從 CTO 向 CFO 成功轉型，要克服哪些挑戰？

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首先CFO的定義在國內國外是不一樣的.

引用盛大朱海發：

美國人有三個職務往往跟中國的概念不一樣，在中國CEO是賺錢的，CFO是花錢的，在美國CFO是融錢的，CEO是花錢的，CFO融錢，CEO花錢在美國CFO是非常非常重要，我們今天很多創業者對團隊的意義看的比較淡泊，在早期很少有這個團隊。在中早期的團隊當中，CFO這個概念80%是空白的，很多公司用到沒錢了，才開始想怎麼樣融資，在很多時候特別是企業在可持續發展之前，CEO、CFO、CPO是非常非常要緊的，哪怕沒有完整意義的CFO你也要有這個功能，同時要有具備的東西，很多人理解說只有一個公司上市了才要CFO，這是偏向的理解，如果早期配備這個來說，這個公司會發展的比其他同類型的公司要快的多，在這個團隊當中，特別引起早期特別關注，這個項目也是大家所關注的投資方向。

CTO負責的面和CFO完全不同。CTO需要注意的是如何承受未來日益增長的用戶需求和壓力，培養打磨自己的團隊，更好的利用現行開發和測試團隊以及工具為公司創造效益。

而CFO則需要關注公司未來的收支預期，預算和增長幅度，通過市場行情來了解這樣的情況能帶來多少估值。大一點的公司的CFO通常要直屬管理整個IR部門。上市公司的CFO通常都是最忙碌的一個人。

那麼CTO往CFO轉型，作為曾經有過相關經歷的一員。（準確來說是TD轉型IR以及內控方面的consulting，由於對應公司都具有一定規模，所以姑且認為比較接近）我認為需要解決幾個主要的問題：

1. 知識領域的不同，要重新學習。作為技術出身，我一度以為玩技術的腦子用來學財務是很簡單的。真正涉及到的時候才知道財務上的複雜，以及需要的創造性思維完全不亞於做軟體開發。即使重新學完了，在真正操作的時候也面臨很多的實際問題。比如國家的政策，尤其是商務部的10號文幾乎斷絕了紅籌上市之路，就需要找相應的解決辦法。

2. 軟技能。 CFO通常不在媒體亮相，但是要跑比較多的關係，見相對比較多的投資人。我一個牌友在天津華勘收購加拿大merit corp之後天價高薪出任華勘在海外上市公司的CFO。無論是市裡的領導前來訪問，還是本地以及外地投資人，都需要接見和招待。另一方面其過硬的財務技巧使得其可以巧妙地利用條款中的擦邊球讓證監會不得不通過創業板上市後的大規模私募融資。

3. 看問題的角度。 CTO的職位，一定的完美主義，微觀上的優化，通常都是可圈可點的。而CFO不能花較多的精力關注這個，只能期待在CEO的帶領之下各部門各個負責人都能發揮自己的強勢在細節上進行強化。自己更多的時候是要將公司的優勢包裝和表現出來，推介給潛在的投資人或者公眾。所以對公司運營狀況，未來機遇的評價和把握是要和資本市場的動向進行結合的。

目前做技術部門的主管，壓力很大。CTO，看起來很美好，但是在國內，純技術轉型到技術性管理，壓力很大，技術不精通，壓不住下面的。管理不好，人心散了，隊伍不好帶了。糾結中.....

CTO CFO都是專業性相當強而且完全不同的職位。這個轉型跨度很大的。

要成功轉型，不光是需要重新學習大量的知識，更重要的是要儘快建立起一個CFO應該有的思考方式。

這個，恐怕是需要相當的勤奮+時間才能轉型成功把？