在SNH Group成員的偶像生涯中，應援會可以起到怎樣的作用，作用有多大？

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如題。今天看到了一些事情之後，有感而發，提了這個問題。
應援會，說白了就是粉絲組織。雖然偶像要想吸粉，還是要靠個人的努力，但事實表明有心的粉絲在背後的默默付出也是可以起到一定作用的。那麼，有怎樣的作用呢？我們大概的討論一下吧

前期吸粉靠自身，後期吸粉靠粉絲

應援會是把雙刃劍，用得好替偶像固粉甚至吸粉，用得不好就是毒唯大本營替愛豆敗人品。但是不論用得好與不好，完全依靠應援會做安利的偶像本身都是失敗的。不論這個偶像本身實力如何，將外在形象打理交給應援會本身就是無能的一種表現，管理粉絲與應援會應該算是偶像的基本功之一。

打個不恰當的比方，偶像本身就是一個項目負責人，應援會飯頭是項目經理，應援會則是項目具體工作人員。負責人不需要對具體工作細節知道得面面俱到，更不需要懂得具體工作流程，這些都是項目經理的責任，負責人只需要能掌控管理項目經理，最多加幾個具體工作負責人（小飯頭）就行。如果一個項目最終被項目經理掌控節奏，那被架空的負責人也就是個橡皮圖章而已。

至於塞納河小偶像們到底是合格的項目負責人還是橡皮圖章，我不加入任何應援會所以不太清楚。但以我跟某些在應援會內多年的朋友平時閑聊的情況來看，包括一二期生內，當橡皮圖章的都大有人在，挺悲哀的。

超大的素材庫

作為一個完全不和應援會聯繫的至今的人，曾經經歷過各種各樣不能再去說的事情，反正斯人已逝，重生無罪，我只想說，應援會對偶像是很重要的。

首先它作為燈塔標誌的意義非常重要。一個合格的應援會首先應該保證，活躍。

應援會應該代替一部分偶像的存在感，應該在偶像受眾圈內保持偶像的流量，使得盡量有正面的話題性。最差的應援手段大約就算是刷返圖了，但是也比默默無聞好。

這裡就突出一個應援會負責人或者負責團隊對於應援會本身日常事務的控制力和執行力，以及選擇負責人的眼光和標準，是多麼重要。

很多應援會的負責人也好，主要的核心粉絲也好，總是抱著一種，「讓他/他們試試，不好再換嘛」的心態來挑選例如主頁啊，返圖負責人啊，生誕委員會啊，集資負責人啊，採買啊，等等。但是總是屢用屢爛。你偶像的偶像生命其實沒有幾次總選/生日/B隨便幾十/首演/百場。聽上去好像鍛煉的機會很多，實際上很多做過飯頭的人都明白，有時候如履薄冰，生怕什麼時候，一覺醒來，風吹雲散，都是一場夢。

還有的應援會的群里，特別有意思，小群一個一個有一個，但是沒有一點屁用。群里虛情假意，其實都是暗懷鬼胎，不至於到了打倒你再踩上一腳吧，至少不想你每天高興肯定是有的。畢竟嘴巴上說著「你是老公/爸爸/巨巨/飯頭/王者」其實心裡都是一個「呸」字。

更別說，應援會不論怎樣都離不開一個「錢」字。

處理錢的問題就是可以主宰偶像興衰的問題。此處我真的想說，偶像很可憐，應援會某種意義上像是爹娘。但是爹娘也有無賴的。更何況還有討債鬼的應援會像是孽子。

那麼應援會到底可以做多少事情呢，又有多大作用呢。這裡真不方便指名道姓的說，但是我支持和同意一個觀點就是，好的應援會的確幫助良多，不好的應援會起碼是在尸位素餐，浪費偶像的機會喝時間。

這段時間，你們可以看到，胡鬧的，撒手的，膨脹爆炸的，人去樓空的，各種人生百態。你們都可以去問，然後對號入座，然後來體會我回答的答案，反正我什麼應援會都不是，我覺得我也挺充實的。

偶像本身決定她的上限，而應援會的努力決定她的下限。

一般來說，

偶像吸粉，應援會做安利幫她固粉。

偶像展現她最有趣的一面，應援會把這一面提煉出來展現給更多人知道。

此外…應援會還能幫她做表情包

歡迎關注劉姝賢以及她的應援會

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1 積極安利比如當新人加入飯圈或者（QQ 微信）群等做好新人安利

2在B站積極上傳當天的鬼畜視頻引起路人關注

3在你的推外務的時候或者外務前和運營協調（可是我河這點不行）

4維護外務秩序等等

5做好人員的分配比如視頻組接機組反圖組等等

不混飯圈，但是所推偶像都不是靠應援會吸引的，而且極其反感某些應援會過於主觀的應援，出色的應援會應該靠展現偶像本身的趣點來應援偶像，而不是靠個人感覺和腦補，那樣會適得其反。說到底，核心還是偶像本身的素質，應援會的安利只是一個傳播手段。

有些飯本身的安利往往集中在偶像的某個點，而這個點一旦被路人所喜歡，往往就是一次成功的安利，所以應援會應該廣泛關注那些散點安利，利用每一個宣傳機會展現偶像的特點。

做的好收益很大。

做的不好或者差的話，偶像不得利甚至連形象都受損。