如何看待 SAP COE 大幅裁員？

01-12

最近SAP COE部門大幅裁員，對於這種大公司裁員怎麼看

之前寫了一些吐槽的話，迫於壓力還是刪掉了。

這個圈子太小，匿名都沒什麼用……

部門員工，不得不匿，也不會回復任何私信，請諒解。

這次裁員，從去年下半年開始風聞，到最近逐漸開始執行，拖了那麼久，大家都醉醉的。

忍不住要對樓下那些比較偏激的觀點提出異議。這家公司真的有你們說的那麼爛那麼無恥嗎？請問，市場上有幾家公司能對新入職的員工直接提供永久合同，有幾家公司能給剛畢業的職場新人十五天年假十五天全薪病假？

別的不說，那就說裁員好了，有多少公司能做到N+3甚至N+4的賠償，注意，不是勞動法規定的社會平均工資三倍，是嚴格按照個人上一年年薪除以12，不知道你們是否同意，對於職場老兵來說，這應該算是相當厚道的賠償了吧？

進公司十來年，這是經歷過的第三次裁員。2008裁了不到5%，2015好像也差不多，這次據說比較厲害，估計會有30%（也是道聽途說），但是說70%，就有點人云亦云了，裁員70%的話，整個業務可以不用做了，何必還換領導層。所以啊，不管別人說什麼，還是得有自己的思考和判斷。

不知道這次會不會輪到自己，在公司做了快十年，年近中年，貸款還沒還清，遭遇這種事，又有誰能不忐忑？

然而這就是殘酷的職場，職場人隨時都不能失去危機感、不能停止提升自己的競爭力。畢竟這世上唯一不變的事，就是一切都在不停的改變。

最後，感覺最無辜的，真的就得數回帖里那些被毀約的畢業生了，剛一踏入職場，就遇到這麼殘酷的事情，不管換了誰，都忍不住要懷疑人生。這事兒也讓人無力吐槽，與其毀約工資較低的新人，多幹掉點無所事事的部門和無所事事的中層不好嗎？

正常公司戰略調整。

哪怕是阿里，騰訊，APPLE, GOOGLE,INTEL，TELSA 等等，那個行業那個企業沒有公司戰略調整？就算是行業翹楚，也不能保證戰略上投資決定都是100%正確的。中國大陸CoE這個方向走著走著，因為老闆問題因為政治原因，要砍掉了，也正常啊。拿個N+1算是正常，那個N+2，3，4什麼的就是賺了。

呆過幾個公司客戶，才知道原來的公司算好還是算差。樣本數量太少，評價不一定客觀真實。

人肉受邀作答，謝邀。不匿，知我者見名知人。

脫離歷史背景來評價功過得失是不公平的，我先講歷史。

1. 歐美：先說ERP軟體公司為什麼要有而且重視技術支持部門。沒有哪一個大型軟體是沒有bug的，尤其是不斷推出新版本滿足新興業務需求的情況下，因此如何對於原有的代碼不斷的迭代，且在迭代的過程中維護客戶系統的穩定，就成為一家大型ERP廠商的生命線。SAP之所有能夠在世界範圍內不斷開花結果也源於此，穩定壓倒一切。

最早SAP的技術支持僅限於遠程回答和bug相關的問題。對於那些生產系統宕機，項目爛尾（往往不是SAP自己實施的）的國際化大公司而言，如此慢慢回答問題無異於等死。Uwe最早的發家，就源自於去處理這些爛尾項目/產品。發現了這個市場是有這個需求的。面對火情，正常的思維就是在滅火後建立合理的火災防患措施，火災預警措施。這也就是CoE這個部門誕生的原因。即在運維的階段提早介入，針對架構、針對產品、針對業務進行梳理（能不能做到是執行的問題，另說），這跟實施並不矛盾。這也是為什麼CoE在國外的體系里呈現出和實施顧問的共生關係。

2. 中國：中國的SAP項目做完為啥很多企業覺得做得不好的，在我看來原因有三：a.中國在改革開放30年里要走完人家發展起碼60年的結果。在改革開放早期，只要你敢賭，你敢投機倒把，你敢開店，就沒有掙不到錢的。你需要什麼供應鏈整合，需要什麼精益管理，需要什麼信息化？所以國內的IT一把手至少比銷售一把手和財務一把手低半級，因為老闆不懂，老闆覺得你就是個花錢的，而且老闆今年把系統上了，以後每年就不應該再花一文錢進去，能掙錢的銷售才重要，能省錢的財務才重要。所以在項目實施的過程中，IT一把手基本是沒有主導權的，業務才有主導權。業務流程不合理甲方IT里很少有人敢說不。b.甲方付錢是大爺，乙方掙扎求存，不敢說不（歡迎敢天天對甲方說需求不合理的實施顧問出來打我臉）。c.乙方面對甲方的不合理需求有私心，通過大量自開發綁死甲方（歡迎完全不想綁死甲方，能用標準功能做盡量用標準做，自開發越少越好的乙方公司出來打我臉）。

中國需求：在SAP項目上線後，甲方CIO面對那些已經失效的藍圖，不合理的流程，是有需求去做流程再造的，而且在這個過程中可以向老闆證明IT也懂業務，其個人才有進一步向上爬的空間。老闆也是有需求的，因為公司做得大了，就需要規範流程。

