樂視是不是到了大到不能倒的地步了？

01-13

易道也許是樂視的最後一根稻草，但這個所謂的創業板龍頭一旦崩盤，會引發什麼樣的連鎖反應？會不會有最後的買單人，要挽救這個公司，需要投入多少資金？

這裡，我大概想到哪裡說到哪裡，其實我還欠了兩份報告和十份單子沒看，如果要被發現我不好好上班跑這裡答題大概會被一群人追殺弄死的。

我是一個小韭菜真正開始系統性學習可能是股災1.0以後，稍微咂摸出點味道的時間包括大量盯盤的時間可能要推到大半年前了，這裡我就隨想隨寫，可能沒啥系統性，就算是我自己的一點理解。

———————下為正文——————————

首先，先說一些常見的點。

1.當我們在買股票的時候我們其實是在買什麼？

我們在買公司么？不是。

我們在買的是一個正規賭場上的籌碼，每一個代碼的背後，就是一張桌子，桌子上寫著公司的名字，每張桌子有自己的特定規則，這些規則需要服從於這個大賭場的大規則，這個大規則是可能會出現不公平打擊的。但是別抱怨，這種打擊好過在這個賭場外的野場子私盤。

什麼叫私盤？見下圖。

不要覺得很可笑，我知道很多不玩股票跑去玩期貨外匯的會去一堆稀奇古怪期貨/外匯交易所開戶。然後會告訴你一些什麼出金入金，做了有什麼優惠，我們有地方什麼的審批。然後你會看到身邊真的有人在這裡面玩賺了錢。

我只是想說，你在街邊下象棋也可能會贏錢，但大概率被人揍一頓搶走所有的錢，你在賺利潤的時候他在看你的本金。股票好歹是個正規賭場，327那種「下午不算」的事情多少年就這麼一回，泛亞這種披著各種title光環資質證書卷光你的錢的事兒反而屢見不鮮。李佛魔回憶錄裡頭管這個叫bucket shop，我用自己的土話說股市就那麼個賭場，期貨除了四大所 (中金、上期、大商、鄭商) 以外的都是私盤。

好了，扯遠了，回來繼續說正文。（XX石油XX白銀的省省吧，我也不斷你們財路別出現在評論底下就好了）

2.我們在跟誰玩？

當然是跟所有場內和場外有錢的人玩。

A股是個對小散很寬容的賭場，一點點籌碼也能拿來玩一下，大家為啥會拿一點點籌碼來玩呢？當然是聽說了一些20萬賺到3000萬的故事啦，難道你是來做慈善的么？別說你賺到多少就收手，大部分人連個煙都戒不掉還談什麼戒賭。

身家千萬的很多人也可以進來玩，這個賭場也很歡迎他們。有些會玩的翻翻倍稀鬆平常，虧掉一位數的顯然也是大有人在。

但是這個賭場不是一個零和市場，而是看這個賭場能否產生賺錢效應，當賭場里的很多人都能賺到錢的時候，場子外的人就會抱錢進來玩，場子里很多人虧錢了以後呢？大家都抱錢出去？不會的，放心吧，大家都是小韭菜，套住了就會捨不得割，然後刷刷幾天跌下來索性就刪軟體不看任由他雨打風吹去，等下一個天亮。

順便拓展閱讀一下，不要覺得樓市和股市是蹺蹺板，兩邊的資金來去沒啥關係，我記得之前長江金工的桃子姐寫過一篇研報，有興趣的自己去翻吧，當然大部分同學都不會去，所以我也就說一下結論就好了，信則有，不信則無。

