互聯網會對裝修行業產生什麼樣的影響？
謝妖（多圖預警，注意流量，預計可能消耗500k）國內互聯網家裝的概念可以說是從國外傳過來的，其實家裝O2O化早就開始了，模式上早期就是裝修公司弄個網站，掛上一個在線客服對話系統，例如商務通，百度商橋，53客服等等，然後請個客服在線諮詢預約，然後上百度競價做SEM推廣（這個模式很接近於百度莆田系醫療的網路推廣模式，就我所知很多O2O都是從這個模式起步，例如醫療，婚紗攝影，裝修）但是真正的互聯網裝修概念形成，事實上要從美國Houzz火了以後開始，這家公司在國內知道的可能不多，但是在美國來說，絕對是可以和Uber比肩的公司。國內開始有真正的互聯網人從BAT跳出來進行家裝O2O方向的創業開始。
在這之後，各方資本似乎都嗅到了風向，紛紛湧入到家裝家居行業，土巴兔、齊家網、柚子裝修、柚子裝修在近三個月以來競相獲得融資。不由地讓人感慨，互聯網的風口終於盯上了家居裝修這一尚未被開發的傳統大蛋糕。
數據來自CIDA與百度數據研究中心
根據中國室內裝飾協會（CIDA）發布的數據，2013~2014年，中國家裝行業增速都超過了10%，2014年家裝行業總產值約1.5萬億元，我國家裝行業總規模十分龐大，十年間複合增長率為12.3%，增長勢頭迅猛，如果加上傢具，電器，軟裝，泛家居等，行業總產值超過3億萬元。
而根據艾瑞發布的《2014中國家裝行業研究報告》指出，2013年前家裝用戶仍然較為關心價格問題，而在2013~2014年，隨著生活水平的提高，轉而更加關注裝修品質及健康環保，同時，線上用戶對視覺信息需求量加大，渴望得到一些效果圖和樣板間的圖片輔助參考。
數據來自艾瑞iresearch
在網路需求上，2014年家裝行業日均搜索指數達到了260.0萬，環比增長14.4% 2014年家裝行業搜索指數受樓市回暖影響，呈現穩步升高的趨勢，日均搜索指數為260.0萬，較上季度環比增長14.4%，可說互聯網+裝修市場需求已經初現規模。
數據來自艾瑞iresearch
一．裝修行業歷來有痛點，互聯網才會進來
圍繞房地產的家裝也是個重資產的行業，而傳統家裝行業，歷來以規範化差，工序複雜，缺乏透明，用戶消費體驗差而為用戶所詬病，歸納起來最重要的是三點。
1.裝修報價不透明，增項多，傳統裝修公司往往因為業主不了解專業知識而隨意解釋。
2.傳統裝修環節多，家居建材通過生產廠家到材料商到家裝公司再到老百姓，一層層搜刮下來，業主多掏了很多冤枉錢。
3.工人管理難，家庭裝修行業中，「馬路游擊隊」仍然是家裝市場的主體。他們遊離在農村和城市之間，有傳統的技術手藝，沒有穩定的工作崗位，更沒有穩定的經濟收入。存在文化程度低，學習能力差，專業技能弱，不良習氣多，組織紀律差的問題。
家裝工期漫長，工人自覺性低需要監工，這一切往往給用戶增加了許多煩惱但是，家裝行業的巨大市場，又促使業內亟需出現更具有用戶體驗的商業模式，而對於家裝行業的互聯網創業者來說，無非兩個方向，做線上的裝修信息平台，還是直接經營一家互聯網裝修公司，長遠來看，選擇信息平台的方向似乎並不能解決行業內長年的積弊。而直營互聯網裝修公司，似乎更具有顛覆性。
二.下面才是系統了解每家裝修O2O
目前市面上依託互聯網提供家裝服務的互聯網公司大部分是以下幾種類型
