當前旅遊行業形勢分析？

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當前旅遊業形勢和旅遊行業產業集中度分析？

文化旅遊是文化產業研究報告的一個重要組成部分，是以歷史文化遺存、建築、民族藝術和民俗、宗教、自然風光為基礎進行資源拓展或者以文化活動作為核心產品的旅遊。文化旅遊包括從歷史文化遺迹的觀光遊覽，到民俗風情的體驗和文化藝術活動的參與等各種形式，具有懷舊、體驗和參與等特點。尋求文化享受已成為當前旅遊者的一種風尚。文化旅遊產業是一種特殊的綜合性產業，因其關聯度高、涉及面廣、輻射力強、帶動性大而成為新世紀經濟社會發展中最具活力的新興產業。

20 1 3年中國旅遊業投資空前繁榮，大量社會資金和各級政府資金進一步集中於旅遊產業，旅遊投資得到了料會備界的廣泛關注。萬達、長隆、華彬等諸多實力強勁的大企業的大手筆項目簽約預示著旅遊行業的大洗牌，傳統旅行社、航空公司、政府旅遊局、旅遊媒體、服務商等各種旅遊機構紛紛加入到旅遊資源和產品的投資和運營中來，各種新型旅遊業態不斷湧現，表明旅遊產業對社會經濟各個方面的拉動作用已經突現。此外，受《旅遊法》實施的影響，一此傳統旅行社遭受重挫，團隊游急劇萎縮；在新技術的支持下，在線旅遊企業如沐春風，移動端帶來的訂單量不斷飆升；「去哪兒」上市、更多的旅遊創業項目被BAT(百度、阿里、騰訊)投資控股或收購，這些新資本的加盟將推動更多新模式的誕生。

（一）文化旅遊被認為是最具發展潛力的行業

隨著生產力水平的快速提高和經濟社會的全面發展，個人的閑暇時間更多、物質條件更好，對文化的需求也更多；隨著互聯網的進一步發展，在虛擬世界中花費時間越來越多的個人更需要在現實環境中進行「真實體驗」，其直接影響就是異地旅遊需求巨大，本地化旅遊潛力無限。北京大學「中國文化產業現狀趨勢大調查」顯示，文化旅遊業被認為是最具發展潛力的行業，選擇比例超過五成。一方面，它能逐步發掘中國優秀傳統文化，促進其現代轉化，凝聚中華文化精髓，形成現代中國新形象；另一方面，發展文化旅遊業低碳、環保，有利於優化產業結構，也利於民眾生活環境與質的提升。藝術品產業與電影產業分別位於第二、第三位，發展前景被看好。

（二）《旅遊法》的實施促使遊客出遊需求變得越來越多樣化

2013年，是國內旅遊行業具有特殊意義的一年。經歷了改革開放30多年迅猛發展歷程之後的中國旅遊產業研究報告，終於在20 1 3年1 0月1日迎來了《旅遊法》的正式實施。《旅遊法》中關於「旅行團費價格上漲」「旅遊中取消強制購物」等規定都影響著遊客的切身利益。遊客的出遊需求和出遊方式也在發生變化，「自由行」「半自由行」成為不少遊客出遊的首選。自201 3年1 0月份以來，通過攜程網選擇「機票+酒店」等「自由行」產品的遊客人數比例有了明顯增長。僅1 0月份，通過攜程網預定景區門票的數量就增長了近1 0倍。自助購機票加旅遊地「一日游、二日游」的「半自由行」，己成為時下流行的出遊方式①。隨著《旅遊法》影響的不斷深入，消費者的「玩法」會越來越多樣化，這必然導致旅遊產品結構發生明顯變化。消費者將逐漸擺脫傳統的觀光旅遊觀念，度假式旅遊將成為趨勢，高檔與大眾路線兩極分化愈發明顯，個性化和定製化旅遊產品將成熱點。

