AKB48、SNH48 這類養成模式可以在網紅孵化上實現嗎？
最近在看AKB和SHN的養成運營模式，不僅養成了偶像還養成了粉絲，然後依靠粘度超高的粉絲進行捆綁式的CD銷售。
在現在網紅經濟大熱的勢頭下，有沒有可能把這種養成系的模式改造一下用於網紅孵化？有沒有大神來解答一下
能 但是這種模式，最重要的是吸引粉絲投票，增加競爭
關鍵問題是，你養成可以模仿，那總選你怎麼辦，尤其是網紅，怎麼吸引大量人來喜歡，來投票，這個機制沒有，養成也白搭
在一個就是資源問題，就是說最後誰第一第二第三咱先別管，關鍵是資源你怎麼找，怎麼著適合他們的資源
粉絲經濟的理念應用於網紅領域是沒問題的，但偶像產業根本和網紅是兩回事。
48系並不完全是養成，還有很重要的成分是競爭。為什麼人與人之間要競爭，要一決勝負，又要分出地位高下呢？尼采曾經說過：成功絕非偶然，成功的人絕不相信偶然。
廣播劇作家出身的秋元康自稱為作詞家，他所填詞的歌曲在日本銷售超過6800萬張，是日本銷量第一的作詞家。作為亞洲「偶像」運作模式始祖，啟發韓國與中國偶像團體運作形態，秋元康至今最重要的成就，就是將日本「偶像」，從銀幕情人（尤其是1970年代的女星山口百惠、重唱組合「糖果三人組」或「粉紅淑女」）一口氣拉到「小貓俱樂部」的大團規模。
小貓俱樂部的選秀方法，從80年代中期開始發展，一直到2000年代後，在日本全國多個城市展開的「XXX48」偶像育成計畫中（XXX主要是都市名的縮寫），逐漸成熟達到頂峰。這套機制，簡而言之就是動員粉絲，舉辦投票，選出新的「女神」。這些選票夾在偶像團體的單曲、專輯中，偶像宅為了自己崇拜的偶像團員，一口氣買下幾大箱，只為了逐一拆開找出內頁夾帶的「握手券」、「投票券」。至於唱片里，一首一首屢創ORICON公信榜佳績的「神曲」，既然在現場都聽得到，回家也可以看YouTube影片，就顯得沒那麼重要。這是偶像產業不會告訴你的事。
提供「握手會」是日本偶像產業的一項重大發明。粉絲們能夠在購買偶像團體的唱片作品內，找到內附的握手券（只有初回限定盤有握手券，另外還有所謂劇場盤能夠抽選個別握手會的參加券）。一般版的唱片若是在總選舉前後發行，則會有投票券。粉絲為了讓自己心愛的偶像得到高票，大量買進專輯的情況也不少見。
日本的偶像團體是一個金字塔型的結構，要往上層爬，除了得要有些天生的美貌、天分，同時也得付出相應的努力。除了爬上頂端成為全國性偶像（甚至是國際性）之外，底下還有許多「地下偶像」、「地方偶像」等等。有些進不了偶像團體的「偶像之卵」，有些抱持著夢想，積極地報名參加偶像活動，或是自己經營網路社群，這些可稱作「獨立系」偶像。獨立偶像與地下偶像的不同之處，在於活動的粉絲人數的差異，前者一場活動往往能吸引兩三百人；後者雖然有經紀人照應，但規模通常不會太大。
不管是獨立偶像、地下偶像，還是活動範圍較局限，主要為地方行政體系代言的「地方偶像」，他們都有同樣的夢想，也付出同樣的努力：在台上發光發熱，提供觀眾夢想。幾場偶像活動看下來，表演者資質良莠不齊，在三首歌的時間，只能拚命展現自我，以博取台下的熱情回應。
我曾經關注過一個東京的地下偶像，當時覺得還不錯，可以追蹤。幾年後上網搜索，她在參加兩場地下職業摔角賽之後，就不知去向，這也是日本偶像的殘酷現實。
話題說回48偶像帝國。為了博取偶像宅的一掬同情淚，不免要為這些（絕大多數）少女的奮鬥史加油添醋，就像職業摔角擂台邊、後台的各種橋段，秋元康就是幕後的推手。
