為什麼說ERP在中國很多是面子工程？

01-12

為什麼說ERP在中國很多是面子工程、政績工程？有什麼例子、或者體現嗎？為什麼會有這樣的情況？
ERP在中國的利用和ERP在國外的利用有什麼差距呢？或者說理想中ERP的利用or作用是什麼樣的？
「國企為了追求政績而建造ERP，私企應該完全是為了企業的信息化管理、提升運營效率而建ERP」我這樣的理解對嗎？

謝謝解答！！

說下ERP全稱叫資源管理計劃，是一種集團提升企業管理的一種軟體工具，近年裡出現的所謂大數據，雲計算等一些列互聯網工具說白了都是一種企業利用互聯網技術提升管理水平的方式，那麼問題來了，既然是工具，工具好用與否是一個概念，用工具的人又是一個概念，在什麼情況下是用工具又是一個概念。

然後再來回答你得問題，中國確實有很多屬於政績工程，比如電信領域的所謂雲平台，某銀行物流體系的erp都是做了很多年，最後高不成低不就，半爛尾的在那一甩。但也有很多良心之作比如涉及資金安全國家機密的，這類工程可就不敢馬虎，所以只能說都有好有壞，不能一棒子打翻一船人。

回答完第一段的問題再回答你得第二段問題，首先ERP這個理念早就過時了在美國，只有在中國才特別把他分類出來包裝的多麼高大上，這是因為中國的企業還沒完成基礎信息構架企業生態的過程，大部分中小企業還處於小米加步槍的狀態，而且國外的信息系統建設，其界限很模糊，企業需要什麼就做什麼，你說ERP,CRM,OA都有影子，說白了，只要順手，以及符合現有企業階段都可以容納到企業信息建設中去。這就好比咱們還在猶豫用長劍，短劍，還是矛得時候，他們已經研發機關槍的感覺。

第三段的問題其實對了一半，無論是私企政企做系統信息架構目標都是實現信息化管理，提升效率，哪怕是為了面子工程，但是否可以達到預期目標就要看，該軟體公司的項目經理，是否可以根據現有的公司運作流程，提出信息化的管理解決方案而已，然而大部分的項目經理都無法實現，先說私企，首先企業的內部架構你得懂吧，部門相關協調工作流程你得懂吧，如何管理一個企業你得懂吧，怎麼面對部門間的矛盾衝突和利益協調你得懂吧，然而大部分項目經理都會不懂裝懂，在說一堆專業術語，讓外行也似懂非懂，最後這個項目做到最後也是不了了之。

如果你非要我說什麼是一款好的ERP我說不出來，如果你問我一款好的ERP怎麼做我可以回答你，就是項目經理對集團業務非常熟悉，內部管理理解深刻，走著很多新奇的解決方案，又懂得代碼的編寫，有著豐富的團隊管理經驗，那麼當這些條件都達成的時候，還有最後一個條件，就是要有充足的耐性和決心就進行改變，因為有的時候信息化建設就意味著信息披露，就意味著要打破某些利益群體的利益格局，而這些條件都是企業信息化管理的障礙。謝謝邀請我回答

謝謝邀請，個人並不掌握針對ERP的太多信息，簡單說明一下。

為什麼說ERP在中國很多是面子工程、政績工程？

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面子工程、政績工程並不僅僅限於ERP。但凡聽上去高大上的工程都很容易做成政績工程。

有什麼例子、或者體現嗎？

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了解不多。即便了解，在沒有充分把握的情況下，也不敢輕易說不是？

為什麼會有這樣的情況？

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單就政績工程，體制可能是主要原因之一、

ERP在中國的利用和ERP在國外的利用有什麼差距呢？或者說理想中ERP的利用or作用是什麼樣的？

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國外的不了解。企業的根本目的是盈利，它需要藉助於各種資源來實現此目的。對這些資源的合理配置和優化有可能大大降低成本，提高盈利水平。ERP作為一種管理思想和輔助工具，能夠幫助企業更加有效地管理企業資源。

「國企為了追求政績而建造ERP，私企應該完全是為了企業的信息化管理、提升運營效率而建ERP」我這樣的理解對嗎？

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無論國企還是私企，都具有盈利壓力，都具有實施ERP的必要性和需求。ERP不僅僅是一個工具，更重要的是一種思想，對ERP的充分運用，並不僅僅是建設和使用一套信息系統，更需要從管理思想、制度上進行優化調整。

國企有實力建設ERP，但因為管理思想和制度、信息技術應用水平、信息發布與安全等因素的制約，導致ERP的利用率不高。結合國情，讓人很容易想到面子工程、政績工程，但並非說他們不想藉助於ERP來提高效率。

對於私企，本來生存壓力就很大（國企這方面的壓力不是其主要矛盾），他們更加務實。實際上，儘管我沒有確切的數字，但是我認為我們的私企中真正實現ERP的企業比例不會很高，尤其是中小微企業。私企其實也有面子的需要。很多私企對於建設普通的MIS都會猶豫不決，除了建設成本高的因素外，技術也是一個主要制約因素。現有的技術對企業要求比較高，一般的中小微企業沒有能力部署和維護這樣的系統，所以才有了SaaS的生存空間。但是多年的發展表明SaaS尚未被很好的接受，誠信環境和數據安全顧慮是主要原因。

ERP不是一個封閉的思想和系統，它更注重從供應-銷售鏈條上去配置和優化企業資源。這個鏈條上必須包含各種規模（佔比90%+的中小微企業絕對沒有理由脫離這條線，他們現在是長尾，未來將會是服務的主要目標）、各種行業的企業，也必須包含政府等監管機構，更應該包含公眾在內。如果企業生態環境尚未做好準備，即便單獨某幾個企業實現了「真正意義」上的ERP，也無法有效地發揮它的作用。一直以來，我們的軟體行業都是針對個別企業實現ERP，這還僅僅是一個個的「點」，尚未連接成「線」。要實現理想中的 ERP，我們需要湧現首先建設一條基礎連接線。很顯然的是，建設成本會異常龐大，並且要研發一些顛覆性的技術，但如果這是趨勢，總會有人去做。事實上，我們的團隊已經在這個方面做了5年多的工作，也已經取得了不少進展，但是還有太多的工作要做，我們也將繼續努力。

以上呂、潘二位說的都很中的。

我接觸了一些企業，說說看到的一些現象：

有的企業可能上市才會上ERP，這是很多企業的現狀。

也有企業是為了精打細算，本來就是做這個用的嘛，至於為什麼，可能能和市場飽和、產品未升級有關。

當然也有企業自己做套自己用，有政績有撥款，何樂而不為。

由於行業、發展水平、地域差距、所有制形式，可能可觀的情況要負責的多，不是簡單的幾句話能說清的。

ERP在零售業應用還可以，在製造業企業就像答主所說是面子工程。這和中國製造業本身的管理水平相關，ERP先進管理思想和中國製造業本身的管理現狀水平來說，差距太大。另外製造業本身相比零售業，業務流程就更加複雜。