第一次主持開早會和午會，出社會不久沒有經驗，如何主持和演講？

01-13

題主是個比較害羞的男孩子，平常很少說話，讀書也不踴躍發言，出社會不久，現在公司安排幾十個同事輪流開早會和午會，個人缺少洗腦這種能力呀，而且也沒有什麼經驗，不能像同事一樣分享他們的勵志經歷還對人生的感悟，過幾天輪到我了，像我這種演講的小白該怎麼做呢？有好的建議和推薦么

呃呃，又是沒人回答，(」?ヘ?)」題主只能自問自答了，唉像我們這種剛出社會的新人，剛開始有點難適應呀~ 不過好在最後的結果還算挺不錯

在公司裡面我是屬於那種一直被經理針對唉，年輕人嘛，血氣方剛嘛(?ˉ?ˉ?) ,答案要涉及到的一個人是我們的經理，怎麼形容呢，大概就是嚴厲，愛罵人，愛叼難人，哈哈，這麼形容最簡單了。當然也有好的一面，邏輯思維非常好，以至於沒有人能跟他爭論，因為實在爭不過他，明明自己是對的也會被打的毫無反手之力啊～(」?ヘ?)」這點我挺佩服的

剛上班的那段時間，上司批評我的時候，我是馬上反駁的，不懂得尊重別人，可是我當時沒想通啊(/?Д?)/，心想著你怎麼老是針對我，後來嘛，於是每次都不顧他面子反駁，可想而知的，過得比較苦逼，無論做的對於不對，每天要忍受經理的刁難，後來我就慢慢不與上司爭了，也懂得有時候或許是我工作上做的不對，但這個時候恭維也沒有用了。ヽ(*′Д｀*)?

於是呢，在公司呆了很久以後，輪到開早會的時候，我決定獻個殷勤，我所講的主題圍繞然後就是的是------改變。

然後就是列舉各種改變好，然後大概的套路就是這樣：

改變，就需要審視自己，然而審視自己，自己的眼裡的自己和別人眼裡的自己是不一樣的，所以需要理性地面對別人的評價，包括批評，難免會有負面情緒，但是重點是，別人既然提出了問題了，事出必有因，要理性看待，是否是因為自己(省略)..........最後感謝批評自己的人，是他們，讓我看到一個更加真實的自己，讓自己能夠更好地改進，因為別人的批評，往往是最真實最客觀的......省略。

諸如此類的心靈雞湯百度下就有啦，實在太長了，而且我想也不會有人看我的答案，哈哈哈～(?ˉ?ˉ?)

然後當我說完後，感覺是說到經理心裡去了，之後的那段日子裡，幾乎都沒說過我，而且看我的眼神也變了，以前都是凶神惡煞，現在怎麼感覺都是柔情的眼神（Ω_Ω）哈哈，說太誇張了。現在有好的項目有時候也會交給我做，以後的關係和諧多了

有時候還常跟我說，我感覺你最近改變了挺多(′?н?『)

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如果你不小心看到了我的答案，請見諒，我只是為了記錄下我的小生活～

開玩笑，這種東西有人看嗎？(??ω??)?

2016.01.04

很多公司用輪值性早會的形式來增進員工之間的了解，畢竟公司是以各個部門為單位運作的，架構一旦複雜必然出現員工之間的生疏乃至陌生。趁著早上剛上班沒有什麼急務，開個簡短的早會，是個很好的交流機會。對於新人來說，也是個展示的機會。

輪到你主持早會的時候，你要先熟悉早會的流程。去問問人事部或者辦公室，也可以參考別人怎麼主持的，對流程要有了解。通常第一步是集合全體員工，唱司歌、做早操或者誦讀口號等等，然後主持人播報今天的公司新聞和資訊（通常提前一天準備），再接下來是個人的分享或才藝表演，一般是講一段話。如果不知道講什麼好，就跟大家分享以下題材的一段話：當前季節的睡眠/飲食/出行的注意事項，這是萬金油。

對於新人來說，關鍵的還是擺正自己的心態。你不用緊張，因為早會天天開，很多人都是不記得的。放開手去展示自己。

特別提醒，在說話的時候，不要呆望一個方向，更不要目光朝下或看天花板，而要用眼神去和大家交匯（你可以告訴自己，你在清點各部門人員，這樣目光就可以輕鬆地掃視大家了），在領導身上稍微多留一下，呈遞一個自信微笑。

過幾天就是我主持了，第一次，想在知乎上找找經驗，看到你這個，一起加油。