以廣播劇作家身分進入娛樂圈的秋元康，熟知這種遊戲規則，他所創立的AKB48，開宗明義宣示了，團體將定期在專屬劇場演出，創造出「想看的話隨時都行」的偶像演出型態。團體內或是團體間少女們就算彼此不熟稔，也要塑造出一種內部競爭的「氛圍」。
日本流行文化中有個說法，認為自從山口百惠退休後，長期缺乏一個具有「氣韻」（aura）的女性藝人，48系列的女孩們，不管在鏡頭前怎麼搽妝抹粉，她們的氣息仍然與所謂的「明星氣質」（stardom）不同，這也迫使公司在宣傳和造勢活動上，砸下越來越多的成本。合乎帝國想像的少女們，在集訓、拍攝宣傳影像、發布動態等一連串的培訓活動，都將成為自己成為「候選人」的指標。成王敗寇，得票數高的女生髮光發熱，票數低的要麼降級、要麼被掃地出門，回歸平凡（當然也有些女孩轉換跑道，成為獨立、地下甚至暗黑界偶像）。
去年有一部紀錄片《NMB48紀錄片：道頓堀啊，讓我灑淚吧！》
https://movie.douban.com/subject/26247238/
描述的故事就是以大阪難波為活動中心，如今是48系列第二大團中少女們的故事。這部紀錄片中記錄了偶像團體NMB48成員們的幕後故事，細緻地描繪了日本偶像產業的夢想、殘酷、分離、捨棄等故事。
這些女孩們的故事並非只有發光發熱，或是默默消失而已，娛樂產業畢竟建立在清楚的分工之下，除了藝人、經紀人，還依靠舞台技術、音響燈光、造型服裝、編舞老師、歌唱老師、公關、網站運營……各式各樣的專業人員維持。在秋元康的帝國里，這些專業者齊心協力，打磨名為「偶像」的門面，為了讓光澤閃爍，日本的「偶像」也被各種規則束縛。
有了限制自然就有反彈，第九屆總選舉名列第20名的偶像須藤凜凜花不甘繼續當秋元康「手掌上跳舞的仙子」，發表「畢業宣言」，不但要去她最喜歡的德國攻讀哲學博士，也宣布與本來是粉絲的男性結婚，引發偶像宅的群起圍剿。在偶像宅的心目中，偶像必須是童貞之身，偶像不能抽煙喝酒（即使成年了也一樣），連戀愛都不能談，甚至不能有自己的人生。
為了成為「女神」，女孩們必須把自己塞進那個「形象」之中，就像凝視深淵的人，一樣被深淵凝視。
同樣，你當了幾年偶像宅，把生平的積蓄都用來為偶像鋪路，你的爸爸媽媽都不指望你能結婚，甚至想要幫你安排相親時也猶豫不決。當你全力支持的偶像決定走出自己的人生時，你也同樣面對著自己的人生。
註：秋元康曾組建過「成人版AKB48」，名為SDN48。SDN48主打性感路線，團員年齡也比較大，包含20歲以上成員與已婚成員，SDN48在2012年已停止活動。
開篇三句話，讓你在上廁所提褲子的時間內，看清這個問題：
1、先說是不是，再說為什麼？AKB48、SNH48的帶著「偶像養成」的成份，但是最多只能算是主要的成功條件之一，絕對不能當作唯一條件、必然條件。
2、反對排名第一的回答，也反對其它大多數人的回答：要麼請認真的審題，要麼回答問題下筆打字之前請慎重使用你的表達權利。（原諒說話有點沖：第一點是這個問題的出發點，很多人不討論這個，開始自說自話，我覺得這是對題主、對讀者的不尊重）
3、如果以「可以」作答的話,這個問題需要這麼論述——AKB48、SNH48 這類養成模式（和其它相關）可以在網紅孵化上借鑒並成功嗎？我的回答是：可以，低成本、低門檻。（出於對題目善意的理解，以及抱著解決問題的心態來看，我覺得這個題目需要這樣來解讀，並且，也是存著一定的價值的）（本答的一個重要結論是：可能單獨哪一模式都不能「實現」，但是任何一個模式都有參考價值。）