3.公司的好壞和股價是否相關？

相關，但不完全相關。

前面我們已經說過了，我們玩的是賭博，是和一大群人玩，這個場子裡面的主體是遊資和散戶，而我們又都知道A股是一個有著T+1買定離手和漲跌停板制度的賭場，這個賭場的這兩條大的規則保證了更多的韭菜能夠頑強的生存到今天而不會被輕易割走。而兩條規則的特質也催生出了另一個特性，即各種圖形指標相對於更難輕易操縱的外匯市場而更容易被「畫出來」。不要覺得這有啥奇怪的，大家看的都是那幾本書，蠟燭圖啊，期貨技術分析啊之類的，沒錢看圖，有錢畫圖，就是個很簡單的規則。

我知道有些考了CFP之類的理財經理就要開始用什麼有效市場無效市場教育我，沒關係我也沒學過那些，這個定義在我看來太迷茫了。因為理論上如果大家的看法出現一致的時候，很容易出現「共振」而受到驅動形成「合力」，合力的強化造成了股票的多空的某一方明顯強於另一方，形成了向上或者向下的走勢而非橫盤。

從這個角度而言，A股看起來是個有效市場，但其實也不算。鑒於「你懂得」的原因，內幕交易在過去的很長時間都大行其道，遠有一二級勾兌，拉台股價，今有X年大計之前大量的埋伏盤，傳統而單一的基本面分析在這個賭場相對不那麼吃得開。

而更重要的問題是，那些自稱是基本面分析的盆友們，你們花了多少時間精力來考慮和鑽研這個公司呢？是隨便想了一條覺得這個公司好的理由就覺得這個公司好呢，還是隨便聽了幾條網上的，什麼破自媒體的廢柴文章就覺得這個公司壞呢？

見過太多自稱基本面分析的，不過是翻一翻PE、PB、然後胡謅幾句「要打仗了，買軍工」，「噢，利潤增了，好公司」。

這種基本面還不如看圖呢。（但深入的、長期的、獨特的基本面，始終佔有一個重要的席位，他承擔著一個價值挖掘的工作、一個具體的系統的對於公司錯誤估值的糾偏，在此需要特別和那些買完套住了就說自己是長線投資，價值投資（信仰投資）的盆友們區分開來）

又扯遠了，說回來。

4.和樂視有什麼關係？

我在上一個回答樂視的答案已經說過一句

「 這一系列的攻擊，其實蘊含著的又會否是一種對於談判籌碼上的掠奪呢？」

在我看起來，最近關於樂視的新聞，都不是最近才發生的，而是一連串的，在特點的時間，特殊的節點，以特別的組合方式發動的潮水一般的輿論進攻，這種進攻的目的並不是非法的，但在我看來是不仗義的一種「趁你病，要你命」的攻擊方式。

這種進攻的目的，在我看來更像是為了獲得更好的談判籌碼而做出的一種攻擊行為。這種行為旨在在你資金鏈出現問題的時候，精準狠辣的戳出你的問題煽動輿論、債權人進行逼倉擠兌，從而更加強化你的資金鏈問題。

5.和樂視網（300104）有什麼關係呢？

上一點，寫的是「大樂視」的概念，和樂視網？有關係么？

我們前面已經寫過了，在大A股的賭場內，每一隻股票就是一張桌子，關於這張桌子背後的故事的好賴，與這張桌子的輸贏率關聯幾何？看起來是一個「價值發現」和「價值掩埋」的過程，但其實不過是大家受到了悲觀情緒的投射，出現了對這張桌子的不信任感而離開。當大部分人選擇離開而非坐進來，股票就因此出現了下跌。

考慮到，大部分人包括你我在內，都是很容易被操縱情緒，缺乏深入的穿透式眼光的投資者，又帶有了一種博傻的，總有人在我之後買單的僥倖感，所以出現了一種特定的「圍魏救趙」式的套路。

6.這套路是怎麼樣的呢？

大概就是在特定時刻，貼合某些消息或是其他的什麼契機，迅速拉抬特定的單只或幾隻股票帶動某個板塊。舉個例子。大鱷遊資在某個板塊的幾隻股票被套，會用類似的新聞強化，貼合新聞拉起板塊內的某個小盤股或快或慢封死漲停。漲停引起跟風，跟風的套路來自於你可能打不上這隻股票或者覺得漲快了買不到就去買現在漲得慢一點的自以為價值挖掘了。

