入職新公司如何迅速適應公司環境？

01-12

入職新公司時，上一段公司的企業文化及做事方式或多或少會影響自己對新公司氛圍和方式的判斷，當然每個公司有優點缺點，如何儘快找到自己的角色和定位，適應環境後表現優秀？

謝邀

今天在領英剛做了一次相關主題的分享，部分內容分享如下

互聯網時代，隨著信息的流通，機會越來越多，跳槽變的越來越常見。

很多人跳槽前都評估過硬體，比如專業技能，卻往往忽略了軟體，比如適應能力，融入能力。

如果適應能力和融入能力出現問題，即使專業非常出色，也會影響用人單位的評價。

分享三個入職新公司破冰融入小技巧

第一招，錨定敵人，喚起共鳴

新人和老人最大的不同就是對公司信息了解的多少不同，以及由這種信息差異帶來的疏離感。

破除疏離感的核心是共鳴，最容易喚起共鳴的方式就是樹立共同的敵人。

公司最常被吐槽的對象有兩個，

第一個是吐槽老闆。這是老員工專屬，新員工不了解情況請勿輕易嘗試，很容易誤入歧途。畢竟融入公司的目的是發展，隨意吐槽老闆很容易出師未捷身先死。
第二個是吐槽食堂。無論什麼公司，吐槽食堂永遠是對的！怎麼又是這幾個菜，量太少了，口味太淡，太辣，太甜，太咸了。接下里就直接轉到明天出去吃吧，樓下有家新開店，好像不錯。

這一招的核心是通過錨定共同敵人喚起共鳴，忽略不同點，凸顯共同點，不斷提醒他人，我和你們是一邊的。

與之類似的如找到同鄉、同學、同好，但是容易被身份綁定，直接站隊，甚至被誤傷。最好用的還是吐槽食堂，方便好用，健康安全。

第二招，少說多看，開口稱讚

讓別人認可你很難，你主動認可別人也不簡單。

有了共鳴只是不排斥，進一步還要獲得認可。很多職場新人迷信只要把事做好，不需要任何社交也可以。

事實上，這只是恐懼社交壓力的自我欺騙而已。絕大多數工作（除少數專業技術工作）都是由多人合作完成，個人的價值通過協作變成成果。如果完全抗拒溝通協作，個人的價值很難創造。

事實上這種恐懼並不難客服，最簡單的辦法就是「說好」。

邁克爾·霍根說過一句話：「說『好』，是我的第一條忠告。這個字說得越多越好。『好』能夠幫你打開大門，『好』能夠促進事物的發展，『好』能帶來新的體驗，而新的體驗能讓你獲取新的知識與智慧……在這個變化無常的時代，說『好』的態度可以伴隨你披荊斬棘。」

說好的關鍵是跳出自我，關注他人。關注他人的工作，認可他人的付出，關注他人的貢獻，認可他人的價值。當對方接受你的認可的同時，事實上也就接受了你的專業度，畢竟只有你已經有眼光認可他的工作。

當周圍的同事都信任你的專業度，願意配合你，支持你，你會發現，前面的路會越走越寬。

第三招是，權衡利弊，勿忘初心

用了前面兩招，基本上可以解決破冰融入的問題的，不過融入只是開始，想維持良好的人際關係，工作氛圍，還需要更深層次的轉變——也就是，思維的轉變。

知乎上有人問我，「剛入職場，發現同事老借筆用，用過之後都會忘記還，我去要顯得我太小氣，不要我自己又沒有，不能每次再買啊?」

我的回答很簡單，初入職場最難的是了解文化，融入團隊。

如果經常有同事找你借筆，你可以直接買100支筆準備好。同事找你借筆的時候，直接送他。如果不是特別詭異的同事，起碼要說聲謝謝，稍微正常點的同事都會寒暄兩句，再把筆拿走。

等這100支筆全送完的時候，局面就基本打開了，之後選哪些人，維護哪些關係，就看你自己了。100支筆職場破局，成本100塊不到，這性價堪稱無敵。

我想說的不是借筆，而是權衡利弊，職場不是生活，同事也不是朋友，現代社會已經從身份社會過度到契約社會，要學會克制情緒，理性判斷。

分享了吐槽食堂、開口稱讚、借筆破冰三種技巧，最後我想說，技巧對不同人的作用並不同。技巧是放大係數，如果你是100，係數是1，你能發揮100的能力，如果你是1，係數再大也沒用。

