產品一旦成型後，作為創始團隊成員的設計師（UI，產品）將何去何從？

01-13

互聯網創業團隊剛拿到風投，計劃產品在未來一段時間內不會出現大改動，只做代碼優化，技術改造。這時候團隊中的產品設計/UI設計應該做什麼？之前由於產品快速迭代，有這樣那樣的需求和體驗問題，設計工作量很大；現在產品基本成型，戰略重心轉向運營和技術改造，身為創始團隊成員的設計師何去何從？

理解你的困惑。

首先你至少自己要明確，你參與創業是為了創業，不是為了單純「做設計」。我常告訴我的夥伴們這一點，無論你是設計師、工程師還是運營、甚至行政，在我們創業的整個階段，你的價值並不僅僅在於當前手裡的技能，你應該不斷隨著公司事業的發展而成長。你首先是個創業者，其次才是個設計師或者工程師，至於將來是什麼，能力有多大責任就有多大，設計師可以做產品，工程師可以做產品，還都可以做市場~

有個典型的例子，小米的聯合創始人劉德老師，一個非常有智慧的人（BTW.還有個非常有智慧和成就的老婆），設計師，之前雷軍找他是負責工業設計的，而後來他還在管理小米的供應鏈（雷軍語）。創業團隊最好的一點是每個人都有足夠的空間找到自己的位置。

然後，在你的情況里，其實我有些懷疑產品和設計方面是否真的沒多少事情做了。在我見過的項目和團隊里，設計和產品（還有工程師等等）一般都處於極度缺乏的狀態，有太多的地方需要設計、需要改進，這和運營推廣、技術完善及重構等等，都是並行的。健康的項目，都會不斷在這幾個方面向前走，人員也並不衝突。如果有團隊覺得搭起一套東西產品這塊就可以先歇歇，停頓下來，那你可以考慮離開了，前途渺茫。

最後，作為設計師、產品經理，在選擇項目和團隊加入時，也要判斷好，在這裡面真正的核心是什麼。如果現在在做一個資料庫產品，那麼一個設計師在裡面儘管有價值，但很難是核心，這對於你的發展可能會有一定的限制（儘管也可以轉型，難度還是不同的）。

樓主在擔心「飛鳥盡、良弓藏」么？

完全沒有必要。拿到風投，僅僅是開始。

我剛好也在創業公司，分享點經驗：

1. 審視線上產品，做改進計劃

我相信互聯網產品永遠沒有「定型」的時候，設計師剛好趁「重點轉到運營和技術改造」的空檔期，反覆的審視產品，提出改進計劃。包括兩方面：一，已有產品的體驗改善；二，對下一階段產品的規劃與設想；

2. 自我的提升。

我相信，快節奏、緊張的創業過程基本上會耗盡設計師80%的「槍支彈藥」。趕緊「偷閑」，補充一下。包括：最新的趨勢、理論，技能。除此之外，你應當考慮自己將來想在日益擴大的團隊中扮演什麼角色，設計管理人員？如果這方面缺乏的話，趕緊的。

最後，你的所有這些計劃，應該和團隊，特別是核心團隊，特別是創始人來進行溝通，讓他人知道，你是有想法的，即算閑著，也是在為團隊幹活的。

產品是需要迭代的，1.0做好了，規劃2.0吧。產品做好了，需要推廣，UI可以兼一些推廣設計吧？

「呱唧微服」彩民星球如是說

我覺得，企業內每一個人必須先清楚自己在整個商業模式里所處的位置。所執行的工作只是你的位置與責任共同催生的。明白了自己的位置，就知道自己在這個商業模式內所應負的責任，就知道了自己該執行的工作。然後通過能力與資源的運用，把工作做到最好，盡了該盡的責任，那他在這個模式中的位置就是無可取代的重要。

UI設計/產品設計所處的位置應該是在產品/服務/解決方案生成一個過程里。這個過程的產出物是商品，過程的上游是客戶的需求，下游是客戶的體驗。根據你說「之前由於產品快速迭代，有這樣那樣的需求和體驗問題，設計工作量很大；現在產品基本成型」，我想你們已經完成了從市場需求出發創造出了產品，然後從客戶體驗中不斷完善這個新生產品的整個過程。

那至少，在企業初創階段，你們已經盡了你們的責任，完成了該完成的任務。應該給自己以足夠的自豪感。整天想著沒事好乾對自己有什麼好處？參加工作不是為了讓自己有源源不斷的工作，而是為了在工作中尋找榮譽。

而且，還有很多的事情等著干呢。

第一點，客戶的需求是不斷改變的，你們是創始團隊，對產品，對客戶的熟悉不是其他人可以比擬的。所以必須不斷了解需求的變化以及時做出產品的更新。服裝行業，很多的大品牌，只負責產品的設計與品牌推廣。因為人們的需求和喜好是瞬息萬變的，不及時更新產品就會失去競爭力。「時尚」「潮流」是兩個很好的關鍵詞。

第二點，有市場就一定無法避免競爭。而把市場進行細分，是競爭常用的手段。對市場進行細分後客戶被歸類，個性化的需求更加明顯，不同的細分市場對應著不同的價值主張，不同的價值主張需要差異化的產品進行區別，你們了解客戶、了解產品，這就是你們該做的；為企業贏得更強的競爭力；

第三點，分析了解競爭對手的產品/服務以及市場細分。競爭對手的品牌定位是比較容易看清的，但具體到產品/服務/解決方案的分析，就必須是熟悉產品、熟悉市場需求、技術含量高的人所能完成的。分析對手的這些方面，知己知彼，尋找突破點。這些工作，應該當仁不讓。

以上愚見，希望有用。