如何評價由王健林主編的《萬達集團商業地產系列叢書》？

01-13

書中介紹，萬達模塊化系統分為酒店項目和不含酒店項目兩大類，開發期按20個月、22個月、24個月、26個月編製，分為8類模板。包含酒店的模板工353個節點，不含酒店的模板共325個節點。
萬達在這套叢書中披露，就萬達廣場而言，一般建議服裝服飾業態的面積30%—35%，餐飲美食業態的面積40%—45%，生活精品業態的面積20%—30%。

謝 @圖靈Don。

這書還在看，如大家所說，乾貨不多。

但是這個有個背景，就是有經驗和沒經驗的閱讀者區別。有經驗的人需要更多是細節和資源，以及案例分享，沒經驗的人則是要把模塊化串聯起來，這書這點倒是還可以，很多東西通俗易懂。

沒什麼好評價的，全國還沒有行成專業的商業地產學科。至今我認為最貼近商業地產的東西就是連鎖經營管理的知識。對於過去精研連鎖的學生來說，這些書，不過是經驗的分享。

沒有統一的標準，比如業態的劃分，全國商業都沒有統一的標準。沒有標準就沒有靈魂。其它的不想說了，我有個習慣，誰說自己是商業地產專業人士我就鄙視他，為什麼，都沒有行程專業學科的東西有啥專業，都只是經驗的碰撞，意淫的標準而已，莫當真。

萬人景仰的 @圖靈Don大俠發出江湖召集令，小放千山萬水前來助拳。

我個人對萬達的理解是野蠻生長的標準化企業，關於這家企業的優劣勢我的觀點請移步：

萬達模式為什麼能成功，有什麼缺陷嗎？其他地產商萬科等為什麼沒走這條路？

關於萬達推動整個市場的思考和進步我自己是有體會的。在沒有看到萬達模式之前，全國這麼多城市的商場和綜合體，幾乎沒有人想到標準化這件事吧。我們能標準化一個螺絲，標準化一道工序，甚至能標準化一個炸雞腿的味道，但是，標準化的去建設一個有商場有戶外街有辦公樓有公寓有酒店的龐然大物，至少我的智力和學識讓我覺得這是一個巨大的，前所未有的新世界，而且，TMD他還做到了！還賺了一大筆錢！！

有了標準化才有基礎快速複製，有了大量的，在不同城市核心地段的商業鋪位（一線城市除外）就有了和連鎖零售商談判，讓他們全面進入的籌碼，有了上述的這些基礎，就有了改變城市該區域面貌和經濟的能力，也提供了讓公務員升遷的業績，那些同志們去了更高更好的位置自然再會幫助我們，多好的良性循環。商業地域消費差異？房屋質量？投資我們小店鋪的人是不是賺到錢了？這不重要啊兄弟。

粗粗的翻過這套書，沒啥乾貨。萬達的成功是時勢造英雄，現在單純模仿，一定死翹翹。咱就不說拿地建造環節的貓膩了，單從本題的列出來業態來說：服裝服飾類三分之一，在現在淘寶天貓唯品會的一波波衝擊下，服裝服飾類除了一線大牌（這個一般不會進萬達的，low），其他的基本都受很大衝擊，萬達最好的服飾品牌大概就Zara級了吧，這個級別萬達招它基本是0租金或者還要貼一點的，下一個級別就呵呵了。不信您觀察一下您的女票/姐妹啥的，基本去商場買衣服提袋子回來的多還是快遞送上門的多啊。

餐飲佔了一半招租面積。餐飲的租金承受能力屬於行業中倒數第二檔吧，商場招餐飲基本就是賺個吆喝人氣啥的，指望他們來吃吃喝喝之餘做些別的消費。別和我說體驗式或者高檔餐飲，這種店一般不會在萬達出現。在現在這個經濟形勢下，基本是吃飯拿出團購卡，逛街就拍條形碼，看電影就掏折價券，哎。。。。。

好了，70%以上都是低租金或者生意比較淡的租戶，那剩下的生活精品類能貢獻租金總額的多少？哦差點忘了，萬達的2個大面積標配----------電影院和超市，也是只能支付低租金的主兒。就這商業組合，投資回報率可不好看啊。。。。。還有，我記得王健林說過要全面減少服飾業態的，但是在書里沒看到（坑人？）

在我的那一個問題連接上， @趙金權知友說的非常好，一語中的：

從經營角度總體上來看，萬達在整個地產業務上的策略是所謂「現金流滾資產」模式，就是通過房屋銷售的資金積累來投資持有物業，做的其實是土地生意，而不是商業生意，整體邏輯更接近地主，而不是資產階級，呵呵。

想在商業運營上借鑒萬達的，自己想想吧。

另外，推薦

萬達的商業模式有什麼獨到之處？

幾位大俠乾貨多多，不像小放，濕乎乎的。。。。。

去邀請張小放，他關注了問題不回答，很不是他的風格。

額……圖文並茂

但都在關鍵數據，關鍵點上打馬虎眼。

開發商自擼的東西你們也看？看完竟然還想學習？？？

萬達那套綜合業態模式早在十五年前上海就遍地都是、而且人家招商比萬達強一萬倍。

萬達的成功在於股東能開上帝模式，你有么？

國內絕大多數本地開發商的智商都有硬傷，遇事自己不懂分析只是閉眼抄襲，幹什麼都一窩蜂。

還不如吃點腦白金來得實在…………