略曉和知乎哪個競爭力更大？

01-13

十分不喜歡略曉這種急功近利的公司

而且感覺略曉的創始人們並沒有抓住用戶最根本的需求

對互聯網與內容的理解更是與知乎差距相當大

一個莫名奇妙的網站，邏輯上想嘛，似乎好像也挺不錯的，賺錢哦！

但是缺乏真正讓人感到心動的東西，這才是用戶真正的需求，這才是讓用戶做出選擇的動機

我來嘗試分析，得罪莫怪。

知乎作為類quora問答中，目前國內的最強者。其潛力是非常大的。他們首先全面模仿quora，然後根據自己的需要進行了功能取捨，大致保留了quora的功能特點，走對了第一步。通過較好的運營獲得了較好的效果。目前無論是品牌美譽度，還是網站氛圍，都足以傲視其他同類網站。而且我觀察過不少的國內類quora網站，大部分連精髓都沒有抓住，直接抄襲的知乎。距離原生quora就更有距離了。

知乎也有缺點，比如前幾天出現了好幾種bug，在功能方面的取捨其實並不一定是最佳的，還有很大改進的餘地。但是，總體來看，知乎是目前國內最有希望成為下一個facebook規模和價值的網站。也是類quora問答中信息流相對正確的一家。

略曉在類似功能的基礎上，加上了付費問答的功能。但是，很遺憾，我不看好。

本來在略曉上線之前，聽說略曉後，我還比較期待。一方面是因為類quora，一方面是因為付費問答。但是等上線後，我體驗後，包括現在每周登陸好幾次，總體感覺是沒戲。

理由是略曉沒有真正抓住類quora的根本，和百毒新知，司南等類quora問答一樣，大部分更像是直接參考知乎，我個人認為知乎本身就沒有完全取捨好quora功能，要靠強力運營支撐的。而略曉，百毒新知在模仿知乎的基礎上，就離得更遠了。單從功能上說，這點略曉就不具備優勢。

也許略曉設計了自己獨有的積分體系，有了付費問答的驅動。但是，遺憾的是，目前體現出來的付費問答對用戶的驅動並沒有我們想像的那麼強，尤其是對高端用戶也許還是反作用。（付費問答不是完全走不通，但是以目前的方式肯定走不通）更糟糕的是，略曉沒有把標籤放到應有的地位，還在有分類這樣的老古董功能。

另外，在UI，功能細節，整體布局，我感覺都有很大的差距。不是說不能用，但是感覺上，還有很大的提高餘地。缺乏讓人眼前一亮的小功能和創新。一個字，粗！

更糟糕的是運營。略曉在知乎不斷發這些公關宣傳問題（也許不是略曉自己發的，因為在略曉也有同一個問題，提到知乎），但是，這樣的運營方式不僅僅無助略曉提高，反而因此獲得了不少反感。略曉的運營在網站目前的功能下，能運營到現在的模樣，已經很不錯了。但是，有時候總歸是有利有弊。

總體來看，我認為略曉發展不起來，就和我幾個月以前預計那樣，再發展半年，略曉還會是老樣子，不會有什麼大的起色。因為略曉並沒有真正抓對信息流。靠運營，靠付費問答，於事無補。

感覺就是一個需要競標的廉價版威客網。

我覺得這個問題很有趣：

知乎上討論略曉，都是一片問題，鄙視模式，原因也很簡單，發言的必然是喜歡知乎的人，那些不喜歡的，也不會出來說話，因為不喜歡的人，早就離開知乎了。之所以不喜歡略曉，主要是金錢這一個模式而已，人家用現金懸賞怎麼了，你的知識可以分享，你可以上班不要工錢嗎？所謂的高雅，是建立在通俗的基礎上的。
略曉上討論知乎，大多是鄙視這裡一個問題來回討論，高談闊論，沒有幫助大家解決問題。
對於競爭力，要看市場有多大，很多人都認為知乎很大眾，我覺得恰恰相反，知乎是一個小眾不能小眾的社區，大家定義豆瓣都是小眾社區，為什麼，因為只有一類型的人來這裡，那麼，知乎只有IT所謂高端人士來這裡。中國網民是什麼樣的，全是小白，小白用戶是中國網民的大眾用戶，這些用戶什麼特點？很多人都能總結：愛小便宜，愛看熱鬧，你敢相信，很多微博主為了5毛錢，都費力幫助轉發評論，這也是很多知乎的人民鄙視的，很多用戶為了便宜，選擇淘寶，選擇團購。所以從小眾和大眾上說，知乎很小眾，略曉很大眾。
其實知乎和略曉根本就沒有可比性。如果不是問答，是論壇，一個是IT圈的論壇，為什麼要和一個生活圈的論壇來回比較？雖說都是問答，但是需求並不相同，所以並不存在競爭力的問題。兩個發展方向差很遠。我個人覺得。

