2017年，哪些行業開始嶄露頭角？
女怕嫁錯郎，男怕入錯行。各種低俗直播，自媒體一夜暴富，是社會文明的退步，還是道德底線的淪喪。2017年接下來，將又會是哪些行業的天地。
1個禮拜內，2個朋友問我，有什麼想好的項目可以介紹一下？最好是賺錢快一些的。
聽到這種問題，其實蠻無語的。因為是朋友，不好意思說直接，所以很多就馬虎過了。現在被邀請回答這個問題，在這裡說的直接一些好了。
像這個題目的問題，換個問法，就是2017年，哪些行業有機會了，未來能夠賺大錢了！
1、如果是你工作。
我覺得哪個行業好與壞，和你並沒有多大關係。你想追熱門行業，殊不知，很多熱門只是媒體和投資者人集體吹捧出來的，你看著熱鬧進去了，結果進去以後就發現原來不過如此。
《電醒人心》的很多心理學實驗一樣，拿其中一個實驗來說，在廣場上，有一個人長期抬頭看天空，不知不覺，會有人跟著看天空。這就是從眾效應。
前幾年移動互聯網「火」（打引號，代表虛火），很多人想在UI設計，結果現在一堆人找不到好的工作，總是跳來跳去，畢竟真正能夠出來的APP又多少，真實的UI崗位需求又有多少呢？
所以，如果你是找工作，去找一個適合你自己的，不管在哪個行業，關鍵是你自己喜歡就行。行行出狀元，追熱門行業，只會讓自己越來越浮躁，最後一無所成。
現在的自媒體和直播，也是如此，多少泡沫比較多的行業，熱鬧只是從眾效應的作用而已。
2、如果你是創業。
更勸你別追什麼熱門行業了。創業九死一生，熱門行業，成功概率更低，連0.1%可能都沒有。
為什麼呢？
別把自己想的太聰明，你能夠看到的機會，這年頭看到的人多的是。你只是跟風創業，死的只能是你。現在的共享單車，很多倒閉的公司，其實是蠻活該的。
創業，就是看你自己能夠發現哪些需求，哪些痛點，而不是跟風。自己這麼多年創業，也吃個跟風的虧。
在2006年，杯裝奶茶剛出來，香飄飄剛有名起來，自己也想做，就代理了一個「相親相愛」奶茶。準備大幹一場，結果那時候自己年輕，又沒有做品牌代理的經驗，結果虧了，自己天天喝奶茶，從那以後，再也沒有喝過一杯奶茶。
後來的幾次創業，就沒有什麼跟風了，自己覺得有能力，有經驗，能夠建立團隊，發現市場有需求，想到什麼就做什麼。以前經常看什麼創業報道，現在覺得這些都是浮雲。
創業，就是把產品研發，供應鏈管理，倉庫管理，客服，營銷，設計，人力資源，行政管理，團隊管理，這些逐一慢慢的做好。相信總會把企業做出來的。
所以，創業，也別跟風，別追什麼風口，追什麼熱門。選擇自己喜歡的，選擇適合自己的，別聽什麼大師的，別聽什麼媒體的，有好機會，他們自己早就去做了。不會告訴你的！
信息安全，人工智慧
電子商務，這塊已經耕耘了二十多年的田裡，最近又換了玩法，長出了新芽，諸如小紅書之類的垂直電商愣是開闢了一片新天地。
為什麼在傳統垂直類電商，如聚美優品紛紛萎縮，或者轉型做大平台的情況下，小紅書能獲得成功？
我們先來探討一下淘寶為什麼成功？首先，淘寶有一套非常完善的交易體系。確認收貨後款項才由淘寶轉到商家，這是很有創意的做法，很好地解決了網購初期買賣雙方的信任問題，同時，阿里創立的支付寶，在當時極大便利了網購支付流程。現在這個時刻，你能想像網購只能用匯款或者貨到付款的方式來操作嗎？而當我是個初中生的時候，自己沒有支付寶的時候，我的確是這樣操作的。其次，淘寶的免傭金策略，使他一開始就遙遙把ebay等競爭對手拋在後頭，規模效益帶來了更多消費者，更多消費者又帶來了更多商家，這個正循環，使得淘寶在很長一段時間內所向披靡。