慣例複製題目（以免有人改了，讓讀者誤解）
AKB48、SNH48 這類養成模式可以在網紅孵化上實現嗎？
最近在看AKB和SHN的養成運營模式，不僅養成了偶像還養成了粉絲，然後依靠粘度超高的粉絲進行捆綁式的CD銷售。在現在網紅經濟大熱的勢頭下，有沒有可能把這種養成系的模式改造一下用於網紅孵化？有沒有大神來解答一下
先說一下我的風格：
我不清楚提問者是什麼樣的立場，但是我討論AKB的話題一向習慣跳出「飯」的身份，以行業的角度來討論；我認為當今時代，是複合型、多元化的，所以，我不喜歡用一個論述來結速一個複雜的問題（你可能會覺得我羅嗦）
準備開始正文，白天還要上班，下面先列出提綱，後面看情況往裡面填充內容。目前回答得比較潦草，還請見諒。（下面標題標黑是暫時已經完成的部分）
Part A
AKB48的成功因素和當下的存在價值，客觀和主觀
Part K
AKB48的養成成份。
Part B
網紅模式當下的部分見解
Part 4
AKB48養成模式對網紅孵化方面的運用
Part 8
其它、附錄
Part A
AKB48的成功因素和當下的存在價值，客觀和主觀
這看起來是一個老調重彈的話題：知乎和其它地方對AKB的分析、總結不能說汗牛充棟什麼的，至少也是隨處可見了。但是以我個人的觀察，這些論述，要麼不夠充分全面，要麼只討論到全盛時期就打住了，對於後續的發展沒有關心關注也沒有認真的分析。所以，我一直都準備系統地重新整理、分析一下。當然，這個「長篇大論」，不是這個話題所能包含得下的，所以，今天在這裡，也只淺嘗輒止，泛泛的說幾句。
客觀條件
A.1 搶先
這裡我先破個例（一般我會把重要的放後面），先有一個特別提示：AKB48誕生在偶像的「冰河時代」，因為搶先的優越，所以，有很多模式、手段都是開創性的。所以是怎麼玩怎麼666。
而現在是偶像的戰國時代了，搶先的優越已經消失了。
如果不能認識到這一點，很多的分析都會越走越遠。比如說在分析另一個問題(出云：為什麼 AKB 在走下坡路？)的時候，我曾經一直有個疑問，為什麼現在大家對AKB的看法會這麼消極？其中一個原因是現今的AKB變得不再「驚艷」了，為什麼不再驚艷呢？原因就是在搶先的條件下，怎麼搞都是新鮮的。怎麼搞都能擴充AKB48這個商品的消費內容。
所以，必須先澄清這個認識，要不然很容易變成刻舟求劍。
A.2 先發優勢
先發是什麼我就不細說了。
不過我認為搶先和先發不是一樣的概念，所以，想把它們分開。
A.3 AKB的資源多
AKB的資源，哪怕是只說早先的資源，也是非常可觀的。
有錢。
早先的投資人是窪田康志和芝幸太郎，出版人是索尼。所以，嚴格算起來，AKB48從來就不是什麼「地下女團」。
有資源。
AKB48有一個長期的電視節目《Akbingo!》（冰狗）
出道時間以2016年10月25日，由DefSTAR Records Inc.發行第1張單曲《想見你》來算的話（時間關係暫時查的百度百科的資料，下面的冰狗也一樣。），冰狗是2008年1月24日（AKB48首個冠名節目《AKB1時59分!》開始播出），換算成中國的話，就是出了CD以後，不到一年半就有一個省級衛星電視台上有個固定的節目。
