如何評價浙江衛視《我是創始人》節目?
必須承認，隨著比賽的深入，節目也變得越來越好看了。尤其是對後浪隊這些年輕創始人在人性層面的展示越來越充分，有了鮮明的人物性格以及對人性的思考之後，節目自然就會有觀眾去主動跟隨，甚至主動參與節目內容的討論。
其實在節目播完前兩期時，冷眼君曾寫過一篇文章，重點是針對「模擬商戰」這件事進行了分析。文中核心觀點就是說，商業實驗不等於真實的商業，為什麼不能將模擬商戰的任務變成更加接近於真實商業場景的任務？冷眼君甚至還在文中給出了如何能讓前兩期比賽任務變得真實的實操建議。
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《創業類真人秀的真與假：商業實驗不等於真實的商業》
播出至今，冷眼君發現一個問題，那就是商業任務本身是不是絕對真實似乎並沒有想像中的那麼重要。可能因此會讓效果更好，但是，在這個節目中，觀眾的看點其實並不是在任務設計的真實性上，而是在這些任務的執行中和之後的復盤中，兩隊創始人所展現出來的那種真實的人性特徵，心機、腹黑、抱團，或者一語中的……情商高低，立見高下。
所以當商業邏輯遇到真人秀邏輯的時候，可能觀眾更關注的還是節目中的這些「人」的表現。他們是否有團隊精神、是否有擔當、是否能夠正確面對眼前發生的一切，而這些就正是真人秀的核心看點。
對於創業真人秀，創業任務只是手段，而真人秀才是表現人物性格和人物關係的具體方式。當然不是說任務不重要，反而所有任務的設置都必須為了激發參與者的真實狀態而進行，只要具有一定的對抗性和規則感，就一定能顯現出兩隊的差異。
那麼我們在前四期里看到了哪些有關人性層面的真實體現呢？
第一期關鍵詞——回望初心
如果把整季節目看成一個大的賽段的話，那麼第一期就是一次熱身，是讓各位創始人們適應節目角色的一次體驗過程。
前浪隊和後浪隊來到海底撈餐廳，體驗餐廳服務員的職位，分組PK，最終通過銷售額、顧客打分和餐廳經理打分來判定輸贏。該任務旨在讓各位創始人回歸創業的初心，從最底層的工作開始，暫時忘掉創始人這個角色，進入節目狀態。
其實在這個任務中，所謂的初心，冷眼君認為應該就是回歸於一種相對平靜的狀態，去重新面對創業這件事。所以整個任務下來，有一個非常明顯的對比。
前浪隊整體心態平靜，幾乎忘掉比賽，真正做到回望初心，放下身段，認真做好任務過程中的每一個細節，甚至幫助競爭對手
後浪隊則看重結果，憑藉初創公司創始人的那種衝勁兒去面對比賽，卻忽略了服務員本身的工作，失掉了過程，也就失掉了結果
在復盤環節，有兩個細節特別好：
第一、任泉在任務過程中一度會以為張良就是一位真正的傳菜員，可見前浪隊的成員是在真正的體驗角色
第二、整個任務中，張良一共完成傳菜70次，遠超後浪隊，而且還幫助後浪隊傳菜多次，目的就是不希望因為比賽，而影響了顧客的用餐體驗
另外，在後浪隊的內部投票淘汰中，我們也第一次感受到了人性的真實，後浪隊的成員都表現出了強烈的求存慾望。比如盧庚戌就明確表明了責任應該由隊長承擔，以至於董明珠也說盧庚戌骨子裡的那種人性還挺真的。就像創業，活下來，可能比什麼都重要。最終後浪隊的隊長許單單成為了第一次人性較量的「炮灰」。
所以通過這一期，我們發現前浪隊和後浪隊都有忘掉一種角色。
前浪隊忘掉了自己創始人的角色，專心擔任服務員
後浪隊則是忘掉了服務員角色，專心尋找出奇制勝的方法
冷眼君認為，這就是勝負的最大原因。
第二期關鍵詞——應變
第二期的主題是售賣，包括對客群畫像的分析、採買、定價、促銷展台的搭建、直接售賣等一套完整的流程。但是冷眼君認為這一期考驗的是兩隊的應變能力。
這一期有很強的導演設計痕迹，但這個設計所帶來的戲劇感，是真人秀節目中所需要的，也正是這一期節目的看點。前面所有的鋪墊，都是為了最後真實顧客出現時的反轉而準備的。
當一群外國朋友出現在兩隊面前時，使得前浪和後浪隊之前所做的所有分析準備全部失效，只能靠臨場應變去完成任務。
在營銷售賣的整個過程中，其實是兩個關鍵點：
第一、當出現意外狀況後，兩隊的應變能力，後浪隊運用遊戲化的服務，加大了商品售賣的數量
第二、當出現現有貨品售賣完成後，是否需要再次進行補貨，後浪隊顯然通過調查得知購買力正在減弱，補貨是錯誤戰略，而前浪隊實行了補貨，則失敗了
最終後浪隊第一次戰勝了前浪隊，緊接著，也迎來了節目第一次的「跳槽」，即後浪隊有一名成員跳槽到前浪隊。這是一次雙向選擇，也是一次心理層面的較量，冷眼君認為這是本期在人性層面的集中展現。
其實這就是一次對風險成本的考慮，也體現出了每一位創始人的性格特徵：
1、如果加入前浪隊，意味著有更好的學習機會，如果在下一次任務中前浪隊獲勝，新加入的這位後浪隊成員將獨得百萬創業資源包
2、但是如果前浪隊失敗，這位新加入的後浪隊成員直接被淘汰
是選擇高風險回報，還是穩妥抉擇，繼續留在後浪隊，這就成了後浪隊每一位成員需要反覆糾結的事情。
其實這是一個可以進行延展的好話題，但由於節目時長和規則的問題，這個話題很難充分展開。每一個人的思考方式和動機，其實在向左走和向右走的抉擇中都能展現出來，映射到現實中的創業場景，每一位創始人除了需要有在商業上的應變能力之外，其實還需要有對風險的把控能力以及對誘惑的判斷能力，初創公司創始人的思考方式往往直接決定公司的發展節奏。
所以隨著比賽的深入，勝負關係的變化，所衍生出來的人性思考也就越來越豐富。尤其是後浪隊的這些相對陌生的面孔正在逐漸被觀眾所了解，如果從素人真人秀的邏輯來看的話，這些人正在成為節目的優秀選手。
第三期關鍵詞——團結與失位
這一期的比賽任務實際上很簡單，就是通過直播的方式對傳統漆雕技藝進行宣傳推廣。而從兩隊的年齡結構以及對新事物的接受來看，似乎後浪隊相對有優勢，可是最終前浪隊還是依靠團結，以及對任務內容的準確理解，獲得了最後的勝利。
前浪隊的直播始終圍繞弘揚漆雕藝術這件事，沒有跑題。
但是後浪隊則把重點放在了直播本身，打賞和互動效果成為了他們的重點，有關宣傳漆雕這件事完全被遺忘。
其實任務本身沒有太多可延展的，反而是在這個過程中以及復盤階段時，所暴露出來的真實人性最為精彩。冷眼君認為團結和失位，是這一期的重要看點，有趣的是，這些全部出現在後浪隊。
團結是在創業中非常重要的因素，尤其作為一個團隊，能否在面對一件事情時，做到步調一致，直接決定這支隊伍能走多遠。很顯然，後浪隊在這一次任務中其實是不團結的，在直播前的每一次求助和策略中，都出現了大量的分歧，整體是鬆散的狀態。
另外就是失位，後浪隊的隊長魏志成在整個任務中是被架空的，沒有人擁護他，他也沒有能在關鍵時刻行使自己的權力。在復盤階段，董明珠非常直接的點出了這個問題。
而在最後的後浪隊內部投票中，則是本期最精彩的部分，人性暴露得非常充分。
1、李海川用嚴肅甚至有些過激的語言強調遊戲和比賽的區別，用自身的氣勢告訴大家，不要勾心鬥角。但實際上，他所有的言行都是在給自己拉票。
2、王思明和黃歡之間的矛盾讓投票富有極強的戲劇性，真實人性的部分完全展現。口口聲聲和解，可是在之後的投票中，卻不約而同的實現了互投。
這個令人毛骨悚然的細節，從觀眾角度來說，確實很刺激。但是從創業人角度，心機、腹黑等人性特徵也被無限放大。
3、看似表面的紛爭，實則是暗流涌動的抱團。所以最後竟然被淘汰的是盧庚戌，讓所有人意外，但這也告訴大家，在商業上，必須通過抱團或者強烈的態度表達去贏得自己的位置，不表態，不代表你一定安全。
所以總的來說，這一期雖說任務本身不夠出彩，但是復盤與淘汰的過程讓節目達到了前所未有精彩與真實，整季節目也隨之漸入佳境。
第四期關鍵詞——底線與風險
這期任務其實還是一次銷售行為，只不過銷售的產品是一件虛擬商品，即要求活動現場的路人能夠下載QQ閱讀，並付費購買《紅樓夢》這部名著，最終根據購買者的數量判定勝負。
而最大的看點則是鎖定在了是否有發紅包這件事上了，也是一次有關底線與創業風險的討論。根據規則，在現場推廣和售賣過程中，後浪隊利用微信建群的方式，讓更多的路人參與到活動中去，這是創新，但是不允許在微信群里給大家發放紅包，這是底線。
但是在復盤階段，先前任務執行中所有犯規的李海川、黃歡等人全部把責任推掉，唯一在紅包事件之外的王思明，卻因為助理的烏龍助攻，將自己陷入絕境。最終在內部投票時，王思明也因此被隊友淘汰。