為什麼垂直類電商還有機會？因為垂直類電商更加專業，能更好地提供服務。那麼問題就來了，網購很重要的一個優勢就是價格，相比垂直類電商，往往在淘寶這樣的大平台上能找到更便宜的相同SKU，這不就很嚴重地削弱了垂直類的電商？事實也的確如此。
這就是垂直類電商的一大命門。
接下來我們轉入正題，為什麼小紅書會成功？
我們先看一下小紅書的WEB和APP：
怎麼樣？是不是文藝得不像個電商網站？
這就是小紅書成功的關鍵。
小紅書抓住了一個很關鍵的點：消費者的需求是無限的，很多時候他並不知道自己要買什麼。
小紅書，正如其名，與其說是電商網站，更像個閱讀器。
大家什麼時候會點開淘寶？大多數情況下是你缺了某樣東西，或者是推送的push讓你很感興趣。你點開淘寶APP，然後單刀直入，直接搜自己想要的東西。
但小紅書不是這樣的，你在床上，在地鐵里，在辦公室里，甚至在馬桶上，你都會不自覺拿出手機，點開小紅書，看看帥哥靚女們又在秀什麼，然後你會想嘗試，想跟隨，很多前一秒不是你需求的東西，下一秒就進入了你的購物車，這就是小紅書的魅力。
那些個帥哥靚女，無形中扮演了意見領袖的作用。即使素昧平生，即使天涯海角，帥哥靚女的微微一笑，貴族氣質，就已經讓你決定買買買了。即使你這個時候再點開淘寶去搜索，那也是小紅書的勝利。
過去的2016，網紅經濟開花結果，papi醬的故事大家都知道，王思聰前女友雪梨靠著粉絲流量硬是年入上億元。更改下土豆網的名言：現階段，每個人都是意見領袖。
在互聯網上，想成為意見領袖，很多時候都不用刻意為之。你做你專業的事，發表你的看法， 自然會有一波同道中人，甚至粉絲，蜂擁而至。時間一久，你說的話，大家或多或少都能聽進去，你也就默默地變成了意見領袖。
很多人也許發笑，你說的這不是微商嗎？哈哈，你說得對，微商們一直想努力成為大家的意見領袖，但是微商和消費者這種點對點的營銷，是很難成為意見領袖的，一來太生硬，你一開始就知道微商是要賣東西給你的，動機不純，你會抵觸；二來，沒有別的消費者可以諮詢，光聽你微商吹噓或者好評截圖，我就要買，是不是太看不起我的智商了？誰還沒有兩個手機了？
小紅書這種UGC的模式，意見領袖很多時候不以推銷為目的，純粹是展示，而且你可以和別的消費者一起討論，這都和微商不同。
之前看過一個案例，某小哥自己喜歡時尚包包，然後堅持寫公眾號，粉絲數量以萬計，後來和奢侈品品牌合作，推廣品牌新品發布會，並邀請幸運粉絲一同參與。憑藉這個活動，小哥十幾萬收入肯定是有的。
憑什麼呢？人家粉絲數量多而且群體集中啊，還能到哪去找這麼好的廣告渠道？
話說到這，我想說，網紅經濟，更準確地說粉絲經濟時代已經到來，誰又將改寫歷史，創造新玩法呢？
從整體上看，我們所在的行業（企業級SaaS服務），今年也到了風水嶺的時候。
從以下4方面可以看出吧：
1、政策引導。除了此前出台的加強信息化建設、推動雲計算產業發展等政策，2017年3月，工業和信息化部發布《雲計算髮展三年行動計劃（2017－2019年）》。以SaaS為代表的雲應用服務作為產業發展的原動力，備受矚目。
2、市場擴張。這兩年國內企業級SaaS應用百花齊放，今年除了中國市場，部分品牌商有了向海外同步擴張的趨勢。我們出海現行，去年10月正式進軍海外市場，今年還推出了國際版產品daydao US。
