浪潮集團ERP實施崗位怎麼樣？
lz16年普通211應屆生，專業經濟類，之前投了一下浪潮（濟南）的簡歷。
今天打電話說投的那個崗位已經不缺人了，向我推薦了 ERP實施崗位，說應用財務相關知識，需學習資料庫等基礎語言，需經常出差，每次大約半月到一個月吧..當時在電話里我也沒詳細問各方面情況，現在想知道薪資待遇和工作內容模式是什麼樣子，請了解的朋友解答一下。謝謝
準備入職浪潮的ERP（廣東區·），佔個坑。過三個月再來回答。
出差可能比他們說的數要多。————————————————————————————————————
三個月了。1.搬磚工的待遇。
實施顧問是一個沒有任何技術含量的搬磚工，雖然人數眾多，但在產業鏈里毫無地位可言。賣產品和客戶談判靠的是銷售，實現產品功能保證產品質量靠的是開發。基本上實施搞不定的問題會找開發解決。所以實施只是看著說明書，看著視頻一步一步操作的那個苦逼搬運工。所以並不是關鍵人物，可替代性強，經常跳槽，待遇也不是非常好。
例如，對於一個新出現的功能，一個老手其實和新手是一樣的，但是差不多時間學會，然後教會客戶罷了。
2.企業財務軟體實施的窘境。
目前而言，一個顧問在客戶幹個半年，搞定一個模塊的產品，給顧問人天費用和模塊授權費用不過50萬。而一些壟斷性軟體一張光碟就是幾萬塊錢了。利潤率如此之地，就不奢望公司給我們高薪了。3.浪潮本身就不是搞軟體出身的。
剛入職那會兒去總部培訓了三天，大概就聽過他們提過一次ERP。咳咳~
賣一個伺服器都比賣一個ERP實施軟體要賺錢得多了，還不用那麼多人力。所以待遇就更差了。聽說在總部還可以。去年跳進的坑，不知道要多長時間可以爬出來。入坑容易出坑困難，且行且珍惜。
今天是2017年10月18日，18點43分，一年了。
我在第二個項目裡面呆著，說說現狀吧。
1.加班基本是普遍現象，我的上司（地區副總級別）有一天開著他的福特focus載我回家，我到家的時候快到8點，他和我說這是他最早回到家的時間了。其他時間都是加班加到11點-12點。
我經常偷懶不加班，因為不和他在一個項目上。
加班也看項目到底如何，甲方如何。但是80%都要加，20%是lucky。我在的第一個項目也是每天加班1-2小時。但我第一個項目的項目經理基本是加班2小時以上的。
2.長期呆在客戶公司。和同事也只是在QQ上相互支持的時候有聯繫，見面基本都是周末開會。像我這樣一個人在一個項目裡面，真的有點孤單的。而且呢，我是剛進來就被流放一樣，完全在戰爭在學習戰爭，雖然也沒什麼好學的。
3.本來我上司和我說可以加工資的，但又需要1年以上工作時間，我真的是服了。加薪的條目類似國企。
4.相比用友而言，活更多，錢更少，總是不計較地贈送一些東西，完善一些東西但又不收錢。導致什麼項目獎金基本為0，年終獎也是不存在的。
說完缺點說說優點。
1.不用打卡，因為只有你一個人在這裡上班。理論上不幹活你的上司也不沒有很多辦法，如果不是在一起幹活的話。因為永遠是固定死工資。
2.工作較為簡單，瑣碎。可替代性強的反面也就是你需要學習的東西少，大部分疑難雜症都是找開發解決的。
總結：
1.5W塊錢買你1年青春你覺得值嗎？
2.是一個上班1分鐘就覺得浪費1分鐘的職業。
反轉：
1.既然那麼low，應該怎麼辦，是跳出來做同一個行業的同一個崗位。即行業適合，企業不適合。
2.如果穩定在這裡做這麼low的就要反省一下自己了，但是路呢，都是人走出來的，沒有風險就沒有收益。之所以維持如此坑爹的現狀，歸根結底還是自己的問題，是因為無路可走所以需要走這條路，還是有路可走但其實心裏面還是覺得那些路子其實有風險，也害怕損失。
