如何讓自己的小團隊中的組員不起私心，跑去單幹？

01-13

讓他覺得跟你們一起干比自己單幹性價比高。

可能會需要考慮的方向主要有：

你們團隊不易複製的商業模式和資源（有門檻和壁壘）

舉個例子，某種業務門檻低，你們團隊5個人一起做能賺200萬，但是他出去後開個夫妻店/兄弟店也可以賺到個20到40萬，那麼他必定會考慮單幹，因為性價比差不多，但誰不願意做自己的老闆啊！

團隊合作的必要性（信息和資源的合理劃分）

分工明確，某些信息指掌握在特定的人手裡，不能所有資源的幾頭都讓同一個人抓住了。這不僅是為了防止他單飛，也是為了確保公司在他出現意外需要離開的情況下能正常運作。

利益的合理分配（福利、股份制、KPI的制定和執行）

一般人還是不喜歡改變的，如果在團隊中利益分配不算太不合理，福利能滿意，能有比較穩定的發展空間，都是不會大動干戈離開然後又自己單獨搞的。

萬萬不可的是——

1.讓他覺得leader是傻逼

2.讓他覺得自己是被狠狠剝削的角色，不開心

3.團隊人際關係沒有處理好，溝通效率低下、團隊合作困難無法克服

P.S. 洗腦是可以的，但是能夠被洗腦的代價就是，你的員工都智商有限。

這個問題是多慮了，個人和公司是需要一個平衡度，如果個人成長很快，公司容不下他，發揮不了他的價值，而他自己有希望能有實戰自己才華的平台，他就會辭職，要不換個公司，要不就是自己創造個平台。

如果公司發展很快個人不成長，落後，就會被公司淘汰。

如果下邊組員只是學會了你的營銷方法就能單幹成功，你不如跟隨他算了。

你看看大象安全套成功了么？

如果不能，那就讓他去吧，一個連自身實力和掌控資源都不能清楚認識組員，你留著他，他也總會有一天要走。

告訴他們創業有多困難，然後交給他們學不到東西也賺不到大錢的工作。

這個問題有點像 pricipal-agent 的問題，比較好的解決方法就是利潤共享，設置比較合理的激勵機制。

如果團隊僅靠利益去維持。當利益發生衝突。團隊也就隨之over。

摟住請記住一點。一個團隊或團體的維持需要的不僅僅是利益。更重要的是愛和信任。

真的不希望自己身邊會有勾心鬥角甚至洗腦。僅此。

第一股份制的創立，大家的團結性會更高，主人翁的心態會高很多。第二個人姿態要擺低，不要覺得大家沒了我這老闆就餓大街，讓大家感覺到我只是發現了一個生財之道，真正賺錢還得靠大家的趕腳

共同的價值觀共同的目標下的，恩威並重，胡蘿蔔加大棒。

在業務內的蛋糕分配中，不讓某一個人吃獨食，要有蛋糕大家都能吃到。這樣單幹的利潤小了，民憤大了，會抑制住這個人的私慾。

如果你的團隊中沒有一個人想單幹，要麼是你的能力實在太差了，要麼是你的團隊能力太差了，或者你們都真的太差了！！！！

給未來以希望；

做好團隊發展的規劃；

然後各司其職，讓不同的團隊成員負責和精通某一個方面；

尊重所有團隊成員；

不要找太好的朋友，甚至不要找朋友，但是可以讓朋友介紹。

主要還是靠在利潤分配方面的問題，最終留到人都是利益或是個人魅力

我覺得選人是關鍵，找有能力幹活又不強勢的入伙。跟著你有肉吃，自己找肉有點辛苦，培養他們的這種觀念。另外同時拉開與他們的距離，這個距離指的是能力啊，見識這類的，讓他們有種感覺：再怎麼努力也做不到你這種程度。拙見。

找你的死黨，又或者找你的另一半，不過能有十分好的死黨，並且各自的知識和技能都能配上的幾率很小，一般是干大事的組合。

說回正常一點的，你在團隊里的核心輸出是什麼，不要說你的營銷點子，這些是腦子做的事，要說是你的手能做出的事。

講到這裡，好好反思一下自己。學知識，掌技能，最後才是干實事。有了前兩個，人家怎麼會拿你的點子去單幹呢？因為他也不能沒有你的知識跟技能啊。他還是要找人，那還不如跟你一起做咧。你自己夠牛，你就從源頭上阻斷了人家的想法了。

所以，學習吧。什麼？你沒耐心跟時間？那好吧，你當我什麼也沒說過。

單幹的原因利潤以及他覺得是在為你掙錢

如何由為你掙錢轉變為為自己掙錢

股份制是個不錯的選擇。

１　你要有正確的心態，大家都是平等的人，人家要走有更好的未來，要替他高興，不要去洗別人的腦，別人又不是ＳＢ，看得出來的。讓別人覺得來去自由，你來我歡迎，你走我歡送.

２　雙贏，尊重下屬，從他們的角度出發，雙贏。