針對中國需求來看看Uwe的戰略目標，有人說他想進董事會，這個只是個戰略目標的副產品，真正的戰略目標是指他想在中國做到什麼。第一種是把中國市場做大，尤其是已經是已經使用了SAP的客戶，讓他們簽下更多的Maxattn，並且每年持續滾動增長（敲黑板）。第二種跟第一種相比並不在於滾動增長而只是想做一兩個亮眼項目。從後來的執行來看。Uwe更傾向於前者，以致於戰線拉得極長，並陷入到幾個大的泥潭中，後續的後勤補給完全不給力，來的所謂國際專家都是在其他地方混不下去的為主。

基於上述對比和原因可知Uwe的戰略方向雖然偏大然而需求是真實存在的，但是戰略時機和戰略執行對他而言卻是問題。

1. 時機：Uwe開始想發力的時候已經是2012年左右。SAP的主流客戶是在實體經濟，經過野蠻擴張之後，實體公司在08年死了一波，12年時又死了一波，再加上電商的衝擊，地主家是沒有餘糧去做這些事情的。有意思的是因為忽視IT，忽視供應鏈整合，過度擴張導致企業奄奄一息，結果又更沒有錢去完成這些企業內功的修鍊，形成惡性循環。

2. 戰略執行：

a.定位：CoE的定位是產品技術專家，舉個例子，就好比坦克調校，如何讓坦克發揮出最大的技術戰鬥力。而項目實施所考慮的只是攻堅，能碾得過對方陣地就行，哪怕這坦克開不了炮。Uwe想做的事情絕大多數是CoE原來的定位所實現不了的。面對這個困局，他只能有2個選擇，要麼兼并實施的人進來，要麼讓自己直屬的CoE開始做實施。前者他兼并了SAPC，後者先是讓原有的CoE轉型去做實施。除此以外他也沒有更多的選擇。

b.成本：上面的2個選擇中，SAPC的成本相對於其它實施夥伴本來就偏高，因為同質化的東西就比價格。自己的嫡系CoE擅長的領域是瓶頸分析而不是實施，一上來就到SAPC擅長的領域並與之對比，效果不好，矛盾也多，成本也高。

c.中層管理：人越往上爬就越不容易聽到真話，往往也就會越發信任你當年的那些小夥伴們，哪怕他們已經變質了，但你卻不知道。針對上面CoE成本高的問題，自然會有人找了個破事，跟老闆說你看本來你需要多少多少人搞定的，我就用幾個實習生就搞定了，只要我們方法論好，其實只用實習生也行啊。

講完這幾個原因對Uwe的戰略做個復盤。在整個戰役開打之前決定戰役的情報（對了需求，錯了時機/客戶預算），後勤補給（戰鬥序列素質、數量），新技術（趨近於沒有，Solman沒有革命性的效果）這三個核心要素錯了兩個半。在執行戰術上中層管理又不給力，越大規模的擴張就會導致越大規模的失敗。

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2017.5.23 v1.1 增加復盤評價

關於越大規模的擴張就會導致越大規模的失敗。這裡應該多說一句。相對於某個小型戰役，大公司可以投入的後勤補給是可以視為趨近於無限的，最終通過拼消耗獲得勝利。是英雄還是狗熊往往會演變為

You either die a villain or stand long enough to see yourself become the hero.

你要麼以一個反派而死去，要麼就活得足夠長從而見證自己變成英雄。

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至於其他答者提到的出差住的好、補貼高成本類的都不是問題。這種都屬於加大審計力度就可以輕易做到的。長期離家在外約炮之類的，緋聞哪個公司沒有，長期離家能耐得住寂寞的少之又少。這些都不是問題。以此來博眼球是對所有在CoE認真做事的人的侮辱。SAP高層的鍋不應該讓CoE來背。

最後，我們終於可以安心的來說CoE了，

1. 培訓：我就問一句，入職的時候長達六個月的技術培訓（現在有沒有這麼久我不知道了），國內國外有幾家有？

2. 方法論：這個技術培訓看上去是針對SAP產品的瓶頸分析，參數調整，這裡所包含的方法論是很有意思的，在大的企業管理里往往會有按了葫蘆起了瓢的局面，就在於很難控制變數。有意思的是在CoE的技術分析領域裡非常好的應用了控制變數，孤立分析的方法論並應用於技術實踐。能否將之擴展於生活實踐的方方面面就看個人領悟和理解。

3. 工作習慣：在CoE里你會養成不錯的工作習慣，如果你想自己踏踏實實做事情。請不要把自己沒有養成好習慣都賴給老司機。

4. 視野：有機會見識全球是怎麼做事的。很多人只看到了全球去玩，真相併不是。你只要看到了優秀的、差勁的人是怎麼做事的，你才能建立良好的標尺，視野會決定你的上限。

5. 良好的工作環境：你會有一個充滿人性化的工作環境和一堆神隊友。那些抱怨豬隊友的人，歡迎你們來外面的叢林看看。

任何組織的調整，矯枉必然過正，所以整個AGS中國的調整必然是一個痛苦的過程，其實就上面的時機一段的討論來說，中國區本來就沒有那麼大的市場，所以只要規模重新調整回300~400人左右的規模，撿回那些被丟棄其實本來很有價值的東西，AGS中國又會重新煥發生機。各種雲的衝擊會來臨但沒有那麼嚇人也沒有那麼快，因為2B的市場很大。我還是認為那些爛到根子里的公司等他們上到雲還不如等他們被革命來得快。

在這一波衝擊中，雖然痛苦，但並不一定就是壞事，CoE絕大多數人哪怕在外面切換到一個全新的行業，也能很快的做起來。人痛苦的往往是因為沒有辦法決定自己的命運，一旦選擇篤定了，反倒可以義無反顧的走下去，你們的征途是星辰大海！受影響較大的其實是那些還沒有經歷培訓或者是尚未入職的人，非常非常的遺憾，你們看不到這個組織最好的一面。

