從職業規劃角度分析ERP實施顧問和運維兩個職位,哪個更好些?

01-12

分析職業發展，薪資待遇，轉型方面

謝謝邀請。比較忙，回復的晚了，抱歉。

我個人認為選擇職業要參考幾個因素：內部因素包括個人興趣、未來規劃；外部因素包括行業前景、其他因素。

首先看你對那個更感興趣。這點我覺得非常重要。我們都知道工作從陌生到熟悉，從生手到熟手，這個階段不難。但從熟悉到精通，從熟手到高手，這是很困難的，因為這個階段需要付出更多的時間和經理深入研究。如果這時候有興趣來支撐你去做，就不會覺得那麼痛苦，成功的概率可能會更大。

其次看個人未來的規劃。是偏於向管理方面發展，還是偏於技術方向？管理是偏於企業運營管理還是偏於項目管理？技術方向是偏於軟體等技術方面的研究還是偏於行業解決方案的研究？ERP有2個方向：項目管理方向及行業顧問方向。運維也分技術處理和管理規劃兩方面。

再次看你選擇的行業的未來發展前景。我個人認為ERP已經是IT行業的夕陽產業了。這並不是說ERP不重要，相反未來企業的ERP就像現在家裡的電視，必備但不前沿。運維要看你是做什麼產品的運維。IT的運維管理、體系構架我倒是覺得還是有前途的，因為未來企業使用軟的軟體會越來越多，介面越來越複雜，數據量越來越大，對運維的需要量會越來越大。現在IT服務的認證ITLE培訓好像挺好的。

再看兩個方向的職位要求。ERP實施相對運維可能知識體系更完備，更系統。因為在做ERP實施的時候，需要有全面的行業知識、項目管理知識、人際關係技能等等，要求的比較多，才能把實施做的更好。但運維如果是純技術處理，只需要針對問題解決問題就好了，如果公司的運維體系構架的比較好，你只需要了解產品，能解決問題就可以了。

另外ERP和運維最大的差別是，ERP需要長期出差，運維不需要長期出差。對我們ERP顧問來說這是最現實的差別。

最後強調一點，我覺得規劃職業的時候不要太算計。隨緣更好些。但切記，我說不要算計不是不要規劃。

給你看兩個我身邊的真實例子吧，然後你自己判斷

A是從甲方跳過來的技術人員，入職後一直是做運維，因為是從甲方出來對業務比較熟，因此不但對產品比較熟甚至也能解決客戶的一些業務問題，屬於運維人員中技術比較好的那種。又因為人長得比較老實，跟客戶交流也不錯，積累了不少老客戶。後來公司組織架構調整，將運維部門分成兩個小部門，一個還是負責運維，一個負責老客戶經營要背業績。A因為跟老客戶關係都不錯，收了不少維護費，老客戶經營業績一直領先。後來乾脆轉崗做銷售，目前屬於公司前幾名的銷售，收入當然比做運維要高多了。

B是學計算機出身，入職後一直是做實施，因為本身知識面廣加上好學，做事也很積極主動，領導分配的項目也比較多。因此短短几年間，就做了多個大項目，產品能力很強，對客戶的業務把握能力也不錯。後來被大領導看中調到售前部門，雖然比實施更累，但支持的項目里每年都能成單不少，算下來售前獎金比實施獎金多了不少。

這兩個都是真實的例子，怎麼選都沒錯，看你自己更傾向於哪種，但前提是先把事情做好才有後面的機會。