其實新聞也是套路，消息也是套路，拉抬也是套路，我們這種小韭菜自以為挖到寶買進去以後，大佬們迅速割肉跑路。

被套可能兩億，大佬用了兩千萬點起小盤股的火配合大家一起封住漲停板，第二天割了這兩千萬的肉最多虧個10%也就是200萬救出了2億大軍。

別覺得這有啥特別玄妙的，你我知道了這事情仍然會在下次忍不住殺進去的。看到了深圳的房價漲得不要不要的就開始想著去北京上海，北上也飛上天了就去二線城市，再不行就逐級下推，蓋莫如是。

這時候也別說什麼人心人性啦，大家都是小韭菜又不是看了多少心理學社會學書籍的科班人士，也不是把這輩子活得特別明白通透的人，非要看了幾篇公眾號就說投資是反人性，什麼盈虧同源之類的也都是挺討厭的事情。那我還要說趨利避害本來就是人性哩，扯不清了再說又跑題了。

7.樂視網（300104）的地位如何？

這問題有點難了，樂視網早已經不是當年的那個大權重，但因為盤子大的特性，仍然能夠讓很多大資金進退自如，同時他在天時地利人和的時候，依舊能夠起到旗幟的效應，我就轉一段自己之前寫過的。因為我水平太次，這一段可能寫得不好。

1月17號的樂視網。我覺得厲害的不是那個兩點之後強行封板強行硬接幾個億砸盤的人，了不起的是13:20分以後的那一波資金。
你得綜合當時的環境去看，那天是什麼情況？前一天幾百股跌停，前一天創業板跌了3.64%，前一天的再前一天神棍索思自說自話的說趕快跑路吧。但是跑路是沒辦法賺錢的，只能保命。
再看0117當天，我們看到創業板擺出了搖搖欲墜之勢，一臉官人我要丟了的樣子，新低彷彿就在眼前，0116，創業板新低，0116，樂視網復牌，創出階段新低33.95。
0117，樂視網在13:20開始拉，先是過了日內均線隨後在沒什麼拋壓的情況下直接上了一個台階，我們看到創業板受到這個刺激，情緒瞬間反轉，同時，這個拉動直接讓樂視網跨過了5,10,20日三條均線，什麼MACD拒絕死叉之類的指標就不多介紹了，自己看吧。你仔細去算，其實這一單恰如其分的拉起來的資金，還沒有板上硬接砸盤來得多，這就是一個巧妙的情緒反轉點，不贅述，畢竟，個中巧妙，從後往前看比較清晰，但在當時很難，我這樣的水平，只有看到它走出來了才知道。

8.然後，廢話完了，進一段結論作為回答問題：

易道和稻草本來就無關，他不會壓死這隻駱駝，事實上山東墨龍都那麼不要臉了也就是罰酒三杯你還想怎樣？

創業板龍頭一旦崩盤，會引發什麼樣的連鎖反應？

我最煩那種看著現在的樂視網就說他會到什麼10塊15塊的人，大家都是打打嘴炮也要講點基本法，看了兩篇公眾號上的胡亂解讀就覺得這公司要腰斬這叫「滑坡謬誤」，當然想想我以前也經常這樣，也就釋然了。如果真的樂視網腰斬？太驚悚。

會不會有最後的買單人，要挽救這個公司，需要投入多少資金？

這個問題，超過我的能力範圍，無法回答。

我只能回答，對於樂視網（300104）而言，在我看來，這是一個處在比較標準的空頭排列的、主跌浪下的，具備極強博弈價值的賭具。

回答完畢，收工。

賈躍亭的造車夢：蒙眼狂奔32個月，為它流淚哽咽為它丟了樂視網

「即使樂視造車萬劫不復，我們也義無反顧。」這是賈躍亭在32個月前放出的豪言。如今，幾乎一語成讖。

為了實現「造車夢」，他一路蒙眼狂奔。這個中國互聯網最大的造夢者，手裡的籌碼現在幾乎喪盡。儘管在孫宏斌投資樂視後，賈躍亭一直否認「樂視改姓」的說法，但仍然一步步喪失了對樂視的控制。

