李開復和雷軍在移動互聯網以及周邊領域的較量，你更加看好誰？為什麼？

01-12

中國移動互聯網這個大擂台上還有誰？

個人認為李開復和雷軍嚴格說不僅僅是競爭關係，而更多的是競合，從點心在小米上順利應用即可知，兩人對開放的一致理解，會成就兩人後續所有動作不會是PC上的你死我活的競爭，而更多的會考慮如何讓用戶利益最大化，很難出現QQ與360類似的事情，而更多的會是你中有我我中有你，最終只會把整個蛋糕做到最大。所以這個標題前半段在我眼中就是個偽命題。

兩人更看好誰。做企業我更看好雷軍，源於雷軍的夢想就是朝做好一家企業走；但作為項目孵化更看好李老師，其重點就放在此，並非要自己親自做好一家大企業，且創新工場嚴格說定位就不是移動互聯網企業，而只是關注點之一是移動互聯領域的一家綜合性投融性質的公司更恰當（我找不到合適辭彙，抱歉用上了「投融」這樣自創的字眼。）。本來兩者對未來定位就不同，所以這對比如果是用未來移動互聯領域企業成功與否作為標準來衡量，我當然更看好雷軍。但換言之若做對國內移動互聯領域人才培養而言，我反倒更看好李老師，尤其這種培養模式不是在其有生之年會立馬見效，而後續效應很可能會持續若干代人，尤其是影響到若干代技術人才。

美國移動互聯網產業已初見端倪，但中國移動互聯網只是剛剛起步，現在下結論為之過早。

不過我更傾向於雷軍。雷軍不但有國際化的視野，但已經顯示出本土化的思考能力，這是在中國成功的先決條件（雖然不是全部）。

李開復則象牙塔一些，所投項目理想化色彩濃重，而且我沒有看到實質性的創新。

成功率看好雷軍，後發力看好李開復！前者少而精，後者項目優秀，多，潛力大。

要說互聯網布局，還是李開復。

這二位我都不看好(不看好他們做的事不代表不尊重他們個人，他們都是有成就的先驅，而且他們的勇氣很值得敬佩)

不看好的具體原因改天有時間再逐一分析

簡單說是因為這兩個人的一些性格和特點都不是很喜歡，領導者的風格會決定企業的風格

他們都在做導師，想成為聖人

唐老師是個先例，但願他們一路走好，不要像唐老師那樣

馬老師現在不都收斂了么，不再說自己只是凡人么

實幹很重要，他們都不是太實幹

個人更喜歡南方的一些企業家，很少聽到他們的聲音，但做得不錯

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很早之前回答了這個問題，本來說要補充，但後來一直忘了，今天看到提示有朋友在評論，才想來著把之前的觀點補充完整

有朋友評論說營銷很重要，我確實也想從這個話題入手，結合最新的狀況先分析一下雷軍老師；誠然，一個新產品上市，需要做營銷工作的；但按我的理解，營銷的工作是營銷部門的事情，組建一個PR團隊，就能做得很不錯，當然，我相信，雷軍背後肯定有PR團隊，甚至有些微博可能都是PR部門發出來的(純屬個人猜測)；

這是工作分工的問題，老闆就應該做老闆的事情，如果老闆把營銷部門的事情做了，營銷部門做什麼？老闆應該做更多的事情

結合現時的情況，小米手機的售後問題，我不知道雷軍老師當初是否想到了這些問題？這是否屬於老闆的失職？

我還有一個觀點，雷軍是做技術出身的，我不太清楚他在公司里是否有投入精力去做技術相關的工作(包括產品設計和研發)，我是覺得，想要把一個事情做大做強，技術的基礎實在太重要了，在我看來，技術也就是所謂的實業，金融危機來了的時候，德國最堅挺，一定程度上是因為德國的實業很強大；

