ERP沙盤模擬的經營策略該根據什麼制定？

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商戰2.2玩了4年，分享下經驗，這個圈子蠻小的，可以加一些沙盤群，活躍的其實就固定幾個人，以及推薦一個論壇，沙迷之家。要玩得好，就要多做，去論文，群網賽蠻多的，有時間就去玩玩，提高自己實力的同時也能交到不少朋友。

題主的問題經營策略根據什麼制定，其實很簡單，規則，市場。沒有規則和市場，何談方案。所以任何方案都是基於規則和市場的，沒有萬能方案一說。

接下來分享一點自己的經驗，看到的小夥伴能少走點彎路。

1.預則立，不預則廢這個遊戲預算非常非常重要，先做預算再操作

2.財務是核心市場，生產，採購全是圍繞著這個展開的練好基本功

3.熟知電子沙盤的整個操作流程每個階段可以操作哪些（這個非常容易忽視，我曾經在省賽中就因為對退租的不熟悉操作導致小崩盤）

4.別太注重方案這種東西，基本看重的比賽，大家都是會窮舉所有的方案，推下來能做（這裡的能做是指可以做到第一，也側面反應了第一條，一定要做預算，事先推方案）的肯定有好幾套，然後勝負手在哪裡？臨場微操和一點點運氣（沒錯，就是運氣，這個遊戲玩得再精，也計算不透人心，特別是2，3年的廣告）

5.要完好沙盤自身的基本功是第一，算清自己，採購，生產，財務，交貨期是基礎，然後進一步長短貸貼現組合的財務節流，預採購，轉產的產能等等。能算清自己就邁入沙盤這個遊戲的高手行列了（這個一點不誇張，各種省賽來比賽也都是每個學校選出來的好手，但實際上基本功紮實，在自己這一塊完全算清楚的很少，就算前三的選手也可能出現自己這塊的小失誤）然後再進一步，就是算清對手。間諜看研發看線看庫存看採購，然後算清楚同產品競爭對手的產能（這個關係到選單和特殊年度的竟單會，沒算清對手產能別想在競單會上發揮，頂尖的沙盤團隊能算清對手具體到每一季度的產能包括轉產的變化）做到這一步，已經是高手中的高手了，換句話說就是國賽一等有力競爭選手。最後是沙盤的最高境界：控制對手，這個有點玄乎了，也是2屆還是3屆國賽冠軍來我們這裡講課時說的。通過選單會，特別是競單會，用自己的舉動去影響對手，干擾對手思維，迫使對方低價傾銷產品甚至直接壓庫存。

基本玩精了，基本功紮實的情況下，勝負手就是兩點運氣（開局的產品擠不擠，廣告，這個比如你出35他36，你正好沒單有脾氣嗎？）微操（特別是前三年，在短時間內通過財務計算節省費用）

其實沙盤好玩也正是因為這個，市場是不可控的，臨場不確定性太大，考驗瞬間計算能力，拿單的時候就30S-60S 你要快速判斷這張單能不能拿（數量，交貨期，如果做了預採購，那麼多出來的數量能完成嗎？如果再考慮到轉產和二級產品，比如P1-P4，P2-P5的規則，那瞬間計算量是相當大的，我是如果碰到需要靠二級產品轉產增產能的單就投降了，也是我個人不能更進一步的原因，能力真的有限，腦子不夠好使）以及競單會的違約競單等等

沙盤玩的就是市場，瞬間的判斷力，而不是什麼所謂的方案。這個要切記，很多人都把重點放在方案上，這個絕對是走錯路了的。

簡單的總結了一下經驗，關鍵還是

多做多反思！這個遊戲是一個悟道的過程，通過一次次比賽，能在比賽中發現自己性格的缺陷，然後改正。這也是沙盤吸引我的一個地方，在比賽過程中，自己很多人性潛在的弱點都暴露出來了，之前一直沒重視。

如果你想好好練的話，首先要做好預算，這點尤其重要。市場有很大的不確定性，要做多個方案和預算來應變突發情況。而且這個過程可以鍛煉你的基本工。最起碼三表你的熟練填寫和運用。到了場上很多時候你都會驚慌失措，紮實的基本功可以有效幫助到你。然後是每場比賽後總結，在我們沙盤協會這個也很重要，每次網盤，沙盤完小組裡的每個人都要寫，然後大家一起作總結，找問題，可以很大的提高你的體會和認識。

每次比賽最重要的是對規則的理解。畢竟是在這個大框架下進的。我比較熟悉的是市場決策。在賽前會跟據參賽的組數和市場猜猜單。但是不要太相信自己，我就曾經這樣死的很慘。。。要確定重點經營的市場，間諜或估算其他組的方案，好的市場大家都會搶，要有心裡準備，當然你也可以避開競爭，這就看你的策略了。廣告投放可以呈凹凸曲線，會起到意想不到的效果。選單要果斷認真，算好最大產能，不要只顧眼前。這個很考驗心算和靈活程度的。玩的熟練後，要注意競拍會，更重要，是打敗對手還是起死回生就看這個了。另外同意第一個回答，牛人真的可以控制對手。。。

離開ERP有一段時間了，好懷念那個大家庭。。。希望這些可以幫到你。

這兩天一直在實驗室模擬經營了六年，到第四年底資金還是出現了問題，最後只能找裁判融資才能繼續，感覺自己就是對預算這一塊做得很不到位，以致一直陷入一個很被動的局面，不過，這是第一次來學習這個，以後多積累經驗，相信還是可以做得更好的