產品經理需要背負銷售額么？

01-12

今天老闆找我說要我背某個項目的銷售額。
說這才是一個優秀的產品經理該有的基本素質。還給我說騰訊的產品體系都這樣~

實在無解特向知乎求問
ps：
產品是裝修領域的垂直搜索引擎。用戶下單分配匹配需求的裝修公司，如果成單扣點贏利。

老闆的意思是運營不用背招商也不用背就該產品經理一個人背。

術業有專攻。搜狗輸入法產品完美成型後，第一年用戶覆蓋率2%。團隊人心拔涼。遂川總招聘了營銷和銷售團隊，綁定了番茄花園，抱各種大腿，幾年後覆蓋率才超過40%，終於到達現在接近90%，其實，好酒也怕巷子深，你去做好酒，也得有人賣。產品固然重要，但銷售還是功不可沒的。

再來說你的case，產品背銷售KPI本身並沒有錯，是因為你的主管希望你在設計時多考慮盈利因素，腳踏實地而非做出華而不實的東西。所以還是要多跟老闆溝通，不要慪氣。

kpi運營、營銷、銷售都要背，不應該只你。如果他們都不肯背，請慎重，因為他們對產品沒信心。

如果真的靠產品一人完成了全部，恭喜你可以炒掉老闆了。

如果銷售、運營歸你管的話，這個就得背，如果不歸你管，背了也沒有人完成

謝邀

產品經理的職責如上圖所示。銷售額（KPI）是產品經理需要背負的責任之一。

贊同目前排名第一的答案所說的「產品背銷售KPI本身並沒有錯，是因為你的主管希望你在設計時多考慮盈利因素，腳踏實地而非做出華而不實的東西。」

無論多麼理想化的產品，終究是需要商業化的東西，那麼背負銷售額指標就無可厚非，畢竟企業是要賺錢的。

應該考慮。但產品經理不是萬能的，沒有運營和銷售，怎麼能推的起來

為啥不能背，但是前提是銷售和運營歸你調配，銷售額的抽成與你有關。不過這就不是我們傳統意義上的產品（設計）經理了，權力挺大的，不錯。

如果你老闆沒給你這些權力，那你怕是什麼也幹不了，可以尋求他的支持，如果無果建議跳槽。

CE產品經理飄過，知乎上大多是互聯網服務的產品經理。

我需要對PnL負責，包含銷量、成本啥的。。。當然，具體的事還需要其他同事一起努力。。。