1.傳統信息中介服務平台：如土巴兔，齊家網等，等。此類模式主要是幫助線下裝修公司快速適應互聯網，作為平台供裝修團隊或者設計師入駐，成為業主與傢具建材經銷商、裝修公司、設計師、工長的中間平台，作為這樣一個平台要做的就是抓取用戶量來提高溢價能力，未來通過發展，信息中介服務平台都試圖增強對線下工人和家裝公司，及設計師的管理和控制能力，但就目前的情況來說，約束工人和裝修隊難度較大，尚無法改變目前業主和裝修公司間的天然矛盾。
2.電商平台切入家裝：如天貓家裝e站，海爾家居有住網，國美家等。是某一產業中的大佬，與傳統家裝企業合作進行切入，利用互聯網或電商自身資源聚攏流量，作為某一領域的大佬，進入互聯網裝修具有一定優勢，但是目前來看，大部分用戶並不買賬，因為這類企業之前往往在某些高頻行業取得了一些成績，進軍互聯網裝修，難免給用戶一種「玩票」感覺。電商平台的線上優勢在於線上付款環節的背書，但對於業內來說，付款問題在O2O領域並不是痛點，此類家裝電商未來的主流發展方嚮應該是孵化更多的傳統家裝公司觸網，並且提供一站式的服務。
3.最後一種是互聯網裝修公司，在這裡一類中又可分兩種模式——自有工人直營裝修公司和工長合作整合裝修公司公司。比如目前位於北京的愛空間（小米家裝）和位於上海的柚子裝修（IDG投資）都有部分自有工人。
三．裝修行業三大痛點，對互聯網+的連接方式
1．價格透明，互聯網裝修顛覆傳統
在2015年3月，央廣經濟之聲《新聞晚高峰·天下公司》談到互聯網裝修時，採訪了某裝修公司老闆對此的看法，對方面對鏡頭居然失態表示「那是騙人的」！
也難怪傳統裝修老闆氣急敗壞，互聯網裝修公司「挾資本以令市場」的黑馬姿態，讓裝修行業透明了，卻被很多傳統裝修公司視作攪局者，沒了增漏項，沒了貓膩陷阱，沒了高額的裝修成本，這一切讓傳統裝修公司感受到了前所未有的壓力。
而就在一家名為柚子裝修的互聯網裝修公司官網上，有一個名為：在線報價器的產品功能，一個對家裝了解不多的用戶只需要輸入面積，房型和風格，就可以得到一份相當準確的裝修報價表。這一功能在推出後，得到了互聯網裝修公司的普遍認可，並且迅速複製。柚子裝修CEO葉旭暉坦言：
抄襲和複製也是一種認可，大家在方向上是一致的，那就是打破裝修行業價格黑幕，用戶最搞不懂的其實是裝修要花多少錢，而互聯網裝修公司可以在合作前可以通過官網報價器告訴用戶，他所需求的詳細裝修價格。
2.去中介化，打破以往的信息不對稱
互聯網對於傳統行業的入侵，本質上是打破傳統行業歷來的「信息不對稱」從品牌商到施工隊，到中介再到裝修客戶，無論是家居建材還是裝修服務，經過的工序越多，就越會出現信息不對稱的問題。而互聯網最重要的作用就是是去中介，讓裝修工人更直接地對接業主，為什麼不是裝修工人，我們下面說到。
3.產業工人之路，互聯網裝修的「最後一公里」
正如「最後一公里」的冷鏈對於生鮮電商的重要性一樣，產業工人之路就是互聯網裝修的「最後一公里」，現在雖然互聯網裝修的概念層出不窮，但是真正歸根到底，要改變裝修業這一傳統行業，首先要改造傳統裝修工人，目前裝修的從業人員大部分是傳統意義上的農民，由於自耕自作，無約束、多以老鄉帶老鄉等宗族關係進行合作發展，沒有規章，也不懂得什麼是制度，不需要約束，沒有自律。
而目前，真正在做將裝修工人向產業工人轉變的裝修公司非常少，例如前段時間炒的沸沸揚揚的「小米裝修」愛空間把擁有產業工人作為一大優勢，但根據數據進行分析之後會發現愛空間真正的產業工人不足百人，而根據《投資界》的一篇訪談可以看出，遠遠無法滿足面對採訪時說出是每月50單左右的需要，所以也有大量外包的情況發生，本質上來說，雖然業內都公認產業工人的重要性，但是目前並沒有一家可以保證完全100%自有工人，絕不分包。
