怎麼樣才能做到高管？

把自己升級為【當責】者。有關【當責 Accountability】的介紹可以看這裡：當責_百度百科

當責，是想辦法把事情做到120分，不要因為這件事情不屬於你，你就想辦法推脫或是直接忽視，換個角度來說，你更需要的是主動cover沒人處理的事情，因為對一個管理者來說，你要的是達成目標，而不只是可以交代上司而已

很多人都是邊做邊學，我自己25歲當上公司主管，當時什麼管理概念都沒有（我是技術人出身的），一路跌跌撞撞，過程中不斷充實自己，也努力學著怎麼面對挫折，怎麼面對責難，怎麼面對壓力，甚至怎麼面對一堆比你資深的下屬

想要往上爬不是那麼簡單，在上位的也不是想像的那麼光鮮亮麗，更多的是比別人還多的努力，以及犧牲，更重要的是對【人】的掌握程度。管理沒有太多通用法則，更多的是要去理解你所帶領的團隊的特性，以及你所處的環境（企業），找到最合適的方法來管理，從一個小的團隊開始，慢慢擴大到一個數十人、數百人、甚至數千人的團隊。管理【執行者】（也就是基層員工）和管理【主管】又是完全不同的事兒，這個過程自己除了持續學習外，別無方法。

其次是對資源的掌握及分配，每個團隊、部門、甚至企業的資源都是有限的，要知道怎麼擬定預算、計劃，並按計劃執行。從自己還只是個員工開始，就學著管理分配自己的資源、協調其他同事的資源都是一個好的開始。

不論是什麼情況，永遠記得【執行力】比【口號】還重要，做得到比說得好來的有說服力。

但也千萬記得，你管理的是【人】，不是一群沒思想的機器人，永遠要設身處地為別人著想，也要記得【人性化管理】不是只是個口號，自己要能做到。 帶人要帶心，切記