還有一方面，如果你問我為什麼AKB沒有糊到底？我也會提到：AKB48現在的音樂發行人是國王唱片（並且差不多是國王唱片的主要搖錢樹），而國王唱片又和光文社同屬音羽集團，文光社的雜誌上是不是必然出現ＡＫＢ呢？我不在日本，沒辦法調查，但是現在看到的ＡＫＢ成員上雜誌話，再去翻翻雜誌的老底，一半的情況下會是文光社有關的。
有才華。
我不會日語，目前看到的都是中文翻譯，所以對秋元康先生的作詞水平，還不敢五體投地般的佩服，但是，至少從選曲的角度來看，差不多已經是前無古人後無來者了。同時，秋元康的才華，也在各種電視節目的企劃當中發揮得淋漓盡致。
有人脈。
乃木坂４６出現的時候，有人說，這是秋元康為了還索尼的人情。但是反過來說，當年如果不是有秋元康的人脈，怎麼可能拉來索尼為ＡＫＢ發行CD呢。
Ａ４ 小結
凡此種種，說了很多，我想強調的是，如果想總結出「一個絕對有效的ＡＫＢ４８模式」出來，其實是幻想。AKB48是在存在了絕對的客觀優勢的情況下成功的。也就是說，即便是否定了「養成模式」，而選擇「劇場模式」或者「握手會模式」什麼的，往往也會失敗。不認識到客觀的因素做出來的分析總結，很容易陷入「倖存者偏差」裡面。
主觀條件
A5 製作能力強
雖然AKB的是工業化流水線，批量生產類型（成員塑造、音樂影響作品都是），但是的在秋元康的把控下，基本上都遠超行業內的競爭對手的。（46、坂道系的除外）
從另外一個角度看，AKB的舞蹈老師夏真弓和牧野安娜，單純放在舞蹈界可能不好說，但是放在偶像團裡面看的話，絕對是頂尖水準的。
A6 產品優秀
這一點和上面一點是表裡的關係。本來只是前者的結果，但是我順便說一下，AKB的優秀成員。
早期是靠挖人（小嶋陽菜）+撞大運（前田敦子）+揀破爛（比如被其它團淘汰的高橋南等人），後期則是靠巨大的吸附力（比如說屢屢傳出研究生預備和前東家發生合約糾紛，實際上就反應了其它團體的人跳槽的現象，例如：小櫻花、樋渡結衣）
「巧婦難為無米之炊」。你可以說，如果沒有AKB那些成員很大可能會籍籍無名，平淡一生。但是也得承認，正是因為AKB包含了這些人，才會顯得更加熠熠生輝。以剛剛從劇場畢業渡邊麻友為例，也許只有長相算得上是本來優勢（作為玉推我不太好意思自吹），舞蹈和唱歌都不是本來的長項，經過了AKB48這11年的淬鍊，已經可以作為solo歌手出道了。另一方面，「王道偶像」這個稱號是渡邊麻友個人形象、個人魅力為AKB48創造出來的，她的職業生涯為AKB48創造出來了一座豐碑，也為後輩留下了寶貴的精神財富，沒有渡邊麻友，AKB48創造不出來「王道偶像」。
另外，稍稍強調，這一點其實很重要，單純看「握手會模式」、「劇場模式」可能發現不了。對於「養成模式」來說，卻是意義巨大。
A7 模式創新
AKB48有什麼模式創新么？官方不太好意思說。因為劇場模式不管是「百老匯說法」，還是「寶塚（這個字可能不對）說法」，都證明來源不是AKB48自己；握手會模式，不管是追溯到簽售會、手渡會，還是直接握手，也都有先例。
而且，其它女團也有握手會（甚至是抱抱會）、劇場，不見得每一個都機會和AKB一較高下。
所以，在模式創新方面，只能說AKB48有一些微創新，或者是跨行利用式的模式創新。AKB48真正的殺手，是把各種模式充分利用靈活組合方面做得很到位。
所以，從這一點來看，如果研究AKB48，並且準備參考AKB48的優點，必須清楚：可能單獨哪一模式都不能「實現」，但是任何一個模式都有參考價值。
