怎麼樣創立一個公益組織，並且擴大它的影響力？

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這個問題好回答也不好回答，因為創立公益組織的方法很多，擴大影響力的方法也很多。

麥田的創辦者是草根，但是他有很多擁蹩，恰巧老莫是個會做VI、CI設計的，於是影響力就一點點做起來了，現在變成了一個年籌款千萬的公益組織。

免費午餐、大愛清塵的創辦者是有名的調查記者，他們全國的媒體記者從業網路讓他們的公益事業迅速成長，短期就出了名氣，這兩個組織年籌款額也早就超過了千萬。

真愛夢想總籌款額過兩億，成立時間也只有幾年，他們三法寶，一個是金融從業者的能力和人脈，一個是產品化的公益項目，一個是上市公司的財務披露方式，這三個法寶讓他們遙遙領先成為中國透明度第一的公益機構。

但是也有很多默默耕耘十來年，卻仍然沒有什麼外界知名度，但是業內有口皆碑的組織，比如歌路營，他們植根鄉村教育快十年，研究鄉村小學的教育，又比如滋根，他們不差錢的背景、中央關係，以及認真的態度。

所以你的目的是做一個有影響力的機構，還是做紮實在議題上耕耘的機構，這是不同的問題。你最好把問題提得更具體。

簡單說一下兩種方式的不同吧。

快速規模化，志願者規模化，品牌影響力較大的組織的做法

1、人人可參與、低門檻的願景、使命、價值觀引導；

2、簡單易操作的項目；

3、快速複製的分支機構模式；

4、奪人眼球的公益議題設置（比如助學、助貧、助困，利用受助對象令人震撼的貧窮、讓人印象深刻的奮鬥故事進行傳播）；

專業化強，志願者精英化，品牌影響小眾的組織的做法

1、精英化、專業化的願景、使命、價值觀引導；

2、強調學習、成長後再服務的志願者參與；

3、追求實際效果，注重設計邏輯的公益項目；

4、細分並且小眾的行業領域，這種議題往往帶有行業的支持性質；

5、創立者有錢支持，或者有超人般的興趣和意志力（光有這幾點還不夠，後面一點才重要）；

6、機構能夠長時間堅持一線實務操作；

7、具有行業視角和遠見。

我覺得可以先選擇某塊特定的領域，比如是養老？助殘？扶貧？青少年？然後去找到目前市場上該領域做得最好的項目，去做志願者，同時記錄下該項目的不足。然後可以找到同樣關注該話題的夥伴，組織線上或者線下的讀書會，待彼此相對熟悉和信任時，可以考慮成立一個正式組織。至於擴大影響力，有很多操作手法，但是也是需要基於項目已經有社會需要，並且模式能夠被更多人所接受。