江河幕牆公司如何？

01-12

利益相關：曾經江河設計師

江河前身叫北京江河幕牆裝飾工程有限公司。

2011年上市後，劉載望經過投資併購，最終改名為江河創建集團股份有限公司，進入包括幕牆裝飾，室內裝飾及設計三大產業。

江河一路走來，有贊有貶，在幕牆行業是一個有話題的公司。

技術發展

江河1999年成立，坐落於北京順義區牛欄山，早期做石材幕牆起家。幕牆技術從零開始，內部使用的圖紙標準均是由早期員工從其他外資或者合資幕牆單位帶過來，經過整理成冊，形成《江河幕牆標準設計圖集》，如下圖：

裡面囊括了常規的框架式幕牆系統，單元式系統，門窗等幕牆系統。從2008年申請上市起，江河才有意識去申請專利。上市前後，設計研發中心要求每一個分公司（其實也就是主要的北京分公司，上海分公司，廣州分公司，西南分公司）的設計部各領幾個專利的申請任務，同時也提供設立了獎金獎勵措施進行激勵。已經成功申請的專利相當部分是實用新型。截止2014年底，江河共有147項獲得國家知識產權局專利授權，其中發明專利16項。也就是說相當一部分是在工程設計實踐過程中對一些特別構造的技術進行總結，申請專利。

江河對新型軟體的使用投入了很多精力。

在上市前，應該說同中國大多數的私企一樣，不可避免地使用盜版軟體。特別是CAD類設計軟體，設計部門使用各種各樣的CAD版本（2004~2014版）。在上市後，為避免潛在的知識產權侵權糾紛，江河逐步購買幕牆行業主流的正版軟體，但我相信這些購買的正版軟體主要目的是對外宣傳或者進行公司保護使用，因為在日常實際使用中，內部設計部門還是會使用不同的盜版軟體，雖然這些情況在慢慢得到改善。

根據需要，江河花費一部分資金購買了一些行業特殊軟體。

早在2007年，基於國內雙層幕牆工程的增多，江河花了差不多七八十萬購買了ANSYS公司的流體動力學軟體-Fluent，同時從各個分公司設計部選送了一批人到上海ANSYS公司去學習培訓。

同時，江河也制定了雙層幕牆的行業規範QB/JH102-2008《雙層幕牆工程技術規範》；主編和參編了《雙層通風幕牆驗收技術規程》。

針對三維建模的困難，江河也推廣犀牛Rhino軟體的使用。

現在特別火的建築信息模型(Building Information Modeling，簡稱BIM)也使用在一些江河承建的幕牆工程。早在2011年時，廣州江河就嘗試推廣REVIT來做一些BIM的事情，

但畢竟BIM的運用並不是一蹴而就的，這是一個系統性的工作。在前期一些簡單的摸索後就淺嘗輒止，不了了之。

不過另外一個IMB軟體：INVENTOR卻在廣州江河得到一定程度的推廣使用，

特別是一些比較大的且平立面比較規則的幕牆工程得到了運用；但由於新生事物一般都會影響一些觀念守舊的人的利益，很多不習慣使用這些軟體的員工無形中也增加了使用的阻力；另外也無法很好地使用在一些比較複雜的框架式及造型複雜的單元式幕牆工程。眾所周知，中國工程的進度要求非常快，很多時候沒有辦法讓你稍微停下腳步來研究學習。但可預見的是，BIM的在幕牆行業的運用是大勢所趨。

江河早在2006年就開始使用行政辦公軟體OA系統，當時使用的是金蝶軟體的OA軟體。記得當時的OA系統是可以在上班時間登錄去討論發表灌水的，非常類似早期的論壇。當時發生了一件轟動整個公司的事情，那就是有人在OA上發表了關於員工加班情況的討論貼，那個主題貼在短短几天就被跟了上萬個回復。大家早上一上班做的第一件事就是登錄OA系統，看下帖子，好不熱鬧。也就是因為這件事，江河稍後更換新版的OA系統，刪除發表討論的功能，只保留工作流程的處理，公司內部新聞的發布等功能。很多員工現在使用OA系統無非就是處理下工作流程：如請假，出差票務預定，用車申請等；或者就是看下誰又被處罰了，不平衡下誰又升職漲工資....