從卸任樂視網總經理，到卸任樂視網董事長。在大堆債務的裹挾下，賈躍亭最近宣布要all in汽車，如今的他似乎已經沒有回頭路可走。

賈躍亭要造車，樂視高管們集體反對

2013年的一個冬日，在賈躍亭提出造車這一想法半年後，樂視高管們進行了一次投票。幾乎所有核心高層都堅決反對，理由很明確，一沒做過，二有風險。

在樂視總部16層的會議室里，賈躍亭望著窗外被霧霾籠罩的北京，力排眾議，拋出一句狠話，「如果能夠點燃更多人的夢想，即使樂視造車萬劫不復，也義無反顧。」

在他看來，造車的理由同樣明確，一是電動車可以減少日益嚴重的霧霾問題，二是汽車產業正面臨百年變革的機遇。

彼時的樂視，還只是一家賣電視的視頻公司，對於汽車這個需要大量資本和長期投入的燒錢行業，樂視看起來並不具備足夠的實力。但沒有人能阻止賈躍亭造車的決心。

一年後的2014年12月，賈躍亭在微博正式對外公開「SEE計劃」，宣布造車。按照他的構想，這個名為「Super（超級）Electric（電動）Eco-system（生態系統）」的項目，要打造出零排放的電動汽車，以及一套完整的汽車互聯網生態系統。不僅是產品，所有的模式都將顛覆傳統汽車產業。

造車計劃正式公布前，因為眾所周知的原因，賈躍亭「銷聲匿跡」五個月。當時也有傳聞稱，「SEE計劃」潛行的這一年，他是在海外布局汽車生態，在矽谷組織了一支頂級研發團隊，吸引了一眾來自賓士寶馬特斯拉的行業精英。

這個消息始終沒有得到證實。但可以確定的是，他的造車夢吸引了一批國內的汽車精英。2014年加入樂視汽車團隊的高層，包括搜狐汽車事業部總經理何毅、英菲尼迪中國及亞太區總經理呂征宇、廣汽豐田副總經理高景深、上汽集團副總裁丁磊，陣容不可謂不豪華。

此後的一年，擅長講故事談夢想，把「生態」「顛覆」掛在嘴邊的賈躍亭，在汽車事業上狠下了一番功夫。樂視汽車先後發布UI系統，宣布與北汽、阿斯頓·馬丁合作，戰略投資者充電樁公司布局產業，控股易到切入汽車共享行業，與美國初創電動車公司Faraday Future達成戰略合作。

即便動作頻頻，外界對樂視造車的質疑也從未停過。一個頗為尷尬的事情是，賈躍亭在各種公開場合大談樂視汽車生態，但一年多過去了，仍不見車的影子，有人調侃樂視是「PPT」造車。

直到2016年4月，樂視首款概念樣車亮相。在那場發布會上，樂視汽車聯合創始人丁磊坐在「超級汽車」駕駛坐上緩緩駛入舞台，賈躍亭站在車旁向觀眾介紹，期間幾度哽咽，激動得語無倫次。

當天，賈躍亭在微博中吐露心聲。「當我第一眼看她時，當看她向我駛來時，當她無人駕駛自動歸位時，當全世界目光聚焦『LeSEE』時，我已完全難以自抑，淚濕眼眶，百感交集。沒人比我更了解她背後的坎坷、風波甚至磨難。在很多質疑、不解和嘲笑中，她還是來了！」