四．互聯網+裝修，雖任重而道遠，但值得期待
截止到2015年3月，業內獲得大額融資的互聯網裝修品牌和平台有愛空間，柚子裝修，土巴兔等五家，未公開融資的還有10家左右，各家基本都在抓緊跑數據，市場上各類新的商業模式層出不窮，但同時也被外界認為處在「炒概念」的時期。現在亟需出現一些埋頭做實事的互聯網人，目前尚沒有一家可以站出來說，自己真正地改變了家裝市場。
對於家裝行業來說，其實有業內專家表示並不在於是否創造模式，而應是回歸消費者的需求。長期來看，只有減少環節，價格透明，以及更有效地控制和引導工人，才能將這個行業引向良性發展一種狀態，而傳統裝修公司也不會坐以待斃，是產業轉型，還是顛覆與被顛覆，家裝行業未來，其 實 我 也 不 知 道。⊙﹏⊙b如果未來說哪一家成了老大，肯定是徹底讓工人服帖了的那一家，因為對裝修來說，不管互不互聯網，工人代表品質。
原文地址：一篇文章讓你讀懂風口下的互聯網裝修 作者：舍予兄，轉載不註明作者的，買泡麵都沒有佐料包哦。
這裡再跟大家解釋一下，什麼是互聯網裝修？
互聯網裝修是在「互聯網+」的背景下，藉助互聯網思維和互聯網工具，改造傳統裝修存在的問題，通過去中介化、去渠道化及標準化，優化並整合裝修產業鏈，顛覆傳統裝修的用戶體驗，讓裝修變得簡單、透明、精緻，性價比更高！
另外還需要強調一下，「互聯網裝修」是「家裝O2O」從中介模式到垂直模式的主要代表趨勢，它包含「互聯網家裝」。「家裝」指的是家庭住宅裝修裝飾，是個名詞，而裝修即是名詞也是動詞，用互聯網工具和互聯網思維改造傳統家庭裝修，此模式稱為「互聯網裝修」。這些聽起來有些暈的詞兒之間的關係見此前的文章。
最近大家都在談風口論，但互聯網裝修的風口來了嗎？一個產品套餐不延伸合適嗎？標準化下設計師的作用有多大？是否要限制用戶數，採用飢餓營銷的方式銷售？硬裝入口後續的盈利突破如何解決？施工是自有工人還是找工長合作？等等，這些問題都關係到互聯網裝修的發展，《家居電商周刊》主編穆峰有必要跟大家做一些探討。
互聯網裝修的風來了嗎？
「站在颱風口，豬都能飛上天」曾成了創業者們的口頭禪，到處找移動互聯網的風口，改造傳統行業。就在前幾天「2015中國IT領袖峰會」上，馬化騰、李彥宏、楊元慶就「風口」一說各抒己見：馬是要給風口搭梯子，或者賣降落傘和望遠鏡，防止大家上不去；李直言是投機思維，都用這種思考方式，是比較危險的；楊則是不往風口鑽，要煉好翅膀變成雄鷹，等到風來了展翅高飛。
大佬們的危機意識是值得學習的。對家裝O2O的中介模式來說，風確實來了，但那是早期做O2O平台，做用戶和裝修公司、設計師、工長中介的風，而且已經快吹過去了。一是有積累，資源、內容和流量的儲備到了一定的量，有了質的變化；二是目前的平台型服務的用戶相對更粗放一些，因為用戶的需求主要集中在信息傳遞，以及便宜、較多的選擇性和一定的裝修保障上，要求還相對低。而這些平台的積累及資本的助推已構成了一定的壁壘，後來者幾乎沒了機會，所以說風快過去了。
但對於互聯網裝修來說，風來了嗎？看似投融資一個接一個，巨頭也快速進入，但風還沒來呢，最起碼1年。這裡有幾個問題要回答：產品競爭力強嗎？樣板數據跑通了？樣板市場做好了？用戶服務口碑好嗎？供應鏈和施工管控可以快速複製了？
