如何評價泰勒科學原理的貢獻與流弊？

01-13

泰勒制從出現以來就伴隨著爭議。有三種聲音：一是擁護的聲音，泰勒制的核心是以精準、細緻的數量方法來解決管理問題，強調以科學取代個人經驗判斷，泰勒制推動了工業化進程。二是反對的聲音，泰勒制是現代的奴隸制度，是文明社會的倒退，它使人類的精神變得麻木，工作的意義和樂趣也因此蕩然無存。三是兩點論，認為泰勒制有積極和消極兩方面的作用。我認為前面的兩種失之偏頗，後一種看法較為合理，但未見深入論述，今天的社會已經進入了智能時代，在智能時代如何認識科學管理原理，請方家指教。

一強調好，二強調好，三說有好也有不好。

這就是典型的二元論。

三是什麼呢？就是承認一和二都存在。

現代作業流程有不參考泰勒的思想的嗎？沒有

現代作業流程有完全照搬泰勒的思想的嗎？有（請百度血汗工廠）

這就說明了泰勒對現代工業的影響

為什麼有人說泰勒不夠人性呢？

原因是：因為出現了泰勒。（參考霍桑效應）

在泰勒的廣告打的漫天飛以後，才有了很多公司和組織嘗試從多角度量化可改善生產的嘗試，也因此發現了工人的效率於人的因素的依賴。

學習前輩的思想和理論，應該看當時的工業環境，出現的原因，導致的影響。各種理論之間都有聯繫，要梳理他們的脈絡，去偽存真，最終能為己所用。

胡主席講過，要用科學的發展觀看問題。

泰勒得科學管理，貢獻與流弊，其實早有定論，實際點來說，說流弊並不恰當，說原始思路得局限性更好一點，畢竟，這種學說被發展之後，和當時得思想，已經太過豐富和龐大了。

泰勒科學院管理得貢獻：

1，提出了通過統計和數學分析得方式，尋找和確定最科學生產得管理思路。

2，講挑選和訓練一流得組織成員作為管理得重要一環，認識到工人得個人能力和素質對企業績效得重要影響。

3，採用差別薪酬概念，使用按成果得按勞分配方式，進行員工的報仇給付和日常激勵。這個是很重要的貢獻。

4，提出了組織成員和組織所有者之間的協同共贏概念，即促使組織成員認識到自身貢獻對組織價值，並了解如何影響自身價值。

5，降工作的實際執行，與管理工作的執行分解，即在管理實踐中，明確提出了管理者和執行者的區別。

6，進一步的工作分工和工作專業性管理。即倡導對於流水線概念下的工作分工，進行更細化，更具體的研究。

原始科學管理學說的一些問題：

1，忽略了組織成員，特別是執行者的思想上的創造力。與後來的各種學說和理論比較，泰勒的科學管理，更關注與標準化的執行，而非全員學習和創造。

2，過於注重監督和利益驅動，而對員工自發工作意願的形成，缺少學說和理論支持。

3，將管理者，特別是中層管理者作為企業管理的核心階層。而對於上端的戰略管理，下端的人力資源管理，太多個忽略。泰勒之後的很多管理學說，都是注重於戰略管理和人力資源管理的，大一點說，可以認為是對科學管理短板的補強。

泰勒的科學管理，在當時是非常先進和有效的。就好比80年代的12寸黑白CRT電視機一樣。如果和仙子的曲面OLED之類比較，確實非常落後，但是現在的電視，是由當年的CRT電視發展來的。

若此而已。。