攜程和去哪兒合併，對雙方的一線程序員有什麼影響？
去哪兒的屌絲碼農一枚，是不是該準備撤啦？
1、取消了之前的期權行權條件（以前行權是跟各個事業部的KPI綁在一起的，可能2、3年才能行權）；
2、去哪兒的股價現在是42刀，攜程是91,1:0.725兌換，意味著去哪兒員工可以以42的股票買到91*0.725=68的股票。意味著今年到明年，去哪兒將批量製造百萬富翁。
這波去哪兒員工不虧，攜程股票大漲，員工也不虧
不過開始縮減人員了，剛打的kpi，低績效的同學就心塞了
某去哪員工：
前幾天的一次部門內會議讓我很是驚詫：公司要裁員了，所有不符合「公司要求」的人都會被裁掉，咱們組這次安全，下次什麼情況，大家看命吧。我不知道這是因為和攜程合併，還是因為業績不佳……
本來我們還在期待10月底發放的「16薪」獎金中的一部分（4月一次，6月一次，10月一次，年終獎的4薪分開發），內部裁員消息出來後別說獎金了，直接打GG就好了。
說實話，去哪上市後公司情況並沒有多好，老闆更不知道在想什麼，也許人家該拿的錢都拿到了，畢竟有百（gan）度（die）給錢。
加入去哪這麼久，現在心裡空落落的，有一種感覺：明天也許就是我就職的最後一天了。但是反過來看，現在的去哪就是雞肋，除了之前有的16薪外，其他真的沒什麼可期待的。工作內容簡單重複沒有挑戰，組織架構冗餘複雜，總監下面有經理，經理下面有主管，頭銜好聽，說白了不過就是個分活的傳話筒和開會時的口水機器，實際工作內容有多少？也許大家早就心知肚明了。
自打裁員消息出現，公司開始抓考勤了，也開始抓績效了，有明著來的，也有背地裡統計的，至於下個月有多少不符合「公司要求」的人離開，誰心裡也沒底……不請自來，現身說法（希望風控的哥哥們表找我談話）。
去哪兒hc目前比較緊張，跟收購無關，主要是為過冬。這次變動（收購）後，有一部分人心理會產生波動，波動值隨人員的重要程度級別高低正向放大，當然原因大家也清楚，利益相關——不過還有那麼一句話就是A類人才是有足夠的承受力的——所以，大家很快又回到了應有的奮鬥狀態。當然，說比以前還勇猛了，那一定是瞎吹牛逼呢。近兩周公司管理層應該很忙，等兩周以後應該會有後續的戰略、方向之類的指導性思路出來。就我所在的部門沒有特別明顯的變化，只是現在對數據跟蹤的更緊了（當然去哪兒在數據方面要求從來都是高於行業其他友商的，比如，要求開發一定要對自己開發的任務負責，要了解整個需求的背景及產生的量化的影響）
說白了一句話：冬天剛剛來臨，適度緊張，練好身體（最近跑步、健身的人很多），繼續戰鬥。
談點個人的觀點，當然與我觀點相同的同學很多。作為工作了10來年的老鳥，換工作考慮的肯定不只是工資，更在意如果自己將來創業，這個公司的經驗以及我在這裡的創造，在未來是不是能給我提供應有的支撐。因此，來去哪兒主要考慮的是這家公司的狼性，當然這種狼性主要來源於
cc（去哪兒ceo昵稱）和cc培養的核心團隊。來這裡這半年，我覺得很值，主要體現在這麼幾方面：1、技術氛圍濃，對技術要求全面，這家公司根兒上是做搜索起家的，他信奉的是讓機器解決問題。2、產品流程科學，有一套非常有效（尤其適應多 bu集團化大團隊）的需求（FR）管理流程，產品需求產出穩定，戰略戰術層次清晰。3、有一幫獨立於BU的TC、PC、PMO等邪教組織，在整個集團的垂直管理中增加了技術、產品、項目管理等多個專業面的支撐（舉個簡單例子，你要升級不是你leader一個人說了算，而是首先要看TC答辯評分。當然也出現過leader得下屬比leader級別高的情況——有很多牛人實際上不屑於做管理的）。4、政策層面實施細而有序，老子以前經歷的各種動蕩的場景多了去了，從沒有看到過像去哪兒這麼提前籌備，緊張有序進行的。我不匿名，你可以查，我們技術團隊現在對裁員的感知度很低，大家都還在忙碌在自己的興奮點上（當然，有可能被淘汰的同學，他早在3個月前自己就清楚，也清楚原因和剩餘的機會）。牛逼不能多吹，有興趣可以私聊。最後說一下裁員，從來就是一個正常公司的正常行為，作為職業人士隨時保持危機感是應有的素質。因為被裁而開始毫無原則的否定--是可悲的，很多時候你毫無成就的忙碌還不如換個地方給自己更多機會。只要你不是被騙，請你繼續向前。我們更多的應該考慮的是我們的生命效率問題——如果在這裡我不能做更牛的事情，我就沒有了留在這裡的理由。如果你人品好，等你找好工作，你leader可能幫你操作一個裁員補償，這才說明問題。
-----後續補充，之前思考有些漏洞，其實核心管理團隊對我們開發來說更直接相關。如果你所在BU的老大激情依舊，其實一切仍可繼續。當然相比之前，資源可能更多一些，資本壓力更小一些，有更多機會的考慮用戶需要什麼，這是另一個重要方面。根據現在觀察，是這樣的，故事繼續！終於不用費盡心思去爬對方的價格了