在這一次變革中我看到有些很有能力的為了保護新人們主動去領了便當，我看到一些早期就離開CoE的人且走得很順利的人開始接收那些靠譜的前同事，我看到現在留下的人的專業能力和輕鬆幽默依然保留了這個組織革命的火種，其實應該感謝這一次的洗牌，讓星星之火可以燎原！歡迎大家來到叢林世界！

在這事情中有兩類人值得同情，即將畢業的學生和身負家庭重擔的勞動者。但是從法律保障情況來看，最弱勢的是學生。

對學生人群來說，目前已經5月，臨近學校畢設期。經過去年曝光的多起論文抄襲事件，大部分高校今年都加大了對本科生畢業論文和畢業設計的質量控制。特別是過去一向一般不對本科生較真的查重。接觸到的高校都要求重疊率低於30%，也就是最後一個月多數學生都要忙於畢業事宜。

另外一方面校招基本已經結束了，從趨勢上來看現在校招是越來越早啟動，越來越早結束，企業都想掐尖。這幫被解約的學生接下來如何找工作會是很大的問題。

再來說說看，學生的法律保障，由於未正式簽訂勞動合同，且按照勞動部原來的答覆，實習人員並不屬於建立勞動關係，所以在校學生並不受《勞動合同法》調整法律關係。所以如果三方沒有約定違約金，學生毛都沒有。另外在三方來看，近年來看高校都缺位明顯，並不能起到保障學生權益的作用。解除三方企業勢在必行，高校和學生手足無措。企業裁員是無法預計的，另外學生在就職環境中處於弱勢地位，也很少主動要求約定對雙方的違約金，這樣的悲劇恐怕難以避免。

再看身負家庭重擔的勞動者，由於受到《勞動合同法》保護，按照《勞動合同法》第三十六條（協商一致解除），第四十一條（經濟性裁員）企業可以與你解除勞動合同。不要心存美好，第四十一條中的向勞動行政部門備案，也僅僅只是備案，政府部門不會幹涉這次行為。那麼你需要爭取以下幾個權益：

1.解除勞動合同的經濟補償金，N+1（指未提前三十天通知的情況下，企業可以自主選擇+1或更多）；你也可以要求企業支付2N+1，2（N+1），但能不能談下來就是你的本事了。第一種情況的2N+1，指按照違法解除支付且未提前三十天告知；第二種情況指非因工負傷醫療期滿仍然不能回崗工作且未提前三十天告知且違法解除，同時這類情況還可要求加付6個月醫療補助金，但上海地區有特別規定。

2.未休年假天數按照300%支付工資，延時加班按照150%，公休日加班按照200%支付工資。但公司制度中約定的年休假或無薪病假不能主張。因為這不是法律所約定的條件。

3.其他情況的未能享受待遇。

到這個階段的勞動者不要藏著掖著，盡量跟HR來談，HR手裡躥著底線，底線決定了他可以給你的加碼，提出你的需求雙方協商溝通。

4.望休息後回崗工作。

晚安～

十年左右SAP相關經驗，少部分時間做實施顧問，大部分時間做SAP相關招聘。

1 SAP是個好公司，SAP產品是好產品

2 COE沒有市場競爭力

3 苦了一堆想養老的，和新加入的沒練就一身本領的新人

所謂山雨欲來風滿樓，風聲大概去年底就聽到了，所以靴子落地也並不奇怪。上面很多朋友談了不少，有公司轉型的、有部分高層作風的、有辦公室政治的，這些咱不了解咱不做評價，我主要從事SAP技術方面的工作，以前是bw和abap開發，然後開始學習Hana，並參與了hana在我司前期部分應用的驗證，我司是SAP中國最重要的客戶之一，放到全球應該也是排的上號的重量級客戶。儘管我不是sap公司僱員，但是作為一個經常和sap同事打交道的人，正好從另一個角度談談對這次裁員的看法。可能言語組織的有些散亂，想到哪裡說到哪裡，各位看官勿見怪。強調一下，我只代表我個人。

首先一個公司出現裁員,尤其是sap這種規模的公司出現人員調整，我覺得再正常不過了，沒必要過分解讀或者唱衰，sap，我過去認為、現在仍然認為是一個偉大的公司，包括其技術實力。但是對於受雇於sap的同仁，確實需要借這次機會，冷靜下來好好反思一下，當然不是說被裁的同仁都是不優秀的，大家都成年人了，想問題沒必要像小孩兒一樣。

工作這些年，接觸了很多SAP的同事，總的來說，大部分同仁還是很優秀的，有些我非常敬佩，有些是我學習的榜樣，但是對有部分同事來說，確實差了那麼點兒意思。中國有句老話，生於憂患，死於安樂，我覺得我接觸的部分sap同事，似乎sap待久了把這句話給忘了。提醒大家一下，就連很多人認為是鐵飯碗的國企，也曾經歷過大規模的下崗，而且那個時期離現在並不遙遠，更何況是外企？

我不客氣的說，sap部分同事，缺乏IT行業所要求的鑽研精神和不斷奮進的動力，sap中國區以前主要機構集中於魔都，這座城市的氣質也慢慢給sap的很多同事打上了烙印，沉溺於中英夾雜和每天N杯咖啡帶來的一種可笑並且莫名其妙的優越感。生活，是可以追求小資情調的，但是職場，永遠需要的是奮進和拼搏，對於大部分人來說，職場從來不是一個溫柔鄉，千萬別搞錯了同志們！！！