我在想如何跳出這個困境。期待下一次修改。
20171124更新：
在這裡呆了1年了，開了個專欄，寫了篇東西。
小雪，一年了
一、需要什麼能夠做好ERP實施顧問
1.懂產品：GS系統、oracle的增刪查改（簡單）、虛擬機（自己測試用的，一般server2003系統），能夠把產品裝起來；然後，知道每個模塊的每個功能點幹什麼的，相互之間存在著什麼樣的聯繫，有什麼作用，怎麼用；【熟悉軟體就行了】
2.會解決報錯或功能實現問題：常見問題自己解決，罕見問題問研發。因此，總結常見問題，和研發保持好聯繫是必要的；【不懂問別人就行了，自己懂點皮毛就差不多了】
3.懂客戶業務的一點皮毛：需要通過實現客戶的需求，不懂業務如何理解客戶的需求並且實現？僅僅需要知道要實現什麼，怎麼通過系統實現就OK了，不需要深入理解業務本身（因為完成任務就OK了，一般沒精力搞其他什麼的工作外的腦補）；【知道皮毛就行了】
4.項目規劃和推動能力：如項目第一天，就能夠基本預見驗收那一天。對整個項目所有環節節點過程流程了如指掌。好處很多：客戶聽話。第一天第一次跟客戶確定需求，就是對客戶的培訓。例如：關鍵點提交的交付成果需要客戶簽字確認，需要第一次開始，每次開會都需要灌輸的一個觀點。如果開始不教育培訓觀念形成，需要人家簽字的時候，人家怕擔責任，不敢簽。客戶不懂，我懂，而且我都跟你說明白了，就要這樣做，有沒有問題？有問題提出來一起改善。沒問題或者不知道怎麼辦?你不知道？好，我知道，就這樣干，肯定行（自己必須確定這樣做必須可行，不然就是自己坑自己），聽我的吧。主動權就在自己手裡面了。然後，推動就好了。如果不懂，建議寧可自己窩在家裡自學搞懂了再上，也別趕進場，趕進度，總體來看學會了再上，才更省時間。不懂領導們怎麼想的。新手實施啥鳥不懂，就往上弄。【有經驗知道怎麼做，能做好計劃，好好推就行了】
關鍵點：自己真懂，說什麼，實際上就是什麼，言而有信，言行一致。客戶才會信服，才會積極配合。很多實施自己啥鳥都不懂就敢上去跟人家指手畫腳，純粹作死，沒人幫忙，絕對把項目做爛。浪潮這種沒腦子，而且還擔任高層的不少。高層都這樣，下面的人能怎麼樣？
二、對人的成長性幫助評價——極低！
1.會產品和資料庫，但是沒法達到研發的程度；
2.會一點客戶的皮毛業務，但是沒法和客戶實際的操作水平相比較；
3.會一點項目管理，但是和大型項目和專業項目比起來，真的太太太簡單容易了（但是項目上的其他實施，成天叫難，就為了體現自己的辛苦，表現自己多努力怎麼樣，但是實際上沒啥成果。大概就這種氛圍吧。挺噁心的。）；
4.項目周期巨長無比，不是搞計算機功能實現（60%以上的時間耗在這上面），就是仿寫文檔應付了事（沒什麼原創，基本仿寫）。單位時間，綜合系統學習的量非常少。
總評：各方面都懂一點，但是沒一點是精通的，可替代性非常高，因此這個人不怎麼值錢。基本大專的就能幹。難聽點，只要領導會培養人，高中畢業聰明點的都能幹，根本用不了本科學歷。而且，浪潮通軟有個非常不好的地方：官僚氛圍嚴重。小聰明有餘，大智慧不足。要不是浪潮集團硬體做的猛，政府也是為了國家數據安全考慮，硬生生的培養出來這麼個ERP公司，和政府簽訂了好多軍工訂單，不知道通軟能夠活的怎麼樣呢。
三、其他方面
1.人均產出比較低，工資你覺得能給多高？研發的人是挺猛的，但是交付產品人.....；