我覺得這倆都不咋地，問答網站是內容生產者，而內容是要靠人生產的。問的大都是沒水平的問題，答的也大都沒啥見識，內容不行，網站自然就沒前途了。看了半天還不如去google, wiki等地方去找現成的答案。

說一個小故事：

一個大學想邀請各路專家來學校辦一個講座，開出500塊的報酬，專家們幾乎全體拒絕，後來，該大學改變策略，提出讓專家們來學校辦一個免費講座，無報酬，結果有近一半的人願意來，為什麼？

因為前者讓專家們覺得自己的知識「很廉價」，才值500塊，這是一個恥辱。

而後者讓專家們感覺自己的知識與經驗是「無價的」，這是無上的褒獎。

略曉與知乎的區別便在於此，我們由此可以預料的是，略曉的答案質量必定遠遠低於知乎，而無法在內容上構建絕對吸引力的略曉，這條路走不遠。

沒懸賞，很多人願意熱心的貢獻問題和答案。

有懸賞（而且很可憐的），會導致大部分牛人不回答（因為牛人不缺錢，如果為了懸賞回答了，很掉價）

感覺大家對待新產品的態度還不夠包容，不管別人做的好不好，至少敢做出來，給用戶多一個選擇，我就覺得很佩服。

知乎是更精華高端一點，略曉是繁雜低端一點，而且現在網站的用戶體驗頗差。不過別人模式很好，要發展的好總得有個過程吧。

勿分貴賤，有償答題傷了兩個字——情懷。

其實說白了略曉是相對於賺錢方向發展，由於它大部分問題的深度與寬度不夠，其實就等同於百度知道同類的問答網站一樣，只是提供一個知識交易平台而已。

而知乎走的是高質量的問答，這樣同時就吸引了更多的高質量的用戶的加入與參與。如此高質量的循環才會達成一種良性循環，保證了知識性交流互動不斷層。

知識是無價的問答走威客模式不很看好

都不會長大，玩的人都不多。小眾而已

這不是威客乾的事情？

略曉。

互聯網應該是（至少表面上是）免費的。

在對的時間做對的事情，往往事半功倍，在錯誤的時間做對的事情，往往會成為炮灰。就像各種比賽比賽節目一樣。分數高的往往出現在後面，前面哪怕表演的太好，也不太可能獲得特別高的分數，因為評委不清楚後面選手的表現。如果一開始就給出最高分後面有更好的選手怎麼辦呢？

略曉做的有償問答思路和方法都是對的。這個是一個巨大的市場需求。但是略曉做的時候中國互聯網發展還不是很規範。網民習慣了互聯網的免費。一旦收費就會被網友群起而攻之。於是乎略曉失敗了。不是敗在了付費模式上，而是敗在了進入的時間太早。教育市場和培養付費習慣的成本太高。隨著時間的推移。中國的互聯網關於版權和知識產權的意識逐漸受到重視和被社會大眾所接受。我們可以看到，慢慢的看視頻要收費（單片付費或者買vip會員），在百度豆丁道客巴巴等下載文檔要收費了，聽音樂要付費，再到分答有償問答，到教我吧網為技術而付費。搭建知識，經驗，技能，技術的淘寶，讓學技術就像逛淘寶一樣簡單成為了教我吧的宗旨。到羅輯思維的得到app，付費訂閱等等。越來越多的人願意為知識技能經驗智慧而付費。當市場認可了這種價值觀的時候。誰在做收費模式就不會遭到所謂的專家學者的口誅筆伐了。

目前來看，略曉好像已經停止運營了。網站已經無法正常顯示。也無法登陸和註冊新用戶了。微博的更新也停留在2013.5.2號。著實可惜！

早太多能成為先烈。教我吧向先烈略曉致敬！