這一期人性層面的展現非常有意思，商業中的底線是什麼，是完全不碰，還是說只要不被發現也行。另外，如何巧妙的保全自己，讓自己活下來，也是非常考驗創始人們的語言邏輯的，每一句不經意的觀點表達，可能都會給之後的投票帶來反轉。
所以通過以上前四期節目的分析，冷眼君發現，可能每期節目的任務層面相對有些弱，但是由於兩隊成員的認真參與，投入比賽，使得真實的人性特徵能夠充分展現，而這就是真人秀節目里最為寶貴的東西。
最後回到創業真人秀這件事上來，冷眼君認為這一類節目存在的意義還是很明顯的。相比於明星真人秀，這一類真人秀似乎更具有現實意義和社會價值，因為節目內容會反應當今真實的社會現狀和人們所思考的真實內容。另外，由於有前浪隊的存在，在節目價值觀層面也能得以保證不跑偏。
昨天有幸讀到吳軍老師的一篇文章，他就講到了有關社會分層的話題。在任何國家，歷朝歷代，社會都是分層的。稍微好一點的社會不過是有一個上下層之間的通道，讓人員可以流動而已。我們今天所處的社會，應該講是中國歷史上最好的社會，因此才會有「屌絲逆襲」這個詞的出現。也就是說，社會階層還可以再次重組，社會財富與資源還可能發生巨大的變化，至於方法，那就是通過創業。
《我是創始人》通過讓前浪隊擔任陪練的形式，讓更多後浪隊年輕的創始人得到學習與鍛煉，其實是在試圖對社會階層進行再一次的重組。可能未來十年，這一輪階層的流動會不斷變化，但作為節目而言，通過真實的人性見證著國內階層的流動，此番意義，想必早已超出了節目本身。
智者秀上限，愚者秀下限。
作為國內新起的真人秀之一，我覺得其真實度和啟發意義明顯更大於其他。花了一晚上時間把四期都看完了。深深佩服大佬們的處事方式，和識人的能力。而後浪隊…我都找不到詞形容…一盤散沙？下含大量劇透！聊聊自己映像最深刻的地方吧！
第一期：海底撈服務員。以營業額取勝。至少從剪輯上來看，我們發現的是大佬隊有條不紊，各司其職。王小川的笑容確實很討人喜歡。瀘州老窖的董事長張良(路轉粉！)照理說是幹了最累，最不上鏡的活兒，上菜。但是無論外面發生了什麼，他始終專註於自己的任務，而且還幫後浪隊上了幾十盤菜。而後浪隊在人數佔優的情況下，不僅一盤散沙，而且沒能完成屬於自己的工作，大家又唱又跳，表面熱鬧，卻忽略了深層的危機。還有對盲人姑涼的處理上，就能發現王思明有多自大，前輩創業家們對事情考慮更加的周到。雖然最終營業額差距不大，但是輸在了整體的把控和工作的協調上。我覺著後浪隊的隊長許單單有一定的責任，但是造淘汰實在可惜，以致後幾期後浪隊讓人感覺愈加勾心鬥角，缺乏正氣。第二期：批發零售銷售。以營業額取勝。
後浪隊的亮點是，套圈的遊戲。在忙亂之中能找到突破點，雖然這個突破點是遊走在規則邊緣的，但是這是年輕一代創始人和老一代的最主要區別。這是一把雙刃劍，投機取巧能幫你取得一定的成果，但是同時可能會造成一定的後果。前浪隊的失誤。董明珠很擔當的承認了自己的問題，定價失誤和後期補貨失誤，這種承認自己錯誤的行為我在後浪隊中沒見到過。張良一語道破了董明珠低定價的原因，戲裡戲外，為消費者考慮，對廣大中國人的誠信考慮，這些不是一看到套圈賺錢就想漲價的後浪隊所能考慮到的。高定價可能會吸引一時的消費者，但是消費者也不是傻瓜。考慮到長遠消費者，潛在消費者和口碑，我想這也是大企業家和小創始人在心的格局上的差異吧。此外，在爭臭豆腐的環節，雖然說市場壟斷確實是一種快速獲勝的方式，如果前浪隊發現這種機會說不定也會利用，但是我相信處理方式肯定會比後浪隊好很多。這期後浪隊贏在點子和定價上。值得商量的是前浪隊在挖人時的行為。為什麼會派四個人去挖兩個人？挖兩個人可以降低前浪隊招不到人的風險，這和招聘時人力會發出比實際招的人數更多的offer是一個道理。四個人呢？萬一兩個都來了，由董明珠決定留下誰，這從後面的投票可以看出。而魏志成傻在哪兒呢？來挖他的是顏值擔當任泉和打醬油的張良啊！挖嚴炎的是隊長王小川和主持人王凱啊！這其實已經很明顯的能看出挖人的誠意了的！此外在識人方面，大佬們的眼光真是很毒辣，後一期同樣是當隊長，嚴炎和魏志誠就體現出了完全不一樣的特質。在大佬面前人能保持自信與自我和在同級面前連屁都不敢放一個。第三期，網路直播推薦工藝品。以人均在線時長和工藝品學員投票取勝。
這是我認為後浪隊輸得最活該，最無異議的一局。比賽規則明確寫出了評判機制是什麼，當工作人員提醒後浪隊禮物數量不作為評判標準時，後浪隊李海川說沒關係我們開心。這不是一個合格的員工，更或是領導者所說出的話。作為設計師，我也想天馬行空的做方案圖開心，但是總歸是要符合規範，面向市場的，連我一個普通人都懂得道理，他不懂？所以我覺著他想排擠掉名頭上的隊長魏志成。此外，第一個電話打個直播平台老總問直播需要注意什麼，我覺得打得挺對的。但是到了第二個電話請嘉賓時，仍舊找直播平台老總，這是什麼思路？傻子都不會找一個和節目利益相關，和大佬利益衝突的人過來當炮灰吧？除非你想坑他。人家不來情理之中。這時候我覺著作為當時的隊長確實沒做好。首先應該分析叫直播老總的利弊，其次應該訊問有沒有別的選擇。這時候魏志成沒有站出來，說明他不會是個好領導。再看大佬隊打電話，十分有針對性。兩個電話都沒詢問怎麼做直播，而將關注點放在怎麼才能增加人均時長上。還有這一期里王思明和黃歡的撕逼…怎麼說呢…太幼稚了。連正常的表達意見的方式都不會，這些人還好是自己創業，如果是公司員工，不知道是怎麼死的。當你發現別人畫的畫不好看時，如果提不出更好的方法，你最好閉嘴。一味的批判不解決有什麼用？反觀王小川和嚴炎在討論工藝品設計時就會用到，我認為怎麼怎麼樣會不會更好這種句式。對事不對人。最後勝負顯然易見。不過這期最讓人驚訝的是淘汰了盧庚戌。兩個女生倒是在淘汰他的理由上更誠懇。不過所有後浪隊成員都缺乏長遠眼光。這一行為也是導致後一期後浪隊缺乏明星所帶來的劣勢。第四期 推銷網路電子書
這一期雖然大佬隊取勝了，但是看到了大佬隊的局限性。利用任泉和董明珠的知名度，雖然這確實是他們的優勢。大佬隊仍然是有條不紊，分工合作。最大爭議處，紅包。首先能想到利用紅包來彌補自己在知名度方面的不足，值得肯定。我不想討論用紅包對不對。只是節目一開始就明令禁止使用手機，私以為不讓用手機是對後浪隊的保護和偏向，畢竟大佬隊的資源太多了。我想如果大佬隊也有備用手機的話，恐怕不一定比後浪隊用得差。後面復盤的過程各種撕逼，在撕逼中能看出一個人的品行。又更愛張良了一些！黃歡各種對人不對事，批判嚴炎。但是我覺得嚴炎在兩期當隊長的過程中都十分明確自己的責任和重心，第三期關注如何保持高的人均時長和手工藝的露面率，第四期保證整個流程順利進行。淘汰王思明是意料之中的了。一個隊伍不需要負能量的人存在，這隻會拖後腿。我想小小的猜測和分析一下下一期的走向。
雖然大佬隊的贏面大，但是還是從兩個方向來說。如果大佬隊贏了，後浪隊淘汰一個人。我認為會是李海川。我也希望是他。雖然他的存在確實對隊伍取勝有一定的幫助，但是對隊伍的和諧沒有任何幫助。一個在當隊長期間還搞小團體的人，沒什麼大局觀。而且他的存在會讓其他人沒有展現自己能力的空間。為什麼不是魏志誠？有可能是他，但是沒有李海川可能性大。魏志誠不是個好領導，但是個默默無聞的好員工，誰都不討厭不搶風頭的人。如果大佬隊輸了，大佬隊要從後浪隊中挖一個人走。我認為挖毛靖翔和張博的可能性大。一方面是因為這兩個人這兩期沒什麼作為，在後浪隊歸屬感和成就感不強，心裡容易波動。另一方面他倆相對於其他人而言心機沒那麼多。他倆相比，男生可能性大吧。畢竟老總們總是偏愛男生的::&>_&<::。不過挖黃歡的可能性也存在，她在後浪幹得也不太爽的感覺，而且她雖然有心機，但是確實敢說大實話。整合來看，這幾期節目給我最大的幾個感受是，
1.再大的企業老總都知道怎麼腳踏實地的做個好員工，我們又為什麼好高騖遠呢？2.心的格局和你的眼光決定了你的人生廣度。3.別在老闆面前耍小心機，老闆看得一清二楚。剛看完第五期，事實證明我之前猜錯了。猜錯了的一個重要原因是我忽略了節目組的控制和節目效果。這期感覺就是祖國一片大好河山，人人都是正能量滿滿啊！之前那些個撕逼咋就突然不見了呢？哦！原來劇情人設全靠剪，人物洗白白的時候到了。很多年前就關注董明珠，那時候，我的工作負責渠道管理。在機場出差的時候買了一本書，書名不記得了，董明珠對渠道超強的管控和預見能力在這本書里描述得非常詳盡，我把書推薦給了我的老闆，那位一向高傲的香港老男人居然接過來去讀，沒有拒絕。