A8 人數眾多
總結AKB的問題時，很多人喜歡把這一點當作「問題」「缺陷」來講，但是就我個人而言，實際上是利大於弊的。並且如果論養成模式的，這也是ＡＫＢ４８養成模式的根基之一。
娛樂圈培養新人不易，而且中國這種法制不健全，行規又無人遵守的國度里，新人流失是個極其「根本」的問題。
A9 快速更新
什麼？剛剛大紅大紫、即將邁上巔峰（對於AKB的巔峰，我採取2013年這個觀點）的時候，這個團的頭牌、台柱之一就宣布畢業了？
對，就有這種操作。
如果可以假設的話，前田敦子（阿醬）、筱田麻里子、板野友美，其實都可以晚上一、兩年再畢業的，等到AKB這艘船四處起火，快燒到自己的時候再跳離也完全可以。但是，沒等看夠多少風光，這些超級明星成員就紛紛畢業了。
再者，如果不算Team8的話，最近兩年（2016、2017）從本部畢業的成員人數，都已經超過了在籍人數。（粗略地算過一次）
總而言之的話，這種大換血的情況，要麼別的團體不敢玩，要麼就是玩栽了。
但是，如果是網紅的培養模式上，AKB48的快速更新，實際上是有很大的參考價值的。比如說AKB的內部傳承，就非常值得稱道：前田傳給麻友，大島優子傳給武藤托姆、向景地美音，小嶋陽菜傳給加藤玲奈，再到現今渡邊麻友傳給向景地美音、小栗有以。雖然說這種傳承效果並不怎麼完整、平滑（比如說，我試過向玉推安利小栗有以，結果全是碰釘子；當然也不是完全沒有，我本人就是醬推變的玉推，前田蜜子自己也說阿醬畢業之後就轉過來帶麻友的這邊的「小學生」），但是對內對外都達到了平滑的過渡，穩定的延續。很多的時候選擇沒有那麼多「理性」，只是需要一個「理由」，有了這個「名正言順」的傳承，就是解決問題的"key"。
A10 低成本
AKB48具有文化屬性，又有「工業」屬性，我曾經命名為文化娛樂工業。前面我也提到了「工業化流水線」「批量生產」，再者AKB48本身也是娛樂消費品，所以，不得不提到一些商業角度的看法。
首當其衝的就是低成本。
AKB實現低成本的方式有很多種，比如說，前面說的基數大、換代快；比如說，從素人裡面挑苗子。
相比韓團的「練習生」制度，AKB的劇場模式，就是讓劇場觀眾掏錢幫助AKB訓練練習生了。
另外還有早期的剋扣工資、血汗工廠什麼的說法，應該有一部分是確有其實，不過也存在賣慘的可能。
重點來了：
我覺得提問者如果娛樂行業的決策者、策劃人、參謀人員，很有可能是發現了這一點：AKB的養成模式，如果借鑒到網紅孵化的上面，首先的意義就是低成本。
A11 可複製
最近啟動了印度孟買的新團，這樣國內和海外的分團加在一起已經超過了10個。
所以，知乎上的投資大佬，不必猶豫，趕快去AKB48-China的大門吧，AKB48-China肯定不是另一個SNH48,但是將來在中國的娛樂圈佔有一席之地肯定不是問題。
想想東南亞的48系統聯動起來，是多麼美好的畫面？假如中國的文化領導，不想是另創一套系統，而且收購現成的，48系統就可以是「東南亞文化共榮圈」的Alpha版本。
《妖貓傳》證明，中國是可以利用好日本的IP、日本的技術、日本的藝術、日本的人才，來講一個「中國文化內核」的故事。類似於雀占鳩巢的事情，中國人也可以玩得轉。
A12 變現
我曾經總結過，偶像的經濟模式，核心就是曝光、變現的循環。所以，說到AKB就不得不說到變現。