根據工程管理流程管理的需要，江河上市後推廣了EPR及PLM物料管理系統，

這些系統對設計部門的圖紙設計，採購部門的採購下單，統籌部的監督及現場施工數據調用查看進行了有效梳理。但這個使用過程也是充滿了曲折歷程，網路管理部專門安排了電腦會議室進行全員培訓、考核。從開始上手到熟練使用，員工花了非常多的時間。但恰因為這種執行力，才承托起了企業的大發展。從公司層面，這類軟體系統非常方便工程的管理。特別當企業一年承建上百項幕牆工程時，傳統的人盯人管理模式就變得捉襟見肘，鞭長莫及。

另外，幕牆工程承建流程積累下來的數據非常方便企業對物料，採購的管理。通過所謂的「大數據」，採購部門可以預測集團材料的採購量，統籌部門可以監督及協調工程參與部門的工作。但與之前相比，設計部門則會增加很多工作量（這也是一部分人產生阻撓情緒的原因），因為這些數據生成的源頭就是設計部門，所有加工圖的上傳，物料統計表單的製作均由設計部門負責。在幕牆工程的設計過程中，變更在目前是不可避免的事情，所以設計部門相當一部分時間是花在這些事情上。一些材料損耗也是發生在這個過程中，因為有時設計部門發現錯誤後，如果與其他部門溝通不良，很有可能錯誤的材料已經被加工出來，而採購部門則還沒有要求廠家更改過來。從這方面來說，良好溝通能力的人才是保證工程能夠順利實施的關鍵。面對偶然的系統宕機，設計部門有可能幾天都不能夠上傳圖紙，這導致一些關鍵工作無法開展，極有可能延誤工期。很多時候設計師一部分時間就花在圖紙的上傳過程中；在正常辦公時間，如果很多設計師同時登錄系統（其實每天都在發生中），會導致系統運行得非常之緩慢，很多員工被迫無奈只能等下班後再上傳或者變更。

人才構成

早期的江河同中國所有的私企一樣，都是從零開始，沒有什麼人才。很多早期進入江河的員工，相當一部分是從更早的幕牆公司過來，還有一部分是從沿海地區的合資企業過來。廣州江河是2004年底在天河體育中心旁的一個小區租了一個套房（一般早期的員工都叫它為21樓），招了一些員工在那裡上班（真正的把公司當家）；再後來在廣州白雲區鍾落潭鎮的一個所謂的開發區正式成立分公司的。當時公司周圍一片良田，鬱鬱蔥蔥。辦公樓是租了一棟四層的小樓房，兩間連排和一棟單獨的廠房作為加工廠。

2006~2008年，陸陸續續從遠東，其士過來江河的設計師，相當部分是做加工圖出身，有幾年單調的設計經驗。由於這些合資企業不能夠提供足夠大的平台，且恰好那個時間段是中國房地產的黃金十年，幕牆工程如雨後春筍。江河的急速發展為這些設計人員及其他崗位的員工提供了一個可以一展拳腳的平台。在相當長時間裡，廣州江河內部都有一個稱謂：「遠東幫」。這是因為設計部門將近一半的中上層管理設計人員都是遠東跳槽過來的。記得當時有人在OA系統上傳過早期的員工合影，基本一半以上都是遠東老同事。

江河大約從04年開始校園招聘，校招的模式就是在每一個學年底，由行政人力部門進入中國二本及以上大學進行宣講，面試，給Offer,年後統一（或者分幾批）前往北京基地進行培訓。地點一般是選在順義區，民兵基地，公司基地等。培訓內容主要是公司的規章制度，企業文化宣講，歷史介紹，企業各專業崗位的介紹等。

在2007年，針對海外市場拓展過程中遇到英文人才的缺乏，江河還特別組織了一次為期20多天的脫產英語培訓。

08年，江河還有一個有趣的徒弟拜師儀式，由下圖：

劉載望以前還會到場進行見面鼓氣。校招的畢業生在六七月份畢業後，直接入職正式開始工作，有時分公司還會做一些有針對性的培訓。

在長達十年的校招過程中，江河通過這種方式內部培養一批穩定高素質的人才。特別在06~07年，10~12年這兩個時間段，江河校招了相當多的應屆大學生，有時一年甚至達到幾百，上千人。而這兩個時間段也恰好是江河上市準備階段及上市後。