而事實上，互聯網裝修們都還在做樣板市場，優化產品、梳理供應鏈、施工工藝還沒複製，而這些最快得半年時間做好；再有半年開拓市場，解決供應鏈管控和施工管理的問題，也就是最快一年時間，互聯網裝修才能到真正的風口，之後資本的力量、精細化的產品及供應鏈管控才會讓同行間拉開距離。
正如馬雲所說：豬碰上風也會飛，但是風過去摔死的還是豬，因為你還是豬。每個互聯網裝修都要思考如何把控這個風，別去尋找風口，風口和機遇是遲早來了，在到來前，要做的就是讓自己變成一點點風就能夠飛起來。
產品套餐要延伸嗎？
有一種觀點說互聯網裝修做的是屌絲人群，這很奇怪，屌絲最顯著的特徵就是窮，沒房沒車，談裝修不扯嘛！不過現在屌絲更多成了自嘲的詞兒，史玉柱都說自己是個屌絲。
其實，參考蘑菇裝修的用戶特徵描述，可以發現互聯網裝修的主要人群是20歲-40歲，熱愛新事物，微博微信不離手，工作相對忙碌，對裝修參與要求事少，但也有一定品質追求、又要性價比高的人群。
為什麼說這個問題，有一種論調要延伸產品線，針對不同人群出不同套餐。在現階段，這種觀點我是反對的。
從互聯網裝修服務的服務人員可以看到，這類群體相對已經細分了，或者說足夠精準了。不管是蘑菇裝修的599元米，還是愛空間的699元米，抑或是搜房網家裝的666元米及美家幫的777元米，都是結合對供應鏈掌控、施工管理及利潤比例做的套餐，在相對區間內就看對利潤的追求了。
另外，在還沒全國複製時，應該把主要精力放在最核心的爆款產品、供應鏈管控和施工監理上，這是最主要的。畢竟你的資源是有限的，將最有效的資源用到刀刃上。
再次，爆款是基於目標人群最大量消費的產品，只有這款產品做到極致，才能對所有的疑問、嘗試做出準確的產品優化方向判斷。
而且這類消費人群就是追求性價的，個性化要求再多些，那就不是你的客戶了。等到互聯網裝修的模式已被更廣泛的人群接收，那時再考慮產品延伸的問題吧，包括是否要個性化定製。
飢餓營銷玩得轉嗎？
大家一直將飢餓營銷作為小米的營銷方式之一，這是誤解，不管雷軍怎麼解釋都沒人信。其實飢餓營銷最好學了，每個月就限量施工戶，多一戶就讓滾蛋，但這有意義嗎？每月限量30戶，其實你的市場和資源就能拉到20個客戶嗎？就算能拉到50個客戶，施工管控能跟上嗎？
互聯網裝修本身的營銷方式就是口碑傳播，這是最核心的，先找到塔尖那些目標用戶中的意見領袖，也就是傳染源——鼓吹手！通過這部分人的裝修體驗，再影響到他們更多的朋友，找到活躍度高的傳染體在社群中建立互惠互利的傳播關係。比如轉介紹的提成，或若是親朋好友的話，再優惠一些。
由於供應鏈和施工管控要做深，所以市場開發肯定要透，作為二線城市每月30戶太小了，刨去春節前後兩個月，10個月就300戶，平均客單值7萬，也就是2100萬。如果二線城市做深的話，每月可以達到100戶，一年達到7000萬是完全有可能的。對於互聯網裝修來說，不要玩飢餓營銷，那沒用，還是紮實做用戶口碑吧！
硬裝入口的後續盈利靠什麼？
傳統裝修將施工作為入口，靠得是增漏項、主材溢價，甚至偷工減料獲利。有一家全國連鎖的傳統套餐裝修企業，包括套餐內主材，居然還能提接近40個點再分包給工長，工長當然還要有利潤。
而互聯網裝修是要剔除裝修行業不合理的利潤，更透明了，通過供應鏈管控降低主材價格，施工無增漏項，相對傳統裝修企業的毛利低20-40%。當然互聯網裝修產品還是有利潤的，只是它更重視用戶體驗和用戶痛點的解決，但硬裝之外，還有更多的想像空間。