3、盈利能力。市場份額和盈利能力的強弱，能透露一個行業的發展信號。
在以前很多人看來，做SaaS前期基本是不賺錢的，成本高，投入大，沒有個十年八載，很難扭虧為盈。在國外Salesforce打破臨界點的今年，國內部分雲服務商的盈利能力也大大提升，金山雲、紅圈、雲之家等都公布上億營收。年初，我們daydao也扭虧為盈。目前國內這塊整個市場規模接近600億元。
4、市場滲透力。以前企業服務這塊是傳統軟體的天下，近5年，SaaS（軟體即服務）高速發展，雲服務滲透率逐年走高。據Gartner預測，到2018年51%的企業應用服務會託管到雲上，2022年這個比例將達到85%。
另外，行業產品、協會、媒體、社群、獎項、報告等周邊產業的完善，以及整個產業鏈的延伸，也能看出這個行業高漲的發展態勢。
金融業，永遠不會過時，把全國的資金拉到內陸省份錯配，賺利差。到了年底，我相信全國都會很缺錢！我做不良，已經開始在浙江外省開展業務了！
今年隨著財政部87號文和國務院PPP立法指導意見的出台, 真正的PPP項目進入跑馬圈地的階段。可惜公共品服務向來都是幾個巨頭之間的戰鬥。。。。
物聯網，物聯網信息安全，人工智慧，無人駕駛，現代自動化農業，轉基因生物，活體材料替代人類器官，宇宙飛行，航天衛星……
光…光碟？
當然是養老啊！老年這一塊啊！大蛋糕好么！我就是學習老年專業的！為自己的專業推一推～
要不？先研究一下刑法？
至不濟可以當律師嘛智能家居，物聯網，大數據平台
諮詢~雖然一直都在但是，隨著我的前半生熱播（扯淡）+企業管理者的覺醒（逗你玩），17年諮詢業務猛增~數據如下:
2017年風險諮詢收入增長最快，達到12.9%，主要是由於更多企業將風險管理視為推動業績增長的戰略動力、在網路等高增長領域進行針對性併購的關注重點、以及在機器人流程自動化、風險感應和預測性分析等領域的創新解決方案。管理諮詢收入增長10.2%，主要是由於市場發生顛覆性轉變促使客戶更迫切需要加快其業務模式轉型，以及在人工智慧、機器人技術、認知智能、創新數字化諮詢、雲計算、區塊鏈及物聯網等領域進行的戰略併購、聯盟和投資所形成的增長勢頭。始終開拓創新，並與奇點大學及新加坡經濟發展局等機構合作，德勤協助客戶實現企業轉型。
稅務與法律收入增長6.6%，鑒於經合組織的稅基侵蝕和利潤轉移舉措、科技與自動化技術的發展，以及大規模全球化所導致的全球稅務大調整，客戶需求也因此增加，從而帶動了相關業務增長。德勤專註於協助客戶管理稅務相關事務並進行可靠決策，包括引入如TP Digital DoX、價值鏈分析工具（VCAT）以及myInsight等增強型的全球技術工具。
財務諮詢收入增長5.8%，主要受益於廣泛且創新的多領域併購服務需求的日益增長。同時，德勤法證服務確立了在電子取證、企業調查以及糾紛分析與諮詢領域的領導地位，推動業務增長。德勤財務諮詢業務在中國市場的增長，以及德勤亞太區金融犯罪偵測業務網路的擴大，亦促進了德勤全球財務諮詢業務的強勁表現。
審計及鑒證收入增長1%，因審計及鑒證部門繼續致力提升德勤全球網路的服務質量和一致性，同時積極推動審計業務轉型，打造更加智能、更具洞見的審計服務。2017財年，德勤成員所嶄獲的財富全球500強企業審計項目領跑全球，並在審計創新、數據分析與人工智慧領域成為全球公認的領先者。
