如果有一個機會讓你給老闆們上產品課，你講什麼內容？

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大多老闆不懂互聯網（但懂業務），又喜歡參與到產品設計中去，憑個人喜好指點設計，怎麼去教育他們？

1.什麼是產品。各種概念、名詞解釋、附加幾個例子

2.產品的重要性。如會影響用戶註冊、下單支付。直接損失是老闆關注的

3.產品團隊的組成。產品經理、UI、交互設計等

4.產品設計流程。簡單流程，需求調研、立項、產品設計、頁面設計、開發測試、迭代

5.老闆在產品團隊中的作用。

我想告訴他有舍才有得，不要認為自己什麼樣的用戶都能抓，不要認為所有的需求都該考慮，不要從自身出發揣摩用戶，不要認為自己「什麼都能做」……其實教育老闆基本上不可能成功，尤其在中國，大多數的老闆們都認為自己是成功人士，高瞻遠矚，永遠正確沒有錯誤。

看電視節目的時候聽到過一個故事，或許對你有啟發吧，在這分享：

美國有一個插畫家（很出名的，可惜名字我一時想不起來了），在流世作品中，他的作品可謂受人稱讚的最多，據說他在與雜誌主編交涉的時候，採用的手段就一樣，但他卻屢試不爽，那就是：每次他畫完畫，就在自己的作品的右下角畫上一隻小狗，這隻小狗畫的奇醜，與作品根本毫無關係，然後當他把畫送給主編的時候，理所當然的主編會要求畫家把那隻小狗去掉，而畫家這時卻找出各種理由予以拒絕，甚至不惜與主編掙得面紅耳赤，而最後的結果都無一例外的畫家裝作很不舍，很艱難的樣子，做出讓步，把那隻他本來就沒打算畫上的小狗塗抹掉。

於是這位畫家的作品被最大程度的保留了原作者的畫風。

ps：上面故事中畫家其實運用了一個心理學原理，具體請參考《影響力》這本書中的由「互惠」原理衍生出來的「拒絕-退讓」原理

那些曾經號稱多重要多緊迫的需求，最終的數據是什麼情況！

讓老闆知道，產品是用戶說的算，數據做評斷，不是哪個人喜好決定的，老闆也不例外。讓專業的人做專業的事，企業經營老闆說的算，產品設計產品經理和運營人員來決定。

我只想告訴他,任何企業做到對用戶產生價值那麼才有存在的意義.

只有做真正對用戶有意義的事情,愛護用戶,企業才能長青.價值觀正.進而改變社會和國家.

不能浪費時間去做demo.我一般會根據自己的想法加以設計，並適當加入老闆提出意見中對產品影響最少的那部分意見。對外說，這些均源自於老闆最初的想法。

好難教育，如果開明的老闆，我就會說：這些細節工作交給專業人士干，您的建議他們會考慮，但是否就按照你的意見改，得看用戶反饋和聽專業人士的意見。

把他們提出需求做的產品，讓他們使用，問問他們這樣的產品，沒市場，沒定位，沒願景。到底誰會用。

讓他們去一線做客服，最能了解問題。

用數據說明，可以系統地做一個針對你要講的內容做一個演示，內容簡單生動

講如何讓老闆閉嘴