第一，通過3D雲設計化入口建立產業鏈強關係連接
硬裝後續跟傢具、軟裝和智能家居打通成為業界的主要思路，但會面臨來自天貓、京東、國美甚至像小米、海爾等跨界競爭者，這就要靠3D雲設計化建立硬裝、家居和軟裝的緊密連接才行。
也就是設計一體化，才能增強產品的整體銷售力。這就得打通硬裝設計（包含主材搭配）、軟裝設計，甚至還要主導傢具的設計，才可能實現後續的盈利模式。而這些不同設計平台的整合要靠3D雲設計實現，對用戶虛擬體驗也更真實。
第二，行業巨頭通過產業優勢構建自己的生態圈
如地產商、傢具商、渠道商等巨頭進入互聯網裝修，本身就有自己的優勢，整合優勢資源，建立更廣泛的生態圈，空間很大，但面臨的競爭壓力也很大，就看後期的資源整合力和產品是否能快速跑起來。還是那句話，家裝市場太大了，任何模式都有其存在的合理性，和延伸的空間，只是產品生命周期長短不同而已。
自有工人還是產業合作？
誰能讓裝修工人職業化，誰就能改變整個行業的生態。目前裝修的從業人員是傳統意義上的農民，自耕自作，無約束、無協作、無交換而長期形成了「小民思想」。突出的特徵就是由於小農生產方式是典型的個體行為，自家的地、自家的犁、想下地就下地，想種啥就種啥。所以，沒有規章，也不懂得什麼是制度，不需要約束，沒有自律。
在現實中還存在，重視眼前利益，愛耍小聰明，沒啥上進心等毛病，自覺性差一些就容易偷工減料，管理方式上與其他崗位差異很大。當然這裡不是貶低農民工，這是現實存在的。而目前互聯網裝修的施工主要有三種方式：
一是自有工人。標準化施工程度高，易於管理和做口碑，缺點就是初期成本高，得最大化縮短工期，資金密集度高，複製性慢。
二是與工長合作。由工長管控施工隊，一對一溝通，複製性強，缺點是工長參差不齊，難點也是找到合適的工長很關鍵。
三是和勞務公司合作僱傭工人進行裝修。管理成本低，容易複製，但施工標準化難度大，後期隱性成本高。這種模式要做大的話，行業得統一施工標準，才能讓工人產業化。
另外不管什麼合作形式，都得給工人提供基本的福利，如意外保險、年節福利、聚餐，增加他們的歸屬感；另外還要不間斷的培訓，真正從職業狀態上成為產業工人，而不是散兵游勇的農民工。最後還要建立完善的質量追溯制度，當然最核心的是利益激勵。
好的開始是，這輪互聯網裝修們會加強培訓技術工人，其中一部分優秀的農民工會轉化成產業工人。而信息越來越透明，使得以傳統裝修方式生存的農民工也將提高技術和服務，這是大勢所趨，逆不得！
另外還有產品的標準化和個性化問題，此前已有論述，這裡就不再討論了。
其實，裝修和看病一樣，業主和施工方，信息嚴重不對稱，專業知識不對稱，矛盾肯定多。互聯網裝修大潮襲來，會先滅掉那批28800全包含家電，靠增項、低質和偷工減料的偽劣裝修公司。
家居電商周刊群里一位群友說，銷售型設計師都是看客戶下單，同樣是100平米，我看你開賓利，報價30 w，寶馬就報價15
w，若是乘公交的，就6w。
聽起來有些誇張，但願互聯網裝修們能很好處理這些問題，將那些看客報價的裝修公司減少一些，畢竟硬裝市場70%的份額都讓「馬路游擊隊」搶走了，主要跟裝修公司搶剩下的30%份額。如何建立標準化，讓家裝行業「高效率、高質量、低成本」，將是互聯網裝修最大的挑戰。
