為什麼三星能佔到這麼大的手機市場份額？

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這是一個熟悉手機的人都可以回答的問題，所以側重回答的全面性，從產品、品牌、技術。

A ) 產品——無懈可擊的平庸

這個評價更多被用在iPhone5上，但套用在三星的旗艦上，似乎更加貼切。除開針對於商務人士的「臻尊」系列，以三星出貨量千萬級別的Galaxy 為例。

( 1 ).強勁的配置：近兩年的三星旗艦機S2與S3，均保證了配置為同時代的Android陣營中的領

先定位。

( 2 ).可靠的品質：作為出貨量過千萬的明星機型，S2與S3的歷住了市場的考驗，並沒有出現

信號門、發熱門、掉漆門等大規模的質量問題。的確營造了一個省心、可

靠的產品形象。

( 3 ).街機的設計： 與主要競爭對手蘋果相比，三星的旗艦機都不會冒然使用新標準，嘗試

新趨勢：比如盡量保證大SIM卡，可更換的大容量電池、纖薄但不極致的

厚度，均衡的前後置攝像頭，維修方便，這些保守的設計的確保證了絕大

多數用戶的需求。世界範圍內的主要網路制式均支持，例如電信和移動的

營業廳里， SAMSUNG的絕對是燈箱上為數不多的LOGO之一。

B) 品牌——暴發戶的底子高富帥的手筆（不但有錢，還會辦事）

( 1 ). 渠道：渠道為王。三星的自有、授權專賣店覆蓋率非常之高加之三家運營商的自有

、社會渠道，這份實力保證了你去買手機，沒走出10米就可以看到掛著三星

名字的手機店，哪怕裡面賣的是各家的手機。

（2）.品牌形象：三星電子每年花在智能手機的推廣費用大概在數（3？）億美元，這是絕大

多數手機廠商無法比擬的。

功能話機時代起就與NOKIA MOTO平起平坐的三星，加之廣而全的廣告覆

蓋，樹立了其國際范的高端老廠的品牌形象。

你幾乎很少能看到三星的負面新聞，當然這離不開支付給媒體大筆的網站廣

告費和其強大的公關。

舉例，倫敦奧運會、遍布香港等國際城市的公交站、機場的手機廣告，AMOLED仍

是很多人心中最好的屏幕。

（3）.精明的策略：機海戰術，與三星的極品現任（競爭對手）蘋果不同，在保證旗艦高端( 臻

尊商務系列 galaxy旗艦）的同時，三星利用強大的研發能力，將產品線覆

蓋了幾乎所有價格區間。並勇於探索小眾、細分市場，例如note 系列。

C ) 技術——垂直一體化的產業鏈

( 1 ).自給自足 自給自足意味著高利潤率，在手機核心技術上，三星都有著全面的布局。

( 2 ) 領先地位 例如四核soc、所謂無敵對比度秒遍宇宙無敵手色域的碉堡AOMLED屏幕，CES上柔性、透明屏幕，都可以為自己產品率先貼上世界第一的Gold label，獲得營銷上的優勢。

總結

1.為三星市場份額貢獻最大的恐怕還是其千元智能機和運營商定製機。

2.其不頂尖但優秀的產品，擁抱運營商，注重渠道建設，品牌推廣，雄厚的技術積澱。都使得三星大而不僵挺過數次手機歷史上幾次重大衝擊，並保持高市場份額。

3.三星的領先其實得益其很早的技術布局，這是一家頗有遠見的公司。

題外話：

一家信奉「中庸」路線，為取得大範圍成功的廠家，往往是與「大膽」、「極致」無緣的。這也決定了，為什麼三星還是三星，蘋果依舊是蘋果。在那些超越時間的經典面前，市場份額往往插不上話。

我覺得還是因為三星手機其本身的品質是不錯的，這個是最基礎的因素，沒有這個扯其他的都沒用。

滿足了想買較高級的智能機又不願意花太多錢買蘋果的市場需求

1，強大的實體市場，三星的市場可以說在中國本土地區是沒有任何一家別的消費類電子公司能與之相比的。舉個例子，蓋世3在國內上市第二天，我所在的三線城市的產品已經上架，進了櫃檯，沒有任何一家別的公司能做到，當你走進商店，就能看到三星手機！

2，強大的實體市場，意味著強大的售後，方便的售後，可以給人踏實的感覺。

3，還算滿意的產品，三星的產品不能說是最好的，做工一般，ui設計一般，外觀一般，但是沒有拖後腿的致命弱點，把每個方面做到一般意味著不一般，在一個不追求極致的消費社會，三星極大滿足了用戶的普遍需求，所以做到了市場份額從諾基亞衰弱後的急速擴張。

三星走得是當年諾基亞的機海戰術，以安卓為載體，各個價位的手機，都有布局。