為何尼康在晶元光刻機市場競爭不過ASML？
一個小國荷蘭，為何能有技術如此強大的企業？
從我進入半導體行業起，尼康的晶元光刻機就在逐漸衰落，荷蘭ASML一步步佔據市場統治地位，尼康光刻機唯一剩下的優勢就是同類機型價格不到ASML的一半。但給予尼康致命一擊的還是英特爾 在新製程中停止採購尼康的光刻機，我所了解的所有主流半導體產線中只有少數低階老機齡的光刻機還是尼康或者佳能的。畢竟現在英特爾，三星和台積電都成為ASML的股東了。
我去年在intel以色列fab做了1年support，以色列的fab已經只剩下一台低階nikon KrF機和一台620D，為了延壽送回尼康廠做了一次翻新，我回到大連廠後，正好趕上大連FAB全面升級，預計2018年提升至22nm製程，以前很多老式的尼康光刻機全面被替換成ASML光刻機。Intel新CEO上台後，不再延續與尼康的620D合同，尼康推出了630D後，intel也無動於衷，尼康投標失敗。尼康光刻機的小問題不少，trace 判定能力不行，經常出錯。troubleshooting時非要有特定經驗的人才能憑第六感覺判斷問題。而且不能做到真正意義上的scan 和 etching 同步，這與ASML的dual scan 差太遠，還有一系列小問題時而在不同的尼康機型上發生，操作系統上設計的架構有缺陷，以上都不是尼康的致命問題，最致命的就是尼康620D在黃光之後做不下去。overlay實際效果和尼康官方的specification 差了一大截。這個是process engineer 們不能容忍的，先進位程本來就是燒錢的，成本不在邊際考慮因素中，鑒於現狀，technical support 團隊是不能容忍採購團隊為了省成本而去採購尼康光刻機。
來intel之前我在 海力士無錫 FAB時，兩台尼康620D都是這個情況，這還是他們尼康銷售人員低價打進來的兩台設備，海力士自然不滿意，也就沒有再嘗試買尼康的ArF 浸潤光刻機，直到現在，高精度 etching 和scan 環節仍然都是ASML光刻機。海力士其實在低階的KrF 光刻機上採購上偶爾會選擇佳能，因為超級便宜，並且這個DRAM的第一步etching 環節根本沒有太高技術要求。不少業者說海力士無錫廠2015年大火是海力士自導自演，目的是哄抬內存晶元價格、騙保險，陰謀論理由之一就是燒掉的那台線碰巧只是採用佳能KrF光刻機的first panel 低階 流程線。那台機器我還用過，有點感情，佳能的KrF操作起來簡單，可是佳能早在55納米製程的時候就做不下去了，退出主流市場。
關於semiconductor 領域朋友們老是談論的 高大上神器 ASML EUV光刻機，我年底可能有幸去操作一次，一個偶然機會我看過台積電和IMEC對 ASML EUV NXE 3500B的測試報告粗表，感覺蠻牛逼，細節report 我看不到，要花錢買。中國的半導體FAB（包括外資）什麼時候才能用上ASML的EUV 神器啊，希望中國政府能在外交上多照顧國內設立的fab工廠（包括陸姿、合資和外資），爭取解除西方瓦森納條約中ASML的EUV和 NX 1980D的對華禁售令，那樣才能實現晶元先進位程國產化，升級完善半導體產業鏈，扭轉中國晶元產業巨額貿易逆差。尼康精機只剩下液晶面板光刻機維持部門運轉了，尼康的晶元光刻機已經墮落到運營經理天天奔著這協會的頒獎、那學院的殊榮去了，我們院長都參與過頒獎，一個企業已經走到這個份上，和中國90年代的國企有什麼差別？一把年紀的成熟上市公司拿不出像樣的財務報表還去主動搶獎狀的大多都是不務正業的：
工匠精神就是被媒體炒得情懷滿滿、逼格高，實則是日本失落20年的罪魁禍首。日本除了少數小眾領域可以吃老本，其他領域都明顯衰敗。被情懷媒體炒作的所謂 「工匠精神」恰恰是日本殭屍經濟的病因之一。
工匠精神會形成企業的自我路線束縛，與日本社會分工固化 相輔相成，互為副產物。日本的社會分工固化已經到了令人髮指的地步。企業的 工匠道德綁架 無形中把 日本產業鏈的路線逼到了非主流。（因為主流技術路線一直都在被 美利堅 和 以色列顛覆，不應變就會淪為非主流）當技術路線和企業戰略走錯方向，技術聯盟站錯隊時，後果可想而知，再多努力都是徒勞，再多的精雕細琢都是浪費資源、徒增債務，有些日企甚至是撞了南牆也不回頭。某些日本的失敗技術路線如等離子體面板、交叉射頻、藍光等撞了南牆後想回頭也沒機會了，太晚了。工匠精神是「果」，那麼「因」就是如今這個固化的日本高度成熟封建社會，子承父業，孫承祖業，漁民的後代永遠是漁民，刀匠的後代永遠是刀匠，政客的後代永遠是政客，和尚的後代永遠是和尚（日本特色，滑稽），紋身師的後代永遠是紋身師。。。。。至少也是必須有一個長子繼承家業。甚至三井三菱財團的一些老企業中出現了類似東北國企中的家族三代同社現象，這個因果關係要是在歷史中溯流而上推導，只能說沒有科舉制度的 古代日本史把日本塑造成沒有階級流動的社會（明治維新這種特殊歷史時期除外），武士的後代永遠是武士，匠人的後代永遠是匠人，漁民的後代永遠是漁民，獵人的後代永遠是獵人。。。。。，總之資源配置毫無流動性。在工藝品時代也許這套社會體系能給日本帶來他們自己都想像不到的輝煌，但是從互聯網時代開始，以美國、以色列推動的無序產業變革逐漸打碎這一切，彷彿歷史底蘊的積累在蠻荒者面前顯得弱不禁風。事情不僅僅是工匠社會的日本無緣互聯網技術潮流那麼簡單，互聯網革命意味著一系列經濟模式革命、商業策略創新和勞動分工流轉，新興商業概念如專利流氓律師團、產業鏈一波流、山寨推塔流、技術標準合縱連橫、訂單卡位等等層出不窮。不隨機應變則必死無疑。更重要的是互聯網使得全球的開放經濟體的idea更容易傳播共享，思想顛覆更頻繁，產業變革會以分散式的方式加速進行。工匠精神不僅難以受益，而且被工匠精神固化的經濟體會受到更高頻率的變革衝擊。而日本社會的補救方法反而是進一步加強對這種固化體制的保護，簡直是逆潮流，「大而不能倒」已經是讓很多國家的經濟界煩惱的一件事了，日本不僅有「大而不能倒」，還有「老而不能倒」，日本社會的百年老店怎麼能倒？即使是三井三菱財團以外沒爹沒娘的老字號或者百年小作坊，就算負債超過200%還是得硬撐，申請破產難於上青天，且上游供應商的工匠圈和下游採購商的工匠圈都不希望失去一個高度匹配的熟悉事物。一但某個產業衰落，整條泛產業鏈的社會資源利用效率就越發低下；而且產業上下游互相拖後腿，匠人精神往往造成產品線在上游對本土特定供應商過度依賴，在下游對特定採購商過度依賴，說的直白點，某些工匠換個產品設備線或商業規則就不會做了。下圖是荷蘭ASML公司顛覆時代的EUV光刻機NXE 3350B示意圖，單價超過6億人民幣，現貨還要等，一場變革讓日本無數的工匠們的心血化為烏有，且隨時擔心丟飯碗。
如今的半導體三巨頭（intel，三星，台積電）是荷蘭ASML的股東，擁有優先提貨權。所以有人說ASML的霸主地位結束了日本電子時代，才成就了今天的半導體三巨頭。但也有人反過來思考，認為正是半導體三巨頭（intel，三星，台積電）的工程師當初不安於現狀才成就了ASML的光刻機霸主地位。20年前的intel，三星，台積電的工程師們也許只能和尼康佳能的光刻機打交道，被迫接受著日本工匠式的教條灌輸和培訓，但他們一直想著換花樣。光刻機從immersion革新到dual scan 這種異想天開的方案，當時面臨很多風險，背後的市場需求支撐就是intel、台積電、三星工程師的各種天馬行空般嘗試，擾亂利益關聯產業鏈的代價是必須的。被日本工匠們鄙視為不踏實的浮躁韓國工程師，美國工程師，台灣工程師和ASML那些異想天開的天才們一同埋葬了日本的半導體產業。