AKB的變現渠道主要有這麼幾種：
1、賣CD、握手券、投票券直接變現
2、賣周邊、衍生品，直接變現（我甚至調侃，AKB的官網，就是AKB周邊的廣告網站）
3、廣告、代言
4、品牌、形象授權、IP開發
5、開分團
6、賣成員經紀合同
AKB當初能夠活過來，以及後來能迅速發展、現在能「苟延殘喘」，得益於時代。
早年跟
Part K
AKB48的養成成份。
先說一句，關心ＡＫＢ，主要是以研究的角度，而不是「玩養成」（貧窮限制了我的想像力），所以，對養成模式的認識未必足夠深刻。
Ｋ1 何為養成模式
百度沒有，維基沒有。（順便說一下，關於偶像的定義，我以前也查過，看到的東西也不甚滿意。）
百度有「養成」，維基有「養成遊戲」
以個人理由來說，養成模式（在偶像領域）就是充分吸引、調動粉絲（Fans/飯）的參與性，相當大程度上依賴於飯的貢獻，來完成偶像的個人成長（才藝、修為）、創造人設形象、樹立行業地位。
需要說明的是，這個解釋是我結合AKB48和TFBoys的兩者情況概括出來，所以不一定足夠全面、準確。
據說國內最近傳言解散的1931就是主要靠老闆養著，如果樣的話，就是養成模式的完全反例。
寫到這裡，又想到聽說某團top成員私聯飯頭然後脫團，所以，我又加上了一個「樹立行業地位」。
本質上說，現在一般意義上的「偶像團體」都是帶有一定的養成模式成份在裡面的。甚至一些歌手也都可以算上，除非是某些天王，出道即巔峰（知乎上有個問題，就是說哪些大佬出道即巔峰，單論周杰倫的地位和樂壇的貢獻來說，他已經可以算上了——雖然，我並不喜歡他的風格）
這裡要說的是AKB，那麼就得說說AKB的養成模式是怎麼體現的。
對AKB的整體來說，分成兩種：
一部分是從小貓過來的人，本身年紀很大，他們的心態和我比較接近：這些可愛的孩子，如果沒有一個好的發展，實在太可惜了。所以，就會竭盡所能的幫助她們。簡單說，就是養女兒的心態。
還有一部分是從AKB時代進來的，這種「女友向」的心態比較多。當然，也會隨著時間發展，從養女友變成養女兒。比如說我前面提到的傳承的部分：某人覺得yoku是女友/老婆，然後會把mion當作女兒來看待。
比較現代的養成模式當中，實現養成的手段已經是非常豐富了：花錢是基礎（有人說，不花錢飯什麼偶像？確實，不花錢的話通常會缺少很大的投入感），宣傳安利是常規，提意見做企劃都是小兒科，介紹工作、拉關係也能親力親為。
當我聽說買報紙給偶像做廣告的時候，屬實震驚了一下，然後就想到會不會直接送房子呢？沒想到這一天來得那麼快。
再下一步，就是開個公司把偶像簽到自己名下了。我不知道王校長算不算已經做到了。
--------------- ≯ 我是無奈的分割線 ≮ ---------------
暫時到這裡，晚上或者明天寫完。
K2 AKＢ的養成有多少
Part B
網紅模式當下的部分見解
Part 4
AKB48養成模式對網紅孵化方面的運用
Part 8
其它、附錄
（「運氣是實力的一部分」，一個成功的背後包含著很多主觀和客觀的因素，AKB48、SNH48）
當然可以，但是有一點在於 不要被akb表面的經營運作模式迷住了眼，最主要還是要看核心需求的運作
偶像團的方式是有非常完善的包裝、管理、內容創作、市場研究的。
這部分都是硬投入。然後有一定的回報。
偶像團內部成員的收入不一定很高。
這就是企業化操作和剩餘價值方式。
