如何看待微眾銀行行長曹彤離職？

01-12

微眾銀行行長曹彤離職傳監事長李南青接任

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都不對，什麼傳統銀行互聯銀行，都亂解讀。

微眾銀行去年先公布副行長名單時，我就說一堆平安的人，要找誰來壓得住啊。

看看最後微眾的高管名單，董事長監事長來自平安，八個副行長和總監級的高管中四個來自平安（開業批複批了七個，興業鄭新林可能因為資料不齊是後來補批的），就曹單槍匹馬，打算做個職業經理人獨善其身。可平安的作風，呵呵。

對了，顧敏還比曹彤小六歲。

最後，挺為曹行可惜的。

這是正常的流動

體制內的想著下海，國有的想著去民營，打工的想著做老闆。在銀行做，和企業接觸久了就會產生幻覺，似乎賺錢很容易。體制內的，年薪十來萬的，想著出去做股份制銀行高管，拿年薪幾十萬。拿著幾十萬高薪的想著去互聯網公司拿年薪幾百萬上千萬的高管。互聯網公司的高管呢？看著創始人上市了，身價幾十億，也想著自己做個企業。

做能做的事，掙該掙的錢，開心就好。

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2015年9月到11月間，微眾銀行連續走了兩位高管：行長曹彤和副行長鄭新林。

最先離開的是行長曹彤，他曾先後擔任中信銀行副行長、進出口銀行副行長，從業經歷橫跨商業銀行和政策性銀行的人行業中很罕見。曹彤9月離職後，副行長鄭新林也緊跟著在11月遞上了辭呈。鄭新林原是「同業之王」興業銀行同業部總經理。

這兩位高管有一個共同特徵：都是原傳統金融機構里的領軍人物。

有業內人士表示，微眾銀行高管團隊存在文化、觀念的衝突。互聯網以創新、體驗為先，而銀行以風險為先，兩種思考方式必然帶來碰撞。

這裡附一張微眾銀行部分高管圖譜哈~

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上圖中可以看出，在這家銀行所處的一個尷尬境地是：雖然微信銀行是騰訊牽頭髮起設立的，且銀行確實有四成員工來自騰訊，但原騰訊人在微眾銀行大都處於中低層崗位，如產品開發和銷售。

而微眾銀行真正的高管大部分來自「平安系」。

為什麼微眾銀行的最大股東是騰訊（持股30%），但高管卻都是「平安系」的人呢？

知乎大V水長東，道出了其中原委：

微眾銀行全稱深圳前海微眾銀行股份有限公司，前海是指前海理想金融，前海理想是平安集團的子公司，代表的是金融界的集團力量和巨額財富支持。

微眾銀行是2014年12月正式開門做生意，這也是國內首家民營銀行和互聯網銀行。

以上。

曹彤離職，引發大家對互聯網銀行未來走向的關注和討論；目前互聯網銀行在產品設計上缺乏創新，我們從金融監管和風險控制這兩個金融基本命題來看互聯網銀行的發展；

1. 銀行是吸收存款，發放貸款，經營信用的金融機構，受到資本充足率、經營範圍、賬戶管制、地域限制等諸多監管；互聯網銀行開立的賬戶為弱實名賬戶，根據監管要求，弱實名賬戶是不能吸收存款的，一家不能吸收存款的銀行還能稱之為銀行？其喪失了作為銀行得天獨厚的優勢，業務範圍和業務規模也會因此受到極大限制，顛覆傳統銀行更不用提了，能活下來就不錯了；其經營性質嚴格來說就是一家非銀行金融機構，如果互聯網銀行只是一家非銀行金融機構，互聯網公司又會有多大興趣?

