幾大科技公司在VR方面的布局是怎麼樣的？

01-13

2016年，期待已久的虛擬現實元年終於來了。三大頭顯公司Oculus、HTC、SONY都將在前半年陸續發布他們的消費者版本。參與進來的騰訊有什麼布局，將來會不會與Facebook等社交巨頭在VR行業發生碰撞？

可參考這篇文章：

VR觀察：VR元年，面對虛擬現實，到底是創業者瘋狂還是大公司瘋狂？今天VR觀察網為大家製作了一張國內外各大公司的VR布局圖，涉及到100多家大公司，包括硬體、內容、產業鏈等等，堪稱史上最全面的VR布局圖，希望對大家有用。

先來看國外的大公司布局

（編輯錯誤，HTC是國內的國際公司，特此註明）

2、然後再來看看國內的大公司布局

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作者：VR小妹

鏈接：一張圖讀懂國內外100多家大公司對VR的布局 - VR小妹 - 知乎專欄

來源：知乎

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年輕、正被資本捧在手心、對未來充滿憧憬，這是對當下中國VR公司的集體註解。

2014年3月，Facebook斥資20億美元收購OculusVR公司是VR迅速在中國引爆的開始。

Facebook首席執行官馬克·扎克伯格在交易宣布後的新聞發布會上表示，他堅信虛擬現實將成為繼智能手機和平板電腦等移動設備之後，計算平台的又一大事件。

巨頭覺醒。

3月17日，阿里巴巴宣布成立VR實驗室，將發揮自家平台優勢，同步推動VR內容培育和硬體孵化。而在去年12月，騰訊已經宣布TencentVRSDK及開發者支持計劃。百度視頻也於當月推出VR頻道。

在烏鎮世界互聯網大會上，馬化騰在發言的結尾，向所有人提問：「微信在這五年很成功，未來會有什麼產品顛覆它呢？下一代信息終端會是什麼？」

而在幾天後的北大光華論壇上，暴風科技CEO馮鑫隔空回答：「VR將是下一代互聯網的中心。」

VR徹底火了

根據Digi-Capital的最新報告，2020年全球增強顯示技術與虛擬現實技術的市場總規模將達到1500億美元，年複合增長率超過130%。

VR產業的黃金元年

3月17日，阿里巴巴宣布成立VR實驗室，並透露其發展戰略「將發揮平台優勢，同步推動VR內容培育和硬體孵化」。而早在去年12月，騰訊就已開展VR SDK及開發者支持計劃，百度視頻也於當月上線VR頻道。BAT大舉進發VR領域，巨頭效應開始顯現。包括樂視、小米、華為、360、迅雷等一眾國內名企先後跟進，發掘自身VR細胞，推出了一系列相關產品或服務。

隨著硬體產品成本走低，內容資源日趨豐富，技術手段不斷升級，VR在信息消費領域的地位逐漸受到重視，相關扶持政策陸續出台。3月17日，「十三五」規劃綱要正式發布，綱要中明確指出，大力推進虛擬現實等新興領域創新。在綱要指引下，國內VR產業環境有望進一步向好。

從全球範圍看，VR市場的火熱早已引爆投資潮。

日前，小扎在北京霧霾中晨跑之後，在北京參加了「中國發展高層論壇2016年會」。參會的包括馬雲、雷軍以及Uber創始人特拉維斯·卡蘭尼克。會上，小扎與馬雲一起聊起了VR。扎克伯克表示，今年是消費級VR年，Oculus Rift也將今年上市，並預測五到十年之後，VR手機也會成為市場主流。馬雲也表示願意幫小扎賣Oculus。

Facebook之外，索尼、三星、HTC、等也有各自的VR產品布局。HTC更是將大賭注都押在了VR，希望VR能幫助HTC翻盤贏得下一場風口。在國內，阿里日前剛剛宣布成立VR實驗室，並首次對外透露集團VR戰略，並啟動Buy＋計劃引領未來購物體驗，搭建VR商業生態。甚至視頻網站也在紛紛打VR牌，比如愛奇藝上線VR頻道，部分內容可以用VR設備觀看。芒果TV開始嘗試將旗下綜藝節目通過VR技術播放，並上線了《我是歌手》VR專區。許多地方政府也頗具前瞻性，比如南昌市長郭安在十二屆全國人大四次會議江西團媒體開放日上表示：南昌將啟動全球首個城市級虛擬現實產業規劃，南昌有信心打造千億VR產業。

