未來的旅遊市場是怎樣的？社交化的旅遊是怎樣的？旅遊互聯網是怎麼樣的？

01-13

旅行本來就應該是去享受而不是去受罪，這個偏離了旅行本來的軌道，我現在感覺很多旅行就是為了出去而出去，也不了解當地特色文化也不去品嘗美食，旅行團就是壓榨，沒有閃光點，除了走馬觀花其他的什麼的都沒有，花了一大堆錢卻什麼都沒有玩兒到，有些行程上寫的停留30-40分鐘，這樣的旅行還有意義么？未來的旅遊發展就是專一目的地探索自由行戶外徒步是最佳

希望可以和更多的前輩同道中人探索發現未來旅行的可能私聊也行可以加微信」1157042961"

未來的旅遊，就是互聯網思維的旅遊，當然是用戶思維為核心，兼具極致思維、平台思維、大數據思維等互聯網思維模式。在隨著國民素質的提高，旅遊基礎設施的不斷完善，顧客體驗要求的不斷提高，未來對旅遊從業者的要求越來越高，怎樣從各個環節上給用戶帶來更好的用戶體驗是所有從業者必須考慮的。營銷模式上，肯定上社交平台營銷為主，通過整合線上線下的數據分析客戶的需求，區別目標客戶群體，區別市場的差異化需求，旅遊線路可以做的小眾化、差異化，定製旅遊會越來越受歡迎。

隨著人們生活水平的提高，未來中國的旅遊市場一定是一個非常龐大的市場。社交化旅遊的概念是歐美興起的，國內的旅遊還處於初級階段，以團隊游為主。隨著個性化需求的不斷增加，自由行將是一個趨勢，那麼自由行跟社交旅遊息息相關。比如驢友之間的組織，遊記的分享等等。

在線旅遊電商未來必走之路是社交化旅遊，其實旅遊本身有一定的社交和分享屬性，而社交和分享是密不可分，只能說現在國內幾大旅遊網站距離還很遠，並且旅遊網站在社交媒體上的營銷做的很差，那微薄來說：視覺上（背景模板、無設計感，配圖無吻點，某牛的官微配圖甚至：圖片來自網路）內容上（熱點跟不上，原創內容少）

越來越多人選擇自由行。很多年輕人不選擇跟團，而是自己在當地找個人地陪

「世界這麼大我想去看看」，旅遊是去看看/去享受的。不知道問題的社交化旅遊是什麼含義，是社交+互聯網旅遊嗎？如果是這樣，本人是不看好的。

1. 旅遊過程中產生的社交人群量很少，在周圍的人群中問一問，去各個旅遊網站看看，大量的遊記裡面可以發現情侶游、家庭游、親子游、同學游佔了大多數，其他類型的很少。

2.旅遊過程中社交行為需求少，就自由行而言，大部分都是一起租車之類的，有些社群會阻止不認識的網友一起去一個地方，大家在BBS留個言，拉一個微信群就可以搞定了。

3.旅行過程中的社交是弱社交行為，沒有粘性，大家是因為某一個旅行而互相聊，完成後大家各奔東西，留存在同一個話題的很少。

本人關注的在線旅行中的商旅市場，歡迎交流。

這個肯定是趨勢分享經濟下互聯網為基礎旅遊社交化將會越來越成熟，現在有一款APP就是類似的叫旅步

旅遊市場從線下的傳統旅行社業務，到自由行、定製化行程、社交旅遊，產品在不斷地衍生，未來的旅遊市場在哪裡，景區、酒店、租車這些產品要做的是對產品進行改造升級，提供更加人性化的服務，而作為傳統的旅行社，目前來看不太明朗，行業門檻小，競爭大，產品同質化嚴重，最主要是作為行程的中間服務商，應該提供的服務沒有，這也是近年來自由行熱銷的原因。如果旅行社要突圍，就得想想怎麼從產品和服務中著手才行。