如今的半導體三巨頭（intel，三星，台積電）是荷蘭ASML的股東，擁有優先提貨權。所以有人說ASML的霸主地位結束了日本電子時代，才成就了今天的半導體三巨頭。但也有人反過來思考，認為正是半導體三巨頭（intel，三星，台積電）的工程師當初不安於現狀才成就了ASML的光刻機霸主地位。20年前的intel，三星，台積電的工程師們也許只能和尼康佳能的光刻機打交道，被迫接受著日本工匠式的教條灌輸和培訓，但他們一直想著換花樣。
光刻機從immersion革新到dual scan 這種異想天開的方案，當時面臨很多風險，背後的市場需求支撐就是intel、台積電、三星工程師的各種天馬行空般嘗試，擾亂利益關聯產業鏈的代價是必須的。被日本工匠們鄙視為不踏實的浮躁韓國工程師，美國工程師，台灣工程師和ASML那些異想天開的天才們一同埋葬了日本的半導體產業。（日本產業振興基金總結的教訓反而是要加強保護殭屍企業，否則產業鏈全線潰敗，簡直就是悖論，因果倒置）
以上問題並不可恥，真正可恥的是日企財務造假、研發造假現象越來越普遍。靠著日本央行的債務循環苟延殘喘成殭屍企業，拉高整個國家的債務，日本光中央政府的債務就高達日本GDP的230%。按照花旗銀行的估算，日本的企業債務，中央政府債務，地方政府債務，企業法人債務，個人債務加起來相當於日本GDP的800%～900%。用不斷膨脹的債務體系維持大而不能倒的殭屍企業，社會資源錯配，導致新生創新企業無法存活，從幕府時代就沒有改變的債務終生追責制度更是讓年輕人對創業望而卻步（這樣的制度居然和工匠精神一樣被視為日本文化瑰寶，虛偽啊）。風投體系在三菱和三井體系中根本無法生長，這使得日本在新興領域無所謂衰落，因為日本在新興領域基本沒有存在感。日本在互聯網界、大數據、電信界連PPT都做不出來了。而未來的經濟增長點就在新興領域。一個沒有新陳代謝的經濟產業界能保住多少行業不衰落？保得了一年，能保得了10年么？即使不衰落估計這個產業也淪為小眾領域了。10年前吹噓的「日本海外還有一個日本 」可以用一個相反的角度來解釋，高負債的日本海外還有一個高負債的日本。日本在海外的分公司利用合夥的當地法人，借貸的很多債務都在投行公開數據之外，而這往往成為日企財務造假的溫床。說的不好聽點，日企自己的「工匠精神」會計師一輩子只做固定的幾種賬本，財務造假水平太固化太low，逃不過如今國際金融分析師的眼力，不得不請華爾街的會計師們用金融創新進行高難度財務造假。因某聲稱澳大利亞時區為「」悉尼一小時，布里斯班兩小時「 且自稱在完爆中國基礎科學的澳大利亞高校學習、學歷爆表的日吹要求，
我把有關ASML和尼康的 光刻機的銷售數據複製下：
作者：貴州臘肉
鏈接：為何尼康在晶元光刻機市場競爭不過ASML？ - 貴州臘肉的回答來源：知乎著作權歸作者所有，轉載請聯繫作者獲得授權。尼康最新的Ar-F immersion 630賣價還不到ASML Ar-F immersion 1980D平均售價的一半，更別說和ASML劃時代的EUV 光刻機比了。（EUV才是人類文明 半導體技術延續 的基石）
2016年Q2 Q3 ASML ship出去的兩台 EUV NXE 3350B 單價已經超過1億美元， Ar-F immersion價格 平均價位是4000萬歐元~5500萬歐元左右，以上是算進了refurbished的machine，如果不算，應該更高，下面仔細分析下2015年和2016年 的ASML 季度各個銷售機型數量和銷售額（不包括 solution 的收入）在ASML的2015年Q4季度報中，ArF Immersion 共銷售11台，銷售額881million 歐元 乘以72%（不包括solution收入），算下來平均每台售價達到5800萬歐元，約合7300萬美元 如下報表，ASML的 Ar-F immersion 在Q1銷售15台，銷售額856million euro乘以 79%（不包括solution部分）：每台價格 約4200萬歐元。
其中ASML 在 2016年Q2季度銷往美國晶元廠的佔21%，銷往韓國新品廠佔20%，銷往台灣晶元廠的佔28%幾本就是ASML三大優先客戶： intel、三星、台積電 三巨頭爭霸的格局值得注意的是2016年Q1的ASML銷售額中，有35%銷往中國，除了三星在西安的超大型3D 10納米級NAND晶元廠擴產外 和intel在大連的晶元廠升級外，中國本土廠商也買到了ASML的光刻機（不過由於北約的瓦森納協議限制，中國只能買到中低端ASML光刻機）。
這是中國外交的一大突破：
下圖是ASML在 2015 Q3和2016年Q2兩季度的各個國家地區趕工訂單數據圖：其中ASML 在 2016年Q2季度銷往美國晶元廠佔比高達41%，銷往韓國新品廠佔30%，銷往台灣晶元廠的佔15%。幾本還是ASML三大優先客戶： intel、三星、台積電 三巨頭爭霸的格局。2015 Q2 和 Q3 連續兩個季度中國都有買到ASML的晶元光刻機：中國外交人員的努力也是歷歷在目：
ASML 在2015年 Q3銷售機型報告中 EUV的單價已經到了1134 million 歐元 乘以6%了，約合一億美元（不包括installation收入），
ASML的銷售機型報告中，按金額算，DUV的低端部分已經很少了，同時按金額和數量算，更低端 i-line stepper已經微乎其微了，大多是Ar-F immersion, 還有一個重磅新星， 工業皇冠上的明珠----EUV。下面我們來看看尼康的財務報表是多麼得慘淡，先上一封 尼康各個季度報表中 最靚麗的報表：
可以看出尼康的晶元光刻機慘不忍睹，Ar-F immersion 銷售為0，Ar-F 銷售也為0，「雙鴨蛋」，只能賣點I-line和 KrF 光刻機。（日吹們可能會說intel買了0台唄！我不確定日吹敢不敢這麼說）別說intel 台積電、三星這樣的半導體巨頭了，連東芝都不會買尼康光刻機了（因為東芝以前被尼康坑慘了，這是後話，東芝的財務造假各項指標創紀錄和尼康的坑爹光刻機有關係）雖然尼康做的是低端市場，但是Ar- Fimmersion 和 Ar-F一台也賣不出去。雖然尼康做的是低端市場，但是Ar- Fimmersion 和 Ar-F一台也賣不出去。雖然尼康做的是低端市場，但是Ar- Fimmersion 和 Ar-F一台也賣不出去。這個季度好歹有 面板光刻機撐下門面，nikon precision 總銷售額為518億日元，算上尼康的面板光刻機（至少比佳能強多了），一共33台，平均單價只有14億日元多（其中包含了solution的銷售額，扣除solution銷售額尼康的單機價格更低），單價只相當於ASML價格的三分之一。下面來個更慘的尼康季度財報：
這個季報裡面，尼康精機 銷售額更少了才354億日元，，Ar-F immersion 和Ar-F 還是一台都賣不出去，（日吹們又會說intel又買了0台唄），這個季度面板光刻機賣得也不乍地。只能賣點i-line stepper 和KrF（連KrF都只賣了1台，日本人怎麼不切腹），i-line按照最新的定義只能勉強算光刻機了，都被中國和土耳其做爛了。12台 5G/6G 的面板光刻機總算填補了財報窟窿，勉強有毛毛雨般的毛利潤。（才33億日元）有沒有更慘的尼康財報，當然有啦，稅前虧損的都有：接著上圖：
