產品經理們怎麼理解「產品的氣質」這個話題？

01-12

我發的是 -------產品經理們怎麼理解」產品的氣質「這個話題？

誰為什麼改我這個標題改成---

「」號呀。

我發雙引號怎麼啦？？？？以後怎麼提問呀。。。。要不要考試學交規呀。。。

這個問題好大，挺難回答，不過很有意思。

個人認為產品氣質代表了產品經理或團隊的氣質。

產品經理在決定做一個產品之前就已經對自己所要服務的目標群體有一個選擇，所以即便社區類產品的氣質是用戶體現的，但最初也是由產品經理自己選擇的。

以上理解僅針對能自己做主的創業型產品經理和團隊，在大公司里產品氣質基本需要迎合公司氣質，不然很艱難。

產品的氣質，是一個傻B的說法。

想玩氣質的，通常會死。因為一開始就沒打算做好產品，而是想做好氣質。

做好產品的，別人幫你吹出氣質來。

產品的氣質不就是產品經理三觀的體現嘛：

1.原則是什麼：什麼能做，什麼不能做；

2.審美是什麼：追求扁平效果，還是界面華麗；

3.定位是什麼：產品要做哪些事，變成什麼樣的產品，服務什麼樣的用戶；

產品氣質是各種因素相互影響後的外在表現，個人覺得取決於如下一些因素：

·產品戰略：決定了產品的培養方向，錯誤的方向只會毀滅一個有潛力的天才。

·產品靈魂/DNA：決定了產品最本質的東西，氣質是產品靈魂無意識的外露，在美貌外表下有什麼樣的貨色

·產品設計哲學：決定了用什麼理念來培育一個產品

·產品人員對目標市場、目標用戶需求深刻的理解：只有深刻理解目標市場的貴族氣質是什麼含義，才能夠培育出市場為之瘋狂的貴族。

·產品人員對產品偏執狂式的熱情：產品氣質的培育是一個長期、痛苦的過程，需要有熱情來支撐。正如俗話所說：3代才能培養一個貴族

·對產品細節關註：氣質在每一個細節中釋放出來

·持續的改進：正如人的氣質是可以培養的，產品氣質也可以在運營過程中持續完善，當然必須在產品戰略正確、產品設計哲學。

PS. 這是我在一篇文章中看到的，蠻認同的～所以切過來

產品的設計人員與初期用戶，共同決定的產品的氣質。產品設計人員自身的氣質，決定了產品的風格，而產品設計人員如何去定義的產品氣質，決定了它將吸引什麼樣的初期用戶，而這批用戶，又會反過來影響產品氣質的形成。這一點，對用戶產生內容的互聯網產品，尤其明顯。

通常而言，產品的氣質，就是產品經理所定義的產品核心用戶所具備的氣質，當然，不排除失控的可能。

通過產品UI設計、運營活動和用戶人群把控等逐漸建立起來的獨特氣場，是同質化時代實現差異的一大方式。

舉個例子，LBS同質化嚴重。街旁的UI設計很別緻（有來自飯否團隊的設計師），線下活動搞過LiveHouse、StarBucks這樣的橫聯，又與豆瓣社區、飯否保持良好關係，最終聚攏了一批愛嘗鮮、愛文藝的小年輕，成功地與對手實現了產品氣質的差異化。

用戶數量與用戶使用時的表情

拋開氣質這個詞。

一個產品最終呈現給用戶的感受，除了符合用戶需要外，也會有這個產品負責人（準確地說是團隊的氣息）。

比如一個十分文藝的團隊，回去做政府網站么？一個十分樸素的團隊能做好潮流時尚網站么？

因為內行所以專業、因為專業所以成功的幾率大、因為成功最後被大家看到，大家看到了產品，其實也可以透過產品看到這個團隊的氣息，至少是做事的態度。

產品的氣質，從某一程度上與產品經理的氣質、企業文化、團隊文化是相關的，騰訊的產品做出來基本上都有騰訊的風格、阿里的產品是阿里的風格、華為的產品是華為的風格，而對於中小互聯網企業來說，產品的氣質取決於產品的創造人PM，啥氣質的PM就會做出啥產品，呵

產品氣質

1：體驗氣質。產品使用習慣，圖形等直觀體驗類的風格一致

2：注重某些細節偏執的追求，哪怕大多數用戶永遠注意不到或者用不著。

3：無限靠近某一些目標用戶的追求和需求。

用戶的氣質就是產品的氣質。

我理解的「產品的氣質」就是產品負責人的氣質。

我做產品的最大的目標，就是希望把我自身的價值觀，我所認定的一些好的、對的東西，融入到這個產品當中。

當我接手公司第一個產品的時候，我就跟老大說過，我做這個產品，可能有一些做法會讓部分人無法理解，比如砍掉一些雖然仍然在盈利，但是實際對用戶沒有多大用處，甚至從長遠來看，有可能對用戶有潛在風險的業務。但是我這麼做，是因為我希望我們的產品，最終帶給客戶的是真正能夠幫助到他們的東西，而不是通過一些模糊、蒙蔽的做法去從用戶這邊獲取利益。這個是我本身做人就非常排斥的一種做法，我也不希望我做的產品存在這樣的事情。

一款產品給人的感覺，就是做這個產品的人給人的一種感覺，這個感覺是價值觀，是無法偽裝，無法營造的一種東西。一個沒有品位的人，做出來的產品就會沒有品位；一個坑蒙拐騙，缺斤少兩的人，做出來的產品也會給人市儈的感覺。因此我也要盡我最大的努力去加強自身，提升自己的品位、修養等各種素質，其次才會到專業能力的提升。

我所認定的這個「價值觀」，這個「產品氣質」，我會一直堅持，做產品就如同做人一樣，需要有自己的底線，這個底線就是價值觀。無論在什麼地方，做什麼事情，這個底線一定都是不變的。

產品可以同質化，可以模仿、仿造，但是你卻無法從現實世界中找到兩個一模一樣的人。我將我的價值觀融入到我的產品中，產品如人，人如產品。認定我這個人的人，也會認同我這個產品和理念，這個是別人無法搶走和改變的東西。

人的氣質至少可能會被三方面決定：外表、內涵、交際圈子。

產品的也類似吧，只是「交際圈子」這個對於產品來說，更可能是外部的宣傳和評論。

說了那麼多，其實產品的氣質還是取決於第一批用戶。

以知乎為例就知~

產品的氣質其實就是產品經理的逼格。。

產品定位決定產品氣質佔據很大程度，但產品的每一個過程都會影響到產品氣質，例如設計風格、運營、推廣等

例如：拿一個有好氣質的產品，用水貼的方式推廣，這個產品的氣質也就俗了

產品氣質是由內而外從產品內容、用戶氣質到產品界面的風格貫穿始終的是產品氣質

產品定位是產品經理決定的，但是氣質往往是運營和用戶決定的。

扯淡。只有成功的產品才談氣質。失敗的產品有誰管？都是看到某個產品成功了說產品有什麼什麼氣質。

舉個例子，某個產品不成功，被某大公司收購整個團隊，做了個一模一樣的產品成功了。你跟我說說氣質？