樂視和優酷土豆的盈利方式有何區別？為什麼樂視網年利潤近 2 億元，優酷卻虧損 4 億元？

01-12

樂視網 2012 年凈利潤 1.94 億元人民幣，同比增長 48.68%。同期優酷土豆卻虧損高達 4.24 億元人民幣。
追問:為啥同類型的奇藝也沒有盈利

感謝評論的更新:成本分攤應該是十年:

以下是原文:

大部分都是外行,別被誤導了.同時苦逼視頻公司,樂視能有什麼特殊本事.

樂視帳面上能盈利是因為它們做賬的方式和別人不一樣,在採購大量電視劇時其成本不是按行業慣例按短期內攤銷,而是按可復用資本品計入三十(十)年等價折舊.分銷的收入算當期,成本平均到三十年,你說能不能盈利.

問題是,電視劇的收視生命能有三十(十)年嗎?樂視可持續增長,我看懸.

可以從以下兩個主要方面看：

1、上市地點：樂視，A股（股東結構）；優酷，美股

2、收入結構：樂視，版權分銷收入近半；優酷及其他，從樂視買入版權，再吸引用戶，再從廣告營收。

具體來說：

1、樂視在A股上市，便於監管，與廣電（領導層結構）關係密切，深具政府「背景」和支持、風言「替權貴代持」，樂視盒子直接接入了CNTV。A股需要盈利，所以樂視盈利；

2、優酷在納市，可以「戰略虧損」，這還是優酷上市時，古總一再被人津津樂道之能力。

3、中國主流影視一半多的版權都在樂視手中，扛著政府大旗狂打版權，搜狐視頻也樂呵呵加入，打得其他各家是合縱連橫分分合合，還不亦樂乎。國內多家視頻廠商曾一度捲入自購版權，又聯購，又自購的怪圈。而且影視劇單集成本飆高，都是樂視的收入來源。

4、另有一些事情可以考證：樂視去年23天A股暴漲75%多。

我家有樂視盒子T1，看高清電視劇和電影，真的很不錯。

我是說片源，僅僅是片源（樂視+CNTV）。

這一點對付費會員及付費習慣來說，足夠啦，看電視劇沒廣告，幾乎不落後與電視台。

至於未來的增長，在「三網融合」概念漸弱的勢頭下，超級電視、盒子的發展，會迅速實現融合，多屏融合，革命電視行業。

二者的商業模式、盈利模式差別還是挺大的。

商業模式，樂視和優酷還是有很大不同：樂視是走的Hulu路線（諸如國內的愛奇藝），都是主打電影、電視劇這類長視頻，而優酷的模式是UGC（用戶生成內容，但近年在長視頻上也有所發力），總的來說，優酷主要還是以短視頻為主。樂視是在線視頻這塊最大的分銷商，就是先花大價錢獨家把一些電視劇、電影的網路版權買來，然後再轉手賣給優酷、搜狐等。這部分為樂視貢獻了一部分的收入。還有付費會員，這部分樂視也在培養用戶的付費習慣，例如高清的點播需要付費。這部分未來會成為樂視收入的重要組成部分。

總結下：

優酷的營收主要是貼片廣告，收費會員也有，但目前做的好像一般。

樂視的收入主要是：版權分銷、收費會員、貼片廣告。還有樂視盒子，目前塊業務做的一般。

因為樂視起家的團隊里幾個人都是做財務的……

怒答

樂視的盒子做的實在不咋地，這塊樂視虧了多少錢你都無法相信他這樣還能活下去！？

貼片廣告和收費會員就樂視現在這麼點流量，更是少兒又少。

樂視有且只有一塊靠譜的業務就是視頻分銷。說白了，實際上做個視頻網站無非是有很多資源，所以順便把一些賣的不好賣不出去的玩意能換點錢就是一點錢。

隨著現在正版意識的不斷加強加上現在各視頻網站搶優秀片源都肯砸大錢，所以他才活的很爽。說白了，他是經銷商，他的業績取決於國產電影、電視劇的市場的興衰，最近一段時間幾個電影的票房有多火？不用說，誰都能知道，中國電影院最大的一輪大復甦已經來臨了，所以這才讓他活的如此滋潤的。

至於愛奇藝？模式靠譜，也要人執行啊。不是說樂視執行的有多好，而是看誰比誰強一點....

樂視有兩個多億的無形資產資本化，如果按照其他視頻網站的會計處理全部費用化，其實也是虧損的，視頻網站們現在還是在燒錢階段。雖然這樣，個人還是看好樂視。第一是樂視生態鏈的建立明顯領先同行，如果能夠粘附5000萬付費用戶，未來無論是介入B2C還是O2O都會是水到渠成的事情，甚至能夠超越微信的成就，畢竟視頻對用戶的粘附能力和推銷能力應該是超越文字的；第二樂視是個A股公司，融資的成本遠低於美國上市的同行，融資效率也要高很多，燒錢能力對現在的視頻公司來說絕對是核心競爭力；第三樂視團隊還是很給力的，這幾年樂視網UI和產品體驗進步之快確實令人驚訝，我甚至認為樂視的創新能力不屬於任何一家中概股公司，在A股公司裡面幾乎是唯一的真正互聯網公司。最近gdzj的盒子風波應該只是短期影響，畢竟長期趨勢不可阻擋，盒子的普及迅速的傷害了有線電視網的利益，有線電視網作為低調的壟斷企業，內部人員和管理層的關係你懂得。

