如何看待多地區的萬達百貨閉店潮？？

01-13

萬達百貨「40多關門剩餘重傷」留下面積3個月迅速填滿
萬達百貨「落寞」：開店的數量比不上關店的數量
核心提示：萬達百貨截止2015年全國共有門店90多家門店；萬達百貨將關閉濟南、唐山、江門、溫州、瀋陽以及湖北荊州等多個地區共40多家嚴重虧損的門店，剩餘的門店將進行調整，壓縮經營面積；根據集團的要求7月完成此項工作。

這次40多死剩餘重傷
　　據了解，萬達百貨（專題閱讀）截止2015年全國共有門店90多家門店；頭條君從萬達集團周一內部下發的文件了解到，萬達百貨將關閉濟南、唐山、江門、溫州、瀋陽以及湖北荊州等多個地區共40多家嚴重虧損的門店，剩餘的上海寶山、泉州、襄陽等地區的個別門店將進行調整，壓縮經營面積；根據集團的要求7月完成此項工作。
　　董事長王健林（專題閱讀）曾表示，萬達百貨經營情況差不多一半門店處理虧損狀態的。公開資料顯示，萬達百貨去年完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成調整後計劃的91%。此外，萬達百貨凈利潤增虧7%，虧損不斷擴大。很多門店都需要萬達商業對其「補貼」；止損成為萬達百貨的當務之急；於是董事長開展了這場大規模的「屠殺」；集中處理虧損嚴重的門店。
關門之後，人去哪兒？
　　據了解，萬達百貨從今年六月開始對人員進行大調整，總部將從150人裁到50人。而即將關門的萬達百貨工作人員也將陸續調整，部分工作人員部分將歸入萬達廣場商業物業管理公司統一管理。
　　也有部分員工面臨失業情緒激動，在萬達廣場門前拉起橫幅示威,對萬達宣布突然撤場、裁員表示不滿。
　留下的面積3個月內迅速「填滿」
　　關店後，萬達集團將會怎樣填滿體量巨大的百貨租賃面積？
　　據頭條君了解，萬達百貨關店後，將由每家萬達廣場根據自身的情況進行新的業態規劃與招商工作；調整方案經總部批准後，9月正式正式實施，並開展店鋪裝修工作。根據集團要求，11月要完成所有招商、門店裝修的工作，新招進來的品牌要開始營業。
　　據了解，對於通過壓縮經營面積而「活下來」的萬達百貨或將引入更多的體驗式業態來提高營業額。

三四年前剛從外地回來，去鄰居城市的萬達百貨（我就不說是哪個了，呵呵，你們要是強烈要求的話……呵呵）應聘。電話通知我10點半到，我10點15到的，結果跟我說沒有提前跟領導約時間，讓我下午兩點再過去！

一聽這個我就有點兒火了，但是人事的小姑娘態度挺誠懇（估摸著是個新人），加上在人家屋檐下，得稍微低低頭，況且最後一班車是四點的，應該能趕得上。我就跟小姑娘確認了一下，確定可以，我就走了。正好可以借這個時間好好逛逛萬達廣場！！！！

大家的職業病，都有點兒是吧，我就不多說了…………

下午兩點，終於見到領導了。

一聽我是臨近城市的，這領導來一句——你剛坐車過來的嗎？怎麼約在下午面試？

我能說啥？我只能說我直接從老家過來的，坐車不方便。只能約在下午！！！！

這事兒就這麼過去了，就繼續聊聊唄。對萬達有什麼了解啊，對萬達百貨有什麼看法啊……巴拉巴拉……

一晃一個小時就過去了。

領導問我那啥，你有啥問的儘管問。

——那個xx牌子怎麼百貨和廣場都有？不相互衝突嗎？招商的時候沒有限制過嗎？

——這個你不用管，總部沒說不行！（這麼多年我一直想問問，這是真的嗎？？？？就兩步距離，同一個牌子開兩家店，一家歸廣場管，一家歸百貨管……）

——那最近這個活動，我看宣傳上，這廣場的活動里怎麼一點兒百貨的也沒有？大活動的話也不聯合嗎？

——這個你不用管，他們做他們的，我們做我們的。沒事聯合什麼？（可我貌似一點兒也沒見百貨有一點兒活動啊！一個集團下面的產業，多好的資源，為啥不聯合？？？？為啥？？？？為啥？？？？）

——那我們的企劃活動呢？什麼頻次？線上線下都有嗎？要求每季度有什麼指標嗎？

——這個你不用管，這是總部的事！

——我們什麼都不用做？不用想？總部的方案未必適合我們單店啊……

——這個你不用管……

……………………

請你們告訴我，這個不用管那個不用管，我他喵的是去幹啥的？？？？

反正有總部！！！！

所以，總部決定，幹掉你們！！！！

隨便答一下吧，手機碼字，慢慢一點一點說吧。

這個問題一出來，很多人都會說，網購體量這麼大，萬達的關店潮肯定和網購有關，年輕人你想得太簡單啦，現在購物中心模式其實在二三線城市是可以做得很好的，體驗式業態+快時尚+電影院，只要地段不是太差，運營能力不要太爛，基本都能有不錯的盈利。

但是關鍵的這個點就是萬達的運營能力真的非常不好，購物中心這種業態，對招商，策劃，規劃都有比較高的要求，不要說你能力很強，至少你得好好做吧，萬達廣場和萬達百貨在很多城市都是分開運營的，而且因為前期擴張速度很快，導致人才培養速度跟不上，比如餐飲這種強引流業態，很依賴本地資源，你可以每家萬達百貨都有麥當勞，星巴克，必勝客。（重點）但是在二三線城市，尤其是口味較單一的城市，選擇合適的餐飲品牌是非常難選擇的，好吃的老字號不一定願意進購物中心，進購物中心的餐廳說不定每個購物中心都有，這麼一來，如何去打造差異性，是每一個購物中心所必須面對的問題。

二三線城市，有大量限制的物業，同樣有大量差不多的購物中心業態，如何打造差異化，是個很不容易做得事情，萬達在這方面真的不強。

萬達集團董事長王健林說過的一句話多次被各大媒體引用:「萬達百貨差不多一半是虧損的,一半是盈利的,合併報表是虧損的。」

萬達集團財務系統的員工透露,萬達百貨在集團中的地位一直很低,「每年的任務是止虧」。由此看來,業績差、持續的虧損或許是大規模「關店潮」的原因。

萬達百貨「與其持續虧損,不如壯士斷臂」,關閉經營狀況不理想的門店屬於正常的商業策略調整。

簡單粗暴就是這下場

說明國民經濟在下滑，網購對萬達百貨的衝擊有一定影響的，閉店也是一種止損吧。而且關閉的很多是3線城市。