神州數碼、易華錄、銀江股份、航天科工四家各自有自己的「智慧城市」解決方案，從目前來看，最成熟的是哪家？
最好能進行細節分析
別當真，慎重
謝邀！ 這個課題我有興趣，但是我現在手上沒資料沒數據，沒辦法分析。如果你已完成了資料搜集階段請把原始資料發給我先看看。
WIKI百科對智慧城市的定義（WIKI的權威性）
A smart city
(also smarter city) uses digital technologies to enhance performance and
wellbeing, to reduce costs and resource consumption, and to engage more
effectively and actively with its citizens. Key "smart" sectors include transport, energy, health care, water and waste. A
smart city should be able to respond faster to city and global challenges than
one with a simple "transactional" relationship with its citizens.[2] Other
terms that have been used for similar concepts include 『cyberville, 『digital city』』,
『electronic communities』, 『flexicity』, 『information city』, "intelligent city",
『knowledge-based city, "MESH city", 『telecity, 『teletopia』』, "Ubiquitous city",
『wired city』.
IBM智慧城市（從2008年至今，IBM在全球實施了2000個智慧城市項目，經驗最豐富）
IBM智慧城市理念的提出和實踐的大致過程：
①第一步，豐富的實施項目案例。項目超過 2000 個，其中有迪比克的智能水表管理，社會水資源管理，泄漏檢測，新加坡的智慧的交通管理，都柏林的智慧城市管理，阿姆斯特丹的智慧的機場，台灣的智能火車，斯德哥爾摩的智慧交通等。
②第二步，從項目中提煉智慧城市統一模式。概括起來包括三條：利用信息，分析問題和協同資源，如下圖所示：
③第三步，構建智慧城市解決方案。在IBM 的智慧城市解決方案架構中：最下面部分是信息感知部分，通過數據格式的定義，接入不同來源的信息，整合進入智慧城市運營中心平台。中間部分是這個智慧城市實現的核心基礎架構，提供服務匯流排，分析建模能力，工作流程，關鍵績效指標定義能力，報表能力，並提供可視化的管理界面。而最上面就是居於這個平台上構建的各種行業解決方案，來服務於不同的業務部門。右上角智慧行業解決方案資產庫是 IBM 打造的智慧城市合作夥伴生態系統。基於 IBM 平台構建的智慧行業解決方案都可以提交到資產庫，通過審核流程，合作夥伴的應用就能夠被全世界的用戶所訪問。
（題主的點評：IBM智慧城市解決方案面向的用戶是城市管理者，欲打造平台型的產品，如果說IBM自己完成了方案的底層和中層，那麼方案的上層，IBM是打算由各行業合作夥伴共同完成的，打個比方：IBM是微信，最上層是各種類型的公眾號，各領域內的公司自己開發特色的公眾號，消費者關注的是公眾號，但歸根到底使用的還是IBM的服務。
IBM走的是生態系統思路。是蘋果應用商店、阿里生態系統的思路。）
神舟數碼
神舟數碼的傳統主業是電子政務，因此提出的智慧城市概念和解決方案，也是以政務為核心，以政府為用戶，向市民、企業、市政管理者提供服務。
神舟數碼的方案更注重隨時隨地的城市服務，注重服務屬性：使市民享有更多幸福感、使企業因高校便利的服務而有更多的機遇、使城市管理更有效。在這個思路下，神州數碼的智慧城市建設圍繞四個層面：
1.
通信與信息基礎設施的建設；
2.
數據共享與整合平台；
3.
服務應用平台；
4.
智慧化的運營服務。
作為補充信息，下面列舉了神舟數碼公司的五大業務領域：
1.
智慧城市解決方案；
2.
行業軟體、服務及信息化基礎設施；
3.
企業應用及基礎設施；
4.
終端及移動解決方案；
5.