上面季度報表中尼康精機nikon precision 虧損 9億日元，ArF immersion 和ArF 還是一台都賣不出去（日吹們又會說intel又買了0台唄）。就算加上面板光刻機也就這樣了。即使尼康精機有面板光刻機撐著，斷斷續續的虧損也還是常事，只要那個季度扭虧（毛利潤低到忽略不計），就可以大言不慚得說利潤增長百分之****了，這個數學該怎麼忽悠？下面是2014年年底的季度報和財年前三季度總結：這個季度尼康精機毛利潤5億日元，而前面兩個季度稅前虧損了32億日元，但是ArF immersion好不容易賣出了1台，終於不用打零雞蛋了。
這個季度尼康精機毛利潤5億日元，而前面兩個季度稅前虧損了32億日元，但是ArF immersion好不容易賣出了1台，終於不用打零雞蛋了。你會問有沒有更慘的尼康財報？當然有！（沒有最慘，只有更慘）下面是2014年10月到 2015年3月的半財年報，連續兩個季度虧損，
整整兩個季度啊，終於賣出了一台ArF immersion 和一台ArF，結果，盡然虧損更多！！！！！！尼康精機半年虧損32億日元。
如今ASML的晶元光刻機已經把日本的晶元光刻機廠商尼康和佳能都踩爛了，晶元光刻機進入EUV時代，ASML從此奠定壟斷地位，佳能直接退出晶元光刻機領域了，僅保留低端半導體的i-line 和Kr-F 光刻機。尼康還在垂死掙扎。半導體先進位程壟斷三巨頭（台積電，三星，intel）就是ASML的股東，擁有ASML的EUV光刻機的優先供貨權。
截至2013年，ASML就已經控制80%的光刻機市場，壟斷全部的高端光刻機市場了。
就在2013年，華爾街 承認 ASML的壟斷地位（2016年是ASML鞏固壟斷地位的關鍵一年，後面會談到ASML如何阻止新生廠商挑戰ASML的，ASML早就看不上尼康）：
ASML把日本的晶元光刻機產業打垮，這與日本的財團腐敗有很大關係，尤其是日本公司的財務造假，公布出來的研發成果即使是真的（研發造假也很多），也只能成為日吹的PPT了，最後淪為股票市場債轉股的犧牲品。2016年8月，尼康宣布在日本對光刻機業務和相機業務裁員超過1000人（不是說好的終身社員嗎？）尼康現在之所以還算一家半導體設備供應商，那是因為尼康的屏幕面板光刻機業務還在正常運營（儘管面板光刻機是個小眾市場，技術要求比晶元光刻機低很多，微米級就夠了）。以前尼康也賣過一些光刻機給intel，可是現在先進位程設備採購上，intel看不上尼康的光刻機，想扶一把也沒用。現在尼康精機部門就是靠著面板光刻機撐著，毛利潤時而有，時而無，虧損是常事，某個季度一旦扭虧，尼康精機就會顯示為業績增長百分之好幾百。（從虧損1億到扭虧賺了1億，請問業績增長多少？一個很爛的業績很容易第二年翻倍，這個數學問題是股票市場坑散戶的元兇之一，另一個坑騙散戶的元兇就是在公司動態刷各種所謂獎項，尼康就屬於這種熱衷跑獎項在股市動態不斷放消息的坑散戶的上市公司，當一個學生都上了中學後還在天天跑獎項的基本都是學習成績不咋地的。更別說半導體行業上下游就那麼多公司，各個廠家每周都在拿獎）尼康最新的Ar-F immersion 630賣價還不到ASML Ar-F immersion 1980Di平均售價的一半，更別說和ASML劃時代的EUV 光刻機比了。ASML 第12台EUV光刻機發貨中。（EUV才是人類文明 半導體技術延續 的基石）2016年Q2 Q3 ASML ship出去的兩台 EUV NXE 3350B 單價已經超過1億美元， Ar-F immersion價格 平均價位是4000萬歐元~5500萬歐元左右，以上是算進了refurbished的machine，如果不算，應該更高，下面仔細分析下2015年和2016年 的ASML 季度各個銷售機型數量和銷售額（不包括 solution 的收入）在ASML的2015年Q4季度報中，ArF Immersion 共銷售11台，銷售額881million 歐元 乘以72%（不包括solution收入），算下來平均每台售價達到5800萬歐元，約合7300萬美元
如今ASML的晶元光刻機已經把日本的晶元光刻機廠商尼康和佳能都踩爛了，晶元光刻機進入EUV時代，ASML從此奠定壟斷地位，佳能直接退出晶元光刻機領域了，僅保留低端半導體的i-line 和Kr-F 光刻機。尼康還在垂死掙扎。半導體先進位程壟斷三巨頭（台積電，三星，intel）就是ASML的股東，擁有ASML的EUV光刻機的優先供貨權。
截至2013年，ASML就已經控制80%的光刻機市場，壟斷全部的高端光刻機市場了。
已經說了ASML是壟斷地位了，日吹還在吹期貨著實讓人詫異，日本人自己都不敢吹了。
再看看尼康佳能的光刻機是如何虧損的（把還能賺錢的面板光刻機也加起來算）。
那為什麼日吹貼圖黨還在吹尼康光刻機？他們是從5年前穿越來的嗎？
那為什麼日吹貼圖黨還在吹尼康光刻機？他們是從5年前穿越來的嗎？
那為什麼日吹貼圖黨還在吹尼康光刻機？他們是從5年前穿越來的嗎？（重要的問題問三遍）
回歸話題，即使日本光刻機沒有吹的價值，日吹還要繼續吹下去，因為他們可以吹的越來越少了。
上圖最後一句話是亮點，ASML的光學鏡片是德國卡爾.蔡司造的。難怪索尼不敢用尼康的鏡頭。
尼康和佳能的垃圾級光刻機把整個日本半導體產業都坑慘了。尼康吹的450mm期貨PPT炒到現在連個影子都沒有。
日吹會說：「雖然半導體設備中晶元光刻機是核心，但是其他設備也很重要啊！」他們只能吹剩下 的設備廠 東京電子，貼圖黨又開始貼東京電子了-----然而日吹又被打臉-----美國公司要來收購東京電子，原來東京電子跑去抱美國大腿了（之後又被美國法院禁止，出了幺蛾子）
光刻機和國家半導體產業的發展也是相輔相成的，日本半導體產業的全面潰敗和尼康被ASML打垮有很大關係，通俗地說尼康的晶元光刻機坑了一票日本客戶：
10年前吹日本半導體牛逼我也信，現在日本半導體被韓國吊打。也許是因為日本半導體廠用的日本半導體設備太爛了。稍微有點電子常識的人都知道 如今的全球晶元產業鏈70%的利潤已經被半導體先進位程 三巨頭：台積電，三星，intel
給壟斷了。28納米、16納米、14納米以及更先進位程的邏輯晶元已經看不到日本廠商了。看看銷售排行榜（加上設計商）：
再看看2015資本支出排行
佔了82%。日本呢？就是那麼小一丁點。日吹貼圖黨吹了半天的日本瑞薩、日本爾必達 怎麼不見了，因為瑞薩虧損虧得要賣身了，爾必達則是 直接破產了。日本殭屍企業破產 不容易啊，可是那些只會複製粘貼的日吹還在吹爾必達。
說到日企的財務造假等欺詐行為，那就有的說了，被日吹 吹得屏幕科技天下第一的夏普不僅虧得資不抵債，而且財務造假（日本企業財務造假是家常便飯），隱瞞3500億日元債務，騙取富士康收購定金：
奇葩的是，日吹 逢韓國必反，但是日本民眾對韓國可是非常害怕的哦，而且日本人自己都不願意買夏普，日吹還吹什麼？上圖
夏普賣身富士康日本人神評論：沒賣給韓企就放心了
日吹在醫療儀器上反覆吹噓的奧林巴斯又是什麼樣的企業呢？專註財務造假20年
日本殭屍企業玩得就是這套，反正最終納稅人買單。
財務造假被踢爆後，自然就是年年虧損啦：
然後股神索尼抄底，說是要和奧林巴斯合作進軍醫療儀器：
索尼既要拯救奧林巴斯，又要合作開創醫療內窺鏡新失業，這新聞弄得很多日吹high得睡不著：
結果-------索尼終究是在炒股票而已：
索尼自己這些年幹了些什麼呢？
不止在日本賣大樓，
繼續賣大樓：
為什麼2014~2015財年的季報都是運營利潤幾億美元，結果年報還是虧損呢？問索尼的會計們 吧？殭屍企業都愛幹這種事。
