蘇傑寫《人人都是產品經理》這個題目的時候沒想過會被業內人士質疑嗎？

01-12

賣個萌：我提出這句話的時候是2009年初，當時沒有業內人士，大家都是後來冒出來的。。。

考證：產品設計體會（9000）人人都是產品經理，系列說明，這篇第一次提出了「人人都是產品經理」這句話，2009年2月6日。

這本書的奇妙之處就在於：

很多人入行看的第一本就是這個，並且見不得老人黑它（畫外音：我和別人不一樣，不是那種做不了產品經理的人），

接著做熟練了，就開始加入黑這本書的陣營（畫外音：媽蛋，童話里都是騙人的，誰提我跟誰急），

再然後開始帶新人了，想想又推薦新人第一本看這個（畫外音：小孩子嘛，先看看童話也好，別被嚇到了）

循環往複……

1，我覺得大部分人不適合當產品經理。

2，我覺得蘇傑這本書寫得不錯，在蘇傑寫這本書之前我就通讀了他的博客（一個發燒病假的白天，從早讀到黑，記憶深刻），在當年的確受到了不少啟發，再次表示，非常感謝蘇傑！

3，我從來不覺得書名或者內容有什麼問題，如果要黑，最好詳細的論點論據說清楚。至少我覺得《人人都是產品經理》與《人人都適合去公司當產品經理》表達的是截然不同的兩種觀點。前者的「產品經理」從書的內容中可以看出，更多的是一種廣義的產品設計態度，甚至更多在生活或其他廣泛場景中。

4，唯一有些遺憾的是，我個人覺得，產品經理如果在年輕時專職去做產品培訓，會對自己的職業生涯產生較大負面作用。我非常期待蘇傑再接再厲可以出一本類似《啟示錄》等高度專業的書籍，讓那些冷嘲熱諷的同學閉上嘴，但是如果缺少大量一線實戰經驗，會對自身的專業能力成長有較大挑戰。

但是聽聞蘇傑同學最近也在轉型，加油！

即使被質疑

也不會懷疑這本書是非常多人進入產品經理這個行業的入門書。

正因為這個名字，才讓這本書這麼普及。

非常贊同杜志鵬的回答，如果不這麼寫，會喪失了多少讓這個世界變得更美好的可能。

我提的問題我也有一點看法啦~

蘇傑在書里說他把這本書也當做一個產品來做。所以我反而認為這個書名是一個很好的營銷方式。

首先這本書針對的是-1到3歲的產品經理，也就是新手，新手看到人人都是產品經理的名字必然信心倍增興緻盎然，另外，不管哪個行業混的比較牛逼甚至不怎麼牛逼的人，聽別人說你這行太容易了誰都能幹，應該都會炸毛。

但對一本書來說，受眾的喜愛以及業內人士的炸毛評論應該都是正面影響，我想對書名的各種不滿各種質疑甚至為這本書的流行起到了推動作用。

蘇傑老師書里真的寫得很清楚，而且也多次強調這個問題。再者，何必在乎所有人的看法呢？

這個社會最不缺的就是「評論家」，真正有點判斷能力的人都不屑他們的觀點的。吹毛求疵，毫無建設性，只能作為「緋聞」性質的文章起作用。

記得以前做銷售的時候，公司是這麼給我們洗腦子的：我們不是要把產品賣給每個人，我們只需要賣給需要或者感興趣的顧客就行了。

我們總說，一個產品首先需要定位。《人人》就是在給」-1到3歲的產品經理「學習、參考以及帶領入門的，定位非常準確。

歡迎」質疑「。

我覺得得匿一下。以下僅是個人根據歷史得來的見解，拿出來和大家分享一下，不喜勿噴。

先打個趣兒。

你知道為什麼《正能量》一書能雄踞噹噹圖書暢銷榜第一位和亞馬遜中國暢銷圖書榜那麼久，近期才下跌嗎？關鍵是有個好名字，其實裡面的道理已經在別的書中說過很多遍了。

好了，說正題。

那個時候不會被多少人質疑的。為什麼？

書是在2010年4月的時候出版的，編寫是此之前的幾年裡，那時同類的產品類書籍只能是看國外的，國內基本上沒有。產品經理也還是個時髦、緊俏的角色，沒多少人了解。看到這個職位時，不說別的，光經理這一頭銜就能羨煞許多人，一躍而至管理層啊，怪怪，這不是坐直升機嘛！

那個時候，相對有好一點經驗的產品人都在阿里和騰訊兩家窩著呢，可以說正是由於有機會面向廣大的消費者，公司有豐富的資源，才能讓他們比別的公司的產品人有更多的實踐機會來學習和試錯，而且公司也能負擔的起這種成本。但是，相較於騰訊的產品人，阿里人（不光是做產品的）更會營銷一些，不光是因為上面或公司文化的影響，這跟做電商也有很大的關係。做買賣的不會吆喝，誰來光顧你？

出書是用於佈道的，同時也是為了證明自己的實力與價值。這就跟你要評教授職稱得發表一定數量的論文一樣，想有機會、想升級，就需要獲得一定的影響力和認同，當然了，方法多種多樣，出書只是其中一種，你在內部憑業績也行，不過這就不是你能控制的了。

至於現在為什麼有那麼多人質疑？現在這方面的內容豐富了，-1歲及其以下的互聯網方向的助理產品經理也多了，這水被人攪混，外人更看不懂（互聯網產品經理）了。要知道，國外正兒巴經的產品經理可都是有著豐富經驗的人才能擔當的。

不得不說，這是一個很棒的書名....