既然@周萌萌都大膽地透露了去哪兒與大眾點評的招聘情況，那麼很顯然——這是她的客戶刻意指使，又或是間接暗示：「告訴大家我們要裁營銷和地推，但是技術不會裁，想搞銷售的就別來面試了，技術的還可以考慮」。
縱觀歷史上多家知名公司的裁員策略，大規模裁員後總會有小規模招聘，其目的是裁掉那些工資支出過高但現階段用處不大的員工，最優先被裁的必然是那些在未來需要之時很容易再招的人，例如表現並不出色的應屆畢業生：下一屆，下下屆，下下下屆畢業生都能再招，我為什麼要留你？
為什麼@周萌萌在回答中為去哪兒打廣告？因為去哪兒是她的客戶，去哪兒在裁員之後想再招，但是不想支出過高工資，散布大規模裁員的消息之後，有助於降低未來招聘開出的工資，「我們都大規模裁員了，招的人沒幾個，招你是看得起你，你好意思要那麼高工資？」。
畢竟，去哪兒和攜程都不是技術型公司，他們的app和後台都做得很爛，但是業務做得不錯，他們不需要高工資的一流程序員，雖然他們對技術有需求，但需求不高，同時兩家公司常年有技術離職，去哪兒的離職程序員更是公開發表過不少對去哪兒的不利言論，因此，@周萌萌與這個問題的題主都值得懷疑——你們確定不是在搞輿論戰？敢不敢直接報下一輪招聘的工資意向？該加班還加班，據我所知，攜程是朝九晚六制，晚上六點一窩蜂地下班，但是去哪兒沒有這種場景，加班加通宵很常見。所以感覺倆公司程序員應該不是一個風格。攜程的工資競爭力不如去哪兒，畢竟P12以下16薪不是哪家公司都敢給的。不過去哪兒被賣之前不久開始縮減開支，整理團隊，控制HC，據說裁員50%，所以之後應該開始裁員吧，去哪兒的員工出去還是比較受歡迎的
看到評論都說攜程加班很嚴重，那也許是我沒有了解程序員部門工作，只是根據同學描述和自己在攜程總部6點等她下班時看到一堆人下班得出的結論，不過去哪兒加班狠是出了名的，我本科畢業第一份工作就是去哪兒機票事業群航司產品部的產品經理，怎麼說呢，一年，沒有晚上11點前下過班，陪開發加班加到偏頭疼啊，我還屬於航司產品，業務部門通宵更是家常便飯，但是也正是因為這種狼性文化的熏陶，鍛鍊出來了執行力和落地能力，我覺得這是很多互聯網公司不具備的，而且去哪兒的員工培訓和福利真的做的很好，所以去哪兒的人出去還是很有競爭力的，至少我在的部門的產品和開發都很優秀，出去也都是百度，美團，滴滴個人見解，如有不妥，歡迎指出
利益相關：攜程員工 坐標：深圳
我的崗位是地推，很可愛的那種。攜程9/10月份招聘了大量的地推員工，我記得剛開始的時候每次開會整個大辦公室都坐的滿滿的，來晚了沒位置只能站著，然而現在已經走的差不多了，很大一部分是被各種理由開了，沒有半毛錢賠償。據不可靠內部傳聞，攜程之所以要臨時招聘大量地推員工，是為了增加客戶數量，以便在 合併的時候有更多談判籌碼。自從10月26日攜程與去哪兒合併以後，攜程拿到了他的利益，這些地推成了公司的包袱，變著法子來辭退員工，就喜歡年底辭退員工，攜程這個小婊子要鬧怎樣。吃飯去了，佔個坑，一點點更新，你們等我。競爭對手合併目的是減少競爭的零和博弈，而既然稱之為競爭對手，業務重合度比較高。這就導致去哪兒與攜程要切割出優勢與長尾項目進行整合，體現在員工上，就是縮減人員，兩撥人干一樣的事情變成一撥人即可完成。當然這是個緩慢的過程。坊間傳言去哪兒裁員50%並不是危言聳聽。
去哪和攜程並未 「合併」，只是百度老大用自己持有的一些去哪股票，換了攜程的股票，結果是百度兩人進了攜程董事會， 攜程四個高管進了去哪董事會。不管在哪個公司戰鬥在一線的程序員，都有養家糊口技能，有在去哪或攜程工作的背景，找個工作不是很困難的事情，換個公司待遇說不定還會提升。就像前面有帖子說到的， 公司發生變化的時候， 被吃掉公司的中高層管理者才是最動蕩和感到不安的人。
只要還能每天看到楊喆，其它隨便怎樣都好
去哪兒大量裁員，且說好的16薪說話不算數，很多員工開始發郵件撕了，只能說去哪兒招的hr都是吃乾飯的，一點都不專業。公司也沒多大發展了。
除了收到一封James的郵件外並沒有什麼影響，該幹嘛幹嘛
沒啥影響
看到問題是問程序員就放心了。有能力的多做準備。沒能力的抱緊大腳。真不行到你頭上了。準備一下下一家的OFFICE。才不會手忙腳亂。
呃，想想大諾記員工的下場吧…MS還是很有錢的！財務上非常strong！就這樣還把諾記員工幾乎全咔嚓了…何況攜程自己現在還虧著，再合併進一個虧損得更厲害的去哪兒那財報真是醉醉噠…裁員雖然殘酷但真的是削減費用的最快方式了。一個公司連最高管理層都被賣了底層員工還指望有未來？真是圖樣圖森破不過同意某層樓主的說法，對攜程有價值的那部分碼農應該還是可以暫時保住飯碗。後續不好說了…
攜程深圳有團隊嗎
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