重你們的選擇，當然結論也是必然的，自己打自己的臉至純黑、別人看不到你們的臉、屌絲用戶流失、負面的輿論導向、一小撮不明真相的付費用戶駐留。You Got It！

但是此時，你想苛求所有人都能理解你們的高大上的外國思想、高尚的節操並讓我們隨你一起吶喊，那只是個夢；而且早已違背了你們當初信誓旦旦的誓言和奮鬥目標，你就像西來的高傲洋人，雄心勃勃來到中國鄉下，吃了一口當地菜的腌制許久的臭豆腐，便印堂發黑、臉色發白、口吐白沫、做呼天喊地狀：何東方蠻夷之邦，盡竊者與武夫咦！

也許你認為，所有的反對者不外乎思想不夠開化，身窮志短之類的，你們做的這麼精細的尤物，怎忍凡人俗子所玷污，如是乎收費拒之，可謂一箭多雕。那麼你們的理想從給所有中國用戶做一款好的產品到給所有中國有錢人、有理想人、有節操人、有見識人、有雅趣人做一款好的產品。其志之大，燕雀豈能管窺乎？祝走好

和當年263郵箱的做法一樣，只不過沒263那麼噁心（郵箱很難替代）。

商業公司的這種沒有誠信的做法只會讓我徹底放棄他們，因為沒法對他們信任。比較折衷的做法個人覺得是之前的免費賬號保留。事實上大多數免費賬號都空著，我猜這樣的話免費用戶就可能被買賣導致付費用戶無法增長，所以就乾脆全部取消。

事實上除了dropbox，我首選的網路存儲就是yunio，因為dropbox在國內的速度問題，之前我還在yunio和百度雲之間猶豫使用哪個。

就是想來中國忽悠，然後撈一筆，現在撈不到了，就怪中國用戶。所以說啊，國外那麼美好，幹啥要來中國創業呢？你當年完全可以在國外創業嘛。

正常，從看到雲諾第一眼起，我就覺得不靠譜，1000G？永久？做夢呢？你是百度嗎？除了百度騰訊阿里這種巨無霸，誰敢放這種飛機？因此幾乎註冊過全世界所有面對個人的雲服務的我，果斷過濾了這個網址。

做人不能太浮躁啊。

同時我再次看到了一個不太和諧的事實：刷空間佔小便宜的這種行為實在是源遠流長啊，有空有閑想賺便宜的人有點太多了。

吐槽一下，說好免費用戶可以在四月一號前可以備份自己的資料，但從29號開始，我就已經不能訪問我備份在雲諾上的工作資料了，這是逼我去升級一百塊錢一個月的vip嗎，好吧，沒有辦法，我只能掏這個錢了，資料無價。

我以前也是yunio的用戶，是同學（技術宅）推薦我用的。剛開始感覺還不錯，後來升級到3.0後感覺界面丑的想摔電腦有沒有。後來收到郵件說要收費並停止所有免費用戶，真是震驚了。這麼丑的新版UI，這麼差的體驗，早就想不用了，就是沒下定決心而已，觀望中。雲諾現在的收費顯然是趕人走。當時看到郵件心裡的感覺大概是這樣的：「趕老子走是吧，老子早就不想留了，多謝！」開開心心刪除了雲諾，暗暗高興自己沒咋用它，沒啥重要資料，愛刪不刪。

現在花50大洋買了Socks代理，用dropbox感覺心裡踏實多了。這價格才厚道啊。

13年左右偶然在網上看到一個網友調侃「雲諾，浮雲般的承諾嗎？」當時心裡一驚，沒想到一語成讖，哎，想到了周星馳電影裡面的一句台詞「世事難預料啊」

網盤有風險，入手需謹慎。

不邀自來。

今年5月，我去了趟雲諾面試。創始人蔣士揆坦言網盤這邊基本上是放棄的節奏，現在只是正常的運營。他們現在開始著手做遊戲，做其他 App （如大象冊），做安全，對雲諾來說他們缺方向。網盤之類的事還是讓大公司去做吧。雲諾這個策略大抵可以看成篩選用戶的方法吧，實際上也還是暴露出網盤這邊基本上放手的節奏。