作為從業者我說說自己的感受。在8年的時間裡經歷了小公司、齊家網合作的裝飾公司，傳統的大型公司和現在自己的設計公司。現在互聯網不斷的顛覆傳統，但是裝修行業顛覆是很難的只能是優化。為什麼這樣說，首先，在公司打價格戰和施工玩貓膩來賺錢這是對低端市場，就像房地產是剛需。這裡面沒有加設計概念，互聯網可以通過自己的優勢，來把價格和施工表面標準化。但是一但加進設計概念，基本就是沒有參考消息。試想自己家和別人家裝修的一樣，就像流水線產品標準。我想這是與人們不斷提高是生活品質背離的。 作為設計師現在面對每位客戶的要求都不一樣，根據客戶的生活方式去設計。有時覺得就像一個管家，客戶提出要求。設計師要把這些信息整合起來加工出來一個高於客戶原有生活方式的環境。這是對互聯網天然壁壘，無論是3D雲還是土巴兔都無法解決這個問題。中央電視台的交換空間個人覺得是有一定的誤導消費者，他只是在於表面效果，實際工序很複雜。倒不如像台灣的一裝修節目。立足設計專業從業主的生活，職業，工作，家庭組成來入手。解釋設計不是鋪地，刷牆，再吊頂。而是每個地方都是為了滿足業主需求在做，設計是裝修的前期企劃。沒有好的計劃怎麼能把事情做好？ 目前互聯網能做的就是，客觀口碑，傳播正確的裝修知識，透明主材價格。服務於裝修行業才能讓裝修行業更好的發展，而不是大躍進的盲目顛覆。國外的傳統手工業現在依然存在也是有道理的。 個人的一點點小觀點，如有哪裡不合適歡迎指點。或是來公司交流。
哈哈，今天晚上涮羊肉的時候，我老婆還說我可以整個企業諮詢公司，覺得我分析問題這塊還可以。我一直在想經過這幾年所謂的風口，或許互聯網對於裝修行業的影響會稍微停頓下了。有很多東西不是特別容易顛覆的，剛好今年自己的房子裝完修，從頭到尾走了一遍，對這塊有了一些了解。國內目前家裝020應該有四種模式，1.如齊家網，土巴兔，土撥鼠等，說的好聽點，就是一個家裝信息中介服務平台，它們對接的對象：裝修公司，業主，設計師。這種模式擴張速度非常快，但是本質上就跟生活服務類的58，趕集一樣，屬於信息中介，裝修公司繳費入住，線下品控能力很弱，對行業來說是沒有革命性改變。2.如家裝E站，國美家等電商平台家裝，這種類型的是我最不看好的，感覺是其他領域的大佬，進軍互聯網裝修，難免給用戶一種「玩票」的感覺，對於電商平台這塊的話，可能線上有付款的安全保障，但是這個環節對於家裝的痛點抓的不準。3.如愛空間（小米投資的家裝），柚子家裝，有住網（海爾投資的），這類互聯網裝修公司，他們都有自己的工人，但是缺點是工人的數量有限，對於規模的複製，短時間內培養不出大量裝修工人，如果分包的話，又會使消費者對品牌的信任度降低。4.如蝸牛家裝，拾業網等，這類設計師平台。這類的，也是不疼不癢，治標不治本。所以呢，對於大多數裝修公司來說，互聯網的威脅暫時是安全的。我之前跟一個朋友聊過，其實裝修行業跟中國的餐飲行業的正餐非常像，就如正餐還沒有哪家公司可以做好連鎖，類似快餐肯德基，麥當勞這樣的巨無霸，原因很簡單，正餐的產品和服務是無法標準化的，你的大廚，他的廚藝這個東西是沒辦法複製的，而肯德基，麥當勞的成功應該是把產品和服務標準化了，不管好不好吃，它都是那個味道。家裝就跟正餐一樣，不同的公司，不同的工人，裝修出來的產品就是不一樣，無法標準化。那麼個性化服務就是抵抗互聯網衝擊的天生壁壘。所以對於裝修公司來說可以把互聯網當成一個重要的銷售渠道來發展，還是應該回歸消費者的需求，長期來看，應該減少環節，價格透明，以及更有效控制引導工人，才可以讓行業向健康的方向發展。那麼關於二三線城市該如何用好互聯網這個渠道，明天來研究研究。整不好，我有點想做這個行業了。