很多年後，關於董小姐的新聞如雨後春筍般出現在網路上，褒貶不一，但我非常認同一位網友的留言，你可以不喜歡她，但你沒法不去尊重她。她是那種有人格魅力的女人，周身光芒如炬，卻又滿身荊棘。我是帶入感情去看節目里的董明珠，懷著敬畏。鏡頭面前，她對個人真性情的發揮比其他人更甚。她不刻意，也不保留。對事物一眼看到本質，對人性把控更是精微。最喜歡看的片段是大佬們在休息室看鏡頭裡後浪隊如何商議投票讓哪位隊友淘汰的那一集。海川突然拋出來莫名其妙的泰坦尼克號保護婦女兒童理論，建議從男隊友里選人。大佬隊的小川當即不屑：什麼亂七八糟的！一旁的董大姐很淡定得跟他說，海川是在保護王思明。分析各自勝出失敗原因時，她言簡意賅，一語中的。後浪隊失敗的原因在於志誠沒有發揮好隊長的職能，勝出是因為毛毛及時抓住了重點以約定的方式扼殺了大佬隊利用自身影響力和資源的最大優勢。吸引我的不是她能準確無誤得看到問題本質，相信這些能力那些在商場上打拚多年的商務人士並不欠缺。我喜歡的是她真實不做作的決然，她堅持自我個性的洒脫。每個詞句從她嘴巴里蹦出來，像彈跳的鋼球，有分量，也有活力。我想她不會不知道發飆視頻傳播後的爆炸，她也會明白，如果換一種更圓融的表達，隱藏起她的鋒芒也許會讓她在媒體面前，在鏡頭下更優雅得體讓受眾更舒適。可是她不。她只關注最大程度的避免血雨腥風中風雨飄搖的商業帝國不被資本和無形中的大手無情掠奪，她只在乎表達她認為對受眾最有利的觀點，至於方式，她不care。只關注核心價值，對世界，不妥協，不迎合。這是她吸引我的最大魅力。蠟筆大叔，太有愛了，很寬厚的長者風範。最新的這集，居然看到他在在老大姐面前，居然也會撒嬌賣萌，絲毫沒有違和，反而是可愛。他讓我看到商業世界裡，另外一種生態。骨子裡有寬厚，不爭，沒有鋒芒畢露，咄咄逼人，話語不多，卻非常及時到位。董明珠在失掉比賽後自承責任，因為失敗的補貨變成了壓貨導致敗北，蠟筆大叔及時解釋大姐的良苦用心是為了更多考慮企業的社會責任和節目播出後傳遞的價值觀。助攻得不著痕迹，自然而又周到。行勝於言，每次項目執行中，蠟筆大叔做的多，說的少。印象最深海底撈那集，蠟筆大叔快速進入角色，入戲之深，做傳菜員做到讓隊友都誤以為真。別人是穿龍袍不像太子，他是穿布衣定是平民。商場征戰多年仍保持本色，平淡中見真功夫。蠟筆大叔，給我展示的是另外一種硬實力。比賽中，大佬隊入戲快，做迎賓，做傳菜員，做服務生，立刻專註於角色，絕無旁顧。推廣漆雕技藝，無論用何種方式，始終圍繞主題。相比之下後浪隊反應迅速，思維敏捷，能迅速找到炫目的技巧扭轉局面，但往往容易沉浸在娛樂中忘卻了重點。在海底撈里跑去為顧客慶生，卻罔顧了服務的角色。推廣漆雕直播里，在鏡頭裡high起來，偏離主題。節目里，相比大佬隊，後浪隊更看重項目比拼的得失成敗，情緒更容易被結果所左右。大佬隊的淡定，是他們多年身經百戰的沉澱，經歷是他們最大的底氣。面對輸贏，他們才如此從容。這個節目比明星們的真人秀更吸引人，大佬隊不屑於包裝維護所謂的人設，模擬商戰的過招中給我們展示更生動的性情。他們和明星的區別在於，明星靠人設活著，維護商業價值，大佬們的赫赫戰績和積累的聲名更他們贏得了更大程度的自由。更少妥協，不屑迎合，實力，是換取自由最好的籌碼。其實大部分創始人，尤其是剛剛創業不久的人是最沒有團隊精神的一群人。
你看在節目表現的也相當明顯，後浪隊團隊意識淡薄、自大、清高、沒有敬畏之心，像極了剛剛創業的老闆或者是有了一些小成就的老闆。
但反過來說：正是因為他們缺乏團隊合作精神、缺少和漠視規則、討厭約束，這群人是最敢大膽出來創業的，這些特性也造就了他們。
現在你想想，創業者是人群中最聰明、最優秀的那部分人嗎？當然不是。但恰恰他們最大的優勢是漠視規則、大膽無畏。那麼為什麼前浪隊團隊意識就強呢？這是因為前浪隊創始人做企業已經10年以上，除了團隊創始人的身份，他自己也融入到了團隊成為團隊的「領導者」。
另外這個規模的企業商業模式一般比較成熟，對於企業來講核心點已經轉變為企業的管理體系、團隊的成長、客戶的服務質量。
所以你看，前浪隊表現的更穩定和他們自身企業所處的階段不無關係。
那麼為什麼觀眾更喜歡前浪隊？包括知乎對前浪隊評價更好？我猜原因除了前浪隊為人處事更成熟以外，其實也代表者絕大部分員工希望企業管理更穩健，有明確流程和規則有關。換句話講，如果是初創企業的創始人也許也有不少更認同和理解後浪隊呢。
那麼前浪隊就沒什麼問題了嗎？其實不是，因為前浪隊是典型的大企業作風：就是當企業自身已經成為成熟並成為行業典範後，更多會成為規則的訂立和守護者，因為這樣可以保證企業利益長久的不被侵犯，同時因為自身資源，資金足夠強大讓新的企業在現有體系和規則下望塵莫及。
但現實中這種做法通常會讓大企業從制度和體系上缺乏創新，這種病在一定程度上在內部無法治癒(個別企業可以通過外部力量再生創新)，而面對市場缺少創新(創新的本質也是面對市場的規則重塑)，也會讓新企業抓住機會野蠻成長起來。--PS如果你看任泉第四期的反饋，他是最早因為別人不斷使用自己當作資源而表示不爽和發現團隊陷入缺少創新問題的。說了這麼多，現在你還覺得前浪隊堅不可摧嗎？你還覺得後浪隊真的一無是處嗎？看到第八期，已經定了性：撕逼。除了陪妹子看以外，沒有任何看的慾望。想做一套《互聯網英雄傳》的自媒體，視頻+文章之類的。 第一期想做董明珠，於是搜很多董明珠的資料，正好有《我》這檔節目，順便就吐槽下……首先，《我》這檔節目，有模仿《贏在中國》的影子，但是這不影響它成為一部好的綜藝，相比來說個人感覺《贏在中國》更好看。放上大咖鎮答
張良：剛才大家討論的原因，我都非常贊同。關鍵點不管是董姐還是我，我們既在戲中又在戲外。本身這是一場比賽，你得按我們欄目組出定的規則去做，所以我們一方面也在了解規則。既在戲外呢，我作為一個大的企業家，這個欄目播出之後，對於我們的觀眾，特別是對我們後浪隊，要有示範效應啊，要有培訓的結果。實際上董姐這個糾結，是基於在戲中或者戲外的糾結。
很喜歡前浪隊相互之間的尊重和團隊合作，姜還是老的辣。
後浪隊每個人都太自我了，而且言語之間時不時會有對隊友或者對前輩的不尊重。後浪隊的那些人，讓我覺得有點low，陰謀論，搔首弄姿，不尊重規則，傾向於走捷徑，措辭誇大。
2016.12.09
節目看到現在，有了一些新的思考，補充更新一下，梳理思路。創業這件事情，本身九死一生，能成長到類似格力，瀘州老窖，搜狗這樣規模的概率並不比買彩票中獎更高一些，我們看到的是倖存者，是勝利者。他們已經解決了生存問題，擁有了一定的資本，資源和人力的積累；他們已經經歷了無數次窮圖匕見的廝殺，並且截止現在，站著勝利的岸上；他們活得比後來者時間更長，擁有更多的經驗，閱歷，洞察力。
他們已經是企業家了，而不是創始人。企業家應該算是創始人的理想成熟形態。
創始人，處於生存初期，缺錢，缺人，缺資源，活下來並有成長起來的機會才是最重要的，所以超出現有遊戲規則，評價體系才應該是對的吧。非生即死的PK，姿態一定不會好看；路途艱險，一定需要一些東西才能堅持下去。我收回對後浪隊的評價。這個節目對於後浪隊的意義跟前浪隊前輩的意義一定是不同的。年輕的創始人需要一個站在台上的機會，就像節目中嚴炎做隊長的機會，只不過節目中前輩可以給他，現實中需要自己一步步走出來。
思維誤區，靜止的看待問題。
這個節目很好，脫開乾巴巴的講道理，讓我們有機會在前輩和同輩的身體力行中學習觀摩。相信N多年後現在的創業者創始人裡面肯定會成長出新一代的企業家。被朋友安利了好一陣子，所以特地看了這個節目，不過沒看緊跟的重播檔，所以就一些明顯的印象來說下對這個節目11名選手的感覺吧。
【前浪隊】