對SAP稍有了解的朋友應該會發現，市面上SAP的資料不多，高質量的更少，因此想深入了解sap的一些技術就得SCN、NOTE+自己鑽研代碼，而對sap內部同事來說，這本來是你們可以利用的優勢，你們內部的資料、培訓等資源本來是讓你們能成為相關領域專家的，可是有些朋友恐怕不是那麼珍惜並且進取吧？

就客戶的感覺說，SAP對用戶的支持，是一個team在support，對用戶，對sap本身，這或許是個不錯的選擇，但是對具體每個人，恐怕不是個最優解，很多朋友慶幸於這個機制給個人帶來的壓力較小，但是有沒有想過也因此失去了很多學習和提高的機會？隨便舉個例子，曾經遇到過一個問題，十幾個小時過去了，sap只是在不停的轉到大連（提到你們大連我就冒火）、魔都、德國、加拿大之類的，但是最後我司自己層層debug，定位了問題的代碼、分析了相關的數據結構並且硬性修改了源代碼之後才暫時解決，而此時問題仍然在不同國家的sap同仁之間傳來傳去的，你說那個問題sap不重視嗎？相關的領導直接在下班回家路上被從魔都叫到帝都了，但是我們的感受，一個就是sap相關的同事技術能力不夠，還有一個就是責任心不強，抱著到點兒我就把問題轉出去的心態，這種事情我們遇到不是一回兩回了。作為甲方、用戶、合作夥伴中的一員，我個人希望能打交道的不是一個傳聲筒或者只是單純外語流利的朋友，更希望是一個相關領域的專家，尤其是火燒眉毛的時候。我的觀點只代表我個人，但是這種不滿的情緒，在我的同事和領導之間不能說完全不存在。

動不動就來一句問國外的開發，問國外的專家，還說得非常坦然，說實話聽多了其實挺煩的，我都替你們擔心，咱不說家國情懷、民族自強、中國人民早就站起來了這種大話題，咱就從個人角度說，都問他們，你的價值在哪裡？就當個傳話的？都是倆肩膀扛一個腦袋，人家又沒比你們多個腦子，咱是不是也能花點時間精力好好琢磨琢磨產品裡面的一些門道？如果部分級別的部分sap同仁把自己的核心競爭力僅僅當成了會寫英文PPT，把自己的時間、精力僅僅滿足於會議，郵件、傳message之類的，那恐怕哪天飯碗砸了也不奇怪。

有時候跟sap同事聊聊天，發現大家都挺羨慕現在很多互聯網公司的薪酬、獎金，客觀來說，sap目前的薪酬（注意是薪酬不是待遇，薪酬只是待遇的一部分，雖然是個重要的部分）確實對計算機行業的從業人員吸引力一般般，但是朋友們，不要光惦記賊吃肉，不看賊挨打，羨慕人家銀子的同事，也要看到互聯網公司的工作強度以及很多從業人員的鑽研精神、技術水平，在互聯網公司工作幾年和在sap工作幾年，我冒昧說一句，對個人技能、知識的提高，恐怕互聯網公司要高很多，尤其是對於剛畢業的同學們。

對於SAP的技術同仁，我覺得緊迫感和危機感要更強一些才對，因為sap的技術體系相對比較封閉，abap語言不幹sap那真是毛用都沒，hana資料庫論通用性無論是照oralce這樣的老牌vendor，還是Mysql,PostgreSQL這些開源的DB都顯得更「專」了一些，所以既要把自己的一畝二分地深耕，也不能僅僅守著自己一畝二分地，最怕的就是自己的領域一知半解浮於皮毛，外面的新鮮玩意兒兩眼一抹黑啥也不知道，要深度沒深度，要廣度沒廣度，只滿足於敲敲這個事務碼，點點那個按鈕，照本宣科，不求甚解，真碰上流年不利的時候就傻眼了。

儘管現在互聯網風頭正勁，大數據奪人眼球，但是SAP作為IT業這個年輕行業的「老人」，這個新興產業中的「傳統企業」，仍然有著自己獨特的魅力，我是堅決反對sap已經是昨日黃花這種觀點的，如果說把sap行業看做一個口袋，那麼它依然是嗷嗷待哺的口袋，遠未填滿。儘管SAP或許存在著上面很多朋友說的這樣那樣的問題，但是瑕不掩瑜，SAP的很多方法論、數據的管理、運維的體系，產品的設計理念，仍然有值得學習、借鑒的，並沒有out，就像nosql大行其道的時候也不會掩蓋RDBMS的光芒。

很高興這次風波暫時沒有影響到自己在貴司的好朋友，也勸慰一下點兒背中招的同仁不要自怨自哀，生活從不一帆風順，但是生活總是充滿希望的，儘快踏上新的旅程。

最後冒昧提點意見，雖然sap在知乎並不是個熱門話題，但知乎畢竟是個公開的平台，有些內部的問題，放在這裡曝光恐怕不一定合適，還是酌情考慮下為好。

祝大家好運與諸君共勉。

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擦，收到了一些私信，同志們，別猜我是誰哈哈。

說實話，都這光景了，不說壯士斷腕，痛定思痛的勇氣還是要有的，文過飾非無助於解決問題，別那麼玻璃心，哥兒們也索性多談幾點。

1、互聯網公司中，多少同事在研究spring、kafka、hadoop、spark、mysql、tomcat、zookeeper等等的源代碼，了解具體的實現，看看他們運維同事的水平，COE的有一部分朋友們是不是也該想想自己花了多少時間琢磨琢磨你們的bw、bo、abpa、bpc里稍微深入的東西和部分實現原理？

