上海聚熵科技有限公司欠薪三個月、逼迫員工離職、轉移公司財產，員工該怎麼辦？
前面有很多撕逼的這麼的，只想澄清幾個事實：
1、聚熵公司有沒有欠員工薪資。勞動仲裁和行政警告都出來了，法律流程也正在進行中，這個鐵的事實總否認不了吧。既然欠了員工薪資，老闆們哪怕出來，正式的公司會議跟員工們道個歉，說聲對不起，這個很難做到嗎？看看那些老闆們怎麼的做法呢，要麼威脅員工不能仲裁，要麼就是說仲裁了投資人那邊融不到錢，就是員工仲裁的原因。到了這裡想忍不住罵人了，你媽逼的欠了錢的到成了大爺了。員工們為啥情緒激動甚至過激，為啥到處投訴，還不是因為老闆們的態度，從來不認為公司走到今天的地步是因為自己的問題，還總是怪員工走正規法律流程。倘若老闆們好好的解釋一下道個歉，也不至於這麼多員工群起激憤。
2、老闆買車的事情。前面有人解釋了老闆買車的原因，從人之常情的角度也可以這麼理解。但是老闆是不是也得看個時候，前一天跟員工們說工資發不出，第二天偷偷跑去買車了，你讓員工們怎麼想。這就好比我欠了你好多錢，昨天我才跟你說沒錢還，今天我就對自己說，這段時間太辛苦了，今天不吃盒飯了，還是去必勝客happpy一下吧。至於說遠，我知道公司里還有個主管，也跟老闆差不多遠，每天一樣擠地鐵上下班，還經常加班到九十點，真替他不值。
3、公司轉移資產的問題。這個是涉及到刑事問題的，的確不能亂說，誰也不知道具體什麼情況。但這些傳聞都不是空穴來風。如下信息都是在工商註冊登記（全國企業信用信息公示系統）
有據可查的。而且特別是 後面兩個註冊公司的時間，正好是公司剛開始發不出錢的時候。當然如果按照老闆們的說法，可能會這麼說：境外投資過橋所以要註冊公司。還有員工特地去諮詢過財務方面的，的確有些投資是需要這樣方式，但也不是必須的。普通員工誰知道裡面的名堂，所以樓上題主搞不清楚公司老闆是誰也正常。當然，我也不能直接說老闆轉移資產，我只是列舉已有的事實。至於老闆還沒有有註冊其他公司，誰也不知道。
5、CTO從來不參加會議。這個是聽技術部門的兄弟說的，說CTO就是公司里的快遞哥，每天主要就是收快遞。好像還有其他股東，有些幹活也跟普通員工一樣賣命，也有一天到晚打醬油的股東。
6、公司欠錢還在狂招人。 我自己就是受害者之一，入職了沒兩個月就欠薪了。也不知道老闆怎麼想的。一般來說，公司資金鏈緊張，應該是在不停的收縮人員，節省開始。但是我進去的時候還在狂招人，聽說還有其他部門兄弟入職當天就收到郵件，說公司薪資拖欠一個月。
總之，這家公司是我呆過最爛的公司，沒有之一。之所以說爛，到不僅僅是因為欠薪，以前工作的公司，也有老闆欠薪的。是因為在公司里看到各種醜陋的情況，老闆們工作和欠薪後的態度。說實話，在這家公司從來沒看到哪個老闆或者股東真心想把公司做好的，公司對於老闆們來說就是一個忽悠資本的工具而已，騙到錢後面再說。反倒是各個部門員工被老闆忽悠得信心十足，聽說最苦的就是技術和測試部門，經常加班加點甚至通宵。所以最終員工們跟老闆們撕逼鬧翻也正常。我之前工作的公司也有欠薪的，單至少以前的老闆態度很誠懇的跟員工道歉，想辦法把員工損失到最低。這公司老闆們就是玩資本的。
對於前面有洗地的說公司業績蒸蒸日上，你他媽的就別再吹逼了吧。公司所有技術、測試、市場、公關人員全部跑光了，還蒸蒸日上呢。公關部的老大，聽說在公司會議上直接狂罵老闆， 罵完第二天就離職了，真佩服這哥們。 語音語義演算法部門的老大，好像是一個交大博士跟老闆撕逼鬧翻了，然後演算法部門一個人員都不剩，聽說連個代碼都沒給公司留下。伺服器的主管在公司多年了，最後是哭著離開的。 至於音箱這邊的研發組，是整個團隊跟老闆撕逼，一個都不剩。公司現在就只剩下幾個股東吧，沒一個會技術的。估計現在老闆也傻眼了，這下沒辦法拿技術騙錢了。======================================================================