江河為上市造勢，觸角遍布全球，在08~09年，陸續建立了中東，東南亞，美洲，澳洲，歐洲，獨聯體等海外分公司，

甚至非洲某些地區也有市場營銷人員的出沒。上市後，為維持大體量，擴大市場佔有率，刺激股價上漲，人員規模也在不斷地擴大。這就是校招的規模不斷擴大的原因。

在11年前後，由於內部人才培養不能夠滿足高速的發展，江河有意識地開啟社招途徑，廣進人才。內部制定了人才推薦制度，即推薦一定水平的人才入職成功後，推薦人可獲得公司的獎金獎勵。特別是新加坡的東南亞區域，江河從其他YKK，帕馬斯等老牌幕牆企業挖來一些較高資歷的行業人才，這在一定程度上彌補了海外工程運營人才的缺口。

在廣進人才的同時，江河經歷了兩次大的人才裁減階段。

08年金融危機，市場環境的草木皆兵，風聲鶴唳讓江河瞬時緊張起來。江河要求每一個分公司必須有一定比率的裁員，當時廣州分公司的裁員比率達到大約百分之十，不同的部門有高有低。也就是那個時期，江河經歷了大規模的網路公關危機，因為裁員措施做得實在不到位，很多被裁員工在被宣布裁員後，使用的電腦即被網路管理員關機，撤機，根本沒有一絲裁員關懷措施（其實絕大部分被裁員工並不是能力不夠）。很多被裁人員在網路及到相關管理部門進行維權，我們現在還可以在網路上依稀找得到當年遺留下來的撕逼痕迹...

第二次的人員壓縮也就是2014及2015年。江河陸續進入了內裝行業及設計行業（甚至江湖傳聞江河倒騰成立銀行），加上證券股市的資本壓力，要求江河不能像以前那樣跑馬圈地，必須重視利潤率。我們可以比較2013年江河與遠大年報關於的國內毛利率，江河的利潤率就低一些。

在更注重利潤的壓力下，江河開始甄選工程，收縮戰線，壓縮人員。這其實也是一個成熟現代管理企業的必經之路。

工作生活環境

江河早期的工作環境非常簡陋。

總部位於順義區牛欄山，早期基地就是一個大工廠，記得很多大學生剛畢業去北京實習時，剛到總部門口，就可以看見一批批單元體躺在在門口大馬路邊養護。

廣州分公司最早是在廣州白雲區鍾落潭鎮工業區。辦公樓租在一棟四層的小樓房，各個部門分駐各個樓層。當時的樓房窗戶玻璃用的單片玻璃，廣州的夏天異常炎熱，窗戶兩邊熱輻射特別厲害。

公司食堂就設置在辦公樓的二樓。下班後，辦公室的樓梯道站滿排隊的同事。有一個故事，當時的廣州分公司總經理祈宏偉有一天也去排隊吃飯，由於祈常年沒有在公司，而入職的江河同仁很多也沒有認識他。那一天恰好隊伍排得不直，站在祈旁邊的同事對他開玩笑說：「插隊，還想不想在江河混了！」

早期鍾落潭的員工宿舍均是租用隔壁農民的民房，一個房間住兩三個人，甚至大廳放置四張大床，住上八個人，沒有風扇，更何況空調。不過好處就是周圍環境好，晚上可以體會到「稻花香里說豐年，聽取蛙聲一遍」。生活辦公環境雖然艱苦，但同事之間的關係卻很簡單，入職的基本都是有理想的青年人（江河招聘的大學生相當多都是從農村裡出來的，大部分能夠吃苦耐勞），其實這也是江河能夠在千千萬萬個幕牆公司中能夠脫穎而出，鶴立雞群的一個原因吧。江河當時有一個很好的傳統，每個人每個月可以領取50元的聚餐費。平時的吃吃飯，唱唱K，農家樂對團隊的凝聚起到了巨大的促進作用。還記得當時每次通宵，夜宵的標準配備就是最少外賣一鍋蝦蟹砂鍋粥。

雖然工作辛苦（每天加班到十點左右，這也就是為什麼幕牆行業流傳的江河把男的當畜生用，女的當男的用），除了一部分人陸續陸續離開江河，相當一部分人還是留了下來，沉澱下來。江河寬鬆的同事關係形成了無設限的學習環境，幫傳帶傳統讓很多設計師快速地成長。因為業務快速發展，設計團隊像打了酵母的饅頭一樣膨脹，幹了一兩年的大學生就可以提升為部長（但是工資不漲，當時同事間戲說的「部長，部長，不漲工資」）。但不可否認的是，年輕的設計師可以頻繁地負責各式各樣的工程設計工作，極大地提升了計算及方案設計能力。江河的設計師在跳槽後，一般會比較受歡迎。