2、要勇於擔當，責任心要加強，不是說讓你們愣頭青不知道保護自己，但是對我們來講，說實話我們真記不住這麼多的tom,jerry,mike,frank,david,steven的，除非經常打交道，有句話叫你所在之處，就是中國，對COE各位同仁來說，很多時候，你們代表的，就是SAP，我們往往不會說david怎麼樣，tom怎麼樣，而是感覺sap怎麼樣，這點覺悟還是要有的，該打硬仗的時候，也要敢於挺身而出，當然前提是你真的有兩下子，否則也只有羨慕別人的份兒。

3、你們的問題transfer真的得加強，我們很多人冒火的一點是，好不容易給張三把問題說明白了，張三下班了，然後李四聯繫我們，也不知道張三跟李四怎麼交接的還是message沒寫明白，李四往往一臉懵逼的感覺，我們又得跟李四說問題，回頭李四下班王五同志閃亮登場，我勒個大去，同志們，我們很著急的好不好，拜託大家用點心，這種爛事情我碰到了好幾回。

4、不說民族情緒哈，我不是個狂熱的民族主義者或者糞青，但是確實希望各位能有點自信心，這點你們一個領導跟我們聊天時候都說過，覺得部分同事好像在老外面前就自己氣短了，矮人一頭的感覺，唯唯諾諾的，他有時候覺得很無語。其實真的沒必要，從我們實際工作來看，別老外說的就是金科玉律，宇宙真理，做到不卑不亢很難嗎？說煽情點，你們是一個掌握了從星空探索到深海勘探，從洲際導彈到人造衛星，從核潛艇到航空母艦，從高速鐵路到量子通訊的偉大國家的公民，中國當然在一些方面和部分西方國家存在一定差異，某些差距甚至不小，但是今日的中國綜合實力絕對不是很多歐洲老牌發達國家能媲美的，而在民用軟體領域，阿里、騰訊這些企業的綜合實力我說是世界一流應該不為過吧，工作中，人與人相處之間，沒必要自己就過分放低自己吧？稍微複雜點就問老外，老外說往東咱絕對不往西，老外說是對的咱絕對不質疑，那我們為啥不直接去問他們還非要找你們繞一道？拜託我們也有很多外語不錯的同事好不好，我現在想想有回你們大連支持同事對我們說的話我特么就還想把電話砸了。

面子從來都是別人給的，但都是自己丟的。誰都想別人加班我加薪，數錢數到手抽筋，錢多事少離家近，每天睡到自然醒，但是對多數非官二代富二代的普通人來說，除非您家大院幾套即將拆遷或者中了彩票，否則的話，還是保持一個危機感比較好，生活的本質從來不是小資調調的，別真成了溫水煮青蛙。

有些話可能稍微重了點，但是絕無惡意，愛之深，責之切吧，祝好。

這次SAP裁員的確是十年不遇的事。據說是某些部門的定位和方向發生了變化所以才有了此次的解約個裁員。裁員的比例的確有些高。有些殘酷和慘烈。部門裁員個你是否優秀沒有必然關係，除非真的有人出面保薦你上項目，否則只能有人，只要他是公司就如此，和SAP與否無關。

個人覺得這就是商業的實質，充滿了各種可能，有錄取就有裁員，很直接，很現實，從畢業生就遇到了這個情況的確有些殘酷，但未必是壞事，只要自己努力，相信你可以進入到SAP公司，也一定可以進入到其他優秀的企業的。現在就發生這樣情況總比10年後上有老下有小，自己沒有一技之長，被裁員要輕鬆的多吧。

當然了，是否要繼續做SAP這個行當還是要想清楚的，畢竟是有風險的。而且這個選擇對於剛剛畢業的那個人都跟重要。

若真的鐵了心和SAP他幹上了，也可以來漢得面試試試哦，這兩年我們還是很需要優秀顧問和新人的。當然了，也許幾年後我們也會裁員，誰知道呢，到時候可不要罵我啊！

這次大裁員，對員工和公司都是好事情。

可能有些員工在這次被裁員中受傷。然後，這是一次拯救自己的機會。

現在的情況類似於當年諾基亞，看看公司里的人，都在幹啥？

然後諾基亞關門的時候，雖然微軟給了足夠的遣散費，然而他們並不滿意，原因只有一個：離開公司以後，他們中的大多數基本上是找不到同等工資的工資了。

所以，公司能正視業務狀態，大幅裁員，以後還能活。

員工現在還年輕，出去了也還不至於沒人要，也是個機會。

不要死在一起。

ＳＡＰ真心好公司啊，裁的人基本上都不靠譜，要麼績效在組裡墊底，要麼只喜歡rotation，當然也有個別不聽話的，也不否認裡面個別經理相當奇葩，茶餘飯後被吐槽最多的那位應該大家都有耳聞，就不點名了。

但是瑕不掩瑜，辦公環境，工作性價比，總體上張江的Top1了。這次碰上轉型也是沒辦法，養這麼多人整天無所事事，換做其他公司早就開幹了，這種情況其實從去年５月份就開始了，然後各種cost saving,機票自己先掏錢墊付，以前是直接BCD墊付。

自己在裡面呆了蠻久了，談談主要的優缺點。

優點：

技術文檔齊全，老德寫note像寫論文一樣，各種場景都給你寫出來，碰上疑難note可以覆蓋90%的情況，所以解決問題的過程就是找對note的過程。

人際關係簡單：小夥伴一rotation回來，都非常熟，因為在海外呆兩三個月，該玩的都玩了的，不該聊的八卦都聊了，這一點想在SAP找對象的男女都比較傷。一有風吹草動，公司全知道了。囧。