不管怎樣，還是希望公司做起來，兌現給大家的承諾；我們作為前聚熵人，也少添亂，不要發表一些過激的言論，少做落井下石的事情。…………………………………………………………這位前同事的回答真搞笑 什麼叫添亂？什麼叫落井下石？員工合理合法的討薪就是添亂了，就是落井下石了？問題提問者的描述好像也沒有說公司什麼壞話吧，只是客觀描述事實，這也是添亂了？現在大部分員工都走正規的法律仲裁流程了，這也是落井下石？另外關於公司之所以造成現在最後的結果，如果只是樓上說的方向等問題倒也罷了，但實際失敗的原因是什麼？老闆門都幹了啥？ 公司的 CTO從來不參加公司的任何項目技術會議,股東們之間勾心鬥角從來不管產品任何事情，B輪融資還沒確定只是有個意向，股東們就已經吵得天翻地覆了，沒人有心思幹活。最誇張的是北京開發布會前一周，所有員工都加班加點的為發布會做做準備，老闆連演講都沒準備好，跑回老家去學車了，嗯，對，是學車了，整整一個星期，因為上海學車比較貴。公司資金鏈最緊張的時候，第一天老闆跟大家開大會說拖欠工資一個月，第二天自己跑去買了一輛車。公司根本沒錢發工資，還不停的招人。這些都只是管理方向的問題嗎？為什麼員工這麼憤怒，如果老闆們只是方向失誤大家也都認了，說到底老闆們壓根就沒有心思好好把公司做好，出了問題各種忽悠員工，員工們不憤怒才怪
——————————————————————————看來是同事呀。公司從去年年底的時候就沒有錢了，過完年就沒有發過工資，一開始說是3月底發，然後變成4月底，4月底又變成5月底，結果到現在還沒有發。關鍵是去年年底和今年年初的時候，公司還不停的招人，還不停的忽悠員工說B輪融資馬上到。老闆還威脅員工不允許去仲裁，如果誰要去仲裁就立刻宣布公司破產，這樣大家一分錢也拿不到，老闆人品太差了。聚熵ceo何永，拖欠工資，讓員工自動離職，跟員工簽訂協議，拖欠工資的償還時間，少則45天，多則60天，不守誠信，時間到期，不給任何回復，員工要賬還顯得非常吊，從沒有把協議時間當回事情！近兩天，何永又要跟員工簽訂新協議:
承諾書 何永於 年 月 日，欠 身份證： 現金 元，此款30天後分120個月付清，每月支付 元。如聚熵信息技術（上海）有限公司在B輪融資到位將所拖欠的勞務報酬3天內一次性付清。但如因任何離職員工通過法律救濟、各種訴訟或其他任何針對聚熵公司的行為導致聚熵信息技（上海）有限公司無法正常經營或破產，法人何永將終止償還所有債務。承諾人（簽字）：
年 月 日
媽的，不是搞笑么，威脅員工不能仲裁！首先糾正一下，多則60天發工資的事4月前離職員工，5月份離職的是最遲150天內發工資，後面離職的估計估計得按年了。ceo不是何永么，怎麼一個月就變成李傳豐，還有知乎上其他的評論呢，一看到是負面的就花錢消掉了？有這錢就不會發拖欠員工工資呀，有著精力搞這些歪門邪道，就不會花心思籌錢呀！還有欠錢到期不還，別那麼囂張好么，就是沒錢，你還有理啦，能有點信用好么，是不是自己很早都想好退路啦？
轉移資產干這個了，他們這次有錢給工資了吧？不給就讓法院執行局拘留管理層。
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標題有點扯，連公司CEO是誰都不清楚，說的話具備多少可信度。
糾正一下，聚熵CEO是何永，不是李傳豐；逼迫大家離職，成立3家公司轉移資產這種話沒有確鑿證據也不好亂講，弄不好要付法律責任。
首先忍不住吐槽：發起這個話題的同學真的在聚熵待過嗎？連公司CEO是誰都搞錯，對此表示懷疑。
之前都是前同事在吐槽、抱怨，我想站在一名仍在聚熵的同事的角度，從下面幾個角度談談我的看法：
選擇留下來主要有4個原因：
1、聚熵做的事情是靠譜的，代表著未來方向，很有創新性，在這個領域深耕了這麼多年，尤其是AI與智能家居領域的結合。
2、團隊是有能力的，從他們過往做的事情可以看出：大學生創業團隊做出國內第一款中文siri—智能360，全球第一個語義解析平台—語義雲，全球首款Home AI設備-小智音箱及後續小智管家機器人，這個不是一般團隊可以做到的，未來聚熵必然有一席之地。