08年底，廣州江河搬到了增城新塘電信大廈，租用三四層樓層。員工就自己在公司旁邊的小區，民房租住，從那時起，精彩的個人生活慢慢地代替了以前集體生活，同事之間的那種密切關係漸漸地淡化。而08年的經濟危機，江河採取了開源節流的措施，調整或者斧砍了很多行政費用，如聚餐費，電話費，出差報銷等。由於那個時期恰好是江河的上市衝刺期，江河大幅地提高了設計部門的工資待遇，很多人的工資瞬間上提兩三千。回過頭來看，其實這也只是待遇的矯正而已，因為當時佛山遠大分公司對江河進行了肆無忌憚地的挖角，跳槽遠大的江河設計師可以提升幾千工資。甚至遠大直接開車到樓下接人。這導致了一些人身在曹營，心在漢，也的確有一部分江河設計師跳槽過去了佛山遠大。

2012年，廣州江河搬到增城經濟技術開發區。辦公環境有了非常大的改進，園區內配備了工人宿舍，員工食堂。

新建的加工廠規模應該在華南地區也是數一數二的：

未完待續。

如需轉載，請聯繫作者同意。

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附：

1.建築幕牆 - 知乎專欄

2.行業專業軟體（幕牆精靈V1.0）-rinro.com

3.共享視角獨特、觀點鮮明的言語片段，請關注微信公眾號：陳湛二幕牆思考。

在江河待了4年，就我了解的做個介紹吧。

1、老闆很有想法，開拓市場、低價爭取地標項目的策略讓江河迅速佔領市場，打響知名度，在做個條件下現在已經逐漸轉型爭取利潤了。江河市場部應該是江河收入最高部門前提是你能拉到活，有提成。

2、內部管理：江河目前是職能系統主導制，大部分項目上權利不大。尤其涉及分包價格，主權仍然是公司審核部門。

3、主要部門：設計部和項目部是江河最苦最累的部門，但是設計部比除市場部的其它部門都高，工程部則需根據績效，差別很大。設計部現在工作內容劃分很細，不幸被划去畫加工圖的真不知道以後出去能幹嘛，這也是江河防人員流失政策。投標部門收入一般，但江河活真不少，投標日夜加班常態。不過閑了就可以完全休息。財務月底非常忙，收入很一般。採購系統和商務系統收入算除市場項目設計部門外幾乎最高的了。偶爾加班，一個人手上分管好幾個項目，挺鍛煉人。

4、江河的確是培養人的好地方，只要你夠出色，平台很大，你可以有創新有想法地去辦領導交代的事情。員工關係相對單純，晉陞99%取決於能力，晉陞速度算快（我四年升兩級）但是幕牆設計、報價等工作相對比土建、內裝要簡單，行業相對窄，跳槽會因為專業非常吃力，但同時跳槽有些好處，江河是大上市公司，知名度和大企業體制會加分。

手機碼字累死，關注知乎這麼久第一次回答問題，先匿了。

利益相關，非江河幕牆公司人員。

但是比較了解另一個幕牆公司——嘉特納幕牆（上海）有限公司。因業務關係，天天和嘉特納幕牆項目部人員在一個辦公室工作，而且對面就是江河幕牆公司承建的項目。

據我了解，幕牆行業並不是那麼吃香，普遍待遇還不如小的私人公司，而且因幕牆施工技術要求比較高，事情都多，安全壓力，施工壓力都比較大，如果找工作建議不要找幕牆項目上的工作。

據我觀察，江河幕牆的施工效率比較高（相比嘉特納幕牆），施工計劃以及施工進度方面控制比嘉特納好一點。根據樓上的來看，嘉特納現場施工還未用到任何管理系統，比較用比較原始的施工程序，可靠性比較低，和加工工廠的聯繫不緊密，導致很多施工計劃、進度難以控制。

以上，知乎處女答

江河前幾年業務牛氣的時候培養了不少幕牆行業人員，很多人借著從江河出來的名頭吃飯，轉過來又說江河不好，實在是不應該！普通員工接觸到的僅僅是公司的一小部分內容，如果從公司角度講，公司並不負大家什麼，反而是造就了批又一批的人才，在你們出走之後或者創業了，甚至還依賴著公司所給與的社會資源！所以，請感恩前公司！

看你是出於何種目的去了解了。一個民營企業可以在短短几年裡擠掉大多數競爭對手發展為該行業的領軍企業自是有其獨特的地方。當然，一個企業就像一個自然人一樣，有他自己的性格。而你問的這個問題又太籠統，度娘知道很多可以問他啦。

國內最好，沒有之一