上下級嚴重弱耦合：考過PMP的都知道啥是弱耦合，就是你的經理從來不管你，放任自流，只要你不出事情，被客戶投訴，基本上等於不存在，曾經聽說奇葩經理組某個女生從來不坐在自己組內的desk上，從來一個人吃飯，和她做service的人從來見不到她人，被她傷的很深。真的牛B啊，這事也就SAP能發生。

工作性價比高：一天真正的工作時間可能兩個小時都不到，適合生小孩，裡面孕婦一大堆，Backoffice這種機構感覺為他們而設置，其實完全可以全部砍掉的，進了Backoffice就相當於進了安全養老院。

有加班費：這點可以秒殺很多大公司，周日兩倍，節假日三倍，很多低工資的小夥伴就靠加班頂，每個月都要干滿36小時。

有rotation：說白了就是去海外公費旅遊，有些小夥伴沉迷期間不能自拔，天天朋友圈曬照片，那個high啊，哈哈，回國後受不了直接transfer過去了。

說了這麼多優點就來說說缺點，各位不要烹啊，完全一家之言。

同等級別普遍比外面能力差：呆的越久，能力越差，可能西方的放任式管理和前期的考核形同虛設，基本沒人對技術敢興趣，脫離了實施一線，很多人連最基本的命令行都不會，Hello world 都不能當場寫，這對一個四五年的JAva開發簡直是無情打臉。

心態不是很好：好比這次裁員，老是抱怨他比我差為什麼保他干我，其實任何人都有嫡系部隊，你被干只能說你演技差，不會哭和叫，當然這主要和性格有關，會叫的人天天出差吐槽我好累啊，但是越叫出差越瘋狂。

離婚單身嚴重：怎麼說呢，很多人都沒玩夠，沉迷在rotation，出差，各種加班中，見識的人也多，眼界變高，已經沒有了初心，結婚是為了愛而不是攀比，以及推脫與房子戶口之類的軟硬體措施。

中層無所事事：可以毫不客氣的說，ＣＯＥ的中層幾乎沒鴨梨，沒管理，能力平平，拿這個工資對不起這個崗位，當然這和德國人有很大關係，中國人做到經理這個位置基本到頭了。

總結：這次拿著大禮包走，真的是好事啊，留下來的更慘。

哈哈，暫時就寫這麼多了。

補充：

最近不斷聽到同事對某組奇葩經理的吐槽，好奇都這麼多年了，為什麼不幹了他，此等敗類挖空心思，無所不用其極貪公司錢，不停刷新我的底線，我就好奇和莫名，你們為啥不向上級舉報這個敗類，後來了解了事情的前因後果，發現奇葩經理的行為刷新了我的三觀：現舉幾個我聽到的奇葩事例，如果是SAP高管看到了，請轉告高層，走HR調查流程，幹了這個奇葩，為名除害，名字我就不點名了，DBS路人皆知：

1。BO有位大神當年用PPT統計了他的周末OT次數，一年總共56周，他一個人幹了50周，我伙呆，作為一個經理工資本來就高，這個加班費都快趕上他的工資了，居然還千方百計做周末OT，吃相實在太難看，奇葩的是SAP的高管不作為，竟然容忍這種行為持續到現在。建議SAP今後取消經理級別的周末瘋狂加班行為。把周末留給工資低的員工作為目前僅有的福利。

2。當年去澳洲出差被稱為背大米，2000多人民幣一天的補貼，有個2周的service，力第一時間搶下，火速辦了簽證，後來因故自己不能去，把它改成了遠程給了同事，同事一開始很開心，後來差點吐血，損人不利己，我感到不可思議，一直不相信，但是無數人跟我證實確有此事。

3。奇葩經理後來被RCA除名，不讓他做RCA ，然後他轉而求周末Duty Manager，後來不知什麼原因他一直搶不到做，原因未名，但是他一直不放棄，開始轉而搶周末遠程的GLS的活，因為遠程在家裡，以為別人不知道，後來小夥伴查了RPA，他的偷偷加班也露出了狐狸尾巴。

4。同事反應他出差只去補貼高的新加坡，當然現在是不會去了，在國內出差從來不做計程車，經常蹭同事的計程車，有同事懷疑他淘寶上買真的打車票報銷，這個行為令我懷疑人。

5。小夥伴反應奇葩組無管理，他從來不管，一年兩次的績效考評都委託給TL，相當懶，裁員之前也是密不透風，其他組都提前告知早點找工作，那時LABS還未知情，接收了好多同事，等到正式通知裁員已經晚了，不在接收，讓很多小朋友失去進LABS的進去。

總之，此奇葩就是一個自私自利，刻薄寡恩，加薪升職據說也是HR最低標準，希望以後想進SAP DBS的小夥伴千萬不要進奇葩組，遠離此人。善哉善哉，也當做一件好事。

不得不說一下了，我的室友就在裁員名單里。

她6月去實習，一直期望留下來，直到公司去年年末發了offer 。她開心得不像話，毫不猶豫毀掉之前和別的公司的三方，不惜賠付數千元的違約金，興高采烈地與sap 簽三方協議。

具體的簽約時間我不知道，只知道她簽約後一直在實習，直到3月末回校做畢設。4月中旬的一天，突然接到解約電話，當天hr 就擺好了解約合同。應屆生6月末畢業，sap 4月中解約，此時基本沒有什麼公司在招聘了，對應屆生的打擊可以說是致命的。（此次解約與能力無關，同組的應屆生全部解約）