格力.董明珠：作為格力的老闆董明珠名氣是力壓任泉外的所有隊員的，瞬間被顧客認出並邀請合影。董姐的氣場著實是由內而外的，即便是在大佬雲集的前浪隊，也難以掩飾。不過董姐霸氣，但其實感覺不到霸道。從服務員的角度來說，董姐服務意識很強，處處考慮客人的感受。但贊同一個年輕女孩點菜選擇這個小細節看出來，董明珠還是不自覺流露出了大家長的風範。瀘州老窖.張良：瀘州老窖的老闆處處散發著老一輩企業家務實豁達的精神，尤其配合個性的濃眉，更給人質樸憨厚印象。在分工里，傳菜員是個沒什麼表現機會的角色，張老闆硬是憑實力吸引了攝影師的鏡頭。而且，後浪隊忽略傳菜時張老闆挺身而出這個舉動實在太贊。按照張大叔的事後解讀，無論比賽如何，既然得到海底撈的信賴，張總的第一反應就是要把人家的客人都照顧周到。這個放別人身上可能需要權衡的舉動（畢竟是競賽關係），但張老闆毫不猶豫就做了。以及，盤子端的穩健而且行走如風，老一輩企業家看來很明白體能對於經營企業的重要性。
王凱：凱叔講故事的王凱，堪稱前浪隊的絕佳門迎，比賽一開始的最大功臣。最快進入角色，最快展現實力。雖然被後浪隊隊員們合力爭取走過幾波客人，但無論觀察力、親和力、主動性都完勝顏值更佔優勢的王思明，尤其是凱叔對小顧客真的很有親和力。忽略了盲人和巨人兩個特殊客人算是凱叔整場表現的小遺憾。然而宣布淘汰名單時，凱叔的主持功底和鏡頭前的氣場完全是專業的。看完第一集，就不由得對聽凱叔講故事這產品引起了興趣。
任泉：投身創投屆的任泉被劃分到後浪隊還是有點爭議的，明明不老啊。只能說是因為資深大咖所以成了前浪隊最年輕的隊員。明星光環環繞的任泉對後浪隊的爭取客人實在太有殺傷力，凱叔一說「任泉將為您服務」，客人立刻就跟著走了。相比來說，水木年華盧庚戍的名氣還是略小眾了。互動方面泉哥似乎根本沒有主動，就達到了極好的效果，客人和攝影師都喜歡的不行。現學現賣的處理蝦滑其實沒什麼出彩的地方，但這個明顯光環對後浪隊簡直是會心一擊。估計後面比賽中，後浪隊要經常面臨任總這個強悍的敵人。
王小川：既是隊長，又是為客人送去熱乎乎毛巾的入座初印象保障人員，小川總的團隊組織力和個人魅力都展現出了十足實力。競賽過程中，因為前浪隊在最初分工很明確到位了，所以過程中除了一些補位稍慢的小瑕疵外，沒有太多挑剔的毛病。相應的，小川總因為稱職的關係，過程中反而沒太多表現臨場組織的機會。從數次鏡頭特寫上看，小川同學親和力的笑容估計會給觀眾留下比較深刻的印象。
【後浪隊】
3W咖啡.許單單：作為後浪隊的隊長，被推選的理由是許總經營3W咖啡，是隊員中唯一一個具備現役餐飲經驗的選手。但對比前浪隊一開始的明確分工，後浪隊的前期排兵布陣實在不足，這除了隊長沒有及時進入角色狀態之外，後浪隊成員普遍把比賽籌碼放在了附加的才藝方面上，所有人一開始都輕視了餐飲服務最基礎的工作。作為團隊隊長首戰失利，因為一票之差出局勉強算情理之中吧。小黑裙.王思明：小黑裙的王思明作為後浪隊的顏值擔當，被推舉作為迎賓是理所應當的。不過後浪隊前期準備太久，始終沒有到崗迎賓不太明白問題出在哪裡，感覺後浪隊的開場效率是全面輸給前浪隊的。在正式與凱叔短兵相接的時候，略有些怯場，不如凱叔的遊刃有餘。後來在隊友協助下搶到第一波客人信心大增，逐漸進入角色。招待視力有障礙帶著超萌導盲犬的顧客時，前期做的比較到位，但是沒有和隊友交接這位特殊客人算是敗筆。
夢時光電影.盧庚戍：作為專業歌手出身，從一開始盧庚戍的才藝就被寄予了厚望。雖然抱著吉他唱著民謠的感覺與海底撈火鍋不是100%的相配，但音樂一起立刻就博得了客人的好感還是沒有絲毫以外的。然後在服務客人這件事情上由於後浪隊整體表現都不算太好，我對盧庚戍才藝展現外的表現也沒留下太多印象。
艾美閱讀.李海川：艾美閱讀的李海川在比賽中挺強勢的感覺，董明珠在和前浪隊評判後浪隊成員說的那個有點「霸氣」的人多半指的就是他。與隊友相似，在比賽初期的李海川表現也是不理想，而且在跳舞給顧客慶生環節，他還是第一批脫崗去給嚴炎助陣的隊員。不過在協助王思明爭取到第一桌客人，以及過程中發現應該是節目組特意安排的特殊顧客「高人」的離開，果斷下樓追回並極力解決座位，能看出很強的危機處理能力和協調能力。
跳跳.嚴炎：作為傳菜員的角色，數次忘記打卡和忽略傳菜這個表現，被前浪隊的張良大叔秒殺，構成了後續評判中失分較大的一項。但在給顧客慶生環節上，成功展現才藝並活躍了氣氛挽回了不少，算是對整體有功有過的角色。和隊友相比，他應該也是在比賽中少有傳達了自己項目特色的隊員，另一個比較明顯的是凱叔。我為此專門查到了他們的網址http://tiaooo.com。對於創始人來說，還是很敬業的傳達了自己品牌的理念，只是服務表現確實不到位。
朋友印象.魏志成：感覺除了比較醒目的發色外，朋友印象的魏志成從頭到尾的存在感都不明顯。從節目的觀賞性出發，我一度猜測被投票出局的人會是他和跳跳嚴炎其中的一個。但朋友印象的產品名氣還是頗高的，很能把握用戶的喜好熱點，所以說還是期待魏志成在後期比賽中的表現，也很可能是一個厚積薄發的慢熱型選手。
【前浪隊對比後浪隊】才看了第一期，沒啥更深的感覺。簡單來說，前浪隊的大佬們那都是身經百戰了，做事情責任感都比較強，然後任總號召力在所有人中都顯得非常出挑。後浪隊明顯沒什麼經驗，第一次的題目就是顧客滿意度，那麼滿足顧客最關心的菜品與海底撈招牌的服務水準就是最重要的，粗糙的團隊合作，缺失的應變機制都讓這局輸的沒啥懸念。《我是創始人》節目為什麼不火？
這節目不火的原因很簡單：節目組目標不單一
節目組的目標顯然不單一，既想展現真實刺激的創業，又要添加綜藝元素，素人互動、遊戲環節、強制搔你癢的梗一個不能少，當然陳漢典黃執中一類的明星必須拉來撐收視率，這樣造成的結果就是：
不火！
目標不單一的結果顯而易見
比如企業，有的國企要承擔政治任務、要保就業、要哄上面開心、管理者們要實現自己利益，你看看，賺錢這個小目標被排在了第幾位，這樣的企業如何盡到股東利益最大化這個本分？
比如微信公眾號，有哪位大號的內容是包羅萬象？試想一下，你訂閱了一個公眾號，今天還在推送你感興趣的財經新聞，明天發來如何跳廣場舞，後天滿屏「不轉不是中國人」，這號你還關注得下去？顯然，這三個主題目標受眾都不是同一類，想要討好每一類受眾，最後的結果就是被所有人放棄。
比如支付寶，被馬雲當成筐，什麼都往裡裝。口碑、熟人社交、約X、遊戲……互聯網市場的2C模式都可以在支付寶中找到，然而，對我這種不擅長使用一切軟體的人，最常用的查看餘額，銀行卡管理這些功能埋在眼花繚亂的界面和產品中，常常難以找到。
在《我是創始人》，觀眾的目標是學習商業決策，後浪隊是為了學習並提升商業決策能力，前浪隊除了學習，也需要展示專業的商業能力，獲得更多認可和口碑。所有的利益相關方核心目標都是商業，然而恰恰節目組自己的目標多元而模糊。
案例一
第六期第二場比賽，演練推銷《論語》，勝負由在座的學生投票決定，後浪隊勝出，張良爆發。
張良在演練如何拒絕對方時，使用兩個理由：
工作忙——日常生活還原
對方的說服理由造假——抓住對方漏洞
黃歡在演練如何拒絕對方：
對方定位自己是被請來解決問題的，這一漏洞被黃歡抓住
然後直接下逐客令，指責對方沒有「禮義恭儉讓」「巧言令色」「不會傾聽」等，對抗的姿態
對比明顯發現黃歡在胡攪蠻纏，但是台下的學生更喜歡這種舞台表現力，而不是理性的去判斷何種方式更接近商業現實。但是這個結果不應該怪在學生頭上，節目組應該反省：這個環節設置的目的是什麼？評價的標準是什麼？是否和自己節目宗旨一致？
如果這個節目的宗旨是「商業演練」——那這個環節設置的目的應該是商業溝通技巧的比拼——那評價應該由具有商業溝通經驗的人來做出。請問一群大一的學生有經驗嗎？沒有，最後只能看哪邊熱鬧大。
節目組希望通過素人互動，增強綜藝感，這種多重目標之間的衝突，觀眾不買單；後浪隊沾沾自喜，認為張良扯淡，完全沒學習到自己出了什麼問題；「掛羊頭賣狗肉」的方式，說好來指導商業的，結果變成了瞎玩，這才是一向寬厚的張良爆發的真正原因。
案例二
第六期，兩隊就「學而時習之」主題演講。
前浪隊的邏輯非常清晰，三個隊員的主題分別為勇敢去嘗試、專註一個方向、實踐中不斷驗證調整，遞進而完整。
後浪隊的演講，李海川的演講毫無主題；毛毛的演講…被剪的看不到主題（估計講的實在沒法看），只剩下舌頭打結；最後派出了黃執中獨佔70%時間，由黃執中一個人硬掰出三個人的主題，要培養溝通技巧——掌握未來變化——時刻更新知識（我看不懂三點有何一脈相承可言）。
最後大學生投票，後浪隊勝出。我想大學生的票應該100%都是投給了黃執中個人，而沒有在為這個團隊的邏輯性和整體性打分。單就後浪隊成員而言，應該打0分。