日吹沒轍了，說 晶元產業是很low的行業，日本不屑於做這些行業了，留給美國人和韓國人做，日本的電子產業高科技是電子元器件（大家不覺得這個說法是侮辱大家電子常識嗎？），好吧，那就看看電子元器件行業如何高科技，如何高利潤，如何知識產權高回報。羅姆半導體是日吹常吹的日本元器件廠商，業績嘛。。下圖是財報，日吹所謂高利潤公司羅姆半導體年居然虧損524.64億日元。
98%的OLED 產能，松下的大尺寸OLED面板都是從LG那買的。
ASML的光刻機物鏡是蔡司做的，單鏡頭這尼康直接被秒成渣……
好好說話，不行么？
一，荷蘭從來不是小國，建議看一下大國崛起。二，ASML當初是從Philips research裡面剝離出來的。研發傳統。三，當初確實是intel要扶植Nikon，免得被asml綁架。四，據我個人認為，asml的絕對優勢是到immersion那邊才開始建立起來的。這裡就要說tsmc和IMEC的功績了。五，EUV現在還處在研發階段，雖然交付了不少設備，但是要達到穩定的量產，還有非常大的提高空間。不僅是光源和稜鏡系統，其他的配套都要改。說難聽點，這階段，感覺其實各個大廠在一定程度上被ASML給綁架了。六，比利時還有個IMEC，跟ASML非常緊密的合作。至少，目前這個就是為演進方向提供的方案。另外，據說國內的EUV固態光源做的很好，求證。193I 以後，NIKON就慢慢不行了，日本半導體設備廠其實和器件廠是共同起來，共同衰落的，看看現在的日本器件廠，SONY的CCD/BSI什麼的仍然不錯，但是畢竟影響有限，DRAM隨著ELPIDA的倒閉不復存在，原本能和三星平分秋色的NAND在東芝財務狀況急劇惡化的背景下，也前景難測。在器件廠家普遍不行了的背景下，NIKON衰落是不可避免的，其實何止NIKON 佳能，TEL現在也不行了。
先證明一下，時間，因為Misudoll和 掛鑰匙的小孩 還有 貴州臘肉以及黑暗遊俠一致想說時間問題，他們除了罵人也沒什麼了，所以沒辦法就只能上證據，那個Misudoll又改名了，明明先罵我最後舉報我，我累個去還有這樣的人，我也是醉了，背後下刀子？，自己肚子裝不了半點墨水，什麼都不懂，也沒有上數據，我給證據還被罵，我也是醉了，舉報後馬上罵我最後馬上屏蔽我，我笑，這都是些什麼人，這些人好噁心，這是他罵我證據「他改名叫春日野穹 回復 susu專業領域的知識一點都不懂,本來不想評論,不過在看到樓上susu那位說澳洲留學附帶的一小時時差... 我義無反顧的給答主點了個贊 (^o^)/~ 讓我半夜笑的都餓了...怪不得澳洲的學術環境被黑的那麼慘, 有這種豬隊友或者是裝著當隊友的豬也是夠了 o(╯□╰)o++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++我明明說兩小時他又來時說起他的，這是他縣造謠罵人，最後又改名只接在他的帖子說別人馬上又舉報他人，我就不明白現在人怎麼了，明明是他先罵我，我回罵，就我錯了，？你不想想如果你不罵我我會罵你？有意思嗎？」比偽君子還噁心的的這個叫「春日野穹」的
2015年SCQI得獎供應商11家，其中日企9家、美企1家、韓企1家。
1美國卡博特微電子(Cabot Microelectronics)：化學機械研磨漿料和保護墊 (CMP slurries and CMP pads)
2韓國大元半導體包材工業(Daewon Semiconductor Packaging Industrial)：用於裸片組裝測試和運輸的塑料托架 (plastic injection molded tray (PIMT) media for bare die automation, substrate transport, device assembly and test, final shipping and storage, bare die tape and reel (BDTR) media for bare die transport)
3日本日立高新技術(Hitachi High-Technologies)：干刻蝕、物理灰化、測量和先進封裝系統 (dry etching, ashing, metrology and advanced packaging systems)
4日本日立國際電氣(Hitachi Kokusai Electric)：熱鍍膜處理成套系統 (thermal thin film processing solution system)
5日本揖斐電(IBIDEN)：晶元封裝基板材料 (substrate packaging materials)
6日本捷時雅(JSR)：先進光阻、封裝和化學機械研磨材料 (advanced photoresists, packaging materials and CMP Materials)
7日本多摩化學工業(Moses Lake Industries,Tama Chemicals)：電鍍、光刻和清洗用試劑化學品 (plating, lithography, cleans and reagent chemicals)
8日本村田製作所(Murata Manufacturing)：積層電容、電感、EMI部件、SAW濾波器和射頻模塊 (multilayer ceramic capacitors, inductors and electromagnetic interference components, SAW filters, and RF modules)
9日本千住金屬工業(Senju Metal Industry)：焊料 (soldering materials)
10日本勝高(SUMCO)：200mm和300mm晶圓片 (200mm and 300mm epitaxial and polished silicon wafers)
11日本東曹石英(Tosoh Quartz)：用於晶圓處理工序的石英製品 (quartzware for semiconductor wafer processing equipment)
2015年PQS得獎供應商19家，其中日企11家、美企4家、德法荷台企業各1家。
1美國安靠科技(Amkor Technology)：晶圓測試和封裝服務 (wafer probe, wafer bump, assembly, final testing services)
2美國應用材料(Applied Materials)：晶圓和光罩設備、工廠自動化設備及服務 (wafer fab capital equipment, mask capital equipment, fab automation software and services)
3荷蘭阿斯麥爾(ASML)：光刻系統 (semiconductor lithography equipment)
4日本大福(Daifuku)：自動化物料搬運系統 (automated material handling systems)
5美國應特格(Entegris)：污染物控制、電路材料和先進位程材料 (contamination control, critical materials handling and advanced process materials)
6日本富士膠片電氣材料(Fujifilm Electronic Materials：工序和配方化學品、研磨液、沉積和光阻材料 (process and formulated chemicals, developers, slurry, precursors and resist)