找學校，學校說於事無補，只能警告下屆學生不要去sap 。找導員，導員也沒辦法，甚至說出不是還有違約金呢這種話。

我室友像變了一個人，我多希望她能大哭一場發泄一下，但她沒有。大多數的大四學生，都在吃喝玩樂享受著大學最後的時光，但她卻早早去圖書館，投簡歷，刷面試題。

但這些辛苦都不算什麼，更嚴重的是，這個解約完全改變了她的職業規劃，原本打算走運維的她，發現與sap 同類企業都已經不招了，不得不去轉行搞互聯網開發，搞軟體編程，甚至是銷售。這種跨行業導致她在sap 的9個月實習經歷在面試中毫無用途，她必須重新學習開發知識，重新積累項目經驗，但此時離畢業只剩兩個月。

更嚴重的是，遭受了如此嚴重的打擊，她開始不信任這個行業，不信任外企，不相信學校，也不相信自己能找到好工作了。不要說我室友矯情，應屆生還沒邁出校園就遭到解約，你遇到你也會這樣。她那麼樂觀努力的一個人，竟然會覺得工作已經不能讓她快樂了，會不再想邁進sap 這個她不久前還想投入一輩子的行業了，我看在眼裡，但除了安慰我無能為力。

現在的她，早出晚歸，承受著學校就業率、N1考試和畢設的壓力，充斥著對未來的迷茫和找工作的痛苦，卻仍然努力地試圖證明自己沒事，強顏歡笑。

我寫這篇文章不想批評sap ，畢竟公司內部情況我也不了解，但作為一個行業的龍頭企業，如此不負責任，我能做的也只是把它寫出來，提醒學弟學妹了。希望大家也儘可能贊一下，讓更多人看到吧。

我就說兩個事情，

1. Uwe據說5月離職，大靠山沒了

2. 就COE大多數顧問來說，戰鬥力和SAP Consulting/Field是一個數量級的嗎？

好日子混了那麼多年，現在也該到還的時候了。

裁員每個公司都會遇到，業績和員工素質不做評論，每家公司都有混的，也都有牛的。

談談實際的，被裁了，package做得比大多數公司都要厚道，N+4，去年年收入除以12，不封頂，除此以外，工資發到6月底，今年的bonus和健身費等也按月份折比例給你。這麼厚道的公司敢問有幾家？

正式員工不清楚，反正我們這些實習半年到十個月然後轉正的實習生，簽完三方一周後被通知單方面毀約了。

正在找工作呢..

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更新一下

這兩天在關注這個問題，也看了很多人的回答。有人說實習生拿了offer但沒進公司裁員與我們無關，也有人說實習生要是能力夠硬的話就不怕被裁了...

當然我承認不管多大規模的公司都可以裁員，可以毀約三方，只要給出相應賠償，這是在法律範圍內允許的。但是不得不說這樣的行為是十分不厚道的。

從能力方面來說，今年實習生留用比例本來就很低，能留下來的朋友們的能力也是能被直屬的lead所肯定的，大部分並不像有的人說的因為划水才被裁。

有人說學生太傻了，這種事都不做兩手準備，被裁也沒辦法。但誰都不是傻子，很多人簽三方之前也是拿到了其他公司的offer(四大，IT，互聯網)，但是三方只能簽一個公司，大家為什麼沒接其他offer而和sap簽三方自然有自己的選擇和考量。

再有就是IT或互聯網比較大的公司的校招流程基本到這個時候都差不多走完了，現在找工作選擇的餘地其實非常小...能力再硬也得有得找吧，大公司現在基本就只開放社招了，社招又要求有幾年工作經驗...

怎麼說呢，有些人就是站著說話不腰疼。

其實就是個不懂事的學生來吐槽下，各位大大看看就好(*?????)

補充一句，其實最近都在積極得找工作呢，只是偶爾想起這事兒覺得氣不過罷了...

從長期戰略角度來說目前的絕大部分企業業務系統都往雲端走，新企業的實施也不像以前那種一弄幾年還不確定能不能成功。

目前的幾個我了解的幾個側重一個是雲端平台SCP，另外一個就是SAAS 服務 s4cloud successfctor ，Ariba ，Hybris。

平台戰略有machine learning ，API hub，webide，etc

總的來說SAP 戰略很明顯轉移到快速實施，更簡單的實施流程，自動化的配置的個性化。PI 的經費直線上升。

所以我認為實施部門的裁員並不出意外。

匿一個，下面例子也稍微改動下，如有雷同純屬巧合。

中國的COE從一開始擴招就是個笑話。

首先德國國人的腦子就是一根筋，他們認為所有大學生按照他們的培訓流程走下來之後都能成為專家，所有很多莫名其妙專業畢業的人都來做了COE，面試的很可能是剛剛入職不久的COE

COE完全沒有各種管理，直到後來才有了些政策

派來的德國人就是完全過來享受的，搞下屬的搞下屬，搞秘書的搞秘書。你是老闆，你老婆/gf是你部門的，她們反正隨便幹啥年底評價都是好的。上樑不正下樑自然歪

出差什麼人有說了，我就不重複了。COE的出差待遇也就很多是大公司的水平，關鍵在於老闆完全不管。比如你從北京飛三番，有直飛的，而且便宜，他偏偏幫你頂一個從北京先飛東京，再飛LA，再飛三番

