在一個5-6人的小團隊里，如何作為一個 Leader 快速考核每個人的工作質量？

01-13

一個5-6人的團隊,應該是角色分工,而不是職務分工.以任務為中心去設定角色.帶隊者要關心執行流程,關注執行結果,更應仔細檢查任務指令是否準確,角色分工是否合理.

過早地考核工作質量,只能讓團隊渙散.對帶隊者產生疑問.

小團隊的質量控制在於Leader本身的質量要求，所以對Leader的要求是比較高的，必須對每個人的工作內容都比較熟悉。

就這麼幾個人，誰做了什麼作為leader應該最清楚，現在要做的不是考核工作質量，而是如何建立團隊協作的能力。

只是以質量考核，不但起不到好的作用，最後可能人心渙散，各自飛。

這個時候應該弄清楚每個人的優勢，誰在哪個方面不足，有沒有可以進步的空間，如何調整他與別人的合作狀態。無可救藥的是不是調整一下職位，調動每個人的積極性。

單純考核是最愚蠢的行為。

又一個沒用Git / SVN 的團隊嗎?

5-6個人的團隊很小了，應該能夠關注到各人的項目和工作。

作為Leader也應該在質量的角度和成員保持密切的溝通。

我覺得首先是對這些人當成朋友去了解，之後項目過程中的情況很容易從他們的語言表態中，和產品質量中簡單就看出來了，說白了，關鍵在於了解這些人。

如果是在初期剛剛加入的成員，會首先考慮每個人的工作態度，以及用心程度，如果確實有用心去做，那即是最後做的結果不好也沒什麼，但是，對於五到六人的小團隊，每個人應該發揮每個人的一份職能，每個人要有自己的優勢，他的這份優勢在他應該發揮的職能上表現出來了，那麼他的成績就應該是過關的。

同樣是完成任務，主動為優，被動為良。不能完成任務的算差。

量化考核，給你一堆磚，搬完你的工作就做完了，一塊沒摔壞，你工作就做好了！

在下以為：小團隊，最先考量的應該是態度、價值觀是否與團隊方向一致；其次才是考量能力，崗位是否適合之各種，可參考

張吉艷Sophie所講

看了大家的回復，感覺其實答案的差異是對考核這個詞理解的不同，理解不同則回復各異。不知道問題提出者對考核的理解是什麼？想徵詢的是哪種類型的考核？

如果有10幾個人的互聯網推廣團隊，如何去考核團隊每個人的工作質量？