做中國的 Quora，我覺得只要豆瓣把小組稍微修改一下就比知乎好，大家覺得呢？

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按照提問者的邏輯，把feed加入MySpace，MySpace就比facebook好了？把QQ一大堆功能搬到MSN上，MSN就能超越QQ了么？QQ是不是把互聯網上所有應用都抄一遍，就能滿足所有人的所有需求？

很多事情，從它開始做的那一刻開始，就已經決定了。這包括產品的定位、解決的需求和社區的氣質。

什麼樣的用戶用你的產品來滿足什麼需求，是一個逐漸積累的過程。一旦社區成型了，官方的引導作用就很有限，而且只能順著引導，想要逆轉那是自尋死路。你只能看著這樣一個龐然大物自我進化。

回到問題本身。豆瓣的用戶僅僅把豆瓣小組當做興趣小組而已，是一個大家交流分享吹水的地方；而知乎是一個比較嚴肅的問答網站，大家來這裡都是想獲取知識和思想的。試問你如何在一個產品里滿足這兩種需求，融合這兩種氣質？最後混合出一個怪物，用戶都用得彆扭。

功能豈是你想加，想加就能加。不符合自己產品定位、與產品理念不符的想法和功能，無異於畫蛇添足。這也就是為什麼做產品要做減法。

豆瓣的核心價值是書影音

能不能比知乎好，我不確定。但是很多時候我找答案都會去豆瓣小組。但是LZ說出了一點，就是知乎們與百度知道們得一個重大區別：社區類問答應用

說一句自己的體會。互聯網發展到現在，不同產品表面上看起來小小的差別，發展起來後你會發現是完全不同的東西。

單純的想想還可以，或者只是豆瓣迷的一個心愿而已吧！

豆瓣裡面洋溢的是一種小資情調，難上大雅之堂。

我記得同樣一個問題，也是關於豆瓣和知乎的，那位童鞋擔心：如果豆瓣用戶大量湧入知乎，會不會讓知乎的問題同質化、低質量問題會越來越多

比如樓主同學的這種假設性問題……似乎有點小糾結了「只要……隨便……就」。這個絕對不成立的。

產品要有定位的，顯然豆瓣小組不能定位為以問答為核心。

豆瓣小組是什麼產品？知乎是什麼產品？

兩個產品解決用戶的需求都不一樣。贊同@葛致良的觀點。產品怎麼能這樣對比呢？隨便改改就和某某一樣了？用戶基因也不一樣啊。

豆瓣小組的目的是群組功能+對書影音話題的延伸。豆瓣以書影音為主體，豆瓣小組就是對豆瓣主站的拓展和補充。

知乎的目的是讓用戶之間能有靠譜的問答產生，知識分享交流。知乎就是知乎的主站，做的是核心主體的產品。

再問一遍，豆瓣小組是什麼？群組。知乎是什麼？真實問答社區。二者一樣嗎？對某個產品能回答上它是什麼？那它就是什麼。

如果哪天某個產品問它是什麼，很難答上來。那這個產品就快死了。

沒戲可以當相聲界的知乎

很久前試用過「豆瓣」，不知道為什麼，就是不太喜歡它。偶爾看一下「豆瓣讀書」。

還不如把百度知道和百度百科整合一下

用戶越是表面使用簡單的產品，僅僅是冰山一角，背後則需要孕育更複雜的邏輯。看似簡單容易的交互操作也需要更縝密的思考和用研反覆的測試。

試過，有點太亂，感覺對一般用戶比較難上手！還是知乎清晰

豆瓣的靈魂是小清新，而知乎的核心是geek，完全不一樣

這要看兩個產品的目標用戶，如果目標用戶不一樣，產品本質就有著明顯的區別~互聯網只有不斷創新才會推出新的產品提供給用戶，你的明白大部分用戶需求是什麼！一個用戶今天讓你做百度，明天讓你做新浪，後天讓你做騰訊，你覺得你該為哪些用戶改變呢？

單就目前來看，豆瓣毫無勝算！實在沒明白樓主的意思，豆瓣要另開疆土還有可能，單用現在的小組改是不可能的！

一個講求自由的發言，輕鬆愉悅氛圍的，豆瓣小組只是一個興趣小組，而知乎的問答方式以及參與的人員註定這是個嚴肅的地界，這兩者不同的氣質擰在一起必定成為怪物。

信息篩選和搜索起來的難易程度不一樣，況且到這二者的用戶也不同，目的也不同。

專業的事情要由專業的人來做，網站也一樣，專註地干一樣事才更有可能把它干好！

這個顯然不成立。

Quora初期，就是靠某些牛人來爆料的，知乎也是同理，顯然初期必須邀請註冊，而豆瓣很難做的

針對的用戶群不一樣，每個產品從開始運營就已經定型了！