為什麼文思海輝和軟通動力都選擇私有化，外包行業到了最低谷嗎?

01-12

文思海輝剛剛完成私有化，從美國退市。這幾天軟通動力又發出了私有化的聲明。今年外包行業是不是非常不景氣?各大外包公司效益不行了。

作為深陷泥潭的外包從業者，帶著被領導鄙視的經歷，看著樓上兄弟的句句言語，我就簡潔明了的說下我心中的國內外包公司的現況以及我認為的未來的發展模式。

國內的外包公司現在發展分為三類：賣人頭賺差價的、做項目（專業團隊和技術的）和賣人頭一起的、專做項目的。

國內市場的賣人頭已經是在白熱化階段了，說白了就是搞關係拼低價，樓上的總結比較周到了，我就不解釋了。總結，這類的公司必然會被技術市場邊緣化，因為利潤率會被惡性競爭降低，市場准入門檻低的情況下，越來越多的公司捲入這場低價戰爭；

專做技術的，需要從自己的技術團隊角度去做mkt，前面說的賣人頭的模式也可以往這邊轉型，可以做成項目整包，公司內部人力分包的內部消化模式，但是會增加乙方的人力閑置成本，萬不得已是不會這麼搞的；

混合型的是目前市場上比較有膽略的，可以隨時轉向，但是因為成本考慮，一般都是人力居多，項目居少。

總體而言，外包市場會大洗牌！並不是大低谷，而是大洗牌哦！

和這兩家都合作過外包業務。

外包業是不是到了谷底不好說，這兩家還是在非常粗放的賣人賺差價階段，沒有核心技術，沒有成熟開發模式，根據外包項目臨時招人，甚至直接把招聘交給派駐公司。

這種做法，在派駐公司賺錢容易的時代沒很多問題，有一定的經濟實力（因為通常派駐公司是要求壓一部分開發款），搞定核心的人就可以。

當地主家也沒有餘糧的時候，可能就會難過一些。

個人看法，未來的技術外包很有可能走向專業的小團隊，比如擅長某種大數據平台的搭建等，粗放的賣人模式會越來越難。

面試了軟通，隨便聊了點就讓入職了，很是擔心啊！！！

軟通實習生＆2017屆畢業生，和在座各位不同的是我並非在項目上的人員，公司內部辦公，面試的時候部門主管說承諾可轉正，快畢業的時候答辯回來就立即告知部門主管馬上能拿到畢業證，也談了薪資，結果接下來就是職位被凍結？？？領導處理了一個月我自己一直跟進，可是都沒有明確答覆，本來想申請勞動仲裁的想想算了，就當踏入社會的第一道門檻，提出離職，領導那邊給的答覆竟然是要等大領導向集團確認才能給我離職時間？拿出勞動法，試用期員工解除勞動關係提前三天告知用工單位即可，一直跟我強調流程……我說那就等吧（其實心裡非常生氣了），結果第二天就告知我交接好就可以走了……總而言之，公司不正規，領導不作為

賣人頭的公司，真心不推薦，不可持續發展