看了一下財報：樂視網(300104)年度報告

好像樂視除了那個網站，還有別的收入來源。

（1）主營業務分產品情況表報告期內，公司主營業務收入整體較上年同期增長151.22%，網路視頻基礎服務收入較上年同期增長206.33%，主要原因是網路視頻版權分銷收入較上年同期增長 571.72%，增長原因主要是公司自成立以來不斷大量採購獨家熱門影視劇網路版權，開展高效的網路版權分銷業務所致；網路高清視頻服務的增長，主要得益於公司在報告期內開展了多種線上線下的優惠推廣活動，以及與各地方運營商聯合推出增值服務，用戶規模快速擴張所致。視頻平台增值服務收入較上年同期增長42.67%，其中，視頻平台廣告發布收入較上年同期增長69.90%，增長原因主要是公司在報告期內品牌知名度大幅度提升，網站流量及用戶規模增長迅速，同時公司加大了業務開拓力度，積極與廣告公司以及品牌廣告用戶展開業務合作，品牌廣告在公司產品的投放量逐漸上升，廣告價值得到迅速體現，報告期內，公司新增的品牌客戶有：通用、長安馬自達、廣汽本田、網易遊戲、多美滋、昆崙山礦泉水、國美電器、中國聯通、凡客誠品、貝因美、王老吉、白雲山製藥、風行汽車、DELL等。（2）主營業務成本情況報告期內，公司主營業務成本較上年同期增長242.94%，主要原因是隨著公司業務規模擴大、業務收入增長，帶寬、人員等成本相應增加所致。

以前在某視頻網站，我來說說吧。

視頻網站一直給人是燒錢的印象，公司以前開會，根本不把樂視當回事，就說樂視只是煤老闆產物，根本沒有任何用戶體驗

現在來看：

11年到13年，樂視成長迅猛，而是是悶聲發大財，除了版權分銷外，更多的提高用戶體驗，提升網站設計，11年的樂視客戶端還是很醜的，包括整站界面也是，但是現在不能說多精緻，但是相比11年，長足進步。而且樂視的廣告長度是最科學的，不長，不短。youku有可能看個1分鐘的視頻也要看15秒廣告

其二，在中國佔據客廳的夢想也目前來看也只有樂視走的很順暢，藉助樂視盒子和與電視廠商合作，樂視的用戶無論粘性和用戶數絕對比想像中高很多很多。而且樂視盒子未來將粘住更多的中老年用戶。

第三，多元化發展，視頻網站一直強調的三屏互動，樂視現在做的最好，兒童用戶非常喜歡這種手機可以操作的電視盒子

與品牌商合作性的廣告也大大增加了樂視的收入

最後，版權，樂視通過政府資源拿到了太多的低價版權。很爽。

樂視是有廣電資質的，不僅僅做視頻點播/直播，還做IPTV，賣機頂盒，做高清視頻服務，這都是優酷沒有的。

樂視走的是自有生態之路：平台+內容+終端+應用。

在盜版視頻時期，購買正版版權；在UGC火爆時期，發力長視頻；在PC端競爭趨於藍海時，搶先TV屏；在智能電視競爭時，顛覆性出品超級電視，走高性能低價格路線...下階段還有種種規劃...

總之，夾縫中求生存的企業，眼光比競爭者遠一點，盈利就有可能了。

樂視的收入基於資本運作套出現金流。這樣可以在版權生產和版權分銷的業務中有成本可用。內容付費這些目前看來是偽命題，但是他成功的包裝出了低價電視機+包年會員費的模式。打包銷售了硬體和內容。基於硬體生產，也真的算是豪賭一把。還好贏了。不過說樂視掙錢也真的沒有，只不過報表看起來是。

優土主要靠UGC起家，這樣成本控制就沒辦法做好。投資人投未來，只是這個未來遲遲不來。有用戶又怎樣？沒有付費用戶。靠廣告也不足以攤分成本。給人的感覺就是口渴的人只有海水喝。只能繼續燒錢扛下去等接盤俠出現。

目前，沒有一家視頻網站能夠依靠內容及內容周邊產業實現盈利。

視頻行業的盈利大致分為三種：

1.廣告收入；

2.版權分銷；

3.用戶付費收入。

目前用戶付費的習慣還沒有被培養起來，反而各大視頻網站在內容上的爭奪越來越厲害，燒了很多錢在版權購買商，廣告的收入跟不上版權、帶寬、伺服器、運營方面的支出，所以優酷才會出現虧損。

樂視的主要收入來源是版權分銷、因為在國內它做得最早，購買版權還不是很火的時候就買了很多，現在在產業鏈的上游，把版權分銷給其他視頻網站。所以它是在賺的。

樂視是靠版權售賣來盈利，而優酷是靠廣告收益來盈利，並且優酷有很多ugc內容，需要大量帶寬來支持，所以導致樂視盈利，而優酷不盈利

千言萬語最終匯成一句話——因為他是虛報的……

優酷財大氣粗買版權導致的，樂視相比較而言精打細算

樂視可以把會員費收到50後

他優酷土豆能么？

優酷土豆大部分資金用在了版權購買上許多優質節目也只有它有。例如一拳超人。會員用戶太少以及會在自媒體上投入大量資金也是主要問題。但看好其長期發展

靠版權買賣上市的吧

樂視網長時間看的話有bug，視頻方面我們普遍覺得沒有優酷好。我覺得可能與百度之後一般出來的播放源是樂視有關

跟網站的模式有關吧

同樣是視頻網站，優酷土豆主打UGC，而樂視網應該是主打版權視頻，盈利模式不同造成的吧