如何評價杜拉拉升職記里有關職場規則？

雖然寫的是外企，但我覺得也適用於國企。非常希望看到有大型外企工作經歷的大神來評論

杜拉拉升職記的意義在於，讓所有的小白快速的掌握上班所需要的基礎技能。知道了職場應該如何思考問題解決問題。

他對於畢業生來說可以提高效率。

對於企業來講可以節約溝通成本，做很好的基礎培訓。

插一句話，讚揚一下書的三觀。

書的三觀非常正，主人公女中等偏上姿色，面對民企老闆的潛規則誘惑聰明脫身，這本書從頭到尾沒有教小白們邪惡的東西，作為一本入門指南，很好了。

有的是小白們想利用美色得到快速通道的，我們的媒體里太多這種不正確的新聞，潛意識的影響觀眾，在本體能力不強沒有手段的小白們面前，這種方式機的可行性就是0，如果用這種辦法，害人害己而已。造就一個個怨婦而已。關於正的東西不說了。

入門指南的重要性在哪裡？

（這本書好在哪裡？）

我舉一個我記憶猶新的點來說：

「杜拉拉說他接了一個別人不願意接的活—貌似是新公司裝修，上司為了升職將了總監一軍休假，同事看好戲，總監應急抓了壯丁杜拉拉。」

對於杜拉拉來說，她有這麼幾個問題：

1. 這超過了我的本職工作，做好了有沒有功勞不說，最壞了絕對要被黑鍋，對於剛入職的她來說，開門黑鍋一背後面想改變別人對他的無能映像很難。

2. 現實層面杜拉拉沒有操作這類項目的實際經驗，沒有能力。

3. 公司內部沒有給他任何明確的資源和指導，沒有老師，沒有頭，沒有下屬。沒有任何配套。

綜上所述，正常人絕對不會做，一定會回答總監我做不了，或者讓總監感受到強烈的消極和不可依靠。

還有一類的正常人會一邊做一邊嘴炮全開，一邊做一邊抱怨，是做不做的好不說煩死老闆煩死同事，煩死自己。

還有一類人初生牛犢不怕死有的是勇，但是如果沒有杜拉拉這樣的「聰明」項目一定會做砸。

杜拉拉在裝修項目上做了哪些聰明？

1. 心態分析

先說結論，這樣的心態是老闆最喜歡的，而對於新人來說，老闆喜歡就夠了，新人要的是機會不是錢，老闆喜歡信任，她有很多做大項目的機會，這是最寶貴的。

再說事實（他的心態），她所負責的是一個沒有支持，沒有團隊，沒有領導的項目。開玩笑的說就是劇本未定演員暫無資金沒有，但是你得給我把電影拍了。

不開玩笑的說就是老闆給了你一封信叫你給一個叫加西亞的人，而他住哪裡在哪裡做什麼啥都沒有，你自己去找。

作為一個可靠的可以依賴的下屬，他只說了yes sir我去干，我想辦法。這比什麼都重要。

現實生活中去看的話，大部分有價值的事情，其實沒人知道該怎麼做，大家都能123的一條條列出標準作業流程的事情都是沒有價值的。而好多人都想做那個沒價值的工作。所以拉拉不升職誰升職？拉拉不成長，誰成長？

2. 能力分析 （我說的她聰明地完成了任務）

對於一個職場小白，他的心態也很好，也願意去找到這個除了人名什麼都沒有的加西亞。但是他得做的到才行。

杜拉拉在裝修公司的過程中有效的發揮了他能發揮的所有人力資源，讓她了解該如何去解決這個項目。人力資源是什麼？她去找了所有能說上話的同事，然後找到了願意給她建議的靈性幾個同事，得到了她珍貴的信息。嘴長在身上的意義是開口問。

同時他在遇到專業性問題沒有人能解決的時候，他聰明的利用了供應商支持。

書里的橋段我記得是關於交換機的擴容問題，還是容量問題。他們的團隊里貌似沒有IT（網管）人員公司里也沒有。她找了能找的所有交換機供應商，你要買東西人家當然願意來，幫杜拉拉出方案做分析，5家的報告一聽，你在笨也知道怎麼解決了。

現實案例分享：

這司機我在杜拉拉裡面學到的最最值錢的東西。

我進入第一家公司的時候是做銷售，民企老闆轉型，要做新產品可惜門檻高，基本和加西亞差不多他就知道個產品名字，其他的啥也不知道，都沒見過產品怎麼生產的。

新公司一共5個人，老闆的老公司給我們開工資，然後我充分發揚了供應商支持的精髓幹了兩件事。

1. 找產品的設備廠家了解產品的生產過程重點工藝市場情報，人家再不懂也比我這個連產品也沒見過的人懂，碰巧中國沒人生產這設備，沒事咋們找國外的。最後基本啟蒙了，最後的最後我們開工廠了設備都是我買的。

2. 升華從供應商支持變成競爭對手支持。上面了解到了信息，我去找了國內的同行，國內就2家同行，我裝成客戶忽悠了5個月最後人家銷售帶我參觀工廠參觀車間，我什麼都懂了，他怎麼和我介紹我怎麼和客戶介紹，客戶怎麼問我，我怎麼問他。基本這5個月我完成了銷售培訓，還是國內第一的同行給我培訓的全方位的銷售重點、技術重點。

回來以後我照著他們的設備型號買設備。

太多細節我不講了太分散一環扣一環。

3. 升華客戶支持，這個是第一家客戶成交以後的事情了1年了，大部分民企都是這樣做的，就是找老外客戶來教你技術，這個產品國外傳過來的，我們沒別人懂，與其自己研發不如現抄，搞定客戶，讓客戶教我們。

這就是杜拉拉的一點舉一反三出來的，還有太多太多的東西。他讓我一個剛畢業的學生，從這本書裡面看到了天花板上透出來的一束束光。

沒有這些光，我不會在同期的5個銷售里脫穎而出，我們只有5個銷售，啥都沒！而且是沒見過產品的銷售，沒採購沒技術什麼都沒有，就台電腦。

所以這本書我特別特別喜歡，我覺得特別特別有價值。

沒用的部分刪除就好了，談戀愛的部分其實也挺好的，正好當言情看哈哈。

李可是個有大智慧的人。

p.s 我在這家公司一直做了6年，從5個人，到第一筆訂單，到有了訂單在建立工廠（訂單2000萬老闆也有單子直接投廠反正我都抄了生產線牌號），到從全行業最後一名變成現在全行業第一，我們在江蘇，也不是什麼了不起的行業，在第三年的時候我們新三板上市。後來有個同行在西部直接上主板了地方扶持無奈。再到後來市場開發成熟，公司內部清洗拆分銷售部變成2個部門，最後我離開。

總而言之要是沒有杜拉拉升職記這本書，我不會走的那麼順。

以上

學以致用

謝邀