2015年獵頭行業會有怎麼樣的發展？

01-12

2015年獵頭行業會有怎麼樣的發展？

兩周前的招聘行業峰會上基摩村村長在一個小組討論環節和嘉賓探討中聊過相關的話題，但嘉賓的回答我印象不深了。。

對一個年份的歷史意義的考量其實需要站在更遠一些的角度去觀察。如沈飛兄所言，2015沒多久了，該怎樣還怎樣。。。。我也沒有從大視野上去系統觀察過2015年，僅隱約有印象2015對於招聘行業來講會比較特殊，很多獵頭業的新老玩家出現並達成融資，行業標杆性的圖書《大獵論道》成為紙媒，以及金融下行對產業的衝擊，包括前期的資本熱與後期的資本冷。。。

對前述所有內容所進行的學理性探討，構成了海軍學說。先發國家往往是通過漫長的創新，形成一套先進的實踐體系，且常常帶有「日用而不知」的特色，如不能及時進行學說化，就會陷入知其然不知其所以然的循循相因中，反被傳統束縛，難以創新。而後發國家雖無傳統束縛，但普遍無法再藉助漫長的摸索去重走先發國家的道路，而必須在急迫的國防壓力下實現迅速發展，這就導致後發國家比先發國家更需要學說體系的支撐。而學說體系的建設又往往與海軍教育的發展水平密切相關。

以上引自《復盤甲午》作者王鼎傑，昨天剛剛讀到這一段，這是我迄今看到的，對於先發優勢與後發優勢及其影響最精闢的論述之一。

如果語境放到獵頭/招聘行業，行業的「先發國家」指的或許是五大、大型外資合資、以及科銳大瀚等知名本土獵頭，也包括智聯51job獵聘拉勾等老牌及新晉平台大佬，「後發國家」指的或許是已經融資或將要融資，有一技之長渴望顛覆行業的平台後起之秀們，也有以傳統模式在單一或少數細分領域默默紮根耕耘多年，但積極擁抱變革與時俱進的中小獵頭玩家。

招聘是個價值環節相當多的生態鏈，市場足夠大，行業層次足夠豐富，產業環境也足夠的複雜。中國的4000萬在冊企業（法人），有多少是從沒有使用過獵頭服務的？沒有人才支撐然後遭遇生存環境的變化，因此平均壽命只有不到7年。上班之後的交金社保培訓入職，將佔用普通HR招聘官多少的時間資源，這些環節是否有好的解決方案幫助其提升效率，就像用友金蝶幫助傳統會計電算化了那樣，這也是大招聘的產業空間。中國年均一億人次以上的轉崗求職，有多少候選人是經過理性的自我判斷與充分的就業前景分析最後做出的決定，而不是任由機遇或者幸運女神下凡眷顧，這又是獵頭招聘官在介紹職位時連帶提供的服務附加值，但具體是忽悠還是科學，有待規範。

據說中國大陸獵頭從業者有30萬，按每人每年2000小時算，全年工作量超過6億小時，這麼巨大的社會總成本，其效率究竟如何？其中最具價值的sourcing部分佔整體的多大比例，對中國在職人才的能覆蓋率達到多少，重複覆蓋比例又是多少？

……蛋糕很大，痛點很多，技術很牛，但什麼是真正的要害沒人有答案。。

2007年，喬布斯重新發明了手機，然而事實上，當年我很早買了多普達（現HTC）的智能機S1，化了巨資4000，結果發現沒什麼卵用，實際生活中的用途和600的Moto是一樣一樣的，無非是打電話發簡訊偶爾玩玩遊戲，年中手機被偷，再沒有敗家的實力，果斷用回了Nokia。

2015，大家都說是互聯網招聘元年，然而事實上。。。

也許未來已經發生，只是需要時間普及。。。（等未來真正變成現在時，你其實永遠無法察覺。。。）

你是不是問2016？2015沒多久了，該怎麼樣還怎麼樣。。。。

傳統獵頭方面，2016，可能有A股上市玩家了；年營收億元娛樂部可能又多出幾家；

平台獵頭方面，有幾家做的不錯，貌似有1家2015整體回款超過1億；其他的一些小夥伴都在跑步前進，但估計增量不太可觀；

如果經濟持續下行，估計獵頭行業還是不好過；

娛樂部，是說做娛樂方面的獵頭嗎這個行業產值很大？@沈飛

從行業生命周期角度去看獵頭。

行業成長期+資本助力的，對獵頭的需求是及其旺盛的，高端和中端職位需求都很多。

最核心的點在於你做哪一個行業的獵頭，互聯網行業在未來幾年內都會有一個不錯的發展。

經濟形勢不好！但是！不要緊啊，外企裁掉的人，民營企業要啊！民企不要，國企要啊！人才這東西永遠是值錢的，有人才的需要就有獵頭的需要。所以該怎麼樣還是怎麼樣啊。