據悉，包括谷歌、OPPO、暴風在內的涉足VR廠商60%以上都獲得了資本的青睞，獲得了從數百萬元至數億元不等的融資。資本的瘋狂追逐，也側面證明了對VR市場的認可程度。

業內人士認為，繼互聯網、智能手機之後，改變未來的下一項技術很可能由虛擬現實來完成。眾多機構預測，未來VR產業市場規模有望在三年到五年內突破萬億元大關，硬體設備、娛樂內容、跨界服務三大投資機會將不斷顯現。2016，VR產業或迎來「黃金元年」，市場規模有望超過300億美元。

若不想成為炮灰，創業者該怎麼做？

卡准需求用戶，在技術與內容端尋求核心掌控力

VR產品當前正處於技術紅利與內容紅利的前夜，也就是說，做VR，要麼是技術上具備優勢，比如說有自身的硬體方案，保證全面的VR遊戲體驗，或者說能夠從產品端提高性能，解決發熱，眩暈感、續航、3D手勢交互，移動場景等諸多問題。另外，要麼是內容具備優勢，能夠做VR某一特定領域的內容供應商，在行業不成熟內容稀缺期間迅速建立品牌，建立某一特定領域的內容資源優勢。要麼在技術與內容都有優勢，如果僅僅是因為風口就在那兒，所以必須要去踩，抱著這心理的多半會成為巨頭戰車推進後的炮灰。

切准VR的場景定位與盈利模式

VR產品首先要解決的問題是移動場景屬性以及如何定位，用戶在什麼時候需要這個玩具，怎麼從技術上推動手勢交互技術成熟，讓VR脫離遊戲機的定位走入尋常百姓家，然後從這個角度來開始做產品，如果沒有解決場景問題，它就是一個在娛樂場所裡面的遊戲類的玩具。

另外是盈利模式問題，VR硬體創業者除了賣硬體，內容製作者除了賣內容，還有更好的打法嗎?至少目前還沒有。對於創業者而言，從一開始切入VR領域，就應該想著長遠布局，如何尋求盈利，一般來說，這種迅速火爆的領域往往也會在遲遲看不到產出的同時迅速被投資人拋棄。

圍繞VR產業鏈上下游其中的一環切入，將核心優勢化成產業鏈不可或缺的一環

VR創業者應該要具有「產業公地」的思路，尋求在人無我有的產業環節切入，解決某一個環節的問題，即圍繞產業鏈上下游其中的一環切入產品，推動產業鏈集群發展，而不是一窩蜂去做同樣的事情，一上來就都去做個頭盔或眼鏡，這樣的結果必然是炮灰。扎克伯格此前與馬雲聊天說到：我通常會說，你要想著解決問題，而不是想著去開一家公司，很多人在沒有想到解決什麼樣的問題之前就開了公司。

創業者也切忌學巨頭的平台型生態玩法：學做關鍵資源供應商

最後建議創業者也切忌學巨頭的平台型玩法。因為巨頭型公司做VR的目的與創業者的起步就不一樣，巨頭更希望藉助VR的概念試水一輪，看能不能在自有的平台、生態上加上點新的概念與玩法，將自身的資源與平台優勢平移到這個領域。

對巨頭而言，VR是輔業，成功了固然通過新的業務給資本市場帶來想像空間，即便失敗，也只是一次試錯，核心業務並無損傷。但對創業者而言，VR是主業務，所以必須全力以赴，從一開始，就要從戰略高度思考，從垂直領域切入，以做精品的思路入手，並考慮清楚未來產品的規劃與商業模式。

謝謝。

阿里的VR布局核心體現在利用自有的電商平台和龐大的用戶基礎，乃至阿里相關的產業鏈公司去帶動VR內容、VR硬體、VR商業模式的發展。相比阿里，騰訊更多的是想通過Tencent的中間平台去聚合第三方內容硬體和自身的遊戲、內容，主要驅動是靠底層SDK，騰訊在VR方面的布局偏向於平台交互，從開發者到終端提出解決方案。而百度在進軍VR領域的初期則傾向於VR內容，選擇了視頻入口，未來在影音這一區域，阿里、百度之間恐怕有「干一架」的可能。

還是比較全面的。

這個，他們現在都是沒法說都是