有人在rotation時候，比如在美國rotation，和美國這邊的leader說我請假x天，然後其他系統里不請假，反正中國老闆也不知道

筆記本，ipad，配件隨便在系統里買，老闆完全不看

周末正常加班應該拿2倍工資，有人找了漏洞拿4倍工資

還搞大批德國專家支援中國，弄來一大批「德國專家」來中國旅遊，你還要給他找地陪。然後還有一堆「假洋鬼子」，有些以前是德國的dev，來中國coe，bo，tqm？老婆孩子全帶回來，然後公司幫你住豪宅，然後國際學校，工資補貼樣樣不少，老婆也最好調回國內工作

為了開發南邊，在深圳招人，招到的人派去北京，然後還可以拿額外補貼，那你不會再北京招人啊

加工資也是看老闆心情，招進來的應屆生/新人，比老員工搞很多，老員工要麼走，要麼消極工作。老闆還和你說，錢是不能給你加了，你就work life 自己多balance一下。

有些員工，老闆，包括各種他國專家素質低下，比如拿公司的馬克杯放香煙屁股，還擺各種造型。

中國的tqm大部分就是個擺設，基本就填填系統，發發order。onsite 他不出現，也沒個budget請客戶，犒勞coe，當然有人自己出錢。客戶不找他，他樂得清閑。

而且coe技術真不行，很多都不是計算機專業的，連基本編程都沒學過，就靠幾個很簡單的幾個方法，居然讓他們依樣畫葫蘆，優化abap程序。做了5年以上的，基本技術問題一竅不通的大有人在，每天張口閉口要懂業務，這麼懂業務，怎麼實施也做不好呢？

所以，中國COE完蛋是遲早的事情。

看到一些人否認COE的存在，個人來說是不贊同的。作為SAP COE曾經的一名員工，在經歷了後來其他公司之後，內心依然最愛的最自豪的還是SAP的工作。SAP是一家特別良心的企業，不論是對員工的個人發展，還是對於員工的關懷，我認為這在中國的環境中都是極少見的。記得當年一起進公司的一批同學，都是有志青年，很多是來自上海的各個名牌高校，綜合素質都非常強，與他們同行一直鞭策我成長。我很感謝sap給我看世界的機會，給我和各個國家的人民打交道的機會，在sap的幾年時間內，我認為個人的快速學習能力、英語水平、presentation能力、業務技術水平都有極大的提升，從剛入行看到客戶就怕的應屆生，蛻變成成熟穩重的職業人士。

但確實不可否認，COE的大規模擴招，招來了一些不合格的員工，優越舒適的工作環境，使得有些人完全迷失了自己，加之公司戰略定位不清，使得COE在市場上失去競爭力。對於被裁掉的人，現在是應該清醒的時候，沒有任何一個企業是可以依靠一輩子的，如果不是家裡衣食無憂的同學，個人能力的修鍊永遠是職場最重要的事情，否則分分鐘會被社會淘汰。

最後希望與大家共勉，跨過這個坎，也許會有更好的風景等你！

近期頻頻收到同事問詢，那個留言是不是你寫的？那個是不是你的馬甲？實在頂不住，我很崩潰啊，被當做亂臣賊子幹了，還要不斷躺槍背鍋，所以還是發個貼回應一下。

我已退出SAP DBS的八卦江湖，希望從今往後八卦江湖上不在有我的謠言。我的態度很鮮明，SAP真心是家好公司，業界良心，希望大家懷著感恩的心，少點舊恨心魔，都散了吧，被裁的好好開始找工作，留下的安心工作，雖然one service 失敗了，但這只是大SAP帝國歷史進程中遇到的小小挫折，不會傷筋動骨。SAP值得你為他奮鬥終生。被幹了，兩年後還可以再回來。

最近下台的老大何無畏博士又在北京搞了家外包公司，把南山給截胡了，咳，這事做的有點晚啊，早一點的話就乾颱灣不干我們了，當然這僅僅針對我們組。

作為一個呆了快六年的老人，第一句唱前半生：SAP帶我裝逼帶我飛

第二句唱莫回首：海外rotation已經厭倦

第三句唱這江湖路：八卦狗血的一朝一幕

第四句唱完就到裁員時：喜這大禮包非常給力

第五句唱舊時友：相逢何必曾相識，嘻嘻

第六句唱江南秋：卻道天涼好個秋，呵呵

第七句唱世事休：紛紛做鳥獸散了，哈哈

第八句唱完含笑望遠處：主的審判即將來臨，正義只會遲到，但卻永遠不會缺席

這就是當年的那個『』無知者『』無畏（UWE），妄自尊大種下ONE SERVICE的苦果。只是有太多人做了他下台的陪葬品（炮灰）！！可悲啊~~

實在看不下去了。出來說兩句。主要是對「在雲端」同學說，你文採好，你思路清晰，你看明白了很多東西。我也相信你對ags很有感情。注意我說的是ags而非dbs。但是你有一點做的不太好，在這個公開的平台上，說了那麼多公司/部門內部的人和事，你有想過讓客戶看到讓partner看到後的結果嗎？看的明白的不止你一個。是的，飯局之間，朋友聚會，隨便你怎麼說都比在社交媒體上如此公開的好。我很難想像你還能樂呵呵地回貼。你知道你帶給這個部門的傷害又多了一點嗎？是，我們是有很多問題，我們是要推倒重建，但是這都是內部的事情，這都是家務事！你在這裡公開，壞了規矩。你知道么？作為其中的一員或者曾經的一員，你一點都沒有難堪嗎？奉勸各位，到此為止吧。