智慧城市協同產業。
（題主點評：神州數碼是做分銷和IT服務起價，技術能力不突出。以目前神州數碼提供的產品和解決方案來看，它仍然做的是產品，而非平台。只是將原先設計到「智慧城市」概念的產品打包成了「智慧城市解決方案」。
建設方式：與地方政府簽訂戰略合作協議，其中肉菜溯源、市民卡等拳手產品成為其推進智慧城市戰略的重要保障。
此外提出「融合服務」來與合作夥伴協作，並攜手IBM、思科、惠普等外企，原因：在政府採購的體系中，外資的設備和服務廠商落地愈發困難，唯有聯合中國公司繞道前進，而神州數碼在IT服務和中資公司的招標「牌照資源」顯然是最佳的合作夥伴。在智慧城市的戰略中，神州數碼要成為平台商。
與上海交通大學簽署合作框架協議，緊密產學研結合。
創建產業聯盟：中國智慧城市產業技術創新戰略聯盟。
與北京化工大學共同籌建北京智慧城市研究院，探索「政產學研用」。）
易華錄
易華錄將「智慧城市」的建設理念概括為「一個中心、四大體系、若干個系統工程」。
「一個中心」即城市運行管理服務中心，是智慧城市建設的核心；
中心的六大平台：城市綜合公共信息平台、城市網格化可視化平台、城市綜合應急指揮平台、城市運行態勢監測平台、城市發展決策支持平台、城市公眾信息服務平台。
「四大體系」即信息基礎保障體系、智慧政務體系、智慧民生體系和智慧經濟體系，包含若干個系統工程，是智慧城市建設的基礎和內容；
四大體系的若干系統工程如圖：
（題主點評：易華錄將智慧城市業務作為公司未來發展戰略的核心，其主營業務是以承接智能交通管理系統工程的方式為用戶提供智能交通管理整體解決方案。
公司2014年、2015年的營收（項目金額）有較大增長，亮點是與縣市級別政府簽訂的智慧城市框架合同和大型總包訂單。（2014年簽約的智慧城市有東海、嘉禾、肥城、曲阜、陽信等），在融資模式上，採用PPP模式解決融資模式。在建設模式上，正由工程模式向運營模式轉變，收入結構也由工程建設收入為主轉為工程建設和持續運營收入為主。（工程模式適用於跑馬圈地的市場拓展期，而運營模式恰恰是發展和成熟市場所需要的）
此外，尤其重視網路支付、信息安全建設，推出自己的金融支付工具。）
銀江股份
銀江股份
（題主點評：智慧城市的方案架構最接近IBM。
銀江股份原來是做智能建築，2009年開始做智慧城市，幾乎是國內第一家提智慧城市概念的公司，因此對智慧城市架構探索得也較為深入和完整。業務從浙江→華東→全國。
建設模式：智慧城市總包項目是其核心發展戰略。與地方政府簽訂智慧城市建設合作框架協議，多以縣市級為主。為地方政府制定智慧城市頂層規劃綱要和申報方案；協助甲方向國家住建部、科技部等部位申辦「國家智慧城市試點單位」；協助甲方向各部委和國家開發銀行申請無息或低息貸款用於智慧城市建設。
發展模式：併購細分行業公司，如收購北京亞太安訊公司；通過產業聯盟的方式與智慧城市細分應用領域的區域性龍頭企業合作。）
--------------------------------------------非常感謝題主提供的資料------------------------------------
首先，智慧城市的模型可以簡單歸納為：
1. 數據採集。
1.1數據在哪裡？
首先，我國電子政務已經有近10年歷史，那麼這10年間積累的數據是十分龐大的。但是，但是，但是，據筆者所知，即使在廣州較為先進的城市，電子政務網所積累的數據的質量也是十分
之差的。主要問題為：
【1】各領域的數據獨立，冗餘量非常大。例如：戶籍/計生/教育/醫療，都應該有一系列的數據對應每一個公民，現實情況是4個信息系統各種存儲了一套公民信息數據。
【2】各信息系統之間孤立，數據差異非常大。 繼續以【1】的信息系統為例，4個信息系統理論上對應的公民信息應該為相同的數據，但是由於信息系統建設時，紙質數據錄入，數據丟失，
臟數據等原因，，導致4個信息系統的公民數據差異也非常大。具體表現為統計同一個事情，不同口徑統計出來的數字各不相同。最大差異可以去到一位數字。
【3】工業領域數據。以水/電/煤為例。各自結算周期不一樣，各自數據採集方式不一樣，並且全市各處均有數據缺失，數據失真的數據黑點。
【4】數據動態更新極慢，因為數據採集以及傳遞方面仍有非常大的部分是通過人工，所以數據及時性堪憂。
1.2如何採集
1.2.1 歷史數據。 這部分數據只能挖一些失傳已久或者是紙質的檔案了。
1.2.2 現用數據。這部分數據在新建的信息系統裡面都比較全，但是各自數據標準不同意是硬傷。數據採集和傳輸過程中有很多是通過人工操作，引入了手工錯誤，並且降低了數據採集的效
率。
1.3如何儲存
目前數據存儲在各自個企業/政府監管部門各自有自建機房，雲應用程度非常低。數據存儲格式也不統一。
在數據採集領域。
神州數碼： 覆蓋面相當廣，並且有具體的案例，並且神州數碼有雲平台能解決數據儲存問題。
智慧城市解決方案
易華錄：
智慧城市的概念已經全了。但是通過能詳細追溯案例資料看，主要還是集中在交通以及安防方面。數據採集能力有所保留。
智慧城市_北京易華錄信息技術股份有限公司 詳細看產品與服務。