個人的想法：裝修因其涉及的環節多、信息不透明、產品難以標準化的特點，導致互聯網浪潮還不能快速進入這個領域，但是，裝修已經為消費者廣泛詬病，改變是必然的。具體一點，我認為還是從互聯網思維出發，切切實實解決消費者的「痛點」，哪怕是解決一點，那也是進步。在此基礎上，利用互聯網強大而廉價的傳播能力，複製成型的模式，做大做強。另外，前期積累信譽，後期才有可能進入到利潤最大的傢具（以我的了解哈）和裝修後期消費市場。一點薄見。
被邀請回答，應該還是有針對性的側重智能家居行業在裝修領域的應用吧? 在裝修設計中加入智能家居元素，確實越來越多，但也確實沒到多普及的程度。一來用戶並沒有多理解智能家居所帶來的一些便捷與舒適，需求不明確;二來裝修公司本身對弱電設計能力的缺乏，很難將智能與裝飾比較好的結合;三來智能家居產品價格還是不夠平民;四來產品良莠不齊，維保也讓人有諸多顧忌;五來智能家居產品現在還真沒到多智能，遠遠達不到剛需的程度。裝修與時俱進是必要的，但近期也不至於要多重視，淡定跟隨即可
目前興起的互聯網工長俱樂部報價模式已經在大多數裝修網站上遍地開花，其作用還是互聯網的長項：營銷渠道作用，缺點就是模式不夠線下工作多，略重，成本依舊較高。
第一、至少可以節省溝通成本，提升效率。
大多數裝修的業主都沒有很多時間去盯裝修過程，移動產品可以進行過程管理、施工現場的遠程溝通，只有裝過修的人才會理解因為瓷磚按那個紋路貼還要請假的痛苦。第二、社區化可以為裝修公司帶來客戶源。炫耀是人的天性，自己家弄得漂漂亮亮的都會想照幾張照片讓別人點評一下。形成互動後，就會吸引更多的人來關注，自然就會有要裝修的人找上門來。當然這種方式也存在弊端，就是用戶活躍周期是有限的，怎麼讓裝修之後的用戶長期活躍是個問題。謝邀，但抱歉，我的方向是智能硬體，對裝修行業無經驗。
互聯網裝修將是對裝修根本性的改革，居住品質將會大大提高，但是，基於裝修產業自身的涉及的產業鏈，產品線。裝修互聯網進程將會在未來3年內轉型成功，當下最大的問題來自於市場，互聯網裝修並未給市場帶來足夠的安全感。
傳統行業自然而然會和互聯網結合起來。除開互聯網技術，行業本身的特點使得其與互聯網結合的速度規模有所不同。在這裡還要區分好互聯網企業和利用互聯網的傳統行業兩個概念。具體不說了。
回到裝修行業正題。大部分初創者依然是在以傳統行業的思維做互聯網公司。如果只是想把線下活動分解轉變為線上活動，同時認為這樣解決了行業本身的一些痼疾，那真的是很傻很天真（我就是這樣）。
我本身是行業從業者也是傳統行業創業公司。在著手創建和裝修建築設計有關的互聯網公司。希望大家可以互相交流。有機會組團一起改變這個行業哈哈。裝修，裝飾是個性化較強的需求。不同地域,年齡,性格,收入,都會影響選擇。在裝修過程中有繁多的細節是一般用戶想像不到的。互聯網無非也只能帶來一些大致風格標準化，而且線下的施工過程用戶肯定會有多次改動溝通。不會有很好的體驗，也不一定節省成本。當然這是對於一般家庭狀態而考慮。對於房叔，土豪來說忽略。
本人是裝修行業的從業者，也一直在想這個問題，目前還沒有沒有好的想法，也沒看到有什麼人有什麼做法，頂多是幾個裝修網站，讓用戶曬照片，引來訂單，裝修太多細節太過複雜，不過互聯網的滲透是必然的，只是現在還不明朗。大家可以一起討論下。
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