（三）移動渠道成為旅遊業發展的新戰場

智能手機的普及改變了消費者的旅行計劃和預訂行為，移動渠道成為新「戰場」。來自中創顧問的數據顯示，20 1 3年第三季度，中國移動互聯網市場規模達到278。7億元，同比增速66，7%。10月份，「攜程」移動端酒店預訂佔比的峰值超過40%，「藝龍」來自移動客戶端的業務貢獻超過25%，移動端已經成為OTA巨頭們爭奪的焦點。目前旅遊類無線客戶端主要分3種：第一種為「預訂型」，如「攜程無線」「欣欣旅遊線路」等；第二種為「分享型」，如「麵包旅行」「嗡嗡」等；第三種為「工具型」，如「飛常准」「旅行翻譯官」等。不可否認的是，無線技術的便捷給傳統旅行社帶來了新的挑戰。對於在線旅遊企業來說，哪怕試錯也要布局、搶灘App客戶端。在20 1 3年，移動「無線旅遊」已成為整個旅遊行業的「時尚」標誌。未來傳統旅遊產品的互聯網化趨勢將更加明顯。在機票酒店之外，旅遊度假產品（包括度假、景點、休閑、演藝、租車等）將快速上網，誰具有資源優勢並快速獲取平台流量，誰就會在競爭中脫穎而出。這裡不得不提及OTA第一大佬「攜程」。早在2013年3月份，梁建章重歸「攜程」CEO帥位後，就大JJ闊斧地砍掉線下渠道，帶領「攜程」發力移動端和打造高效的開放平台。業內人士認為，我國旅遊向互聯網特別是移動互聯網轉移的趨勢會繼續加速，並進一步走向開放；傳統的線下銷售模式將會邊緣化，傳統的旅遊產品、服務以及組織架構，應重新調整以滿足移動化、碎片化需求。

（四）新資本注入新活力

20 1 3年，資本在旅遊領域的動作可以用「亂花漸欲迷人眼」來形容。在旅遊創業領域，20 1 3年主要的融資有「去哪兒」上市，「途牛D輪」「螞蜂窩」和「麵包旅行」B輪融資，「在路上」「千夜」「世界邦」「八爪魚」等A輪融資。20 1 3年1 1月1日，「去哪兒」在納斯達克掛牌上市，當日「去哪兒」股價較發行價上漲89%，市值h達31.8億美元。自此，「去哪兒」成為繼「攜程」「藝龍」後在海外上市的我國在線旅遊第三股。此外，2013年2月，「途家網」宣布完成了B輪融資，A、B兩輪融資合計金額達4億元；10月29日，「同程網」獲得中信銀行20億元授信，創下了目前為止在線旅遊業內獲得銀行授信金額的最高記錄。從整個在線旅遊行業的融資情況來看，本輪融資潮距離上一輪僅相隔一年多時間，且本輪融資潮的出現與無線旅遊市場日益激烈的競爭密不可分。新一輪融資潮的出現表明，各方針對無線旅遊市場的擴軍備戰正在緊鑼密鼓地進行中。在旅遊創業領域，上市已非唯一目的。更多的旅遊創業項目被BAT投資控股或收購，成為各大商業帝國戰略防禦的工具。與上述資本間接進入旅遊領域不同。原本已有旅遊產業的海航集團、萬達集團等大型企業在20 1 3年則積极參与全行業範圍的投資和併購。

《旅遊法》正式實施之後，一個頗有象徵意義的事件震動了國內整個旅遊界：萬達集團接連收購三家國內旅行社欲打通全產業鏈。除了「萬達」之外，其他旅遊地產大佬，如「華僑城」「雅居樂」等先後對旅行社發起收購的消息也見諸報端。此外，還有多個行業巨頭加速布局旅遊業。「復星」入股地中海俱樂部和國旅總社；「阿里」投資「在路上」和「窮游網」；「京東」發力綜合旅遊平台：蘇寧易購上線酒店預付……各巨頭通過投資併購和拓展業務等方式布局旅遊業。隨著海外市場的擴寬，海外旅遊資產也已進入中國企業家的眼中。20 1 3年，中國企業併購海外酒店資產掀起一波浪潮。海航集團、開元旅業集團、綠地集團、萬達集團等旗下實力雄厚的本土酒店品牌都在積極進行海外投資和併購。這些新資本的進入，給旅遊業帶來的「新花樣」將呈出不窮。