我看到雷老師更多的時候都在講營銷，但看到關於他講產品的觀點不多；當然，我看到的肯定只是一些點，可能雷軍老師做了很多技術有關的事，但我只能根據我看到的情況來分析。

再說說李開復老師

我以前買過一本李開復老師寫的書，是激勵青年的書，開復老師以前為中國學生擔心了很多，也做了一些事情；但現在開復老師給我的感覺開始像一些投資人了，他開始鼓勵年輕人創業，由於接觸過一些投資人，我被迫用陰謀論的觀點來看開復老師：開復老師鼓勵很多年輕人創業，是想從創業的青年中選出適合自己投資的對象；借用一句韓寒說過的話，這種做法是把青年人的理想包裝了，然後商業化；

還有一點，我聽到過一個說法：開復老師評價唐彬森是最有可能成為下一個馬化騰的人；我無從考證這句話是不是開復老師說的，但如果確實是開復老師說的，我會說我是失望的；有幸能與唐彬森在同一個行業，了解過一點點關於這個行業的事情，在我看來，唐彬森做的事情，投機的成份比較大，不具備實幹精神；所以，由於開復老師對唐彬森的評價，我也不看好開復老師。

相比較而言，我更看好馬化騰這類的領導者，雖然有朋友可能會說馬化騰已經那麼強大了，不應該拿來和雷軍和開復老師比較；我指的是個人特質，網上有挺多關於馬化騰很努力的段子，我也說一個我所知道的，正巧有中學同學在騰訊研究院呆過一些時間，夜裡輪值的時候，微軟發布了更新包，大概是在半夜三點多(具體時間沒記住)，同學收到了馬化騰的郵件，內容大概是這樣的：為什麼某競爭對手的安全工具已經彈出更新提示了，QQ電腦管家沒彈出來？

同學給我講了這句事以後，我反覆思考過很多次；有幸我自己需要時常考慮公司幾十個同事的雜七雜八的問題，幾十個人，我就感覺很累很乏，時常會因為所謂的管理而理不清業務上的事情，但馬化騰要帶著一萬多人一起走，但他仍然在那麼晚的時間關注公司的業務，我必須佩服和尊敬！

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才看到@駱馳同學回復了我；我也回復一下駱馳同學

有幸我參與過創業的事情，但確實由於自己才幹和精力都有太多的不足，沒能做出什麼成績；有一次和一個好朋友一起吃飯，給我介紹一個新的朋友，這個好朋友在向那個朋友介紹我的時候，說我喜歡看一些關於成功學的東西；我突然開始思考自己是不是做錯了些什麼？我平常確實會用一些精力去關注成功者，但在我創業的過程中，我碰到每一次挫折的時候，成功者的經驗沒有給我帶來哪怕一定點的幫助，一切都要靠自己；

也正好有一個關係還不錯的朋友，比我稍早一點創業，他成功了，現在公司年收入超過一億，公司有三四百員工，他公司的收入幾乎佔到了整個行業收入的1/3；如果他要著書立說，我相信會有銷量(這個朋友具體是誰就不便講了)；和這個朋友聊天，他說到，只要你成功了，你怎樣說都是可以的；他時常會去一些論壇或者展會上當嘉賓，他分享給眾人的經驗，和分享給朋友們的經驗，是不一樣的；

說這些的意思是說，成功者分享的經驗，作用很小；

再和駱馳分享一個關於成功者的觀點，還是用馬化騰來舉例子，馬化騰很低調，也不和人分享他的成功經驗，但他開始做開放平台，把自己的成功果實分享給更多的創業者；雖然騰訊有很多的問題，開放平台也還不成熟，同時在路上，但我更看好這種模式，更看好這類成功者！

雷軍更牛逼一點個人感覺原因是大局觀和實幹精神。

在中國，更看好雷軍。硬體鋪設的作用是軟體無法比擬的。。

誰膽大，誰勇敢。誰能hold住用戶。誰就是老大。最後能轉化成效益。能賺到錢才是王道。

時間很重要。不能等到太久才收回成本創造收益。

兩者沒什麼可比性。

但是我個人更加佩服李開復一些，因為他在影響一個產業。在中國這塊天使投資貧瘠的地方用自己摸索的模式開創未來，對中國以後的持久化創新之路盡自己的綿薄之力。儘管模式成功與否不是現在進行評價的時候，但是這份理念與勇氣，就很令人值得尊敬。