到這裡，賈躍亭的造車夢似乎已經幾近達成。他向那些相信和質疑他的人承諾，量產的日子不會太遠。

理想很豐滿，現實卻很骨感

現實卻沒有這麼善解人意。

2016年10月，樂視汽車再次遭遇危機。樂視在美國舊金山舉辦的發布會上，原本要亮相併且計劃由賈躍亭親自開上舞台的升級版樂視概念車LeSEE Pro並沒有如約出現。取而代之的，是從通道跑上舞台的賈躍亭。

到場媒體曾形容，那是一個巨大的尷尬。

賈躍亭給出的解釋是，LeSEE Pro在參與《變形金剛5》的拍攝，因為運輸航班晚點，沒能準時到達現場。另一款LeSEE在被運送到舊金山的路上，遭遇了車禍無法及時修復，不能跟大家見面。

這個解釋並不能服眾。人們質疑，向來重視發布會的樂視，為何會在如此重要的發布會出現這種事故。懷疑產生了，有人推測，樂視這款車可能根本沒造出來。

事實上，在此之前的一個月，賈躍亭剛剛高調宣布樂視汽車完成10.8億美元的融資，投資方包括英大資本、深創投、聯想控股、新生信託、新華聯等多個知名機構。

在發布會的尷尬中，融資帶來的利好戛然而止。隨後，有美國媒體曝出，賈躍亭在內華達州投資10億美元在建的一家汽車工廠面臨停工。

據稱，這個工廠是賈躍亭個人投資的法拉第未來公司（FF）旗下項目，與樂視汽車為戰略合作夥伴關係。從9月起，因為無法按期支付工程款，電動汽車工廠項目基建工程被迫停工。

樂視一直在否認這個消息，並稱FF資金已陸續到位。與此同時，賈躍亭的「好同學們」開始出現。他在長江商學院的同學們紛紛給缺錢的樂視汽車「雪中送炭」，十幾名企業家以個人名義財務投資樂視汽車6億美元，第一期到賬3億美元。

國際友人卻不肯給賈躍亭這個面子。很快，國內媒體就爆出，美國內華達州官員指責樂視汽車是一場龐氏騙局。內華達州財務部長施瓦澤認為，賈躍亭宣布了太多的擴張項目，但樂視並沒有錢來推進，賈躍亭正在把一個項目融的錢，用來支付其他項目的資金。

樂視的困局，從這個時候開始了。

先是國內供應商爆出被樂視拖欠巨額款項，使得樂視第一次陷入資金鏈危機。隨後，賈躍亭在內部信中承認樂視發展節奏太快，導致資金問題出現。即使如此，賈躍亭依然把汽車看作最重要的一塊業務，在拿到融資後首先保證給汽車生態。

這種做法遭到了其他業務高管的不滿，據新浪財經報道，在去年的樂視控股高管大會上，一名高管公開向賈躍亭抱怨「我覺得和汽車生態相比，我們都像是後娘養的，什麼都沒有。」

此時樂視已經負面纏身。連環效應也開始顯現。

樂視北美公司首先倒下了。3月開始，樂視北美開始分批裁員，5月份裁員比例達到85%。據品玩報道，2017年6月，位於矽谷的樂視北美公司幾乎已是人去樓空，書桌等辦公用品被員工在二手網站賤賣。大約一年前，賈躍亭正是在這裡放出豪言，要進軍美國建立生態園區，把員工規模擴張到12000名。

