圍繞倫敦奧運會，361° 做了哪些營銷？效果如何？

根據虎撲調查結果，倫敦奧運最佳體育品牌的評價結果， 361°品牌被評為倫敦奧運最佳體育營銷品牌，

得票率為24%。其次是安踏，得票率為17%。

楊同學的吐槽很精彩，的確361°既然拿到了這麼好的資源其實可以做的更好，也許其中有我們外人不知道的難處。

我試著解釋一下為何得票數第一的原因。

1，作為以擅長線上互動digital營銷的Neo@Ogilvy的客戶，361°自然獲得了很多互聯網上的曝光。比如下面這個幾乎是震撼業界的campaign。

通過了跨平台富媒體的方式打造騰訊、網易、SOHU、虎撲、優酷等門戶的聯動，奧運期間登陸這些網站的用戶都能看到此爆炸式的富媒體映入眼帘，必然產生較強的記憶，加上後期的孫楊奪冠，大手筆的互聯網廣告大面積曝光正好碰上了大量的人群。

2，361°是在國內體育品牌中的優勢是做資源整合營銷。涉及平台包括：線上平台+手機平台+線下活動。體系化比較強。

3，361°影響年輕人群。現在幾乎每周在全國多所高校和城市都有361°「熱愛勇試」以及「城市運動KE」活動，比如在上海每周六下午的索福德體育中心，361°包下了場地供參與者免費踢球。加之冠名大超聯賽，贊助亞運會，他們在漸漸加強對年輕人群的影響力。而參與這類投票的一定是關注體育的年輕人群較多。

至於效果如何，鞋服企業必然關注的是訂貨會的訂單，目前還沒看到361°公布的2013年Q1 Q2的訂單情況。