好的產品經理為什麼那麼少？

01-12

好產品少之又少

好的產品經理為什麼那麼少？

A）具有「優秀PM」的潛力

想要最終成為優秀PM，你得最初就具有優秀PM的潛力。

怎樣發現自己有無這種潛力？這個問題中多個答案都可以參考：好的產品經理需要哪些素質？

有優秀PM潛力的人有多少？就我個人估計，211學校平均每個班選出1個合適的，每年就有1萬了，加上其它來源，每年怎麼也有3萬以上候選人，總量不少，但相對700萬畢業生是不多的。

B）具有「優秀PM」的實力

你是上面的A，想變成B，或者你僱到A了，想讓他儘快變成B。中間的步驟是：

A ---&>"在實戰中學習"---&>無限重複"在實戰中學習"---&>B

前述3萬候選人中，只會有較小比例做上PM，假設是1千。然後，他們還要較大概率被「差的學習和實戰環境」耽誤，浪費時間甚至走上彎路。3年後收割期到了，成功化蝶的可能只有100個B，還分布在不同業務中。

那些紛紛說著「找不到優秀PM」的人啊，你只想從這每年新增100個B中找人？你知不知道跟你一樣想的人有10000個？Good Luck！

退一步吧，選那些行走在A和B中間的人，營造好的學習和實戰環境，一起摸索一起成長。

C）具有「優秀PM」的名望

你已經是上面的B，想變成C。

這個提問和回答中的產品經理，我都假設是互聯網相關行業了，反正現在就這行業大量需求和雇得起優秀PM。即使以互聯網行業的風雲變幻，每10年一個年代裡，有巨大變化的領域也是屈指可數。但只有在出現巨大變化的領域，才能出現有巨大影響力的產品，也只有做出有巨大影響力產品的B，才可能變成C。

所以，作為一個B（或幸運的A），你要選對（或巧遇）那個即將爆發的領域，還選對（或巧遇）合適的團隊，一路越過了所有對手和困難，登頂變C。

上述路徑的可控性和成功率太低。作為一個文筆肯定沒問題的B，可考慮退而求其次：立言。寫下你的知識經驗領悟，內容越好，對其他人的幫助越大，你就越接近C，然後你選對或被選對的概率也會越高。

這個職位太虛幻了，感覺很多所謂好的產品經理其實不一定是產品經理，只是當項目成功了，做決策的人出來說自己是產品經理，因為他不能說自己是開發，因為這個層級的基本不coding了，也不能說自己是設計師，對一個成功的項目來說，設計師層級太low了，所以就出來這麼一個所謂的產品經理這樣高大上的職稱，後來入行的人都得了一種叫做產品經理的病，以為自己能改變世界....其實張小龍在微信沒出來之前不叫產品經理，叫研發部總經理，雷軍人家也不是小米的產品經理而是CEO，喬神仙就更不是什麼產品經理了，而是大老闆創始人，所以大家來舉例看看有沒有哪個是產品經理在翻雲覆雨創造輝煌的案例？

什麼職業，好的不少？

1. 產品經理這個工種還沒有成熟的職業培養和成長路線

2. 產品經理這個工種對技能的要求比較全面，成長難度大

3. 產品經理的成長環境差異很大，好的成長環境很少

拿遊戲行業來說吧。

原畫可以通過不斷練習畫畫培養出來。幾天畫一幅，自己看看就知道問題在哪裡了，加上老師的指點，一兩年就可以有一小成。

程序員可以通過不斷寫代碼培養出來。每天30行，調試一下就知道問題在哪裡了，一年下來就積累一萬行代碼了。

策劃可以通過不斷練習寫策劃案培養出來，嗎？不可以。他不知道他寫的東西哪些是對的哪些是錯的，哪些好玩哪些不好玩，因為他寫的東西必須得通過美工和程序實現出來，才能有感覺，有個初步的結論。如果實現的時候走了樣，甚至根本就沒有實現，那他永遠不知道自己想的東西對不對，有沒有問題。

產品經理可以通過不斷做項目培養出來嗎？也許可以，也許不可以。但是，一個項目要燒多少錢，做多少時間？多少個項目，才能培養出一個產品經理？

以前做MMO, 一個項目通常是三四年，30-100號人來做，投資幾千萬，也就培養了一個製作人。如果經歷三個項目的失敗才能培養出來的話，也十年過去了。遊戲行業在中國才熱了多少年？能培養出幾個出來？

不是抖機靈

一個能想出好點子，能協調好公司資源做出產品，能帶著產品在行業市場里拼出頭臉的產品經理，自然能夠給自己規划出更好的職業路線。

所以，好的產品經理，往往已經不再做產品經理了，所以才那麼少。。。

產品經理是個成王敗寇的行業，一切都是結果說話，環境因素和運氣影響比較大。

所以你「看起來好」的產品經理少，但是「工作合作起來好」的產品經理還是挺多的。

因為「人人都是產品經理」，基數大了，好的還是那麼多，可不就顯得那麼少了么。。。

因為老闆們都爭著當產品經理了，能當上老闆的人又能有幾個，可不就那麼少了么。。。

其實吧，這個問題可以改為

好的***為什麼那麼少。

***可以隨意替換為產品經理，律師，開發工程師，移民中介，科研工作者，設計師，按摩師，婦產科醫生等等等等。

任何一個領域，優秀的人才都非常少，over。

在國內，我見到的比較早提「產品經理」這個概念的人是周鴻禕。我猜想，應該是脫胎於傳統軟體開發行業的「項目經理」角色，Product和Project只有三個字母的差別。