@蘇傑你看一下他的簽名：人人都是產品經理，這個口號生來就是找噴的~~~

人家已經意識到了

有什麼好質疑的。。書的名字不是為了賣的好么。能夠讓經過的人有打開看看的慾望不就是好名字么。肯定這個名字的人會翻開看看，想了解內容。質疑的人會翻開看看想說他媽的這貨寫了啥，居然敢叫這個名字。。所以各種角度來說都是個好名字啊。。

如果黑一本書，能讓你在別人面前顯示的自己很牛逼的話，那就請深黑，一定要黑出水平來。

作為產品經理，再牛（裝）逼，也有必要看看《人人都是產品經理》這本書。

----------------------------------------------要麼黑，要麼沉默---------------------------------------------------------

蘇傑剛寫這本書的時候在PMcaff 里還是很活躍的，當時我們也大力的推薦，如果要說圈內人，PMcaff應該算是當時的圈內人聚集區（我們成立於07年）。

說實話我在11年第一次開始聽人黑，一位騰訊的產品經理，當有人問他《人人都是產品經理》這本書怎麼樣的時候？他嗤之以鼻，那書太低端，balabalabala。。。。

但在10年的時候我就看到他家有這本書，他還很認真的做了筆記~~~~~~~~

當時我在身邊也不方便說什麼，但很多同學已經開始附和「此書是渣」，當時我就震精了，你們前在群里可不是醬紫的。。。

但為了不顯示我不比他們Low，我當然是沉默了，任由大家黑。

-------------------------------------------------回歸到09年的場景下-----------------------------------------------------

但請黑之前的同學們，先回到09年的場景下。那時候產品的方法可是很稀缺的，我們成立PMcaff也是為了有個圈子，一幫人一起研究產品，提升能力。

終於有一本書將BAT的經驗分享出來，在那個節骨眼上，相信蘇傑是很多人的啟蒙老師。

不管如何，蘇傑以及《人人都是產品》對於產品行業的貢獻還是巨大的。可能大家黑的也只是在人前裝逼提高身價而已。

人人都是產品經理就是個口號，藝術圈裡還有本書《人人都是藝術家》，這名起的還是很靠譜的，這本書的「產品經理」很成功的抓住了人性。後面恐怕沒有哪本產品經理的書名超過這本書名吧。

如果把這本書看做一個產品

那麼鑒於這個產品之前沒有名氣，也沒什麼粉絲，所以，前期最重要的任務——

——就是拉新，獲取更多的用戶的關注

——那無疑這個標題是非常好讀、好記而且朗朗上口的

——另外，如果你仔細閱讀蘇傑的博客，你會發現他是一個思維足夠有發散的人。那麼他能找出日常生活中的時間和產品經理的工作之間的隱秘聯繫也沒什麼

因為書名而質疑這本書，還能算得上是業內人士嗎？

「人人都是產品經理」從文案上來講是十分成功的。

至少產品經理的書沒有比這本名氣更大，蘇老師也是阿里產品經理中知名度最廣的。

不得不說，達到這兩點成就，書名功不可沒。

呵呵…沒事的…反正人人都是程序員，人人都是都作家，人人都是國務院總理，人人都是ceo，人人都是個ui設計師，人人都是交互設計師，人人都是運營推廣，人人都是hr…呵呵呵…

看見蘇大大也來點贊了某個回答，就進來也湊個熱鬧。

當初剛入行的時候也讀了這本書，當時身邊的工程師小哥們說了一句「人人都是產品經理」然後鬨笑著散開了。大概這是每個產品汪的入門書籍吧。

至於題主問到題目，我忽然想起郭德綱形容相聲的一句話，大概也可以用來形容產品這個職業，其他職位大概是這樣的，你廢了九牛二虎之力翻過高山，越過大海，然後入門。而產品這一行，門就在山腳，誰推門都可以進去，但是門後面才是高山大海，等著你去修鍊翻越。

斗膽猜測作者取這個名字也有這樣的考量吧。

我領導要是看見這個肯定被氣暈了……他在通信行業幹了十年，先做軟體五六年年，再干技術組長，軟體部副經理，最近剛升到產品經理。這忽然，人人都是產品經理了！！

樓主寫這個問題的時候，就沒想過蘇傑會默默的關注這個問題么？ ^ ^

想做產品的我最近正在看，我覺得寫得挺不錯的，淺顯易懂

好書，人人都是產品經理，書名很好，對非產品經理的人來說多有親和力！

人人都是XXX系列之一，何必那麼認真。

我覺得產品經理是可以培養出來的。或者說通過嚴謹的工作流程大多數人都可以做一個合格的產品經理。但是好的產品經理是需要先天稟賦的，跟個人性格有一定關係。

我們從產品流程上來分析產品經理必須的能力是否可以培養，或者說大部分人都可以做到。

1、首先是用戶需求。與用戶溝通，看數據。平時跟家人、朋友聊天都會講自己不如意的事吧？也會說為什麼不如意吧？這不就是痛點嗎？自己說都會，別人講給你就聽不懂了？還有數據，我覺得看不懂數據只有因為手頭的數據不全面，數據是要結合才能看出趨勢的。

2、然後是實現需求的方案：這個需要產品經理對產品面向業務有基本的了解，在行業混久了，見多了就有了。沒了解是產品經理不上心。然後就是實現方式是否是最優。這個可以通過腦爆解決。

3、接著是UE設計。交互在很多時候是用戶的一種習慣，而且沒有標準答案，見仁見智。實在不會抄一些競品是可以的。

4、最後是跟進開發。看看項目管理的書，向老同志請教一下他們走過的彎路。還有看一些技術的書，別被開發忽悠。最好自己能寫一點代碼。也理解下工程師的苦衷。

我覺得優秀的產品經理分為兩類：腦洞大的，可以抗事的。做好這兩點需要天賦，敏銳的思維和嚴謹的性格。