7日本不二見(Fujimi)：化學機械研磨和晶圓研磨用漿料 (chemical mechanical planarization and silicon polishing slurries)
8日本三菱瓦斯化學(Mitsubishi Gas Chemical)：高純度過氧化物和定製化後端清洗 (high purity peroxide and custom back end cleans)
9美國麥迪實(ModusLink Global Solutions)：盒裝CPU分銷管理 (channel box CPU for Penang, Shanghai, Miami and finished goods warehouse distribution for Miami)
10日本村田機械(Murata Machinery)：自動化物料搬運系統的部件 (automated material handling systems, hoist vehicles and stockers)
11日本尼康(Nikon)：用於開發和高產量的半導體光刻系統 (semiconductor lithography systems for technology development and high volume manufacturing)
12日本信越半導體(Shin Etsu Handotai)：晶圓片 (silicon wafers)
13日本新光電氣工業(Shinko Electric Industries)：塑料層壓積板和散熱器 (plastic laminated packages and heat spreaders)
14台灣矽品精密工業(Siliconware Precision Industries)：半導體封測服務 (semiconductor assembly and test services)
15德國世創(Siltronic)：晶圓片 (polished and epitaxial silicon wafers)
16日本太陽誘電(Taiyo Yuden)：積層電容、電感和濾波器 (ceramic capacitors, inductors, and filters)
17日本東京電子(Tokyo Electron Limited)：乾濕刻蝕系統、熱處理系統、鍍膜和測試系統 (coater/developer, dry etch systems, wet etch systems, thermal processing systems, deposition systems and test systems)
18日本東京應用化學(Tokyo Ohka Kogyo)：高純度光阻及清洗成套設備 (high purity photo resists, developers, cleaning solutions and supporting chemistries)
19法國威立雅北美(Veolia North America)：廢棄物管理 (waste management services)
「供應商成就獎」則由荷蘭和美國企業奪得。
20荷蘭阿司麥(ASM International)：前工序設備製造 (front end equipment manufacturer)
21美國通用電器-水處理科技(GE Water and Process Technologies)：超純水和廢水循環再用及其服務 (UPW wastewater recycle/reuse equipment and services)
2016年3月期の概況精機事業においては、半導體関連分野は、市場全體で設備投資が堅調に推移しましたが、當社を取り巻く事業環境は、引き続き厳しいものとなりました。一方、FPD関連分野は、中小型パネル用の設備投資の急回復を受け、市場全體が堅調に推移し、當社事業も好調でした。
映像事業においては、市場全體の縮小を受けた當社事業は低調に推移しました。こうした狀況の下、事業運営體制の最適化に向けた販売拠點等の再編を行うなど構造改革に取り組むとともに、コストの削減などによる事業効率のさらなる改善に努めてまいりました。
インストルメンツ事業においては、マイクロスコープ関連分野は市場全體としては低調でしたが、當社事業はシェアを拡大し堅調に推移しました。産業機器関連分野は、半導體?電子部品関連及び自動車関連の設備投資が底堅く、當社事業も堅調に推移しました。
またメディカル事業においては、網膜畫像診斷機器市場における代表的な企業であるOptos Plcを完全子會社化し、同事業領域に本格參入しました。
売上高と営業利益?経常利益?純利益の推移売上高の推移
Precision Equipment Business: Net sales rose by 6.8% from the previous fiscal year to 182,416 million yen, and operating income increased by 74.8% from the previous fiscal year to 14,607 million yen.
Imaging Products Business: Net sales decreased by 11.2% from the previous fiscal year to 520,484 million yen, and operating income decreased by 19.3% to 45,751 million yen. Instruments Business: Net sales increased by 6.7% from the previous fiscal year to 77,242 million yen, and operating income increased by 135.0% from the previous fiscal year to 2,819 million yen. Medical Business: Net sales were 18,311 million yen, while operating loss of 4,675 million yen was posted due to the anticipatory investment in medical related new business fields.Total assets have decreased by 27,100 million yen over the previous year as of the end of March 2016, to 945,827 million yen.
Net assets have decreased by 31,200 million yen, to 541,007 million yen. The equity ratio has decreased by 1.6%, to 57.0%.The forecast for the year ending March 2017 is that net sales will be 820,000 million Yen and operating income will be 46,000 million Yen (as of August 4, 2016).