好的產品經理，應該對技術、項目管理、需求定義和分析、人際關係這四個方面都有所造詣。然而現實里，把這四樣都能搞明白的人，本來就少之又少。現在爛大街的「產品經理」，不過是頂著個title而已。

---

試想下，

如果不懂技術......不懂技術......技術......知乎上這類吐槽已經很多，不說了；

如果不懂項目管理，成本、進度、質量，怎麼控制，風險誰來承擔？

如果不了解需求工程，如何識別市場/用戶的行為，抓住要點，並轉化為可供技術實現的SPEC？我們常說的「用戶的痛點」，這個怎麼抓？這是有規範的、行之有效的處理方法的；

如果人際關係處理不好，如何得到管理層和技術團隊的信任和支持？知乎上總見到產品經理抱怨開發人員的帖子。說句實話，開發人員是最好相處的人群之一，如果這都搞不定那就比較麻煩了。

---

當然，互聯網行業總是比較特殊的，恨不得一個按鈕一個link都設一個產品經理；再爛的、再奇葩的東西都能上線，這叫快速迭代。

---

周鴻禕屢屢自稱「我只是一個產品經理」，初出茅廬的產品經理們可別忘了，老周他是技術起家，在軟體行業摸爬滾打了多少年的。

列一份「好的產品」名單，然後看看這些產品背後的產品經理名字

列一份「好的產品經理」名單，然後看看這些產品經理做出來的產品代表作

又是一個「先有雞還是先有蛋」的問題

是因為成功的產品少，負責的產品成功了他才配得上好的產品經理稱號。

另，產品的成功產品經理不是決定性因素。

這個問題等同於：好的公司為什麼那麼少？好的CEO為什麼那麼少？好的員工怎麼那麼少？

一切好的都是稀缺資源，否則就不配叫做好。

我走到人生的十字路口。毫無例外，我總是知道哪條路是正確的，但我從來不走。知道為什麼嗎？因為那條路太他媽的難了！——《聞香識女人》

曾經幫合作多年的一個做產品經理的好友出的新書寫推薦序言：

一個好的產品經理就像一段完美的愛情，是可遇不可求的！

有幸合作過數個超級贊的產品經理

崔君，經管專業肄業，做影視後期製作來京，加入互聯網企業做產品經理，特點是：細緻，懂業務，擅長從大局和深度發展考慮問題，產品前瞻性極強。現在某家喻戶曉的視頻播放器公司任COO。

呂君，傳說中的天賦異稟，北大附中物理實驗班特招，保送北大，保送澳洲。明明學的物理，跑來做產品經理。特點是懂技術，當年寫產品文檔會把資料庫和代碼結構甚至簡單邏輯的demo做完給你。現在Apple亞洲工作。

ps：媲美健身教練的完美身材還有各種傳奇事宜是我們聚會的一大談資。

王胖子，認識的人都叫他死胖子。sina做財經頻道編輯出身，yahoo、alibaba開始做產品經理。特點是：思路清晰，畫產品結構圖極漂亮，心理素質好，抗壓能力強。愛好創業，現在還在創業。

還有***，也很優秀。

和我合作過的產品經理們，沒有被點名的，請不要失落，我寫的***就是你呀，千萬不要灰心！

因為多數技術不願意轉產品，多數產品又不懂技術，張小龍這種技術大神轉產品的簡直鳳毛麟角

不只是好的產品經理少，好的任何東西都是少的。

好的產品經理，好的運營，好的程序員，好的設計師，都沒那麼好做，也沒那麼好找。

就是因為人人都是產品經理，做好的產品經理才沒那麼簡單。

產品的交互設計是一方面，呈現設計又是另一方，肉眼能看到的東西，產品並不能完全掌控，普通用戶能看到的是綜合一體的東西，有些是產品的因素，有些不是，但是一個產品做出來，做的好不好，並不能從單一呈現去判斷的。

另外，產品經理一個非常重要的工作是溝通。

和運營溝通，和技術溝通，作為溝通樞紐，產品經理不止對產品負責，在團隊中起到的作用顯而易見。做不好溝通工作的產品經理和好的產品經理也是沒什麼關係的。

一味的滿足運營的要求不是好的產品經理，無法給技術提出合理需求的產品經理也不是好的產品經理。

好的產品經理的溝通協調能力和產品的設計能力，缺一不可。

因為好的老闆也不多啊！

【如果喜歡我的答案，請打賞一個微信紅包吧：bean-sprout 】

好的產品經理，誰來泡知乎？

年輕時候認識一個夜總會的媽咪，雖然多年不見，但是她總在逢年過節時候給我打電話，並且能完整說出我的名字，態度真誠的給我問好。所以，公司的招待都在她那了。

她是我見過的最牛逼最敬業的產品經理，沒有之一