如果黃執中是後浪隊自己請來的，至少可以體現出後浪隊選人的能力，調動資源的能力。但並不是，開外掛的外援，能體現出後浪隊什麼樣的能力呢？這應用到商業場景中有可能嗎？對於觀眾和後浪隊，學習到邏輯，表達，演講技巧，控場能力了嗎？
節目組在每一集中邀請一個明星大腕來助陣，出發點是為了拉人氣撐收視，然而脫離最核心的目標，一切如同緣木求魚而不可得。
案例三
第四期，銷售紅樓夢，通過在公園裡做遊戲獲得資源。
我理解這一環節是考察如何在預算有限的情況下獲取最大價值的資源，這其中包含識別資源價值的能力，談判溝通能力等。然而花了10分鐘時間只看到鬧哄哄的遊戲：比如凱叔跪在美女面前啦，凱叔、張良、小川圍在一個偽娘式店小二身邊，被芥末水整到啦，諸如此類。
顯而易見，這些「商家」一定會給參與者們資源的，議價也沒有要遵循的原則。對於觀眾來說，現實中的商業談判遇不到這麼「可愛」的對手，因此毫無借鑒意義。對於前浪隊來說，「一天完成一個小目標」的人是來互相學習商業技巧，或者展現自己的商業能力，獲得更多認可和口碑，而玩這種廉價綜藝、「偽娘」梗只會顯得自己不專業，難怪任泉在這集坦言感覺自己好low。
王小川的助理說，一群大佬陪著一群low b玩遊戲，我認為，low b的不是後浪隊，是節目組。
剛看了一下，提一下。1、這個節目是由騰訊眾創空間贊助的2、裡面的zealer和趣游泳都是騰訊參與投資的創業項目，其他的沒有仔細考證。我認為這個應該是騰訊出錢贊助和設計的節目，讓騰訊系公司得到曝光度，要不你認為策劃選人時亂選的么？
1.要強烈安利下這個節目。而且一集比一集好看。
以下內容有劇透！！第一集還只是一個熱身，節目組呈現出來的東西還是比較和諧的。
第二集大佬前浪隊輸了。王小川直接指出輸的兩個關鍵是董明珠的兩個重要決策失誤：
1、定價策略失敗；2、補貨策略失敗。而且更重要的是，作為隊員的董明珠利用了自己的權威感和強勢，實際上完全主導了決策，這個決策沒有更多討論。董明珠也同意了這兩點。她補充闡述的是，無論輸贏，要從營銷本身去找成功或者失敗的點。這固然有給自己台階的考慮，但我覺得確實能看得出來董明珠還是有格局的企業家，而且眼光老辣。蠟筆大叔也絕對是大牛，點出董明珠的問題，又表達的如此委婉。董明珠就是太想輸出觀點了，秀得失去了本來應該理智的決策。這一集後浪隊的丟圈策略我覺得非常成功。前期備貨這個環節，在臭豆腐的資源壟斷問題上的策略選擇還是有一定價值的。但策略毛糙了。以至於差點陷入老闆娘的陷阱。跳槽環節大佬們的設計，在人選上的選擇和說辭上的表達，真的非常有洞察力和練達。任泉從演員到商人的轉變，真的不是那麼簡單。
第三集真是太棒了。真的好看。我不相信能是劇本帶出來的東西。這才是企業形態。尤其是在後浪隊中競賽過程中的無序衝突，還有復盤和投票過程中的心機。兩個女隊員都是刺頭，各種心機。但又把一定程度上的真實呈現給了觀眾。就在大家（包括大佬前浪隊）都以為會把王思明投出去的時候，盧庚戌卻扎紮實實挨了五槍。前面還有人說，是因為要投兩票，所以一票安全票給了盧導，結果他無辜躺槍。而王思明則赤裸裸的說出了大家的小心思。這節目上的女人真是比男人更直接！這些創業者們也真的不是平庸之輩。遊戲規則是，只要後浪隊贏了，後浪隊幾個人平分，100萬大獎禮包，並且讓大佬隊選擇一個人邀請跳槽到大佬隊，跳槽到大佬對的那個人呢；如果他在大佬隊，再贏一次比賽，那他就可以一個人獨享，100萬的，那個，禮包～～如果後浪隊輸了，對自己隊伍內每個人兩票，淘汰掉一個人）
當然100萬說多不多 說少不少吧 參與，比賽，贏，免費贏著100萬的，什麼生態，推廣 廣告大獎巴拉巴拉 還是有點誘惑力吧 主要還是後浪隊 擴大影響力 有關注這個節目的人，受眾基本，也都是，有，其中也有一部分是什麼投資人，或者說是，創業者當做隨便玩的遊戲，當然每個人都有其他目的，例如有的是想多認識人，有的是想表現自己擴大自己的影響力，等等等等。。。各種各樣的每人目的，都不一樣的。來參與到這個遊戲節目當中。當然這些小目的在別人看來，對於無論是對於後浪隊還是對於前浪隊的成員，都是無所謂的，不需要這麼麻煩，參加一個節目還要搞這些沒必要，但是，正是因為每個人這些內心，蠢蠢欲動的 小小小目的 驅使的每個人在細節上面的動作行為。就算很單純來參加，像盧庚戌那樣，也會因為身在其中從而慢慢的產生，很多很多內心的細微變化，影響自己原本單純的想法
在這個節目中，個人感覺董明珠前輩和瀘州老窖的張良前輩，才算真正的玩家吧。其他人只是陪玩罷了，或者說其他人內心裏面就沒有真正當會事，當做隨便玩的遊戲，當然再解釋下真正的玩家：內心格局很大，能夠真正製造漩渦的人，或真正能知道自己身處在漩渦哪個位置的人，把玩別人的人性和內心。
因為這種視頻那是一個節目，並不是像紀錄片那樣的，把整個過程記錄下來，所以節目的話，一期節目視頻錄製，大約是每個人跟一個攝影師，錄一兩天，大概到後期剪輯的時候，大概視頻總累計時長，就是600到400小時，剪輯拼接出精華的1小時做為節目呈現給觀眾，所以天然的就造成了，很多觀眾以偏概全去評價一個人或者天然的，想當然的，看待其中發生的某件事，
當然這些正是節目組，媒體想要的。第一集基本沒什麼可說的 第一集基本就是為了引爆噱頭吧 例如 王健林一個億 例如等等等等 都是一樣的套路 製造話題 打開新節目開端 大佬端盤子服務員
第二集中，
快消品零售這個行業，商品本身就是一定要有定價權的，而不是追求性價比，就例如當年可口可樂進入搶先一步進入中國市場，百事可樂之後好幾年才進入中國市場，那麼可口可樂先一步掌握了定價權，那麼，他就可以把渠道成本，銷售，宣傳成本等等各樣的價格成本做到很低，但是利潤率很高，讓百事可樂，根本無法盈利，那麼在節目當中呢？王凱，在節目當中見到一開門就上去，招呼客人，把大部分的客人搶先一步，都吸引到那個，前浪隊這邊，嗯，節目中也可以看到這樣的鏡頭，那麼大部分消費者，都被吸引到前浪隊這邊了以後，消費者他們並不知道，後浪隊那邊的價格是多少，所以第一開始是沒必要去做性價比的，第一開始就是要做奸商。因為此刻此時，前浪隊是佔據，市場優勢的。而此時此刻，不管是小川還是瀘州老窖董事長，都沒有說的過董明珠，也沒有很大幅度的整改價格，站在董明珠的心裡，董明珠實際，是按照，他所在的空調行業，嗯，追求的性價比，去看待當前這個快消品行業和市場 他們兩種行業是完全不同的。所以說，這個時候實際是，董明珠，他強勢按照他以往的成功銷售經驗，在全新領域的犯的一個錯誤，前狼隊，並不知道場上市場中，嗯，哪些，群眾消費者手中沒有太多錢了，而去盲目，進貨。當然這個時候，也是董明珠的決定。想必，那個隊長應該就有勸說過不要進太多，但是沒有說服董明珠吧。從頭到尾只要前浪隊，有其中一個，同樣很強勢的人，去阻止董明珠，任意其中一點強勢的說服他，都是會改變整局遊戲的結局
零食這麼一個品類，最初選擇信息，隊長選擇信息的時候，零食的實際並不需要太多的信息，零食本身就是，銷售額，大多數貢獻都是來自於年輕消費者。 根本不用去考慮什麼老年人，零食本身有再多信息也並沒有太大用處。
後浪隊創新的，玩兒法，10元丟一次。給商品增加附加值。還是不錯的 。而在壟斷臭豆腐上面，不果斷，沒有執行到位，提前獲得了信息，這麼這麼有價值的一個信息，全商場只有，這麼一家賣臭豆腐的，後浪隊，第一開始上去就應該說，無條件直接乘以二的價格，買下全部的臭豆腐。本錢如果遇到不夠，不夠！可以先把其他的，已經購買的商品，退一部分。總會有辦法的。而不是多給商家五十塊錢，求求商家不要賣給前浪隊，嗯，巴拉巴拉說一堆沒用的。還跟那個前浪隊吵完全就是不果斷。就例如，孫正義，當年獨家代理，蘋果手機，就是無條件跟蘋果答應，簽約下來，獨家蘋果，手機在日本其他電信運營商錯失快速發展的機遇。
那麼再分析一下，這麼一個關鍵的能壟斷市場的機會。後浪隊當時提前趕到買臭豆腐商店的門口，有足夠的時間去思考方法去壟斷。肯定有想到過，直接高價全部買下，這麼一個方法，但是為什麼沒有去說？沒有去做呢。那是因為，一方面是沒有膽識，一方面是，只看到了現有存量，只夠多加50塊錢去爭取壟斷的，而沒有看到真正的增量 如果最後沒有賣夠足夠數額的，臭豆腐，任何一方就直接輸掉比賽了，總會有辦法去壟斷的，而只是，現有存量的基礎上去嘗試，嘗試一下壟斷，而目標感不強，並不是，嗯，一定要想盡辦法拿下這個決勝的至關因素！後浪隊總結的時候，