2016年明顯比2015年高，所謂的一台沒買我笑了，歐精就這素質営業利益?経常利益?純利益の推移
「」「打了這個歐精臉，再說他造謠的什麼造假我笑了，如果美國歐洲承認第一第二誰敢和他們搶？就連中韓都不敢」「」「
美國企業界緣何成為「腐敗和劣跡盛行之地」？
格雷琴·摩根森 (Gretchen Morgenson) 在《紐約時報》從事財經新聞報道，她的工作「從本質上意味著她正在成為一名犯罪行為的報道者」，
雖然也有偶爾例外。摩根森是一位曾獲普利策獎的商業與財經編輯和專欄作家。在最近舉辦的「沃頓領導力研討會」 (Wharton Leadership Conference) 上，摩根森回憶道，上世紀80至90年代期間有大量新聞報道提到了那些通過「做正確的事情」而蓬勃發展的公司。儘管她相信這類有道德的公司依然存在，但現如今似乎每個月都有新的醜聞曝光。
「你可能會說這對我有好處，為我提供了許多報道素材。但實際上我已經被這些素材淹沒了，」摩根森打趣道，她認為企業領導層的不作為是造成當前狀況的主要原因，儘管當今社會非常重視領導層的理念及其發展，但「一些頗有聲譽的企業缺乏的恰恰是一個真正有為的領導層」。
摩根森對過去十年中發生的一連串金融危機進行了總結，並認為這是一種「越來越令人不安」的「趨勢」：21世紀初的巨額財務欺詐案令一批公司倒閉；腐敗經紀公司調查讓許多投資者蒙受損失；倫敦銀行同業拆借利率核定醜聞使人們對價值數萬億美元的固定收益商品基準存疑。當然，這一串事件的源頭便是2008年次貸危機，摩根森說。她認為「這次次貸危機波及範圍之廣，造成損失之大，以致7年來她都會時不時寫到這件事情」。
每一次危機都比前一次更加劇烈，所有的危機都會提到社會中一些「最受尊重的企業」中存在的嚴重問題，摩根森說。她發現，最令人擔憂的是這些處於危機事件核心的高管們「總是缺乏責任心」。
危機源於美國
摩根森把在次貸危機中所見到的企業責任心缺失現象與當前通用汽車召回醜聞中的類似情形進行了對比。她認為，前美國檢察官、雷曼兄弟公司破產案審查員安東·沃盧克斯 (Anto Valukas) 關於通用汽車的調查報告揭露了「一系列醜陋而又令人震驚的領導力失敗案例」，通用汽車的點火開關一直存在缺陷，但十餘年來企業並未對此採取行動，這可能造成了至少13人死亡。摩根森稱沃盧克斯的報告揭露了一種企業文化，在這種文化中，解決問題時推脫責任已成為一種習慣做法。
摩根森指出，「通用汽車的首席執行官瑪麗·芭拉 (Mary Barra) 自稱企業內部員工對一些重大信息經常視而不報，這些信息即使不能挽救那些因點火開關問題而喪生的人，也能從根本上扭轉事態。她還說企業直到今年才在這件事上表現出明顯的緊迫感。」
通用汽車案例在很大程度上與我以往報道的金融危機相似，摩根森說。通用汽車明顯不關注顧客的利益，這一點與美國主要銀行和那些頗有信譽的經紀公司的做法相似，它們「故意將不良資產兜售給客戶，或者把一些成本較高的掠奪性資產賣給毫無戒心的貸款者」，這些金融機構把客戶看作贏取私利的工具。摩根森引用了國際貨幣基金總裁克里斯汀·拉加德 (Christine Lagarde) 的話，上個月拉加德在一次演講中提到了08年的次貸危機，認為「許多財務主管參與到了這些違反最基本道德準則的醜聞之中」。
摩根森所強調的另一相似之處是，通用汽車和一些金融企業的組織構架在設計上似乎有意為管理人員開脫責任。摩根森說她看完了沃盧克斯編寫的全部300多頁報告，在閱讀報告時，一則資料顯示「每一次召開會議討論點火開關問題時……通用汽車公司沒有人做記錄，這就導致沒有記錄顯示誰參加了會議，說了什麼，或者提出了什麼後續建議。這種做法在我看來似乎就是為了避免問責。」
一位未透露姓名的資深執法人員告訴摩根森，從他的經驗來看，這些大型銀行似乎有意將組織構架設計得晦澀難以參透，「他說如果沒有內部人士指點，想要知道把信息請求和傳票文件交給哪一位高層人員非常困難」。
「如果這可以幫我們賺錢，便不算謊言。」
摩根森說一些管理人員面對商業的態度是「以我為先」，這與成為一名領導人的素養背道而馳。摩根森指出，領導者的所作所為應該是要令他人欽佩，並且具有示範作用，值得所有人效仿。領導人不應該出於私利行事，而把納稅人「當作收拾殘局的人」。
摩根森認為一個「以我為先的人」不僅自私無德，而且會切實威脅美國的民主體系。她認為「道德傳統」是民粹式資本主義的必要約束手段，「如果你的企業中有高層管理人員在危機來臨時攜帶數億美元潛逃，留下股東和無辜的納稅人承擔損失，後果將變得極其危險。而且隨著美國所能提供的工作崗位越來越少，公司管理層以及華爾街交易商過高的薪資使收入水平更加分化，當納稅人被迫用自己的錢來救助這些公司時尤其如此。很明顯我們正處於一個腐敗和劣跡盛行的市場，我覺得這對我們的國家很不利。」
據摩根森所言，不道德行為越來越普遍還有其他原因。一個是多年來企業行為的不斷積累而導致的轉變，比如有些企業鼓勵以高薪換取短期績效；另一個原因是寬鬆的監管環境。她還指出首要原因是企業並沒有為這些錯誤行為付出足夠的代價。
摩根森說，「一些捲入金融危機的高管並未被起訴，這在過去三到四年間一直是一個令人驚愕的話題，現在也是如此。普通民眾也在這次危機中付出了巨大的代價，數百萬人丟掉了工作，數百萬房屋喪失了抵押贖回權，無辜的儲戶因利率降低而蒙受損失。但是那些應該為這場混亂負主要責任的罪魁禍首卻能夠從災難中全身而退，這種類似的反面激勵機制根本無法阻止不良行為。」
摩根森認為當前一些商業專業人士拒絕接受「一種許多前輩曾經信奉的強大社會契約」，她將契約描述為「不僅對自己負責，更要對他人負責」。在這種社會契約中，「位高權重的人認識到他們的行為對投資者、員工以及顧客影響重大，因此一致認為他們應該以較高的標準要求自己」。摩根森說，這種不成文的規則似乎已經被另一種觀念所取代，即個人利益至上，而且銀行賬戶里金錢越多，成就越高，「如果管理層篤定他們所做的事情可以帶來高額利益，而且在本質上不違法，他們就會去做，而不是事先問問自己「如果這件事最後被報紙曝光我會不會覺得難為情？」。
摩根森在紐約時報的桌子上放著一則《紐約客》(New Yorker)的卡通畫，她覺得這幅畫對管理層的心態做出了總結:一位坐在董事會會議桌首席的執行官告訴參會的人，「記住，如果這可以幫我們賺錢，就不算謊言。」
通用汽車案例是唯一的嗎？
通用汽車管理層的做法在當前的企業環境下是否僅此一例？摩根森說她希望如此，但仍心存疑慮。她提到了通用電氣公司前總法律顧問、哈佛商學院企業管理項目高級研究員本·海涅曼 (Ben Heineman) 最近在《企業法律顧問》(The Corporation Counsel) 上發表的一篇文章。據摩根森所言，海涅曼認為通用汽車公司的企業文化可能反映了美國企業普遍存在的問題，他稱盧沃克斯的報告「對官僚主義的危害、責任分化、主動性缺乏以及不能抓住問題和解決問題的行為進行了深刻的研究」，並指出這份報告對企業和商學院和法學院都具有教育意義。