銀江股份：
中標項目均在教小的領域，並且官網所介紹的雲平台比較偏向概念。
中標信息 - 銀江股份有限公司
2. 數據分析。
2.1 數據歸屬
各企業/政府監管部門 數據都是自己管自己，並沒有對接和相互校驗。
2.2 數據管理
各數據管理水平不一，落後的真的非常落後，說多了都是淚。
2.3 數據分析
基本上只做到統計。
數據分析領域。
從數據源頭就沒有分析的基礎.....3家都只能幹瞪眼。
3. 協同響應。
3.1 響應促發
3.2 協同
3.3 反饋
這個不用說了，即使是個井蓋被偷了~ 報案的人也得先分清楚這個沙井蓋是 污水的，還是供水的，還是電力的蓋子。
什麼？你跟我說井蓋已經被偷了不知道？ 那就沒辦法了，自己找根樹枝掛個紅色塑料袋插進去提醒一下別人別掉進去吧。
從表面的資料來看...神州數碼技術能力最強。但是智慧城市真不是技術的問題。@王政 提到的 IBM 的智慧城市的最接地氣的問題。 首先：智能城市，應該實現的目的是數據驅動的城市智能協調響應。國內的智能城市更多還是在電子政務方面....意識的差距啊~~水平的差距啊~~再來看IBM實現智慧城市的城市和領域1.迪比克的智能水表管理，社會水資源管理，泄漏檢測，2.新加坡的智慧的交通管理，3.都柏林的智慧城市管理，4.阿姆斯特丹的智慧的機場，5.台灣的智能火車6.斯德哥爾摩的智慧交通再補充一個：紐約的城市安全系統。【1】選的城市都是發達國家，城市的管理水平就比較高。【2】所選領域均是信息化程度非常高的領域。所以，從現在以上3家號稱提供智慧城市解決方案的公司的案例不難看出現在的智慧城市概念，更多是由政府提出並且主導的概念。所以，我們還是在電子政務的領域內繞圈子。-----------------------暫時先更新到這裡，下面再更新那些內容好呢？-----------------------------昨晚想了想，究竟國內有沒有像IBM那種智能城市概念的東西呢？答案是：有的。先找找資料再來更新。這三家沒有一家有核心技術的，都是靠東拼西湊的解決方案來鼓吹模式
從打造智慧城市建設運營商的角度來看，目前國內還沒有廠商能提供出一整套解決方案。現在大多數智慧城市建設運營商都是集成商、總包商的角色，先拿下一個城市的智慧城市訂單，然後在整合業界各類廠商提供具體的解決方案。例如，易華錄在交通領域有成熟的解決方案，但是在醫療，政務，雲等等領域就要藉助其他廠商的產品和技術來實施。神州數碼是有整套的解決方案，但是主要是停留在規劃設計等層面，沒有具體產品和技術。
從目前形勢看，智慧城市企業大多數還處於草莽階段，整體解決方案基本上都是拼湊來的，並沒有太多的核心技術和產品，談不上成熟。相反在一些垂直領域，已經有很多耕耘數載甚至十餘載的企業，通過自身的技術和產品創新，擁有了一批成熟的行業解決方案，例如數字政通（城管），拓爾思（政務），上海數慧（規劃）。利益相關：原神州數碼員工，不喜歡外包，進去半年就離職了
其他幾家不了解，當年烏雲還在的時候，神州數碼一搜一大把漏洞，智慧城市的也有很多，有些半年前，一年前的漏洞，照樣可以用，親測有些被泄露的賬號任然可以用漏洞里的弱密碼登陸，目前來看這家公司對於客戶是很不負責的
怕有人質疑我，我剛上網搜了神州數碼的智慧城市的案例
找到了這個，對應的URL為神州數碼智慧城市解決方案
互聯網的安全很重要，這種公司的產品真心不敢用
不想黑神州數碼，但是我還是得黑一下
神州商橋-中國最大的IT產品、解決方案及雲服務的互聯網交易和服務平台。
這個網站是神州商橋，他們自己家公司做的一個電商平台然後呢，同樣的套路，使用常用的名字「王偉」 和 「劉偉」 做測試我用wangwei 這個名字登錄，顯示帳號不存在
用liuwei登錄顯示密碼錯誤
智慧城市，這個是用來忽悠騙錢的吧？
銀江就是個騙小政府錢的皮包公司
弄點不著調的產品出來，到處找關係，陪吃飯，靠忽悠騙點三、四線城市的政府錢銀江的公司從集團總部到各個子公司，作風混亂，吃喝嫖賭送禮潛規則比政府部門還官僚銀江的王輝在銀江就是土皇帝般的存在下面的高管跪舔不成就撕逼的戲碼月月有的看銀江下面子公司的董事長都是王輝心腹乾女兒之類的這麼個公司做出來的產品。。。。。
呵呵首先這四家都不是真正做數字城市的
都屬於大的集成商，不做或者很少做具體的應用層開發。掌握一定政府資源的拿項目，然後分包給各個垂直領域的專業公司的。最近剛跟神碼合作某地項目，頂層設計方案是我們跟另外三家一起做的，實施部分我們負責城管和社會服務，別的交通、醫療、教育等領域也有其他合作企業。航科工的方案今年也剛看過，業內混的久的也能看出他背後是跟誰合作的。另倆家沒接觸過，反正沒聽說過這兩家在技術層應用層有什麼出彩的，平時接觸更多的也是些做行業的公司，比如數字政通，超圖，立德之類的
每家都有自己的擅長的領域，公開的資料都經過了包裝，不能反映真正的情況，除了他們的宣傳資料，更應該看他們做了啥項目，協議之類的東西沒有意義。
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