（五）「三公」消費明顯縮減，中國旅遊業謀求轉型

「三公」消費削減，對旅遊業造成了一定影響，端午小長假期間企事業單位的團隊訂單大幅減少。倒逼之下，轉型成為中國旅遊行業面臨的新課題。「公款旅遊」曾經是「三公」消費的「寄生行業」之一，但是限制「三公」消費以後很多活動都取消了，退單增加，訂單減少。不過，從長遠來看，這對旅遊業來說未嘗不是一種良性的倒逼。團隊游訂單銳減之下，個性化產品訂單越來越多。對於這樣一種新潮流，旅遊業向精細化又走了一步，市場的需求迫使旅遊企業不斷專業化。

以《印象·劉三姐》項目為例，自20 1 3年上半年起，凈利潤、銷售利潤率等贏利能力指標開始下滑。據財經報數據，截至20
1 3年6月底，桂林廣維實現營業收入6 279.12萬元，實現凈利潤2 626萬元。從2010-2012年觀眾人數按月綜合分布看，上半年只佔到全年的37.13%。據此計算，2012年上半年桂林廣維實現凈利潤約為3 561.84萬元，今年上半年同比下滑幅度約為26.27%。在銷售利潤率方面，2010-2012年，桂林廣維這一指標分別為45.21%、49.93%、53.56%，維持穩步上升態勢：但20 1 3上半年，·指標卻驟降至41.82%，較去年下滑了11.74個百分點，贏利能力下滑明顯。對於「索芙特」以12.8億元大手筆收購《印象·劉三姐》來說，「索芙特」確實沒趕上什麼好時候。

（六）地產商引領文化旅遊

根據旅遊行業研究報告數據顯示「文化搭台，地產唱戲」，在房地產調控嚴厲高壓下，很多地產商們紛紛搞起了文化產業，搭上了「十二五」時期文化產業倍增的東風，開始吹起「文化旅遊風」。以萬達集團為例，20 1 3年9月22日，萬達集團打造的青島東方影都項目總投資額高達500億元，其中文化旅遊投資佔到300億元，房地產投資佔到200億元，是全球投資規模最大的影視產業項目。時隔不久，20 1 3年1 0月27日，萬達集團開發的合肥萬達文化旅遊城舉行奠基儀式，項目總投資超過350億，其中文化旅遊投資1 90億元。這是萬達集團今年繼哈爾濱萬達文化旅遊城、南昌萬達文化旅遊城、青島東方影都之後開工的第四個文化旅遊項目。萬達文化已經把文化旅遊業務作為集團除商業地產之外的最重要核心業務來抓。

此外，「華僑城」作為文化地產的先行者，以「旅遊+地產」模式，在全國運營以「歡樂谷」「世界之窗」為代表的主題公園，近期正在第二輪擴張。20 1 3年9月，「華僑城」以總價約9.2億元分兩次在寧波鄞州區合計拿下7宗地塊，地塊總面積接近30萬平方米。其中，位於鄞州新城區鍾公廟街道的6宗地塊，將打造華僑城第四代產品「歡樂海岸」城市綜合體項目，項目投資總額不低於100億元。

附：萬達集團投資青島東方影都的原因分析

萬達為何要在影視文化旅遊產業進行如此大手筆的投資？這源於萬達集團對中國家庭文化消費需求趨勢的把握以及萬達集團自身資源的優勢。

中國人均GDP已達5 680美元，人們不再單一化地滿足物質需求，文化消費成為未來持續增長的消費需求。以西方家庭的數據測算，文化消費佔家庭支出比例的15%～18%，中國便將釋放出以萬億計的文化消費需求。影視產業在目前全球的產業格局中，屬於高增長、高附加值行業，就中國而言近年影視產業的增速便高達30%，但中國並未形咸對全球影視產業的影響力，這種缺失急需彌補；其次，中國的影視產業以及由此而衍生的影視文化旅遊業，目前仍處於初級階段，與國外發達國家的水平相較差距甚大。中國急需一個與世界接軌，為中國影視產業發聲的平台。青島東方影都先市場而動，以全球投資最大的影視產業規模，搶佔影視產業經濟價值。

