聯想到底有哪些優勢能在全球 PC 市場份額中佔據第一？

01-12

謝謝邀請。大家都很smart覺得我和聯想有什麼關係。哈哈，就是關注罷了。

在回答前，我們先想想，麥當勞憑什麼做成全球漢堡老大？

他的漢堡味道最好嗎？價格最低嗎？技術上有什麼秘訣？核心競爭力是什麼？麥當勞的食品真的比其他眾多企業做的好嗎？中國美食很好，為何沒有任何一家可以做到全球品牌，全球普及？有什麼秘密？

我的觀點是，能夠在一個嚴重同質化的時代，做到更加高效的賣標準化的產品，並且做成全球第一，這也是一類企業的明智出路。

肯德基，麥當勞，可口可樂，百事可樂，他們憑藉優秀的流程管理確保了產品的標準化和質量，運營的高效就是他們的獨門絕技，加上大規模的品牌營銷，成就了他們的優秀卓越。

企業能過成就全球第一，有多重方式和途徑。大家可以瞧不起做飯的企業，到麥當勞依舊是全世界令人尊重的企業。

一談到企業運營效率，流程管理，貨物，資金周轉率，大家都不感興趣。認為沒有高科技，沒有光環，不如談專利，技術，標準，併購，財團……有意思。就像大家經常嘲笑聯想的貿工技一樣。

我們國人是崇拜英雄的一群人。天下武功第一，英勇無敵，要有獨門秘籍（甚至於葵花寶典，呵呵）。甚至喜歡讓關公戰秦瓊，非得比個勝負。所以也往往喜歡用武俠小說裡面的大俠來要求企業。

華為和聯想，經常被拿來對此。很顯然，大家認為華為有技術，有專利，比聯想更牛逼。華為是一種玩法，聯想是一種玩法。

聯想的產品並不是絕對超過對手，聯想的marketing顯然比不過三星蘋果，技術上比不了微軟英特爾。這幾點都是大家都可以說的。而對於後台的東西，例如聯想物流供應鏈的效率，銷售渠道的普及和激勵管理機制，媒體往往報道不多，其實大家也不感興趣。

總而言之，多多關注光鮮背後的東西，那些才是成就一家卓越企業的驅動力量。

用手機敲了這麼一大段，累壞了。歡迎交流。

2013-6-3日補充如下：

供應鏈聯想能排名全球20位，這有力保障了聯想的運營效率。

2013年全球供應量TOP25 排名中，新出現了三家：福特、聯想與高通。在前五名里，三家是去年就在榜上的蘋果、麥當勞與亞馬遜，有兩家新進廠商：英特爾與聯合利華。【全球25大供應鏈廠商，聯想首次進榜，蘋果繼續雄踞榜首】全球25大供應鏈廠商，聯想首次進榜，蘋果繼續雄踞榜首

另外一點，渠道的普及率。聯想有聯想品牌專賣店1萬家，揚天專賣店5000家，ThinkPad品牌專賣店5000家（這是大體數值，具體稍有差異）。這確保了聯想可以方便快捷的接觸他的客戶，客戶可以便捷的購買產品，減少了客戶的購買障礙。這其實和麥當勞有類似。所以，無論4P營銷，還是3C營銷，聯想都是一個比較平衡的綜合體。

還有一點，聯想最近接連併購了多家海外PC廠商，如日本的NEC PC業務，德國的消費電子廠商Medion，巴西的CCE，和EMC合資做伺服器、存儲業務，將來可能還會和日本Sharp合作smart TV。。。等等。這些併購突破了貿易壁壘，成功進入了日本、德國、巴西市場。依然，拓展了產品和渠道的覆蓋，方便了客戶購買。

主要是惠普和戴爾覺得PC利潤太低，高投入低回報，沒心思搞了。