國內的情況更為慘烈。易到創始團隊和樂視徹底決裂，並指責樂視挪用資金；樂視體育因拖欠版權費連續丟掉多個重要賽事的轉播權；賈躍亭個人資產被凍結…

回過頭看，樂視之所以會走到今天，原因似乎不在汽車，卻又和汽車息息相關。

最後的夢想，還是最後的退路？

7月6日，樂視網發布公告稱，賈躍亭辭去樂視網董事長職務，並退出董事會，保有樂視網股東身份，但不再在樂視網擔任任何職務。

賈躍亭的最新title，是樂視汽車生態全球董事長。他要All in。

在這份公告發布前，賈躍亭已經飛抵美國。據新浪科技報道，賈躍亭在加州時間7月4日晚上（北京時間7月5日中午）抵達美國洛杉磯，並會見了樂視汽車和FF團隊。

至此，賈躍亭已經將他所持的99.94%股份全部質抵給了孫宏斌旗下的融創房地產公司，也幾乎失去了對樂視上市公司體系的控制。

孫宏斌此前的公開發言中，曾數次談到他對樂視的規劃：留下核心的樂視網和賈躍亭熱衷的汽車業務，其他的能賣則賣。現在看來，在決定拿下樂視的核心資產時，孫宏斌已經在心裡給賈躍亭留好了退路。

從賈躍亭表露的態度來看，在經歷樂視災難性的半年後，他對汽車的真愛模式仍在繼續：「再大的擠兌，也擠不垮我們變革汽車產業的夢想。」

就在辭任樂視網董事長的同日上午，賈躍亭在微博上進行公開表態，承諾他會負責到底。即使在這樣的聲明裡，他仍然要提到樂視汽車，「懇請大家給樂視一些時間，給樂視汽車一些時間，我們會把金融機構、供應商以及任何的欠款全部還上。」

夢想並不一定能帶來最終的成功。這一點，大夢想家賈躍亭已經感受過了。樂視汽車距離成功，至少還要邁過兩個最基本的門檻，人和錢。

一方面，樂視汽車聯合創始人丁磊已經離職。另一方面，為了汽車生態的運轉，賈躍亭已經燒掉了100多億，包括他個人拿股權抵押的貸款、樂視控股可調配資金以及外部融資。

但這遠遠不夠，樂視汽車仍然處於極為缺錢的狀態。今年1月，賈躍亭曾表示，再獲得100億美元，就能保證法拉第未來（FF）的FF91大規模量產。

如今的情形是，賈躍亭持有的2.83億股樂視網股份被輪候凍結3年，非上市體系的股份和資產也被法院凍結。這意味著，賈躍亭只能不斷找錢。

事實上，FF一直在積極尋求融資。彭博社今年5月的報道稱，FF在積極會見潛在投資者，計劃在兩個月內完成10億美元融資。但截止目前，仍然沒有融資成功的消息。

在樂視這個框架里，造車是賈躍亭最後的夢想，也是最後的退路。從童年到中年，他都想做個「超級汽車人」。這個曾一手吹出中國互聯網最大泡沫的人，最終將如何為他的夢想收場？

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要技術沒技術，要價值沒價值，完全靠砸投資人的錢廣撒網和低價傾銷來擾亂市場，樂視這樣的企業能折騰十幾年已經是奇蹟了。

客觀的說，樂視倒掉才是民心所向眾望所歸。

但請賈總至少把拖欠的員工工資、上百億供應商賬款還清了再倒閉，這是一名企業家最起碼的底線。畢竟大餅畫的再好、忽悠能力再強，最後也還是要靠真材實料來說話。

潮水褪去，才會發現誰在裸泳。

歷史上，國家都滅亡幾百上千個了，公司為什麼不能倒？

如果不是孫宏斌出手輸血150億，恐怕樂視現在已經倒了。倒的原因在於攤子鋪得大，現金流緊張。

樂視核心業務是電視，樂視網2016營收總共219.5億元，電視就佔了近一半。如果電視業務不行，大廈也會土崩瓦解。

一家公司大到不能倒，這恐怕是地方政府思維。比如瀋陽的輝山乳業，倒了怕影響財政收入，怕引發金融連鎖反應，怕造成失業和騷亂。不過呢，核心優勢喪失、社會功能喪失的企業終究會倒，不信你看看1900年時的企業現在還有多少還活著。大廈將傾，扶不住的。

有人說諾基亞會倒閉，蘋果同樣會倒閉。對不對呢？當然是對的，當iPhone被新的設備擠壓到牆角，自然淡出舞台，在默默無聞中消失。只是10年、20年、還是50年的問題。