摩根森也指出最近一項「令人擔憂」的研究，這項研究由代表揭發者利益的拉巴頓法律公司 (Labaton Sucharow) 主導，對250名金融服務人員和管理人員進行了調查，研究表明企業中存在不當行為。28%參與調查的人稱他們並不覺得金融行業把客戶的利益放在第一位，26%的人認為其公司的薪酬或獎金方案實際上是在鼓勵員工違背道德標準或違反法律；此外，17%的人覺得在自己的公司里，如果領導層懷疑某高層人員參與內幕交易，他們往往視而不見；而且將近1/4的人說他們害怕上報不法行為後會遭到報復。
摩根森指出，「近年來，由於企業高層對錯誤行徑放任自流，顧客、投資者、退休人員、員工以及納稅人的利益都受到了損害。如果這些損失的始作俑者不僅能逃脫責任，還能從這些損失中牟利，那麼我覺得我們可以確信這些有權勢的人是被保護著的，而小人物只能自謀生路。」
一位觀眾問摩根森能否談談應該採取何種舉措來終止她所描述的這種趨勢，摩根森回答，「我把這些問題挖掘出來，但事態卻沒有任何改變，這令我非常生氣。」比如，她說到了最近報道的養老基金起訴標準普爾 (Standard Poor』s) 和穆迪 (Moody』s) 的評級過失行為，然而荒謬的是，基金仍然要求標普和穆迪為其所購債券進行評級。
摩根森說，首先，投資者應該聯合起來讓這些個人和企業承擔責任。「如果一家公司用我的金錢在運營，他們對我就有信託責任，應該去做正確的事情。」她指出公司董事會成員也要改變思維方式，因為許多人只是在儘力維持現狀，甚至當他們有責任做出改變時也是如此。提問者問摩根森，你是否只是在扮演一個「舒服的評論家」的角色？她回答，「除此之外我還能做什麼？沒有人會邀請我加入董事會。」
摩根森也被問到她是否同意蒂姆·蓋特納 (Tim Geithner) 在他最近的新書《壓力測試：反思金融危機》(Stress Test: Reflections on Financial Crises) 中提到的觀點：許多對次貸危機負有責任的高管也因此丟掉了工作或者所持股票下跌，這可以算作他們已經承擔了責任。（蓋特納2003-2009年擔任紐約聯邦儲備銀行主席，2009-2013年擔任美國財政部長，是金融危機中一位備受爭議的人物。）
摩根森對此提出強烈反對，「我認為蓋特納整本書都被一個觀點扭曲了，他認為『他們都是很好的人，只不過是一時失足』。他在書中使用了一個我很喜歡的詞語，『舊約式懲罰』。他說，『我們真的不希望實施一種舊約式的懲罰』，但我卻非常贊成這種懲罰。」
繼續寫一下歐美造假，那真是前所未有的嚴重
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3NTIyODUzNA==mid=402010161idx=7sn=7318873adbf4e73009903d1df1b2bc05scene=0key=710a5d99946419d934536f43a0ddd92cef8abe46a5b879226c5e8d78816c49ebed019666d4bd9ee0480b3409a0b96c14ascene=0uin=MTI2OTAzNjYwMQ%3D%3Ddevicetype=iMac+MacBookPro12%2C1+OSX+OSX+10.11.4+build(15E65)version=11020201pass_ticket=6myyuDAGgU3bd%2B9C2%2FNuHNMqms03A4%2BrBFSthQopbZQE%2FfTf88LFayrYCCsThpWh
華爾街女神先是騙美國聯邦保險，誘騙美國聯邦衛生管理機構，多重造假，華爾街女神轟然倒塌
Walgreens has told Theranos to shape up or ship out
葛蘭素史克認繳30億美元罰款
http://cn.nytimes.com/business/20120703/c03glaxo/
美國聯邦檢察官周一宣布，英國製藥商葛蘭素史克(GlaxoSmithKline)同意認罪並繳納罰款。葛蘭素的罪名是非法推廣抗抑鬱藥品帕羅西汀(Paxil)和安非他酮(Wellbutrin)以及隱瞞糖尿病藥物文迪雅(Avandia)的安全數據，罰款金額為30億美元。
美國政府表示，這是有史以來製藥公司承繳的金額最大的一筆罰款，打破了2009年輝瑞(Pfizer)創下的23億美元紀錄。
「從規模和範圍上來看，這次涉及幾十億美元的認罪和解都是史無前例的，」 司法部副部長J詹姆斯·M·科爾(JamesM. Cole)說道。「這突顯了聯邦政府的堅定決心，也就是全力保護美國人民、絕不姑息醫療保健行業的詐騙分子。」
此次認罪和解的初步條款是在11月宣布的，葛蘭素史克此前已預留現金以作罰款之用。葛蘭素史克在周一的一份聲明中表示，公司已經修改了審核和營銷程序。
公司首席執行官安德魯·威蒂(Andrew Witty)試圖將非法行為描述成已成過往的公司歷史。
「這些事情發生的時候，公司處於一個不同的時代，儘管如此，我們不能也不會忽略它們，」他在聲明中表示。「我想代表葛蘭素史克表達我們的歉意，同時也想重申，我們已經從過往的錯誤當中吸取了教訓。」
葛蘭素史克面臨三項輕罪刑事指控，其中兩項針對的是帕羅西汀和安非他酮的推廣活動。
檢察官稱葛蘭素史克為醫生提供費用，讓他們出席各種會議和集會，以便推廣這兩種未得到美國食品與藥品管理局(Food and Drug Administration, FDA)認證的藥品。葛蘭素史克還非法推廣帕羅西汀在兒童當中的使用，並在營銷過程中稱安非他酮有減肥和治療性功能障礙的功效，但安非他酮的認證療效僅僅是治療重度抑鬱症而已。
第三項刑事指控涉及文迪雅。這是一種治療糖尿病的藥物，自2010年被發現會引發心臟病後，便被嚴格限制使用。檢察官稱葛蘭素史克未向FDA申報這些風險。
http://news.xinhuanet.com/fortune/2013-07/15/c_125006709.htm2010年12月9日，上海，葛蘭素史克(中國)投資有限公司上海分公司，一名員工走入辦公區。圖/IC
涉嫌行賄官員、醫院等，警方稱一高管曾接受性賄賂；包括旅行社人員等20餘人被控制
新京報訊 （記者劉剛）全球知名葯企葛蘭素史克中國行賄事件持續發展，警方日前進一步披露葛蘭素史克（中國）投資有限公司（下稱葛蘭素史克中國）部分高管涉嫌經濟犯罪案情。包括葛蘭素史克中國4名高管在內，超過20名葯企和旅行社工作人員被警方立案偵查。
此前公安部消息稱，葛蘭素史克中國為達到打開藥品銷售渠道、提高藥品售價等目的，利用旅行社等渠道，向個別政府部門官員、少數醫藥行業協會和基金會、醫院、醫生等行賄。
據了解，涉案的葛蘭素史克中國高管涉嫌職務侵佔、非國家工作人員受賄等經濟犯罪。旅行社相關工作人員則涉嫌行賄並協助上述高管進行職務侵佔。
新京報記者從中國警方高層還獲悉，截至7月14日，包括上海臨江國際旅行社有限公司在內，至少4家旅行社涉案，一些政府官員和醫院亦捲入。
葛蘭素史克事件並非外企涉嫌在華行賄孤例，之前包括輝瑞製藥、摩根士丹利、IBM、朗訊、沃爾瑪、德普、艾利·丹尼森等諸多知名跨國公司都曾在華涉嫌商業賄賂。
葛蘭素史克中國是目前在華規模最大的跨國製藥企業之一。近年來，葛蘭素史克曾在美國、義大利、紐西蘭等國涉嫌違規行為被處以高額罰款。
中國警方仍在進一步偵查案件之中。據介紹此案牽涉利益鏈巨大。
進展
「四駕馬車」涉案涉及市場營銷等部門