萬達集團即通過三大併購案快速整合世界頂級影視資源，攜手奧斯卡，四大藝人經濟公司、中國電影家協會打造青島國際電影節，快速形成對產業鏈上下游的全覆。同時，萬達集團又牽手這些影視界巨頭們確定以青島東方影都為拍攝基地，在保證每年拍攝100部國產影片基礎上，同時拍攝30部國際大片。

奧斯卡學院也將支持「萬達」舉辦國際電影節。電影節期間，將設「奧斯卡日」，由奧斯卡學院舉辦系列主題活動。除此以外，奧斯卡學院還將與「萬達」開展更廣泛的合作。同時，世界四大藝人經紀公司承諾：每年將邀請30位國際一線巨星和導演參加青島國際電影節。這是86年來奧斯卡學院首度走出美國，支持其他組織舉辦電影節，此前的十幾年時間裡，法國戛納電影節、日本東京電影節多次請求與奧斯卡合作，均未能成功。

2012年萬達院線擁有五星級影城1 1 5家，1 000塊銀幕，其中IMAX屏幕67塊，佔有全國15%的票房份額。截止2013年1 1月，萬達院線擁有130家影院，1 145塊熒幕，其中IMAX屏幕100多塊，為亞洲第二大院線。萬達院線計划到20 1 5年開業200家影城，擁有銀幕2 000塊，佔有全國20%以上的市場份額，成為排名全球前列的電影院線。201 2年，「萬達」收購AMC北美第二大院線。AMC是北美第二大院線，除了美國、加拿大，在英國、法國、中國香港等地區都有影院o AMC於1 920年在美國開設第一所電影l，至今已有92年的歷史，在美國是家喻F曉的品牌o AMC公司旗下擁有347家影院，共計5
048塊屏幕，還是全球最大的IMAX和3D屏幕運營公司。AMC公司擁有的影院集中在北美大型城市中心地帶，擁有北美票房最多的前50家影院中的23家。

此外，「萬達」還擁有成熟的商業地產開發經驗。影視產業園整體利潤主要還是來自酒店等不動產類，和通過影視產業拉動旅遊帶來的酒店和商業的發展。萬達集團熟的商業地產模式成為其核心競爭力之一。另外，萬達集團早在20 1 0年開始涉足旅遊地產，在長白山、西雙版納、大連、武漢等地布局，具有豐富的旅遊地產開發經驗。

（七）體育賽事帶動文化旅遊

化旅遊的一個重要內容就是通過文化活動吸引遊客進行參與而形成的一種經濟活動，體育比賽也屬於文化產業，像奧運會等大型世界體育比賽，早就開始吸引全世界體育愛好者到舉辦地觀看現場比賽。以「恆大」為例，當「廣州恆大」蕩氣迴腸地為中國球隊首奪亞冠，除了球迷，最高興的就是旅遊公司。在「恆大」奪得亞冠的次日，便有廣州旅行社刊出廣告，以「1 0天7晚2.5萬元，摩洛哥助威恆大」的口號招攬「恆大」死忠。現今世界早己仿如地球村，西甲、英超、德甲、歐冠、NBA，與其臨淵羨魚，不如打個「飛的」去國外看球了。觀看體育賽事本身就屬於一種娛樂，這種通過體育賽事吸引大量粉絲前往目的地的行為已經成為文化旅遊的又一個流行走勢。