樂視公司關乎國家戰略，是國家經濟的核心基礎嗎？樂視的員工多到上千萬了嗎？樂視的倒閉引發的連鎖反應會導致國家經濟崩盤或嚴重動蕩嗎？如果不是，它有什麼不能倒的？

惠龍集團都倒了

是不是「大到不能倒」不是我們這種一般民眾說了算的

不過這事兒還真有個讓人蛋疼的組織來規定，這個組織不是國家，不是政府，而是一個匯聚了全世界各個國家的財政部長，央行行長，和一眾銀行監管部門的最高領導人，這個組織有一個有一個官方稱呼叫：FSB（非傻x。。），Financial Stability Board，Financial Stability Board

我國三名官員是其委員會成員：周小川，尚福林，史耀斌

不過，這個組織確實不是SB，也不能是SB，因為在這個組織列舉的名單中的單位（大多是銀行和保險公司）不能出問題。因為一旦出問題，就會引發全球經濟的崩潰，注意不是全球金融危機這種小毛病，而是金融系統崩潰，也就是大家全玩兒完，不再有金融這個東西。也因此在列舉的單位均屬於系統性重要的單位，也就是老百姓口中常說的「大到不能倒」的單位。

你所知道的包含宇宙第一大行的中國四大行全部在列：

另外包含9家世界性的保險公司：

Aegon 全球保險集團（荷蘭）

Allianz 安聯保險集團（德國）

AIG 美國國際集團

Aviva 英傑華集團（英國）

Axa 安盛集團（法國）

Metlife 大都會（美國）

Ping An 中國平安

Prudential Financial 保德信金融（美國）

Prudential Plc 保誠集團（英國）

所以很遺憾地告訴你，樂視集團並不在意其列之中。如果一個民營企業，讓你覺得已經到了大到不能倒的境地，也許你心裡也知道是有問題的，那不如及時棄船，規避風險。

http://www.fsb.org/wp-content/uploads/2016-list-of-global-systemically-important-banks-G-SIBs.pdf

http://www.fsb.org/wp-content/uploads/2016-list-of-global-systemically-important-insurers-G-SIIs.pdf

上馬項目太多，自己作死！

這時候應該壯士斷臂，資產重組。砍掉大半非核心項目，如汽車、手機、電視。保留並集中精力在樂視生態上面下功夫，如果3～5年後能有突破，則可重生！否則，將會自己累死自己！

#說來有點蘋果當年的樣子#

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因舉報快播而上位，卻因缺少了對手而盲目發展，淪落至此，可悲～

沒有任何個人和組織Too big to fall。不是不報時候未到而已。

孫洪斌要的也不過是樂視的那些土地用來抵押套貸。

然而，都沒人存錢了，玩不下去了啊。

樂視還不配「大而不能倒」這個稱呼。

規模與系統重要性並不一定相關

至於創業板龍頭。。。我覺得我們在「大」這個形容詞的理解方面很可能不在一個數量級上。

樂視不姓趙，馬上就可以跪

說阿里還有可能，樂視倒就倒了，完全沒事。垃圾公司，3年前就喊出樂視金融，直到現在連金融行業一張最初級的支付牌照都沒有。

老子的二十年樂視會員

早就不看好樂視，什麼都想做，又做不好，理想吹逼

騰訊都沒有大到不能倒。樂視？？？

諾基亞怎麼辦？

暴露年齡了，答個問題真吃虧

我現在看打臉的有多少人

雅虎。諾基亞的屍體了還是熱的呢！

樂視並不是大到不能倒，而是其生態戰略決定了他不會輕易的倒下。雖然樂視的融資模式、用人策略和主營業務受人詬病，但是其戰略布局是很有眼光的，缺乏的精細化的管理和有競爭力的產品做支撐。樂視不能冒進，應該踏踏實實有計劃的謀求發展，不能在資本化的路上越走越偏。