技巧是手段，而成長才是目的，不要為了手段而忘記目的。

我在在行做諮詢的時候，經常會問這樣一個問題，你的職業生涯誰來負責？

你的同事？你的上司？你的公司？還是你的家人？

這是你的職業，這是你的生活，負起責任，用心權衡，做出選擇。

謝謝大家，今天的分享到此為止，21號和26號，還有兩場，歡迎捧場。

保持低調，做好手頭的工作，先別急於表現自己

入職

在職場，我們都是從最初什麼都不懂的小菜鳥，慢慢摔打，一點點摸索，最後經過不斷的修鍊，最終一路升級打怪，站到最後。

我2月份開始投遞簡歷準備跳槽，很幸運，只面試了三家就遇到了現在的公司，經過初式複試和作業題，最後經過一系列人事手續終於入職，崗位是內容運營經理。

在跟人事部的經理溝通的過程中，有個小細節。

我入職的正式時間是2017年3月1日（周三），但是人事部的經理跟我說公司需要提前一天去報道，提交入職資料，問我什麼時間可以去公司。

我想正好是上班時間，就問她，你們正常是什麼時間上班，我按正常時間過去。你們那個地方是北京最容易早晚高峰堵的地方，我先去感受一下交通情況和時間，免得正式上班那天遲到。

人事部經理這麼回復我的：你說的這話跟我剛入職的時候說的話是一樣的，你這個人我很是喜歡。

我知道，我在人事部經理的留下了很好的印象。

吃飯

在職場上，跟你接觸最多了除了你部門的領導同事之外，再親密點的可能就是人事部的人了，你入職之後有很多事情都會跟他們打交道，給別人留下好印象，會讓你在以後的一些交往中便利很多。

剛到公司的前兩天，你都用來了解公司和業務，熟悉領導和同事了，所以不用刻意表現什麼，只要保持安靜觀察就行。剛入職的新員工，最快跟同事熟悉起來的方式就是一起吃中飯，人總是在吃飯的時候會放鬆很多。

新同事到公司，免不了的就是要聚餐。如果沒有非走不可的理由，盡量一定要參加。至於聚會習慣，肯定是按照領導喜歡的方式來，所以你可以私下問一下老員工，他們之前的聚餐都是什麼樣的。

我遇到了一個聚餐必喝酒唱K的領導，直接把一幫人聚到KTV，然後點外賣送來，邊玩遊戲邊喝酒邊吃飯，用領導的話來說，就是這樣容易熟絡起來。對於我這種喝一杯就倒的人，著實不太幸運了。

如何拒絕領導的敬酒，並且還不不能讓對方尷尬，這著實是一門學問。很遺憾，我至今都沒有學會。我唯一能做的就是實話實說，還好就是部門的男人們還很有紳士風度，他們敬酒你不用全乾，甚至拿綠茶意思一下就可以。

聚餐，無非是領導放下身份，與民同樂，同事之間彼此聯絡一下感情，畢竟在同一個部門，很多工作都需要配合和溝通。

帶人

我是以內容運營經理的職位入職的，也就是說，我是管理崗，需要帶人。但在之前，我從來沒有嚴格的上下級關係，即使之前是名義上的主管，但也沒有去給下屬分配任務，去定他們的KPI，並要對他們負責。

當你以經理的身份進入一個新單位之後，沒有人會把你當成普通的初級員工，會帶你，會教你。最多會給你兩天的時間熟悉業務和公司制度，第三天你的老闆就需要你制定出以後的計划上手工作。

你得時刻謹記你也是一個領導了，你的這個標籤會時刻的提醒你，你不能再像菜鳥一樣什麼都不懂只等別人來教會你；不能只等上級給你分配任務然後你去做執行；不能只守著自己的那攤事兒做完就拉倒；不能一不高興就隨心所欲發泄情緒不管不顧。

你要把更多的精力放在業務和KPI上；你要用你的專業能力得到別人的認可；你要主動去跟同事領導溝通解決問題，推進工作。

你不再是一個人單槍匹馬，你上有領導，下有下屬，你以前只需要當好一個好員工就會得到領導的誇讚，現在你也要學會如何當好一個好領導，獲得下屬的認可。

總結

領導是一門科學，也是一門藝術。

從來沒有做過，難免會心裡打鼓。在入職前有一個星期的時間，我一直處於一種焦慮的狀態，有點害怕，也有點擔心，甚至還想著要不要拒絕掉乾脆不去了。人總有第一次，因為未知，所以驚和喜總是同時存在的，但是依照我那麼多個第一次的經驗來說，害怕只是一種心理反應，是對未來不確定性的一種擔憂，也是對自己不夠自信的一種表現，但是，只要鼓足勇氣去嘗試，真正開始之後，就會忘記害怕，只會想著怎麼往前走，怎麼能做好。

所以，你擔心的那些事情根本就沒必要，因為它一定會如期而至，也一定會如期而去。

【完】

作者：愛啃骨頭的貓咪，微博讀書書評人。

習慣早起，喜歡讀書，業餘寫字，最近又愛上健身。

不吃魚只啃排骨喝雞湯的阿喵。

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