長沙警方前日透露，7月10日，專案組第二次赴滬實施抓捕，將葛蘭素史克中國和另外一家旅行社工作人員共9人帶走。
新京報記者從辦案民警處獲悉，目前被採取強制措施的20餘名涉案人員中，包括葛蘭素史克中國的4大高管，4人在公司內部號稱「四駕馬車」，分別涉及法務、人事、市場和營銷。
他們分別是，41歲的法務部總監，趙虹燕；49歲的副總裁、企業運營總經理，梁宏；45歲的商業發展事務企業運營總經理，黃紅；以及50歲的副總裁兼人力資源部總監，張國維。
辦案民警透露，上述4高管涉嫌通過各種會務收受賄賂、利用旅行社套現。民警稱「數額巨大」，不過具體數額仍在偵查和核實之中。
據新京報記者了解，已有警方掌握的證據顯示，葛蘭素史克中國舉辦8000萬一場的年會，一名高管涉嫌一次從旅行社獲取「賄賂」200餘萬。
據悉，警方正對旅行社和葛蘭素史克中國展開調查，涉及的上游官員和下游醫藥代表，仍在進一步偵查。
案發
警方稱非內部舉報旅行社活動異常引注意
此前媒體報道，葛蘭素史克內鬥、內部人士舉報，牽出高管行賄受賄案，對此中國警方否認。
中國警方通報稱，年初在工作中發現部分旅行社經營活動異常。辦案民警介紹，上海臨江國旅幾乎沒做過任何旅遊業務，但年營業額卻從成立之初的幾百萬元飆升到案發前的數億元。在有關部門的協助下，部署涉案地的警方開展調查，發現葛蘭素史克中國及其關聯企業，存在重大經濟犯罪嫌疑。
通報稱，在掌握確鑿證據後，公安部指示湖南長沙、上海、河南鄭州等地公安機關立案偵查。於6月27日、7月10日組織開展兩次集中抓捕，對葛蘭素史克中國部分高管和多家旅行社部分工作人員採取了刑事強制措施。
長沙警方相關負責人披露，6月14日公安部指令長沙市公安局經偵支隊辦理該案。6月27日，長沙警方協同滬、豫警方，在北京、上海、南京三地，對涉案葯企和上海臨江國旅工作人員實施抓捕。第一批帶走14人。
6月28日中午，長沙市公安局官方微博「長沙警事」發布簡短消息，首度披露「葛蘭素史克（中國）有關高管涉嫌經濟犯罪，正在接受長沙市公安機關調查。」
記者獲悉，彼時相關嫌疑人已被押解回長沙。
德國數百名教授受賄案
http://www.voachinese.com/a/a-21-2009-08-22-voa53-60901547/1015592.html
現在該說一下，美國德國汽車世界級造假1.福特案1972年，福特汽車承認違反了美國環境保護署的規定（EPA），沒有提供在售車型的真實排放數據。在法庭上，福特汽車承認是工人的誤操作才導致問題出現。但美國環保署的調查顯示，福特汽車提交的數據並非車輛在實際行駛中的測試數據。最終，福特汽車為此支付了700萬美元的罰款。在可以查閱的歷史信息中，福特汽車是第一家被處於重罰的整車製造商。
2.大眾案1974年，大眾汽車在美國被罰12萬美元。原因是大眾車輛的排放系統中安放了特殊的裝置，以便車輛在接受排放測試時降低排污。類似於大眾在本次柴油車醜聞中的「失效裝置」。美國環境保護署的調查顯示，雖然大眾竭力的進行辯護，但其就相關裝置的說明並未獲得認可。
3.克萊斯勒案1974年，克萊斯勒汽車被發現了與大眾汽車同樣的問題。為此克萊斯勒召回留80萬輛汽車。雖然克萊斯勒竭力進行辯護，但最終還是沒有逃脫懲罰。
4.通用案1995年，通用汽車向美國環保署支付450萬美元罰金，以解決其在凱迪拉克品牌車型的排放造假事件。環保署指控，通用汽車47萬輛凱迪拉克的汽車上安裝了違規晶元，以在環保測試時作弊。這些車型包括1991－1995款凱迪拉克DeVille 和Seville系列車型。在EPA與美國媒體的報道中，通用使用的即使失效裝置。
5.福特案1998年，福特汽車再次因為排放問題，向環保署等機構支付留780萬美元。環保署查實，福特在6萬輛1997年款的Econoline上安裝了特殊裝置，在提高燃油效率的同時，廢棄物的排放也超過了法律許可的範圍。為此，福特發起召回，更換這些裝置；並甘願受罰。
6.大眾案2015年9月，美國監管部門指認，大眾汽車銷售的部分汽車存在尾氣排放「造假」，車輛由於安裝了專門應對尾氣排放檢測的「失效保護器」，該系統通過複雜的運算，能識別車輛是否處於尾氣排放檢測，並啟動尾氣排放裝置，應對相關部門的檢測。隨後，大眾汽車承認排放造假，這已經是大眾第二次造假，掀起了影響全球市場的排放醜聞。這麼多排放造假在前，還需要其他原因嗎？作為這種規模的大企業，若沒有法律約束都要趨之若鶩的事情，當然是有利可圖了。對一輛車來說，也許不存在多大的利益誘惑。但是汽車是一個全球化的產業，一個零配件的開支節約都將為企業帶來巨大的利潤，更別說整個的尾氣處理裝置。企業發生的所有商業行基本都可以從經濟利益的角度去考慮，大眾公司之所以要用作弊方式來通過尾氣排放檢測，首先是為了節約成本。相比歐洲的排放標準，美國標準在氮氧化物的排放標準上無疑有更嚴苛的要求。那麼要把原本歐洲標準的車輛，去搶佔美國的市場，需要增大的投入無疑是一筆巨款，這裡要把排放壓縮10-40倍，怎麼可能不難？大眾等歐洲企業在乘用車上採用了LNT技術路線，其成本更低，不過，LNT技術路線如果要滿足更接近實際使用要求的歐6c標準（加 RDE），其難度和成本比SCR的技術路線更高，所以，直接在起步階段就面臨達到歐6c標準的車企，大都採用了SCR的技術標準。然而大眾採用的LNT後處理技術！與SCR的技術路線相比，以一輛帕薩特為例，不算前期的開發費， 僅從產品本身成本上，就差一兩千歐元，也就是說，如果大眾入美改成SCR的技術路線，成本會增加，除此以外，消費者的使用成本也會增加，僅SCR（尿素） 更換頻率提高的增加成本，就在10%左右。
尼康的設備沒有ASML的設備性能好，
個人覺得1，2，3樓說的比較實際，而susu說的沒有直接證據，反駁的舉例也在別的行業啊
第一，整個日本半導體行業都在走下坡路，覆巢之下，豈有完卵。
第二，日本本來應該積極拉攏三大巨頭，結果反被對手搶先了，對方有了統一戰線，尼康日子能好過嗎？
現在的高科技基礎行業，沒有戰略聯盟是很難與對手競爭的。
所謂尼康競爭不過ASML，ASML壟斷高端之類說法........就是搞了10年才賣了4台半成品只能實驗用的EUV光刻？為此intel、三棒、台積電總共扔了120億美刀，現在連個水花都沒看到，現在是不光上10nm用不了，連上7nm EUV依然會缺位，所以那120億刀事實上已經白扔了，非要說那隻能說歐洲佬挺會忽悠二傻，歐洲佬搞類似這種高精尖的靠譜程度遠不如他們賣奢侈品香水、皮包水平，EUV光刻如此，清潔柴油亦如此。尼康是一早就覺得EUV沒搞頭，根本沒投，當然也沒人投給他讓他搞。ASML：我去年一年大賣24台ArF光刻佔領了全球市場的80%。尼康：.......我去年一年只賣6台ArF光刻，全球半導體製造廠商投資縮減影響了經營，但我們保證依舊會為全球9000台在用尼康光刻機提供收費維護工作。傻糞：ASML用的都是蔡司鏡頭，ASML巨資買下美帝光源企業勢不可擋。尼康、佳能：ASML是我們的鏡頭、光源優質客戶。
剛想試著回答一下……結果樓上打起來了……我認為根本原因是Intel、台積電、三星都是ASML的實際持有者，三大巨頭誰會買不是自家的東西呢？
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