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網紅經濟是靠非常巨大的基數，和非常個人化的競爭來實現的。少數爆款網紅和無數在下游勉強維持的參與者。
中下層根本無力去支付研究、包裝、推廣的費用。
而頂層的幾個網紅其收入早已超過了偶像團成員的水平。
產業規模和模式都不太一樣。
別人已經在做了。yy直播不是有個什麼年度盛典嗎，把主播、公會等來個排名，排名就是看誰的粉絲投的錢多，獎勵好像是什麼直播推薦位，反正就是贏了就能有好的資源，這不跟48總選舉一樣嗎？聽他們那些主播經常扯什麼服不服誰，講不講義氣，為了這種東西搞得跟江湖門派決鬥一樣，恩怨情仇的，我是感覺挺無聊的（因為我不是受眾，其實那種感覺跟網路爽文、黑道故事差不多）。每次聽到他們說什麼什麼家軍，也是捆綁粉絲，粉絲粘度同樣很高。還有鬥魚上什麼馮和什麼冷兩個女主播，為了爭一姐瘋狂吸粉絲禮物，也是讓粉絲鬥氣、互相攀比。當然，他們更高明的是有公司、直播平台暗中送大額禮物帶節奏，賺（騙）那些跟風粉絲的錢。這種東西很正常，人終究要有點勝負心，感受一下戰鬥的樂趣。這些直播平台應該做的很成功的，賺了不少錢。至於養成模式和粉絲經濟，其實要廣很多了，48也不是涵蓋了這方面所有東西，10幾年前風靡全國的超女，粉絲文化就做的很成功。
網紅孵化很難，但有一種類似的模式——網哲孵化模式首先讓網哲創造一些理論，最好即看似高深又可以概括為簡單的詞而且用詞一定要魔性而有趣比如「野蠻，，，」「費拉」「大洪水」等等然後僱傭一些水軍，建立各種水群，在水群里把這些語錄玩成梗，形成meme，製作成表情包四處擴散還可以製作網哲音mad進行推廣遇到任何大新聞一定要用自己發明的理論和meme進行解釋然後逐漸擴大其影響力，大量的人看樂子湧入，流量變現，實現盈利
首先回答「可以在網紅孵化上實現嗎？」答：可以！
理由：這個模式不存在邏輯上的矛盾點，只要能吸收到足量的足夠粘度的粉絲就可以了。
但是：（老師說，但是後面是重點）
這個模式很難實現。需要大量資金投入、足夠的娛樂圈資源人脈還要招到好苗子。
ＹＹ、熊貓以自己的女主播資源，都已經各失敗過１次了。不過我相信之後依然有人會去嘗試無劇場直播女團的模式。在反覆試錯之後，說不定就會有人成功呢。
４年前誰能想到ＳＮＨ能活到今天呢？創業本就是小概率成功的事情，尤其是娛樂產品。沒有到最後時刻，誰知道哪個產品能夠勝出。
謝邀。
我也就不遮遮掩掩了，指名道姓。
吳亦凡先生大家都知道，那演技，那水平，那本事，那審美，那炮打得。。。。
對吧。
我看網上不少黑他的段子呢。
你說他怎麼紅的？
"哎呀，無非就是炒作，熱搜，粉絲腦殘刷，網紅套路。"
"流量明星，沒有內在，全靠流量撐著。"
對不對？
嗯。
好像是這麼回事。
但是，松黑寶寶我總歸不是吳亦凡粉絲吧。
我要問一句了。
那麼，換你來，你行么？
我松黑寶寶撒過尿照過自己，知道自己就算在他那位置也指定不能"流量"成這樣。
所以核心問題是什麼？
關鍵還是要長得好看/帥。
不然什麼模式，都沒有用。
而問題的核心就是48G根本不招募長得好看的。
或者說是根本招收不到足夠好看。
就算招募到了一兩個好看的，不久就會被難看的，會搞事的，自帶清購物車老闆的弄死。
這還不跑路，等著過年？
48G早已經脫離的普世的娛樂圈審美觀，價值觀。