以本幣計算，亞太區收入實現9%的增長，增速最快；其次是歐洲、中東以及非洲地區，增長8.6%；隨後為美洲地區，增長5.6%。
中國的動漫行業吧，說到國產動漫，最先提到的應該是大佬，，，，，，，《魁拔》系列，儘管《魁拔》被人吐槽劇情沒有節奏，甚至有贅余（說到這裡我想起了當年我追《俠嵐》和《秦時明月》的時候，真的是能急死慢性子，在這裡不再贅述），~_~但《魁拔》是中國最先面向全年齡段的動漫電影，這是一個開端。儘管魁拔七年出三部，劇情有些拖沓，但為國產動漫做出了貢獻，堪稱第一個試水的人。我有個朋友就很喜歡《魁拔》，而且他還是個急性子，我問他為什麼看的不著急，他說 要給國產動漫一些時間。我不知道他說的是製作方面還是劇情方面，應該兩個都有。
如果觀眾們能夠在觀看國漫前，不預設自己會得到的觀影體驗，和看完不和日漫做對比就更好了 。? (ˊωˋ*) ?
(這裡本來有一段為國漫加油的廢話，讓我手誤給刪了，就不再寫了)
相信大佬們已經看到了國漫的潛力，未來肯定有更多國產動漫要和國產電影在院線分一杯羹。 謝謝你們看到這裡
大趨勢了解沒用！
關鍵是你得自己有擅長的東西
在材料科學止步的現在，
一切能把現有材料的效能發揮到極致的行業都是好行業，
如電子商務，人工智慧，IA應用，，，
問題是知道了有卵用。。。。你得有一技之長
感覺互聯網永遠不會過時
反恐產業，與各種天災人禍有關的都有前途。
其實我們可以從宏觀的角度想一想，無論是這段時間以來風口浪尖的直播，還是如火如荼的自媒體，其本質都是一個，需求與滿足。無所謂低俗，無所謂世風日下，存在即合理，存在的也將在不久消亡，他們存在意義就是滿足當下人們的需求，直播滿足人們獵奇的情感需求，自媒體緩解人們的知識焦慮，這是一樣的道理。
就像馬雲曾經說過的一句話，如果那你想賺大錢，就要為更多人服務，滿足更多人的需求，阿里巴巴能夠走到今天就是因為他是為全世界中小企業提供服務的，阿里壯大是合理的，必然的，某種程度上其理念是可以複製的。當我們從一個宏觀的角度看問題，很多事情也就解釋的清楚了。
那麼2017年什麼開始嶄露頭角，我建議你多想想自己需要什麼，身邊的人最需要什麼，這個社會上最需要解決那些問題，當有人開始行動起來解決這些普遍需求，頭就會冒了出來。如果我們沒法成為滿足大型需求的人，就成為一個滿足小需求的人，一個服務社會的善良人，在自己的小世界裡嶄露頭角。
我個人認為保險行業會有很大的市場
無屏電視行業 這是在大屏方向第一次出現壓倒性優勢技術出現(激光投影)。之前等離子被oled擠掉和現在QLED 量子點競爭 相互間技術差距都沒那麼大 而這些技術都會在大屏行業被激光投影替換掉(oled及衍生技術更適合小屏) 現在在小米攜客群優勢殺入後 行業大概率在今年被點爆掉 而先行的堅果 極米都有所迷失 如果以上兩家企業被橫掃的話 反而會對普通人形成相對吸引 誘發需求(參考大疆及無人機行業) 在大屏行業形成行業輪替 不過大屏行業也許永遠都不會平靜 就像主機行業 世嘉被滅 任天堂 索尼雙雄對決後依然有微軟燒錢幾十億殺入 因為利益太大。
母嬰服務行業，孕期教育算是一個新的風口。集結2代人，符合當下消費習慣，並具有可持續與延展性。——開心媽咪孕期教育與訓練中心。
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