2. 通過大數據分析做風控，應該是阿里小貸、京東金融等互聯網公司最早使用的，宣傳也很火爆，互聯網公司就是會造勢，用互聯網人的話說，就是逼格要高；風控是個嚴肅的話題，它不會去管逼格是高是低，一切以「壞賬率」為衡量標準，相信應該沒有幾個人清楚阿里小貸，京東金融的壞賬率是多少，數據太難找了。用大數據做風控到底行不行，還得從「數據」上來看：1）. 大數據做風控需要多維度用戶數據，緯度一多就不知道到底是多少了，總之越多越好吧； 2）. 用戶是厭惡風險的，用戶會通過分散其金融和消費行為以抵禦風險，一家銀行或機構是拿不全用戶數據的； 3）. 大數據是基於歷史預測未來，這種方式對大範圍的統計分析和宏觀研究也許有用，對於個體的金融事件沒有太多指導意義，將大數據用於金融風控和丟硬幣沒有太大區別，好比一個學生從小學習差，長大也註定工作差一樣，如果真是所有事情都這樣，屌絲逆襲還有機會嗎？這個世界也會瞭然無趣。

反對最高票答案。

"傳統銀行人與IT企業，註定要有一定磨合期。新銀行，也有各派人馬磨合。

一個保守的政策性銀行進出口銀行副行長

一個盈利主要來源是靠教唆小年輕玩網遊的網路公司

一幫來自做保險起家、高度市場化，的平安銀行人，都是人精。

理念差距很大，鬥爭也很激烈"

我很醉。。。把webank形容的如此不堪。

1，曹彤加入口行才是2013年的事情，此前可是在招行、中信待了多年，主管零售業務，不可謂商業銀行經驗不豐富；

2，把騰訊形容成教唆小年輕玩網遊的網路公司，實在是太小看鵝廠了，現在銀行大張旗鼓搞社區銀行，還是學學騰訊怎麼做社交網路吧，這就夠一般銀行喝一壺了；

3，平安銀行是靠保險起家？平安銀行不等於平安，很多人總是愛把互聯網金融帶到傳統銀行裡面去，可是目前的政策傾向是做零售、做小微，國家批給webank的模式就是個存小貸，這個線不能破，而且物理網點的受限，能跟傳統銀行的大型對公業務比嗎？

聽說，這個曹彤當年是被中信銀行踢出來的，2012年借中組部幹部交流名義，被人送神一樣送走的。到了進出口銀行，因不懂業務待不下去了，只得高調投身互聯網金融。

招行中信的人都知道，曹彤只懂些計財業務的皮毛，商業銀行業務主流的對公、對私、風控、運營一概不懂，根本是靠拍陳小憲馬屁上去的。招行的零售業務框架是後來去銀聯的萬建華副行長奠定的，曹彤根本沒吃透；

曹彤2005年跟陳小憲去了中信，擔負重任負責零售業務，結果8年後中信的零售業務不進反退。據說，在全行規模和利潤佔比，從20%倒退到15%以下。每年投入的費用卻數以億計的天文數字。他這叫懂零售么？

據說，曹很會說話，思路清晰，從宏觀到微觀，一套套的，開會也很多很勤奮，但就是不出業績，也拿不出產品；據熟悉他的人說，他完全是個典型的應試教育蠢才，思路僵化，毫無創新；心胸狹隘，容不得人。這樣的人，恐怕根本做不了互聯網金融的領袖吧？

這可是他第三次被踢出來了啊

你們看，他又去廈門了，多可笑？

聽離職廈門國金的人說，成立一年半沒成功發過一筆ABS，搞論壇做會務倒是賺錢了。

既有業務障礙，也有公司架構限制。

請見：曹彤緣何離開微眾銀行

http://finance.caixin.com/2015-09-11/100848800.html

平安先把深發展徹底搞爛，然後又要把微眾搞爛了

之前雖說對民營銀行沒那麼樂觀，但是還是比較看好二馬家的，現在看起來情況比預期要糟。

貼個以前關於民營銀行的回答。

http://www.zhihu.com/question/21298988/answer/25563415

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有人知道曹彤加盟的廈門國金咋樣呢？

一年沒折騰出來啥。