產品新人如何在技術主導的公司里做產品項目的跟進與把控？

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心態放輕鬆，其實產品經理需要做的事情非常簡單，尤其是對於線上產品，就是競品分析+數據分析→得出需求，然後提出需求的解決方案。

至於解決的具體方式由技術來決定或者共同商討，界面的具體展現由UI來決定或者共同商討都沒有太大關係。重要的是在產品推進的過程中，你在不斷完善自己的知識體系，你學習到了在這個過程中，他們思考的模式，他們推進進度的方法論，一兩次技術主導，第三次你是不是也嘗試站在技術的角度去理解他們的這種管理模式，並且提前預估排期？只要產品進度沒有因為他們主導而一再延遲即可。反正他們多干點不會影響你現在的工資。你離職以後，他們幹了什麼都可以寫進你的簡歷。

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不管是否技術主導、不管你是新人還是老人，只要你是產品的Owner，就要去負責協調資源，掌控進度。

那麼，怎麼做？

1、去用自己的產品，沒有數據，就用自己的邏輯和體驗來找產品的亮點和弱點。

2、找到之後去驗證，可以通過調研，可以要求技術給你埋點做數據，總之要能拿到證明你的推論是否正確的證據，而不是你說這是我的直覺，而技術Challenge你的直覺。

3、有了這些之後，去把需求文檔給做好，先不要做產品文檔，去找技術，找設計，口頭溝通，確認能做。

4、落實產品文檔，拉著總監和開發、設計們一起開會，確認排期。

5、會後郵件所有人，確認會上確定的事項，請勿遺漏，抄送總監。

6、盯排期。用各種手段，確保排期順利進行。

就這樣咯。

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你要把自己的目標轉化為開發的KPI，你才能說服開發聽你的，其他說多了沒用。

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看到最後 （ 上面告訴你，技術可以提意見，也可以接管，你只要知道進度和結果。）這句的感受就是。 我想好好乾活做出一點成績 結果上頭卻說這事兒你不用多管 站在旁邊看看就成 是這意思不？儘管領導已經表態 不用這麼積極 然而題主覺得自己還是應該干點啥的 畢竟是新人 還是很有鬥志的。 如果是我 。 在已經被架空的前提下 。我會選擇接受現實，然後調整角色， 試著 從項目助理助理 協助項目經理 （他定目標你幫助管理？） 整理需求文檔 和ui溝通（聊天）但不要提意見（意見人家覺得一個新人啥都不懂） 程序員混混熟 我看部門也就14個人 吃吃飯 一起加加班 培養革命感情 以後用的上 資淺被忽略很正常 一般老人覺得你一不懂行業二技術一般三又和你不熟你丫要求還挺多 諸如此類的 手機打的是不是偏題了？還是匿名吧

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產品導向也不是適合所有的產品類型的，但是至少適合大部分。你說的產品類型就適合，所以，大膽去將技術導向引導為產品導向吧。 怎麼實現呢？ 讓團隊其他人知道產品導向後，他們輕鬆了，效率提高了，產品質量上升了就行。需求已經擺在這，具體怎麼實現，就靠你自己的專業能力去思考了。 我相信，每一個專業的產品人都是結果導向的，知道了目標，就有針對不同情況下的多種實現辦法。

你要相信專業的人做自己專業的事，UI設計就應該負責設計UI，程序員就應該碼代碼，領導就應該管理團隊，這樣的分工明確，來能實現效率。

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