3、在期權方面，對兄弟們很大方，在互聯網公司中期權池應該算是最大的之一。
4、我之前也創業過，知道創業可能遇到各種意想不到的困難，心理承受能力較強。
對創始人團隊怎麼看
1、團隊非常年輕，有衝勁，學習能力、創新力和執行力很強、有韌性，是一個幹事的團隊，但管理能力需要進一步提升。
2、上面有前同事說何永回老家學車、不發工資，不想把公司做好，這是很不負責任和片面的說法。我所了解的事實真相：為了不因為家裡事情分心，幾次把老婆孩子送回老家幾個月，全身心撲到工作上，不回家就住在另一個創始人家裡，離公司近；每隔一段時間回老家看一次老婆孩子，順便學車；學車也是因為家裡公司遠，路上來回三個多小時，晚上稍微加班晚一點就趕不上地鐵，心疼打車貴，才想著開車上下班，可以加班的晚一點，而且買車都是貸款買的，也只是最普通的，不是什麼好車。
公司困難時創始團隊借錢給大家發工資，現在還欠著幾百萬，由個人擔保，為公司事情嘔心瀝血，想盡一切辦法讓公司繼續下去，事情不至於停滯。
患難時最容易考驗人性，在這個過程中，很多事沒法解釋，立場也不一樣，解釋了也沒法理解，信息不對稱，處理不夠完備得體，對一些前同事造成了心裡上的傷害，也是實情。
公司現狀如何
1、已恢復元氣，業務蒸蒸日上，重心由2C轉向2B，聚焦於Home AI 領域，主要是智能家居和玩具2個行業，有不少重量級合作夥伴，很快實現收支平衡。
2、新的語義雲平台繼續開發，年底前會上線
3、整個公司氛圍更踏實，一人身兼多職，產出更高，信心更足。
4、合適時將啟動新一輪融資
寫這幾段話主要是希望讓大家了解更真實的聚熵及其團隊，一往直前，無所畏懼，愈挫愈勇，再接再厲。相信上半年這場變故對聚熵現在和已經離職的同事，以及幾位年輕的創始人來說都是一次痛苦的經歷。離開聚熵過去半年多了，現在終於可以心平氣和，站在一個盡量理性客觀的角度來談論這件事。
創業是一場馬拉松，持久戰，任何幻想畢其功於一役的想法都是危險，對一個團隊創始人來說尤其如此，活著才是最重要的。 飯要一口一口吃，仗要一仗一仗的打，積小勝為大勝，穩打穩紮，步步為營。
做產品也是如此，情懷很重要，賺錢更重要，讓兄弟們過的好最重要。
小智管家機器人就是一款太過複雜的產品，到今天也沒有任何一家公司實現了全部的功能，簡單的來說就是：magic+echo 。
magic類比國內度秘，至少數百號人，1年多時間打造，而且體驗並不完善；echo則是amazon 耗費四年，近千位工程師才打造而成。
現在一家不到百人、資金不那麼充裕創業公司要在1年內打造一款產品將二者結合起來，即使有過一代產品的經驗，但是難度可想而知；聚熵後面所有困難的局面都和這個決定有關，雖然這個方向絕對正確，但TMD難了。
想明白這一點就可以解釋後面所發生的一切：不斷招人、開支暴增、產品研發延期、隨之而來的管理問題；當寒冬來臨，融資受阻時所有累積的問題都會集中爆發出來。
這種局面是年輕的創始團隊和公司員工都沒有經歷過，也很難接受；處理不當就會導致失控，出現各種難以預料的局面。
後來知道年前資金就很緊張了，融資還沒確定，但有幾家有意向，口頭答應了，但節後都沒了下文；但同事們都以為進展順利。個人覺得團隊其實應該早點和大家把實情說清楚，好聚好散，讓大家自己選擇，而不是拖到最後，窟窿越來越大。每個人都覺得公司虧錢自己，帶著情緒說了很多不理性的話。
再後來大家都找到新工作，恢復平靜的生活，回想起來還是會淡淡的苦澀。
後來聽說公司換了地方，還在的同事說公司資金還是比較緊張，但已經從谷底爬起來，各項業務開展的有聲有色，有一些大客戶了。還是很佩服何永他們，那麼困難的情況下還能抗住，堅持下來。
不管怎樣，還是希望公司做起來，兌現給大家的承諾；我們作為前聚熵人，也少添亂，不要發表一些過激的言論，少做落井下石的事情。推薦閱讀：
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