AKB48在日本已經重新定義了偶像一詞，偶像的操作，培養，一系列的東西，統統被AKB48重新定義了一遍，說說惡德商法呀，握手會還不是人滿為患？
只要賺錢，那些大佬還不是瞬間閉嘴。
那麼你要將一套自成體系，而且只有在自己體系里才是美女，可愛，漂亮的人。
變成流量明星，這裡面如何操作？
而且還在中國。
沒有前車可鑒，全靠自己摸索。
我再多問一句了。
哪個長得好看，又這麼菩薩心腸，為了實踐48G在中國網紅模式下生存，搭上自己的青春？
有這功夫，不會去考個藝校，或者去直播平台賺錢，賺流量？
zprj：你準備好成為地下偶像了么？zhuanlan.zhihu.com
好好讀一讀。
然後再想想，哪裡去找這麼長得好看，又善良，還肯為48G事業如此付出的好女孩呀。
你么？
來呀。
請呀。
諾。
那個AKB48-china馬上要開了呀，去呀。
哦，順帶一提。
絲芭就是這麼撞在南牆上的。
核心問題就是。
人家流量明星，網紅，死命的捧，無所不用其極的公關，刷流量。
絲芭。。。。。
哼！
呵！
哈！
對吧，經常會做些莫名其妙的，百害而無一利的蠢事情。
所以一頭撞死在這條路上了。
現在還尾大不掉。
那是幾百個想紅的小姑娘呀。
還有各種鐵T之類的奇葩。
一旦夢想唬不住了，那現實起來，別誰都現實。
無論什麼路線。
沒有這樣的人，再好的模式，再好的路線也是玩完。
真的，和路線，模式本身其實沒有什麼關係。
簡單說，你也要有那張臉呀。
當然可以，但是你要看是誰在後面操作運營，不然整天撕逼蹭熱度消費情懷沒點愛豆意識以為自己很了不起，買別人的二手資源改一下就以為自己棒棒的，拿不出乾貨，什麼臟活都接，接了就說我們也是受害者，不然要賠錢啊，哦對了，那首歌好像是最火的吧，最後妹紙們都是無辜的，但是在一群奇葩的運營下，有些妹紙變了，不再是懷揣偶像夢給飯們帶來正能量和勇氣了，不然就不會直播罵人了，還牛逼哄哄的道歉，幸好有妹子醒悟過來去考公務員了，嗯，還有人混出頭了，我覺得她很厲害，恭喜她。
所以只要曝光率高，熱度蹭的夠，長得不醜，在中國，還是比較容易火的，但是沒點乾貨肯定是會被人罵的，但是沒關係，還是能賺很多錢，可以買很多版權，首先吐槽下題目應該是SNH不是SHN
題主說的這種女子偶像組合現在市面上已經存在很多了，這幾年女團偶像熱，所有人都想用一個什麼方法複製AKB的成功，但是幾乎完全沒人做成過。
問幾個尖銳的問題：
1、賣CD？SNH用的曲庫是AKB這麼多年積累起來的王牌金曲，隨便拿出一首在日本就是國民級，這樣級別的曲庫，賣到中國簡直堪稱降維打擊，那麼題主想做的CD裡面的內容從哪裡來？
2、國內沒有日本的偶像文化土壤，符合答主要求的女性網紅，目前這些所謂的「明星主播」普遍素人化（在未來可預計一段時間內不會發生什麼改變），曾經也有很多人想向娛樂領域發展，依然面臨那幾個問題，資源如此緊缺，憑什麼分配到你？草根自身能力能成長到什麼地步？
3、答主所說的模式里，人氣的放大必定會藉助直播平台的支持，那麼問題來了，平台為什麼要把自己為數不多的高價值直播推薦資源用在失敗率極高的女團上？熊貓官方製作的Hello女神不知道答主看過沒？目前即使動用熊貓直播這個級別的平台力量支持，也難以跑通這個模式。
總結，這個模式能不能成？答案是絕對能成，但是要看誰來做，內容從哪裡來，投入多少資源來做，以及——值不值得做……
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