總結了什麼高大上 天花亂墜的理由，其實，嗯，怎麼說呢？完全說的毫無意義的廢話而前浪隊總結的時候
像瀘州老窖的董事長，包括董明珠自己本身，就很明白，很清楚這一點，戲裡戲外 劇里劇外 本質邏輯。而這個邏輯呢？嗯，其實沒必要說出來，那個瀘州老窖那個董事長真正說出來，其實只是，看到那個董明珠，幫董明珠解釋的一手吧，因為就是說，節目裡面董明珠，如果，不解釋的話，成為本期視頻眾多觀眾過度被吐槽 或者 被隊友之間過度吐槽的焦點。就對，懂明珠，給大眾形成的人格，背後的本身，嗯，格力電器，追求，性價比，嗯，好企業這麼一個形象，造成了一些不必要的誤解吧，讓觀眾，完全的看懂，為什麼董明珠會，很強調性價比，理解董明珠。基本從頭到尾，一眼就能看出來，其實是完全能贏的 不費吹灰之力，只要改變節目中董明珠的任意一點，就會就可以 只不過董明珠一直想，宣揚給觀眾一種，形象，就是說，價格低，並且還能贏比賽 格力就是這樣的企業。
嗯，第二集視頻節目最後的，那個，跳槽招人的時候，董明珠，立馬果斷，的就講出邏輯，要招什麼樣的人？嗯。他怎麼樣才能過來？分析每個人心理，講清楚路數。董敏朱說了幾句話的小細節就能看出來董明珠，內心裡的那個格局和對人性本身的理解。
但是這個時候卻沒有具體說，到底具體招誰過來，而是引導聽其他人發言講，具體要招誰，跟前面遊戲中的一意孤行做風立馬轉變。。。。。。。。。。。。什麼是城府。。。。。。。。。。話語細節之間就可以看出來一個人內心的強大 大佬中的大佬 那是真的在玩遊戲 而其他人 都只是陪玩罷了第二集啰嗦完了
第三集中：
嗯，前半部分，設計，畫畫的那一部分，其實沒什麼說的包括第三集中，很明顯的部分，我就，粗略概過吧！沒什麼實際可說的 例如，隊長決策不果斷 ，誰拍板，聽誰說，權利任務不分明 討論不充分，總共小組也就那麼幾個人，還產生竊竊私語的情況 小黑裙思明 在，視頻中表現說，各種小心思呀，幾乎後浪隊都有說什麼小心思呀，事實是 最沒有小心思的 就是思明！ 或者說是 思明就是極度缺心機 缺少自我趨勢中的判斷 反而像大佬隊那邊的話，贏得基本，順理成章吧，思路清晰黃歡 在第三集的狀態 在後浪隊伍中凸顯的還是比較聰明 其他人基本 暫時不發表意見了 毛婧翔 存在感很低 低的 投票 根本想不起來他 這也算一種策略吧 或者是利用這樣現有規則 永遠不被想起 不被淘汰掉 或者趁機 可以讓 大佬隊輸掉比賽的時候 通過以往的心理選擇經驗 去邀請選擇他晉級 因為他存在感低，所以讓大佬們覺得他肯定，嗯，肯定願意加入隊伍 （
從打電話求助說起吧
第一個電話後浪隊打得，嗯，直播平台的創始人第二個電話 後浪隊 也是打給創始人 求援 1.這兩個電話其實完全沒必要打，既然選擇在映客這個平台上面直播，那麼，想都不用想直播平台和這個節目組肯定是有合作關係的，那麼既然有合作關係的話，其實後台本身已經，嗯，都搞好那個數據和推薦了。人數，推薦排名都安排好了，根本不用操心，說什麼沒有觀眾呀，等等等等等等等 換個通俗就是說，在已經走後門的基礎上，再走後門兒，並且再嘗試走後門兩次，已經沒有後門可走了 再怎麼嘗試走 也就那點東西 走不出什麼新的了 在打電話之前，這個邏輯，包括現有的格局基礎就沒有搞清楚2. 後浪隊創始人，還是延續第二期的錯誤，就是在現有存量的基礎上去，去創造新的存量 而不是去創造，新的增量，做任何事情應該是考慮增量，而不是優先考慮存量
根據存量去決定行為和執行怎麼弄，這樣的邏輯是愚蠢的。而是應該去考慮增量。應該怎麼怎麼做 這是創新者最大的忌諱。 就例如像網上，幼稚常見的問題：我有100萬，我能做什麼？做什麼能賺錢？ 這樣的邏輯本質還是沒有一個明確的，目標，或者說是目標感，既然這個遊戲規則已經明確規定了目標要去宣揚，那個，民族文化 漆雕文化 打電話給一個漆雕學校，找漆雕的徒弟 來現場做直播嘉賓，一定要妹子，一定要那個好看，而且了解漆雕文化 不僅在目前的眼前場面上面，勝算多了幾分，並且，也給那個，那個漆雕校領導可以做一個示範，如果漆雕加上妹子，加上那個宣揚漆雕，加上直播，這樣會不會可以帶動漆雕消費，帶動的消費，包括帶動，學校招生，可以這樣去嘗試，如果這樣真正效果好的話，說不定可以建議給學校，讓學校這麼做 這個目前這個場面外，這個局外,又多了一層，好的利益當然在直播宣揚漆雕的這個明目標，條件下 當然還有很多的很多的方法去，增加增量，去那個創造增量吧第三次使用手機 前浪隊和後浪隊 發朋友圈 因為朋友圈的數據那是基本，不如那個單獨私聊微信，的那種就是效果好，基本別人看朋友圈的也是基本隨便看一看罷了，實際起不到什麼效果，那麼就是說，其實可以再發朋友圈的時候指定名字 專門去@幾個人部署執行任務一樣，去讓別人來看直播，就是說一定要讓看到朋友圈這條消息的那幾個人，一定要去執行，做到，而不是看不到反饋效果，的那樣去發朋友圈
前浪隊打的兩次電話呢 嗯，不好說，效果作用
再說下實際第三集呢？就是一個考驗，營銷的，一集吧，但是呢，這個營銷呢？必須要見到效果，如果見不到實際的效果呢？ 那就基本是品牌廣告了，但是品牌廣告呢？本身漆雕這個文化，這個商品呢就很，嗯，沒有一個特彆強的品牌 漆雕文化本身也沒有特別高的知名度 但是那個漆雕，的學徒工資，都有1萬多 所謂的漆雕工藝品啦，嗯，可想而知它的利潤率有多高吧！ 上節目呢，比如海底撈，例如這個漆雕啊，肯定都是要交，廣告費贊助費的 但是實際這個贊助費呢，都被節目組了，賺走了，這些嘉賓並沒有，嗯，費用，只是，能那個通過規則能獲獎獲得，嗯，贊助的，100萬，什麼生態廣告巴拉巴拉
第三集到最後反而不是比的是什麼營銷呀推廣，
反而是各個隊伍之間人物影響力的對比罷了 實際就算是後浪隊，也像前浪隊，那樣的順理成章，思路清晰的完成 實際，嗯，估計還是一樣輸掉的 所以我，不知道第三集 完全直播的時候，沒有介紹漆雕，反而直播時候瘋狂要禮物，這個後浪隊，不知道是不是特別已經想好了？或者是謀劃好了？
董明珠的影響力比，後浪整個隊伍加起來的影響力，都出名 格力手機一，開屏董大媽廣告 手動滑稽
第三集啰嗦完了
看完三集 其實 我倒是真的對導演和製片人 很感興趣， 導演是贏在中國的導演 製片人是騰訊開放平台的 市場部負責人 關鍵還是導演的格局 把自己的利益和複雜的各方利益 （創業者 觀眾 獨播平台方 大佬 團隊 媒體 金主爸爸 電視台）做到了共贏 這個節目
真的是人生如戲 第一集 服務 第二集 銷售批發 第三集 營銷 每一集 基本就是一個主題 可以猜想 之後是什麼主題了…排除法 人力資源管理？ 創業者如何套路投資人？ 但好像應該也沒有幾集了 導演玩弄在 「鼓掌之間」一天看了8期，簡單聊一下人物
董大姐和張老不愧是人中龍鳳，對您們佩服的五體投地!看透人性，格局，處世都可以說是最高級的，努力向前輩們學習，這個節目給我收穫很大啊！其次，王思明，有思想準備（承認要耍心機），奈何跟其他倆不是一個階級的，並且處世性格也有待改進，但是整體說來還是個好姑娘（發紅包那一期，她助理瞞著她發了2000紅包出去，足見她平時待人）希望你成長後看到一個更成熟的你李海川，決策者，卻不是一個好的團隊夥伴，並且會把潛在的有能力者視為自己的競爭對手，卻無法融合他們，無法駕馭他們，格局不夠大。這種人只能共患難，無法共富貴黃歡，整個節目最有爭議的奇女子我相信，黃歡這個人一定從小生活在一個十分優越的環境，並且次次都是拔得頭籌，所以總是以此要求自己，也以此自居，所以表現出來的可能會讓各位看官特別不爽。但是從我個人角度來看，除了幾位大佬，後浪隊里，和她一樣有戰略性，有大局觀的，視角，格局，確實是後浪隊里第一人。但是，這種人不適合中國這片土地，在國內，最多二把手，混的不好，甚至可能沒人要她，因為她必須找個人幫她處理項目以外的事情，完全是個高智商高能力低情商的典型代表，實在是可惜，明明可能是董大姐一樣的人，但是沒有經過社會挫折的打磨菱角太過分明，變成一個人人敬而遠之的人。點題一下，這個節目對於創業中的小夥伴對於人性的了解確實可以有很多啟發和看點，第八期，有一點，騰訊的那個出來的叫啥，說的很對，沒有實際落實的戰術，即使再好的戰略都是空談。從這一點上，黃歡其實是應該判斷失敗的，因為你的方案高大上，但是要面對你應該拉票的目標人群來說，他們理解不了，實行不了，所以你就是失敗的，即使其實你的方案應該是最好的方案。最後，看了8期，覺得沒有一個隊長是有擔當的，沒有一個出來說這事我負責，你們投我。如果是真實的環境，這樣的創始人你會為他們賣命么？如果是我是隊長，隊友真的表現不錯，我會承擔全責，讓夥伴們安全，自己下台，如果隊友有表現不好的，直接引導大家，讓他接受被票事實，這樣也就不會讓眾人看到彼此勾心鬥角貌合神離的一面，看了8期都沒看到能振臂一呼站出來領導大家的心目中的英雄。好了，我一個年收入五位數的人，卻在評論年收入八九十位的大佬們，我也是吃飽了撐的恰好那天沒事，在家無意間看到這個節目，就第一期說一下我的小觀點~~