2.缺乏長期系統規劃培養體系。進去了就直接扔在項目上，項目經理也是掛羊頭賣狗肉，項目做好了，功勞自己的，項目出問題了，就是項目上小白的問題，把責任撇的乾乾淨淨（也許，我運氣不好吧，遇到的基本都是這樣的上級，直到自己單獨接項目才解脫）。
3.培訓有何沒有沒什麼區別。偶爾有一個人對著十幾號人講些不知道什麼的鬼東西，還不如直接專心的錄視頻。
要是我做公司領導，我會開設一個培訓部門。3個月系統培訓，80%的試用期工資。時間不會太長，成本不會太高。合格了才放出來，不合格，直接走人。學出來的人，絕對都很猛。上來跟個合格的項目經理，做上兩個完整項目，一年不到，就能夠很猛的一個人放出去接項目了。交付成果絕對杠杠的。不清楚上面領導想什麼。估計是想自己怎麼樣往上升吧。蛋糕就那麼大，還想多分點。註定打工的命。還是多想想怎麼把蛋糕做大，把蛋糕公平的分好。
4.不過大勢所趨，浪潮ERP應該會發展的越來越好的。只是現狀不太如意。為啥？國家需要，就專門造出來這麼一個公司。制度下的企業，做的是挺爛，但是他老爸牛。再怎麼樣，孩子也餓不死，總有飯吃。
四、總結
1.想長期穩定安穩的過日子，挺好的。
2.想成長學習，未來實現宏圖大業，這學的東西，真的太皮毛了。（當然，他們不會跟你這樣說，會說多難多難。主要看什麼眼光和標準吧，對他們來說是挺難。但和專業的比，嗯，讀者心裡有數。）
3.別對同事人品或能力報什麼期望，事就那麼回事吧，自己當項目經理，想怎麼干就怎麼干。
答主是社招進入某區域做ERP實施顧問。
先說說我的現狀：在某發達地區做項目，從畢業開始就在這個項目，截止到目前為止，還在此項目，並且沒有要撤的跡象。項目已上線，每天處理雞毛蒜皮的小問題，做的都是高中生培訓下就能做的系統維護工作，還要應付客戶的唧唧歪歪，及其浪費時間浪費生命。
關於浪潮的ERP實施崗位，我的建議是，如果能有別的選擇，能別來就別來。原因如下：
1、工資普遍低於市場均價，工資倒掛嚴重，學歷歧視嚴重。據說實習工資全國同一價1500；我上一屆的師兄工資3500（濟南）下一屆漲了500，再下一屆工資漲了1000。而浪潮實施的漲薪標準是不能超過某個比例的，所以，本屆新員工的工資遠高於我工作了幾年的師兄，就算師兄漲工資，也攆不上新員工，所以師兄一氣之下離職去讀研究生了。同一屆跳槽過來的實施，基礎工資高於老員工，原因還是「浪潮實施的漲薪標準是不能超過某個比例」。當然，如果你的學歷及其硬，另當別論，可是如果你學歷硬 為啥要來浪潮做實施？！找個相對來說錢更多的活兒不好嗎？
2、該崗位技術含量低，可替代性真的很高。這個原因前面的兩位兄台已經分析的很到位全面了，我就不再贅述。我需要補充的是，該工種就是一個伺候客戶的活兒，隨時做好被客戶氣的吐血的準備。
3、不是一家員工友好型公司。上頭條的「奮進者制度」飽受詬病已經可以說明問題了，不能像華為一樣工資給到位，卻又學華為的制度，極力壓榨員工剩餘價值，殺雞取卵。另外，在基礎工資低的情況下，大部分新人實施靠的都是出差補貼生活，但是在區域，報銷流程及其緩慢，一個月只能報銷一次，對新人非常不友好，造成實施們尤其是沒什麼積蓄的新人，入不敷出，甚至是帶著錢來給公司打工。
如果看了這些答案之後你依舊想來浪潮做ERP實施顧問，那祝你好運。
我剛剛昨天面試完銷售，廣東區的，還讓我下周去複試，可是我對ERP是行業小白，看了你的這些，感覺不太想去了
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