社交化的旅遊可以看成一個生活圈子，大家根據目的地、時間、對象、興趣發起的旅遊行程，包括後期的分享、後期的交流都可以看成是社交化旅遊的一部分。

旅遊互聯網應該拆分來，一部分是線下的旅遊服務環節，這點要求旅遊服務商要對產品進行更加人性化的設計，同時服務上要有自己的特色和理念，一件產品只有當你注入心思，才會發覺它的價值如此之大。另外一部分是從互聯網著手，在線旅遊不在是單純的查閱和預訂功能，而更多的是業務管理、流程、規划上的革命，互聯網應該協助統籌各方資源，打通上游和下游的數據，同時與線下的服務環節進行融合，透過這些數據對接，才能夠更輕易、更快地獲取到信息，更好的協助我們開展業務。

綠葉漫遊網產品說明會，在山東威海市威海衛大廈隆重舉行。山東旅遊學院院長肖德昌和眾多四五星級酒店負責人歡聚一堂，共同探討高星酒店的交換營銷新模式，實現資源共享，為廣大消費者打造新的「漫遊」生活。

「綠葉漫遊網是新形勢下的新產品的新模式，會產生新的品牌效應。」山東旅遊學院院長肖德昌在會上發言，「客房入住率對酒店整體收入有著重要影響，提高入住率對餐飲、娛樂、休閑等項目的帶動不容小覷，酒店可以拿出閑置客房作為交換，贏得更大的回報。綠葉漫遊網的建立，為酒店搭建了這樣一個全新的網路平台，也為消費者爭取了更大的實惠。」據統計，在中國，國際酒店管理集團41家，酒店品牌67個，管理了接近600家酒店，仍在迅速擴張，二三線城市是他們的主要拓展對象。快捷酒店集團，也在積極「向上」發展，搶佔中高端住宿市場。

根據《2013中國酒店投資展望報告》，截至2012年末，中國共有五星級酒店654家，四星級酒店2201家。在全國這2800多家四五星級酒店中，近2000家為城鎮地區或者企業配套自營的酒店，收益對象多為政府接待或者企業接待，在中央限制三公消費的大背景下，入住率下滑明顯。

在這種市場形勢下，四五星級酒店如何保持利潤增長，怎麼發現新的贏利點成為至關重要的問題。作為本次活動的組織者，綠葉漫遊網為國內高星酒店提供了一種全新的營銷互換模式——酒店邦聯，交換共贏。這也將會為消費者帶來更大的實惠，無需現金，即可實現環遊世界的夢想！

綠葉漫遊網，由上海悠港酒店管理有限公司創立運營，通過建立多方共贏的交換服務模式，力爭成為中國跨產業鏈融合的高品質生活倡導者，創造深入人心的漫遊服務品牌。

綠葉漫遊網，聯合四五星級酒店、酒店式公寓、度假村、別墅、溫泉、遊艇、帆船、房車、木屋、海釣、專業體檢中心、高爾夫、汽車租賃、旅遊景區等，打造中高端居住、休閑的全新網路營銷交換平台，吃喝玩樂一站式搞定！綠葉漫遊網對加盟服務商，實行嚴格的准入制度及督察制度，對其資質、環境、配套、服務等仔細審查，並不定期督查，以保證為顧客提供最優質服務。

漫遊權，是可以在綠葉漫遊網內各加盟酒店和加盟服務商中使用的權利。綠葉漫遊網依據加盟企業合同承諾的服務數額，為其配套發行等額漫遊權。綠葉漫遊網會員通過交換、購買和動產不動產出租獲得漫遊權，持有漫遊權即可在網內所有加盟企業中消費服務和產品，無需現金，暢享各種高端休閑服務。漫遊權可以轉讓、贈予、分戶和銷售，相比傳統預定、團購類網站，消費者可以獲得更大的實惠。

綠葉漫遊網，以「誠信、快捷、周到」為服務理念，為漫遊網會員在交換過程中編織獨特的居住、休閑、娛樂生活軌跡。