首先，前浪隊的獲勝絕對不是一個偶然。看過節目的小夥伴們也應該發現其中一個重要的因素就是領導者的大局觀。前浪隊王小川與後浪隊許單單同為隊長，可對全局規劃的不同，讓本是餐飲業出身的許單單輸給了互聯網創業的王小川。相比後浪隊的手忙腳亂，小川哥在迎賓、傳菜各個流程都有一個準確的判斷，所以一開始就已經取得了很大優勢。（在這就不一一贅述了。）而且在最後選擇淘汰後浪隊成員的時候，也一再強調擁有大局觀的領導者的重要性，這讓我們看到一個創業大佬，一個成功人士應該必須具備的素質。而且這種氣質不是特有的例子，前浪隊的每一位成員都用實際行動展現著自己的大局意識，董姐在服務顧客的同時，兼顧顧客的潛在需求；張良大哥傳菜時，為了保證整體服務效果，幫助對手傳了大部分菜品.....
其次，在這裡不得不說，小川哥在第一期也擔任了「大心臟」的角色。節目伊始我就很好奇誰會成為第一期大佬們的隊長，萬事開頭難，況且又要面對一眾本就功成名就的BOSS隊員。最後小川哥作為互聯網從業者，在餐飲業的競技中站了出來，這本身就需要超凡的魄力與擔當，過程中對隊員的協調與分配，都展現了獨有的個人魅力。董姐凱叔幾人也都十分配合，才會有了最後取勝的結果。
最後，第一期總體來講娛樂性偏多，我還是比較期待第二期各位大佬們有一些精彩表現，個人比較關注小川哥和張良大哥，任泉嘛，這麼帥當然也會一直看啦~並且希望周四不加班！！可以回家看直播哈哈哈第三期更新，看到很多人說假，建議可以看騰訊的直播，裡面是幾個人一起看直播，這個直播乾貨還是很多的建議可以看看，特別是看完之後聊天的，比節目可能都精彩，第三期是水木年華和小黑裙一起看，臉都是紅的。。。還有那個黃頭髮的合作夥伴和那個強勢的還有小黑裙是同學，這三個是聯盟，你看各種座位也都是這樣，所以黃歡才會說那樣的話
給個直播的地址,看完之後他們聊天還是挺精彩的
《我是創始人》第三集：非遺麗影 - 騰訊視頻《我是創始人》第二集：驚天巨變 - 瘋狂創始人 - 騰訊視頻一下子看了兩集,老一輩成功確實不是偶然.印象最深的是瀘州老窖的老總了,大概這裡面就這位老總在瀘州這樣的小地方了.小矮棒子,萌萌噠很有親和力,幹事的時候話不多,老老實實幹,沒有架子(當然這裡面也都是老總),關鍵總結起來特別到位,特別是第二期的總結,董小姐和王小川有點爭執的時候,一句話把想表達的婉轉而又文藝的精準表達了就後浪隊那種表現也配當企業創業者？我認識的任何一個老闆，包括小賣部的老闆比他們靠譜多了！
——————————————————————————————————————————以上為前面2期的評論，但看完第5期後，對後浪隊有了新的看法。其實每個敢創業的人內心都是很好勝和自信的，節目中我們看到的僅僅是這個人在比賽中很少的一部分，再加上有的人也不一定會在比賽中展現真實的自己，所以僅以播放出來的50分鐘去判斷一個人就真的很不客觀。第5期有很多看點，我無法按順序說，只能想到哪點就說哪點。首先，前浪隊輸不是董明珠說的不刷粉協議，也不是隊長張勇的無能，而是輸給了時間。直播連我這個80後都難以理解的事物，更何況他們這些60後、70後。這點小川其實是看到的，他們根本不知道年輕人的興趣和價值觀。所以王凱去找空鼓這種這麼小眾的才藝來直播，把自己的興趣套在了跟你隔了20年的目標客戶身上，怎麼可能贏呢？扯遠一點，我認為格力轉型最大的障礙就是董明珠，她60年代的思維是無法跟上這個互聯網時代的，無論是設計產品還是對於團隊管理方面。但是她對於人性的洞察確實很厲害。一是體現在她很清楚後浪隊每次輸了要淘汰人撕逼時背後的潛台詞，二是她選擇說服李海川跳槽，她看出來對方的需求。儘管如此，我個人認為90後的年輕人無法接受她強勢的管理，是團隊管理的一個問題。當然，她也會找到認同她價值觀的團隊，執行力很很強。
說到刷粉，你們這些大佬真沒必要為了一場這樣的比賽去刷票透支自己的人品。但對於董明珠這種好勝的人來說，也許她會把所有事情都是比賽，都要贏。
這集最大的看點無疑是後浪隊的跳槽，戴志成不怕丟臉，主動過去並且打動了各位大佬。這個讓我很受鼓舞！真如他所說的，面子其實真的是最不重要的東西。大佬們最終選擇他，除了被他的誠意打動之外，還有就是他確實能補足團隊不懂互聯網這個短板。而且，其他兩個人在陳述跳槽理由的時候都是從自己角度說「想過來」，沒有從前浪隊的角度想「我能帶來什麼」。最後海川說對戴志成刮目相看，一方面說明他的思維很「幫派」，看不起軟的人。另一方面他確實還不夠火候，看人僅看表面。其實，正如我前面所說的，真正軟的人又怎麼會去創業呢？別人軟只不過當下局勢不利，暫時隱氣吞聲而已。你會發現，鏡頭給李海川的特寫特別多，因為他把自己所有的心裡活動都寫在了臉上。
我沒有想到的是張博竟然不來前浪隊。後面她說自己其實是很進取的人，小川則認為她沒有過來是覺得她更願意待在學習區。對對方個性的判斷出現了這麼大的錯誤，說服工作肯定就是失敗的。
也許張博想去到前浪隊可能最多就是一個小角色，不如下一期在後浪隊當隊長來證明自己。但就算你下一期帶隊贏了又怎樣呢？只不過重複著你在自己公司創業做的事一樣。而在前浪隊，就算沒有學到東西，起碼跟這些大佬們建立起更好的關係，這也是一種收穫啊。前浪隊處理空鼓藝術家這個問題上真的體現了很好的溝通能力。無論是王凱前期的挖人，還是小川後面的挽留。
還有一點，張老爺子沒有跟隊友一起去找直播上鏡的人，而是一個人在大本營思考，並且找了一個懂直播觀眾心裡的人。這點其實挺關鍵的，正是這個人指出他們要充分利用董大姐這個最大的IP。有時候，我們往往會忙著解決當前的問題，而忽視了最根本的問題。
————————————————————————————————這次我想補充說說關於任泉在節目的表現。從節目播出的鏡頭特寫上，任泉往往是一副質疑或者嫌棄的表情。可能有不同意見但沒有說出來，還是比較老道的。反正我個人感覺跟他溝通時，你無法知道他真實的想法。有同感的小夥伴嗎？這是第一檔創業者的真人秀節目了。
然而，不知道是導演low比，還是我們創業者不會玩，本來應該很精彩的一檔真人秀，活生生的變成了撕逼和無聊的秀智商。
你能想像最後的決戰是6道弱智算數題嗎？就是最後決賽，2進1.而且不知道怎麼的就突然決賽了。前面那些都是干吊？6道純數學題，30分鐘決出總冠軍？完了獎勵一棟樓？！我擦我的下限被你們刷新了。
平時的活動，基本上就是賣貨。然後請名人，基本上就是拍照。拜託，這是創業節目好么？後面有一期，傅園慧後來乾脆就不來了。賣臉，拜託！
節目組那麼有錢，就不能請幾個有意思，有創意的策劃么？請那些明星有什麼用呢。
一群lowb。本來可以很好玩的一個節目，結果實在是太沒有新意，太沒有創意了。
建議贊助商直接把節目組全撤了，換極限挑戰的編導上。
在電視節目全盤娛樂化的今天，還有這樣的節目，還是比較意外的，光說請到這幾個日理萬機的行業大佬就非常不容易，處理公司事務的同時還要抽出時間來錄節目，節目組還是比較厲害的，而且行業大佬和已經顯現成績的新秀之間的PK，前期大家也會比較有期待，第一期中規中矩，記住了萌萌噠微笑的搜狗CEO王小川還有認真可愛的瀘州老窖張總，期待以後的節目會有更多亮點吧~
剛看了幾集。
後浪隊之low讓我大跌眼鏡。。。。那個李海川分明是拉攏某女打壓自己的隊長而黃歡的衣品簡直了。。。反觀大佬隊，不得不說，能當上大佬的人真是有兩把刷子，不對，兩百把刷子。看了前4期，感覺有不少收穫。
1.