（八）華僑城集團轉變經營模式，將開首個免費主題公園

據相關研究報告顯示「華僑城」的主題公園模式一直是國內文化旅遊業成功的範本。20 1 3年動工的總投資超過百億元的「寧波華僑城歡樂海岸項目」，，是迄今為止寧波市投資規模最大的文化旅遊項目，也屬華僑城集團在一線城市之外最大的一次投資。但動輒超百億元的投資金額並不是外界關注的焦點，真正吸引大眾眼球的是寧波華僑城歡樂海岸首開免費經營模式的主題公園。該項目建成後，將成為國內第一個免費主題公園，同時也將成為長三角文化旅遊綜合示範區。寧波華僑城歡樂海岸項目採用免費開放的經營模式，其贏利點是想打造一個完整的產業鏈，通過項目的房地產銷售實現贏利。另外一個贏利點是想通過周邊收費的主題公園的輻射效應產生「堤內損失堤外補」的贏利模式。在距離歡樂海岸直線距離不足1 0公里的地方正在開發建設環球城項目，該項目以重點打造類似於迪士尼樂園、「南韓樂天世界」等世界級主題公園為目的，採取收費的贏利方式。兩個項目在產品內容上相互錯位，形成「堤內損失堤外補」的贏利模式。歡樂海岸項目屬多元業態的組合，不僅可受益於遊覽娛樂及住宿產業、文化表演及人造目的地、經濟性酒店等子行業的發展，而且還可受益於住宿及旅遊購物產業、星級酒店等子行業的發展。由此可推斷，依靠門票收入的旅遊項目贏利模式正在發生改變，而涵蓋最完善、最全面的多元化業態，打造最完整的產業鏈，將成為旅遊地產領域的一種全新商業模式。

我也不專業，給一些數據給你看看吧：

1. 在線旅遊交易規模去年增長是29%的樣子；成交額2204.6億元

2. 用戶確定一個旅遊的平均搜索次數是34次

3. 確定一次旅遊的天數24天

4. 主流人群是70和80後

5. 從設備上來看，峰值的時候PC和移動端持平，

6. 節前用戶習慣在PC端進行搜索，旅行中移動端

7. 在線旅行市場交易額中，在線機票業務佔比為61.2%，在線酒店業務佔比為24.4%，在線旅遊度假業務佔比為11.6%，其他佔比2.3%

謝邀！行業形勢分析不是本人專長，未免誤人子弟，就不作專業解答了。

以前發布行業分析的相關信息，是工作需要，如果題主對此行業有了足夠的認識，不建議購買行業研究報告，可去向研究機構做深度定製的報告，更能解決問題。如果是剛剛進入此行業，購買一份報告全面了解一下整個行業還是可行的，不過就沒有那麼有深度了。

2015 年中國在線旅遊市場規模達到 4737.7 億元人民幣，占同期中國旅遊業總收入的 11.5%。

2015 年中國旅遊業呈現新的線上線下融合趨勢，一方面在線旅遊企業不斷深入供應端，加強資源覆蓋；另一方面線下旅遊資源運營商通過資本或戰略合作主動加強在線業務。2016 年，預計中國在線旅遊市場規模為 6663 億元，滲透率達到 14.1%。

由於中國各地經濟發展水平、居民消費能力的差異，跟團游在很長一段時間之內仍然會擁有穩定的客群來源，但隨著旅遊消費的整體升級，追求個性化的自助游將更受消費者青睞，在線旅遊產品品類日趨豐富，產品預訂方式的日益多元化，為自助游用戶提供了更多的出遊選擇。

2010 年，螞蜂窩正式公司化運營，並成長為擁有海量 UGC 數據和高度活躍的忠實用戶群的知名旅遊社群。在此基礎上，螞蜂窩開始商業化實踐，現已發展成為業內優秀的自由行決策與交易平台。螞蜂窩通過大數據技術對 UGC 數據進行結構化處理，挖掘用戶興趣點和旅遊需求，以精準匹配用戶個性化預訂需求。

通過共享經濟撬動旅遊市場，在線短租市場的發展極大地滿足深度自由行市場。境外旅遊市場細分程度加深，家庭海外自由行將快速發展。

用戶研究：大數據視角下的用戶行為分析

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