對事不對人和情緒管理。
在第二期里王小川在點評的時候針對董明珠希望將定價的錯誤完全歸結在董明珠強硬的定價態度上，這一點在現場激起了董明珠的情緒。張良最後的總結圓了整個場面，也說出了董明珠想說卻沒有直接說出來的話。這種情況在工作中經常遇到，很多時候合作的同事共事時間不是很久，經常很難理解對方做事情的出發點，即使共事久了，在受到挑戰的時候，還是會難以控制情緒，形成一種激烈的對話氛圍。
2.
創新意識。在第二期里後浪隊的套圈營銷真是跳出了慣有邏輯之外，卻又在情理和客戶需求之內，有的時候我也會反思，大家是如何拓展自己思維邊界的，要怎麼樣才能做出好的創意。打個比方，在今年的一次客戶交流中，同事想出需要做在茶歇期間做一個小活動拉近與客戶之前的距離，就是簡單十幾分鐘的討論，就決定買足球門，準備在午餐前做一個踢足球小競技，後來由於材料限制，買了籃框，該為投籃。事實是，無論是足球還是投籃，這都是一個非常有創意的茶歇。在大多數時候，創新的本質，並不是創造一個新的東西，跨界應用或者新的嘗試，都是創新，而所有的創新，特別是營銷中的創新是基於對客戶的體察和需求的理解。
3.
如何為團隊創造價值。首先需要清楚自己是什麼樣的人，其次是了解團隊成員的秉性，這個節目有意思之處在於團隊的成員之間當前是隊友到後邊決勝的時候就是對手。幾期看下來，總結為，在這一群人中你最突出的特質，比如決斷能力，清晰的邏輯思維，活躍氣氛的正能量，洞察力，豐富的背景經歷，人脈圈，學習能力，還有表現出來的團隊意識。我認為在第三期盧庚戌走的很大一個原因是因為他沒有足夠強的團隊意識，以至於每個人都會把他當做一個安全牌填寫在淘汰名單里。而王思明的離開，其實更多的是沒有處理好自己的定位，她有強烈的團隊意識，充滿拼勁和正能量，但是在與黃歡的幾次爭端中，卻讓老前輩看到了黃歡的思路清晰的優點。不爭一時的風頭，不逞一時的強，回歸理性，發揮優勢，挖掘自己的潛力，才能成為團隊的中堅。
4.
責任意識。如果老浪隊也會有淘汰，那結果會是怎樣？
所幸的是老浪隊除了第二期輸了，其餘幾期的表現都在意料之內。很重要的一點是，做好自己手頭的事情，以張良為例，節目一路看來，好感倍增。在海底撈兢兢業業的做傳菜員，盡職盡責的引導紅樓售書，服從新來的年輕隊長的安排。這一點看起來容易，但是要把它做成做人做事的準則就很難，不是愛耍小聰明的人能理解的套路。
5.
如何管理團隊。團隊的管理者不一定是那個說話音量最高的，但一定是那個起到穿針引線和推動作用的人。嚴炎跳槽之後的優勢在於不需要爭就得到了威信和尊重，他在第四期的定位非常準確，成為局面的掌控者，不陷入到具體的某一件事情中，及時為突發性問題找到有效的解決方案。後浪隊經常出現的團隊不團結的問題，我感覺還是在於需要權威性分散，會出現各自為戰的情況，缺一點向心力和一種精神力。很多選手說來到這個舞台是來學習的，來交朋友的，很多時候這是用來掩蓋競爭殘酷性的套話。但是展開來想，這又是大家共同來參加這個節目的目的，如果把相互點評時候的指責換為誇獎，把團隊真正打造成為讓大家收益、收穫的學習型團隊，後浪隊應該會更好吧，不過好像特別優秀的年輕人都更吝嗇讚美一點。
節目實習生答一波~本來放了合照，想了想還是刪掉了…
【禁止轉載，估計也沒人轉 】半夜無聊睡不著，隨便搜索了一下，竟然真的看到這個問題了~
對節目的評價，就不多說了…節目真的很不錯，最起碼對於我們這些即將畢業的大學生來說，可以學到一些東西，其他答案里都有~不多說~其實，答主作為工作人員跟過一期這個節目~就是直播哪一期~
說一說對嘉賓的印象吧~說好不說壞~沒有接觸的也不多提~當時節目錄製是在工藝美術學校，我們是七點多到的~因為是第一次做，就特別緊張~但是一想到能見大佬什麼的~就特開心~
見到的第一個人，是黃歡，後來就是王思明…當時在教室里，他們在化妝什麼的………畢竟他們是企業家，不算是明星，所以並沒有臉熟…妹子們皮膚不錯~作為節目組小弟，我當時最重要的事情，是給所有人指路……大概就是告訴他們廁所在哪裡………………………
後來見到的是王凱………當時就覺得特眼熟………整個人蠻幽默的，在和工作人員聊天什麼的~
在校門口等董明珠老師的時候，任泉到了………對任泉的印象其實是，小時候看他演的公孫策………他當時應該是和他的化妝師……他進校門的時候，沒化妝，個子高高的，挺帥的！但很明顯老了…化妝做造型的時候話不多，收拾好了以後，特別熱情，和工作人員合影啥的…一張合影沒有拍好，他還會多拍幾張
我和他拍合影的時候，因為我站的不是很靠前，他還和我重新拍了一張~沒有敷衍了事那種~然後就是張良老師！！！
張良老師人特別特別好啊啊啊啊啊啊！！！！！！！
我當時是節目組派給他的小弟！！！他對所有人都特別有善~~和藹可親~~一個特招人喜歡的老頭~我剛到的時候，他在和所有人說他今天帶了什麼東西，一會節目上要用~~那會我躲的遠遠的，有點緊張~~不過我還是和張老師打了招呼，告訴他我是節目組分配給他的工作人員~張老師特親切的問我多大了，家在哪裡啊~（就是長輩對晚輩那種常見的問候）為了工作方便，他把他電話留給我了，而且還加了我微信~~除了張老師以外，其他人最少都會帶一個助理，我們一般都是和助理聯繫的，直接聯繫本人的其實不多…（其實前一天組裡的小夥伴就告訴我，張良老師人特別好~還會主動加你微信什麼的 他們全都加了…）阿雅老師化妝在女嘉賓化妝的教室，特別有氣質！！髮型特別好看！！看照片一般不會有啥，但是真人太美…
我和阿雅老師的接觸，是在最後的採訪~
情商特別高！！工作人員提的問題，都特別刁鑽！！！你最喜歡誰，為什麼……你最不喜歡誰，為什麼……舉個例子…她的回答，大家可以看節目~後來我去求合影了~~其實我特緊張，畢竟真的是大咖~
我告訴她我是實習生，有點緊張，阿雅老師還安撫我~~告訴我沒關係，還給我說實習時候一般要注意什麼~之類的~~就像是和自己家的姐姐聊天一樣，特親切~啊啊啊啊啊啊………想想都特美好~那一期盧庚戌淘汰了……下了節目以後，其實能看出來他挺難過的…不是節目作秀做出來的……他在和他的助理聊天………後來和其他人也說了一些話……不過我沒聽…………看他心情不太好，也沒求合影……
盧庚戌下節目特陽光，午飯以後的時候，他抱著吉他還給我們唱歌來著~我給他說我和弦一直壓不住，他還給我們教來著……（當時其實我沒認出來他是盧庚戌，還以為是工作人員 ）最後……一張有我名字的截圖~晚安
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